21年前我去餐廳應徵廚房助手,來面試我的主管就是紀哥
在20多年前廚房都還少有年輕女性加入工作的時候
我這個剛畢業想要進入廚房工作的年輕女生在大家面前都顯得格格不入
面試我時一再詢問我確定要做這個工作?廚房工作很辛苦喔
我堅定的回答:「是!」
紀哥說:「好,那你等等」
進去詢問了一下主廚後過了十分鐘後出來告訴我說:「明天就來上班」
我好高興應徵上了,不過因為當時還在咖啡廳工作已跟老闆說要離職
但因為人手不足答應咖啡館老闆要做到月底
紀哥就說那等我到下個月來上班
在廚房工作的時候紀哥也是我的上司
教會了我很多的知識,雖然常常喇滴賽講一些沒營養的笑話⋯⋯
也曾經在農曆新年的時候因為生意爆滿點單太多我整個亂掉
被紀哥當場在廚房20多個廚師面前破口大罵我工作沒做好
當時大家忙得要死沒能多想其他
我雖然一邊哭一邊掉著眼淚還是要一邊念單一邊出菜剁德國豬腳
經過我區域的廚房前輩大哥們都沒說話拍拍我肩膀繼續工作
或許是這樣的魄力與認真的工作態度
讓我漸漸的喜歡上紀哥,後來也跟他交往了
在廚房工作了幾年後我就突然看到報紙化妝品公司在應徵櫃姐
那時候開始變的愛漂亮也憧憬當櫃姐
我問了紀哥我去應徵看看好不好?
他馬上就說:「好!你去試看看」
結果也順利的經過了三道關卡後應徵上了
在百貨公司當化妝品櫃姐也竟然一做就做了15年
這中間經歷了我的爸媽不喜歡紀哥覺得我會被他騙而逼我跟他分手
我卻不孝的忤逆爸媽,一附狠勁對爸媽說:「我死也不會分手的!」
俗話說:「愛就卡慘死!」用在我身上完全非常的貼切
但慢慢經過了一段時間爸媽好像也漸漸的對紀哥改觀
就慢慢的接受我們在一起的事實,也答應讓我們結婚
說起結婚這件事其實也是我的婆婆盡力促成的
婆婆私底下問了我幾次有沒有打算要跟紀哥結婚知道我有想要的意願時
但我說我不知道紀哥的想法我也不知道怎麼問他
婆婆就說那這樣你不用擔心,後面交給我來處理
相約與我爸媽吃飯認識,我爸媽應該也是覺得婆婆人很好
覺得我跟紀哥結婚的話公婆應該也會好好照顧我就答應我們結婚了
要結婚的前夕,我的爸爸突然身體不適送進加護病房
過了一段日子都沒有好轉
眼看著結婚的日子就要到了家人詢問過阿公阿嬤還有親戚們
都說那還是照常舉行婚禮好了,因為不好讓紀哥家這邊繼續等待下去
也想說結婚沖一下喜氣看爸爸的病情能不能好轉
結婚當天梳畫完成帶好頭紗後
媽媽說等新郎他們來之前她先去醫院加護病房看爸爸
跟他說讓他知道小女兒今天要出嫁了
我跟媽媽說我想要跟她一起去在加護病房拜別父母
長輩親戚們都一直強烈阻擋叫我千萬不要去
說新娘當天的氣場很大會沖到別人這樣很不好我只能放棄
所以結婚當天我只有在家跪著拜別阿公阿嬤跟媽媽
這是我心中一直以來的遺憾
新婚後第七天,半夜接到姐姐打來電話說
爸爸在醫院過世了,我當場哭到不行
但也還是趕緊起來換衣服趕去醫院見爸爸
之後做頭七時會通靈的叔叔說
爸爸頭七回來時說:「女兒結婚那時候他真的快撐不下去了,不過想到這樣不行一定要支持下去,大家都在為了結婚的事喜氣洋洋,他一定要撐下去不要讓我們難過,到婚後第七天他才走」
我聽到這邊更是難過也感謝爸爸臨走前還這麼替我們著想
與紀哥結婚的前十年他都持續在廚房工作
每天早出晚歸認真工作賺錢
有時候遇到晚上12點剛下班回來洗個澡根本躺下去都還沒睡著
