虐嬰虐到腦出血,於心何忍!
每次看到這種新聞,心都會揪結在一起,孩子那麼小,沒辦法逃也沒辦法說他痛,虐嬰的保母怎麼打的下手!不,你們這些虐嬰的沒資格稱為保母,因為在孩子心中,真正的保母是天使,是保護他們安全的媽媽!
我要盡棉薄之力,給政府十點建議:
1、涉虐嬰安全事件業者,不是停業處罰就好,復業之後,一定要對督導單位,提出他們之後的人員任用計劃及老師評核辦法,督導單位要成立督督小組審查。
2、要加強保育人員對嬰幼兒情緒行為的教育,將教育訓練的內容,更具體化及更接近實務面。
3、曾經有虐嬰情事者,不得再從事保育的工作,因為他的個人特質,就是不適合照顧嬰幼兒。
4、曾有違規的托嬰中心,督導單位進行不定期的抽查,這樣才不會評鑑時沒問題,但實際上一些問題。
5、邀請專家一起從實務面去評鑑托育的軟硬體,環境固然重要,但人員素質更重要。因為父母在參觀時,往往無法看到軟體面向。
6、鼓勵從業人員或老師再進修,並給予補助,因為教養的方法一直在更新,在第一線的保母也需要有更多的方法,來引導不同氣質的寶寶。
7、提高幼托人員的薪資,並調查是否有保母老師薪資過低過勞的狀況。一個很簡單的道理,你給香蕉只能請到猴子,專業的保母及老師都在被壓榨下而不幹了,對孩子絕對不是好事。
8、對於每一次的兒虐事件,都是單獨成立調查小組,因為看似兒虐,但背後的原因可能都不同,而受虐的孩子可能都不只一人。
9、業主要成立托嬰中心時,不能只審核他的消防、環境、證照而已,我認為主管單位會同專家,面試業主也是有必要。這社會不缺金主,而是缺有愛心及有耐心的人,來從事教育及托育事業。
10、最後一點是我最不想提的,立法者要研究加重虐嬰的處罰,因為這類案件層出不窮,如何叫家長安心?但要靠法律是最消極的做法,我們要從資源的改善、從人員素質的提升、從實質評鑑把關、從教育面去推動,才能根本解決虐嬰問題。
孩子是我們這塊土地上最珍貴做禮物,政府一定要更重視保護下一代。在進步的社會中,虐嬰絕對是零容忍,一件都不可以有的事!
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過8,190的網紅凱俐姐弟 KaikaiLily,也在其Youtube影片中提到,📝 可樂總部實習機會、面試題目和姐姐的心得 回想從去年底開始找實習的這條漫漫長路 真的很覺得很不容易 最後幸運拿到可樂總部的實習 「機會是留給足夠堅持跟努力的人。」 獻給在路上一起努力的朋友們:) **影片主題時間表** 0:54 - 1:48 學經歷背景 1:49 - 3:24 工作機會來...
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主管面試問題 在 黃山料 Facebook 八卦
謝謝願意給我 23 歲「第一份工作」的公司。
大約 70%的社會新鮮人第一份工作年資未達 1 年,90%剛好超過 1 年。要在第一份工作就碰上自己合適的,不容易。
我的貢獻公司不需要,公司要的我給不起。
23歲的我應徵了新創公司,面試第二階段,運氣好能直接和老闆說一次話,新創公司老闆明確告知我「我們沒有成本能花在你身上!只有夢想沒有實際經驗?請問你是來上學?」。
「新鮮人的迷惘、無經驗、凡事重新學習,都是公司的成本,花時間在你身上,還沒跟你收學費呢!」
自己成為老闆後,同樣創業的朋友告訴我,社會新鮮人的履歷他不看的「新鮮人很多,各個都無經驗,挑誰都一樣,錄取誰都算在碰運氣,錄取方式,骰子骰出來的都有可能。」
「新創公司規模小,花出去的每一分錢,都必須有意義。而社會新鮮人的訓練成本高,新鮮人卻大多將在成熟後跳槽,或工作滿一年後,到澳洲打工『找人生』。為何我要當免費訓練營?」
後來錄取我的,是一間規模300人的公司,我很謝謝這間公司,花24,000元月薪賭我一次。可是我也很對不起,老闆你賭錯了,我對公司一文不值⋯⋯
23歲的我,自詡優秀,卻一文不值。
我的第一份工作,只做了11個月,
上班第一天就想離職,卻不甘心自己的無用,而死撐。
23歲的我:
有23歲的自大固執,23歲的不明事理,23歲的迷惘,
23歲的刺蝟,23歲的無知之正義,23歲的憤世忌俗與壞情緒。
23歲的我,把自己放得太大了。
正在迷惘,又對社會充滿期望。我要改變什麼、我要創造什麼、我是誰、我的名字、我的作品、我的功勞。後來,第一份工作,大學給的一切,幾乎派不上用場。
我偶爾也好恨。
恨社會容不下我,恨自己於職場格格不入。
被問到我的職場優勢?
我說「我很努力、我很有熱情、我學生時期成績不錯」
曾以為自己的優秀,才發現努力只是基礎,技術能力人人都有,熱情只要3天就能磨滅;那些職場裡活下來的,不一定是專業技術厲害,而是擅長「團隊關係管理」,邏輯清晰且「不擇手段也要完成工作」的人。
公司需要的是「解決問題的人」,而問題通常少數是技術本身,大多數是溝通或人與人的誤解中發生。原來你該做的,不只是磨練專業能力,更多是張羅統籌的本事、讓人願意與你共事、為你做事。
後來我發現
我是誰不重要,事情完成才重要。
我的名字不重要,公司的名字才重要。
我的作品不是我的作品,是公司的作品。
我的功勞,其實是團隊的功勞。
感謝施捨我第一份工作的公司
感謝24,000元月薪
感謝我最討厭的主管
感謝被我私下咒罵100次的資深前輩
感謝看不起我的同期新人
感謝自己死撐
感謝自己離職
23歲的我仗著年輕,做任何事只要不虧錢,只要還活著,就沒有損失。所以任何的