馬上要接著凌晨4點又要出門要準備去做外燴
這樣的工作模式大約持續了有一陣子
看他每天這麼辛苦累得跟狗一樣
長期熬夜之下身體狀況也出了一點問題我也感到很心疼
我曾經跟他說你要不要辭職不做休息一陣子看看
但他說男人沒有工作賺錢養家就不算是男人
我百般苦口勸說他離職休息好久一段時間後
有一天他對我說:「他這樣辭職沒工作家裡就會減少收入了」
我對他說:「錢再賺就有,這段時間我讓你靠,我來工作賺錢養家,我希望的是你健健康康開心的與我生活在一起」
在剛離職後的幾個月裡
他突然間什麼事都不用作我原本以為他會好好休息
結果反而變得很焦慮也常常覺得自己沒有工作賺錢養家盡到丈夫的義務
還常常對我說他要再去找工作都被我阻擋下來勸他好好休息一陣子
到後面我鼓勵他跟我一起教課
他原本很沒自信不知道自己能不能當老師教別人做菜
我跟他說我一開始出來教課時我也很害怕啊~
但是我們有的是專業能力與實戰經驗
只要我們有心把我們的經驗與知識盡量傳授給學生
相信可以讓學生感受到我們的教學熱情的
一起工作的這幾年下來
我們有時候會因為討論工作意見不合而吵架
這是夫妻在一起工作最大的挑戰
紀哥做事情看的比較遠考慮的比較全面
我的個性通常是只看眼前的狀況沒有想太多
所以通常我都還是認為聽紀哥的指示做事比較好也就習慣了
常常會有學生跟我說感覺我們在一起就是一種上司與屬下的關係
哈~其實好像就是這樣餒⋯⋯
故事寫到這邊我覺得好像寫太長了
接下來還要講的等下一集繼續寫好了⋯⋯⋯⋯⋯
#未完待續⋯⋯
#翔太の卡將的廚房日記
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面試時 主管 問你還有什麼 事 想問 該怎麼回答 比較好 在 Facebook 八卦
英國職場面試心法
這幾天上班超累的,晚上連著繼續修改論文,整個是陷入谷底,最近發生了很多大事,都是關於學校和論文,等我處理到一個段落之後再來分享英國學術的隱形天花板。
話說回來,趁記憶猶新,趕緊寫下網友敲碗的面試故事。還記得head看了獵頭要我傳送的三分鐘錄影自介後,馬上邀約我第一關Zoom面試,我們第一關視訊面試的時候,主管看到我背景後藏不住的網美燈就好奇的問我那個是什麼。我跟他說:『因為疫情失業所以就搞個網美燈來接一些商業合作賺點零用錢,人生不就是要變通嗎?』
那時候他對於我的大方坦承和誠實感到驚訝,突然脫口而出說 『你跟我認識的華人都不太一樣,真的很勇敢!』。後來他說因為疫情的關係,房產交易或後續流程都要線上完成,但是許多同事不願意面對鏡頭,或者是在鏡頭前就愣住,而我卻可以在鏡頭前用中文、英文甚至是西班牙文侃侃而談先拿下第一關的印象分數。
隔兩天,他透過獵頭再度把我約回去辦公室進行第二關面試,一進去會議室就是將近兩小時,他要我好好分享一下這個他看過『史上最瘋狂的履歷』(之前有分享過他說我是他看過 the maddest的履歷)我就再度從澎湖小島海女(我比喻成西班牙的Ibiza島)到台南念書、澎湖教書、台北唸書、台北教書,再誤打誤撞到英國念博士、懷孕、創業、因為疫情失業、找工作的心路歷程,一股腦像在講故事一樣(感覺好像免費的talk therapy),講完我通體舒暢,覺得自己表現應該算活靈活現,肢體表情都很豐富,head的表情整個很像在看我表演,兩小時有說有笑真的很開心。
錄取後當時其他在場的同事都告訴我,他們那天覺得應該就是我了。其實,當天主管對我說,妳應該會是我們團隊內學歷最高的人,我就回答他我覺得學歷跟工作是沒有相關的,反而我的旅遊經驗(面對各國三教九流的人)和我的創業經驗(面對各種客戶的各種要求)比較有關,馬上導回來繼續把自己賣出去,而且萬一我論文到最後無法兼顧放棄或是不過呢?話不要說太滿。
隔兩天,進行到第三關,他們就是兩個不同部門Head 和另一位資深經理跟我面試,這關卡著重在很多的狀況,就是給我一些很棘手的問題,問我會怎麼處理。幸好多年在民宿處理那麼多狀況,信手捻來就是一個例子,關於英國房產的許多狀況我都能從過去的經驗中舉例。
每次我回答完,他們都是直接不避諱在面前讚美(例如:這回答得超好耶!),讓我真的覺得很尊重面試者,面試者也可以因此好好展現自信和專業的一面。最後他們說他們想要跟專業人才工作,但是這個人也要是個很有趣的人,是一個可以讓辦公室氛圍很嗨的人,所以想著想著,當時背包客十多年的經驗,隨便舉一個我在西班牙穿比基尼在海灘上賣夜店入場卷的故事或是在奔牛節被牛追的故事,就能讓他們整個很開心,所謂的凡走過必留下痕跡,這些經歷真的還是能派上用場的。
當時他就說,幾週後搞不好妳就回來這間辦公室了喔!還講了一席話跟另一間公司搶人,但因為他講的太有道理,在我心中埋下一顆種子,不得不佩服他的談判能力。
此外。另一個房地產開發商集團的職位基本上也是同一周在如火如荼的進行兩關面試,所以另一個職位我也拿到了,也是經理職,因為個人生涯選擇覺得目前職位比較適合我目前的狀況,就選了現在的公司。
這週有朋友要去NHS面試,他特別來問我怎樣跟英國人面試,我就說兩個字,就兩個字『自!信!』當你自己都不相信自己可以得到,那又能說服得了誰呢?我叫他回去把自信短期內練起來,要不然就是去扮演『一個很有自信的人』用演的也要演出來。
生活中大大小小的事情會常常壓垮我,常常我這一分鐘哭著說我辦不到,好想躲避或者逃離這一切,心臟跳到喉嚨的感覺,胃痛全身緊繃,這時候我就會告訴我自己『再一下就好』或者去想辦法睡一覺,就這樣每一天塞滿的過去了,這幾個月的失業人生也終於告一段落。
#最近調整腳步
#人生斷捨離
#太多事情要學習
#太多新同事要認識
圖為今日工事驗收新屋進度
面試時 主管 問你還有什麼 事 想問 該怎麼回答 比較好 在 女人進階 Facebook 八卦
【提議不被接受,是主管打壓、同事嫉妒?】
這幾年來的面試官經驗,讓我有機會見到不少優秀的應徵者,不乏談吐佳見識廣、進退得宜又有想法的上進年輕人,常覺得江山代有才人出,台灣未來有希望了。
而那種浪費時間的踩雷經歷則越來越少,大概也是面試經驗多了,在人資幫我濾掉一半不適任的履歷後,我自己進一步履歷檢視,可以再濾掉九成有疑慮的。所以,預期之外的應試者總是令我印象深刻。例如,有個耿直的很有趣的年輕女生…
「可以請妳提一下妳最不喜歡的主管類型,並解釋為什麼嗎?」我習慣在面試中問這個問題,除了可以大略知道應試者的團隊能力、向上管理的模式,也多少可以察覺到她坦承與否。
「我...我不喜歡那種不聽別人意見的主管。」年輕女生給的答案很政治正確,個人意見強烈的主管的確不討喜。我點點頭,請她進一步舉例,是否之前有類似的經驗?
「比如說我前主管,不管我建議什麼,他都不太肯聽,但偏偏他的想法很老派。像是說…我有一次跟他說IG比臉書更有效,建議公司也順便經營IG,他竟然跟我說:『妳懂什麼?』」她壓抑的氣憤太明顯,讓我不禁莞爾。
「Instagram的確很紅,尤其是你們年輕人最愛用了。」我點頭微笑。 臉書與IG雖然都是社群媒體,但經營策略不同,年齡層、圖文效果、連結導流方式,都大有不同。如果這年輕女生會希望公司使用IG,應該是有獨到的想法吧?
「那麼,妳跟他提案的時候,是怎麼提案的呢?妳…應該不是只說了一句:『IG更有效』吧?」女孩突然愣住,不知道怎麼回答我。「妳們公司本來經營臉書的KPI是什麼?換成IG也可以達成嗎?還是經營IG可以帶來其他面向的成效?還是說…妳發現公司的競爭對手有經營IG,那競爭對手的粉絲數、點閱率跟留言狀況如何?」我好奇的問,卻驚訝於她以啞然與搖頭回應我。
「公司資源有限,開發任何新的社群媒體工具之前,主管都有責任做審慎的評估。妳願意提出新的想法非常好,尤其是行銷手法推陳出新,需要敏感度高的年輕人給公司新創意。但如果妳可以整理一下幾個案例、數字、網友留言,甚至是妳自己曾經因為看了IG就有了品牌認同,或是下單購買的經驗,我想妳這個提案就可以更順利的『賣』給主管。」我誠懇地給出建議。
之前公司在社群平台上拍攝的一些影片,用了時下最流行的轉場效果,就是幾個年輕人建議我採納的,真的很吸睛呢!
他們先給我看他們拍攝的影片效果,再提供2、3個網紅的實際範例,佐以驚人的轉貼率與討論串證明,最後再現場拍幾個轉場給我看,證明簡單、快速、不需提高成本。我當下就決定接下來哪幾個影片腳本要採用新的拍攝手法,他們很開心被認同,我也很開心產品介紹影片有新意。
「否則,人家當然會覺得『妳懂什麼』啊!其實妳比他們想像的更懂,對吧?」看著沮喪的面試者,我微笑鼓勵做出結論。
「下次如果還有機會,我會像您建議的這樣去做的…」她低著頭,悻悻然地回應。
其實,願意提出對公司的建議真的很好,很多人明知公司做法老舊不實用,卻懶得出聲,覺得多一事不如少一事。但也有不少人,因為自己的提議總是沒被接受而氣憤不平,認為主管打壓、同事嫉妒,卻沒仔細想想「提案」是多麼深的學問。提出建議之前,請想想你的提案…
#解決了什麼問題
你提出的建議解決了主管哪些問題?是減少了成本,或是加快了時間、縮短了步驟,還是用一樣的資源卻提升了專案的效果?如果你的建議擊中了主管早就想消滅的痛點,提案通過的機率自然會大幅提升,反之,如果新提案帶來的效果不痛不癢,那麼主管當然反應也會不痛不癢。
#數據證明與範例
提案必定不能無中生有,數據證明、旁徵博引是一定要的。競爭者還沒使用的新方法有沒有其他產業已經看得出流行的徵兆?就算是自己的假想,多找幾個人做問卷也是一種有利的數據。或者先試做短期的小實驗,利用口碑來假設大量採用的效果,也是不錯的方法。
#成本有哪些
既有的執行方法必然會有他的沈沒成本,採用新的解決方法,就算還不需投入金錢,但可能需要投入人力資源、排擠正在進行的專案,或是會產生跨部門的溝通成本。
除了Why:為什麼要做、What:要做什麼、When:什麼時候開始做、Who:誰來做、How:如何進行,還必須要主管知道 How Much:到底要花費多少成本。如果看事情的高度不夠,無法將以上的幾個面向一次列足,把其中幾項的內容先寫下自己的初步構想,在提案中再請教主管的建議,也是可行的。
「我建議公司經營IG,因為目前臉書觸及到的年齡層介於25~45歲,IG可以接觸到15~25歲,更適合我們新系列產品的目標族群。我覺得可以綜合參考A品牌、B產品、C網紅的經營模式,他們各自的優點與效果我列出來在這裡給您參考。
目前有些臉書的圖文修改後可以使用在IG,IG影片比較適合短版的,可以把臉書的影片剪成幾段來播看看,素材可以先共用,設計部門不會新增太多工作量。因為我對社群經營蠻有興趣的,所以如果您覺得沒問題,我自告奮勇先經營3個月,之後再跟您報告,若需要進一步的資源再跟您商量。」
如果是採用這樣的提案方式,自己的創意就更容易被採用,不會老是覺得懷才不遇、主管打壓、同事嫉妒了吧?要記得,沒有什麼「理所當然的被認可」,想被接納,就用對方可以接受的語言與頻率,不是認為自己的意見十分有用到位,別人就理所當然要接受採納。
這又讓我想到《深夜加油站遇見蘇格拉底》這本書裡,很有深意的一段話:「你最好為你現在這樣的生活負責,而不是為你所受到的困境去責怪別人或環境。等你眼睛張開時,你會看到你的健康、幸福和你生活中的各種困境,大部分都是你自己一手造成的--不管是有意或無意間。」
成也自己、敗也自己,承擔起生活中所有成敗責任的,也只有自己。提出建議的成敗與否,也是一樣的。
(最近Eva職場心得大爆發~歡迎分享 <3 )
(邀請朋友來按讚女人進階,她們就會進階了 XD)
#Eva進階小語
#行銷總監的碎碎念
面試時 主管 問你還有什麼 事 想問 該怎麼回答 比較好 在 面試時主管問你還有甚麼問題要問?你會問甚麼? 的八卦
我之前的同事有遇過那種老闆很相信命理,很認真研究面試者血型,星座,生肖,八字等等的奇怪老闆,且最扯的是,今天當面說錄取你,確定好上班時間,過2天,又躲起來,叫HR打電話給你, ... ... <看更多>
面試時 主管 問你還有什麼 事 想問 該怎麼回答 比較好 在 面試時主管問你還有什麼事想問該怎麼回答比的問題包括PTT 的八卦
面試時主管問你還有什麼事想問該怎麼回答 比的問題包括PTT、Dcard、Mobile01,我們都能挖掘各種有用 ... 最關鍵的「六大黃金必備書審資料」是什麼,又該如何做好準備? ... <看更多>
面試時 主管 問你還有什麼 事 想問 該怎麼回答 比較好 在 Re: [請益] 你還有什麼問題想問? - 看板Soft_Job - 批踢踢實業坊 的八卦
我以前當面試官時,
面試完我也是會問這句,
想得真的和l大一樣,
面試真的是雙向的,
而且面試最終的目的就是要找"合適"的人,
所以我會希望應徵者問題越多越好,
只要我有時間,我就會盡量回答,
因為這樣可以讓對方確認這個職位是不是他想要的,
而且透過他的問題,我也會知道對方有沒有準備,知道對方在想什麼,
有些人在推文講問題問得多反而會有反效果...
我不確定這些大大遇到的狀況是什麼,
但我自己當應徵者也好,當面試官也好,
很少遇到這種狀況,
我想得到的情況是應徵者問的問題很不好,
或是面試官的心態很"奇怪"才會有反效果,
(通常是後者)
例如有面試官會覺得問薪水不禮貌,
這種面試官就太傳統了,
不和這種主管共事也罷,
就我和很多主管聊的心得,
(我同輩很多當主管了)
大部份的人想得和我是一樣的,
是希望面試者不要進到他不喜歡的公司,
因為進來又短時間離職所造成的損失是很大的,
我們才會希望面試者也多提問題,
大部份面試官也不會固意去欺騙應徵者,
騙應徵者進來,然後應徵者發現不對勁就離開,
那人又要重找,吃虧的還是面試官呀,
雖然確實有不少面試官黑心會騙人,
但正因為如此,應徵者才更應該多問問題,
你不問面試官問題,你怎麼知道面試官有沒有"問題"?
所以,大家面試時就儘量問問題沒有關係,
不喜歡被問問題的主管...再次強調,那不是好主管,
因為主管能力強的話,是不怕被問的,
當然問問題時,也要注意先想過再問,
不要問太nonsense的問題,
例如問面試官或公司的隱私,或明知固問,
建議是先把問題都寫好,列成一張表,
在面試過程中,面試官有回答到的問題就寫下回答,
到最後面試官沒問題時,
就開始問列表上面試官沒有回答到的問題,
這樣會讓面試官覺得你態度很好,很認真,
應徵者有認真準備面試的話,一定會有很多問題的,
只是大部份應徵者還真沒有準備問題,
感覺是到處投履歷,有面試機會就直接過來,
所以我對有準備問題的應徵者,
印象會不錯,
以下問題是我建議要問面試官的,
如果面試官沒講到的話:
1.薪水,福利
(一定要談,我們出來混不就為了要吃飯?
如果對方只會講"興趣"或"未來發展",那要小心)
2.加班狀況
(在你能接受的加班極限內嗎?如果對方回答不出來那要小心)
3.我能夠為你們解決什麼問題?
(公司遇到什麼問題?為什麼要找你?你有什麼能力可以解決這問題?
問題非常重要,一定要問下去,如果公司的麻煩你解決不了,那就是地雷了,
當然很多公司明明遇到問題,但還是假裝沒問題,假裝擴增人力,所以要試著發掘問題)
4.做事方式
(例如版控,軟工,專案管理,測試,看公司有沒有制度,自己和對方做事方式合不合)
5.PM或其他同事的狀況
(從PM專不專業就可以看出這公司專不專業,也可以看出這公司怎麼分工的)
6.會接觸到的技術與深度
(看要求的技能自己能不能接受,如果面試官講不出來,
或回答遇到什麼技術就要會什麼,那就要小心了)
7.要找的是資深還是新人?
(資深是可以獨立作業,能力也不見得比主管差,也比較容許有自己的做法,
新人就得什麼都聽主管的,如果資深當新人用,不但會浪費薪水,也容易吵起來)
8.你希望找什麼樣的人?對我的要求是什麼?
(如果只會回答吃苦耐勞或準時交件這種很抽象或太標準的答案...要小心了)
9.我們現在談的工作內容,會不會我進去後會不一樣?為什麼?
(談的工作和做的工作不一樣,這太常見了,一定要確認好,
如果會不一樣,那到時候可能會丟給你的工作,你能不能接受?)
好的問題,就是能刀刀切到重點要害,大家都工程師,就直接點吧,
不用扭扭捏捏的拐彎抹角
因為應徵者多問問題的目的,
也是要防止進到地雷公司,這很重要,
通常面試官就是你主管,
好主管帶你上天堂,爛主管帶你住套房,
好主管的特色就是腦袋很清楚,
腦袋清楚的人才能回答得了你的各種問題,
所以...面試時大家就好好的準備問題問吧
※ 引述《lunared (天生紅月)》之銘言:
: 面試人一年多了 來分享一下問這句的心態
: 每次面試當面試者介紹完自己的經歷作品之後
: 我都會問這一句
: 因為我覺得面試是雙向的
: 公司在找適合的員工 員工也在找適合的公司
: 要到一間公司工作
: 應該會希望知道這間公司的文化風格跟自己想要的有沒有落差
: 我們不希望員工進來才發現公司文化跟他想要的不一樣
: 然後離職換工作 這樣我們又要重找人 又要重新開始磨合一次
: 人力成本是很重要的....
: ※ 引述《zip520123 (SLin HD)》之銘言:
: : 我主要是寫iOS的
: : 最近研替剛結束
: : 104跟linkin都更新了一下
: : 陸陸續續透過獵人頭面試幾間公司
: : 基本上技術的問題會就會,不會就不會
: : 但是結尾面試官會問
: : 「你還有什麼問題想問?」
: : 還真的不知道問什麼
: : 面試的都是新創公司
: : 通常我會問怎麼合作開發的
: : 大部分公司都是用scrum
: : Review code 之後 merge
: : 然後我就想不到其他問題好問了
: : 想請問各位大大該問什麼問題好?
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一個公司好不好,看資料庫就知道
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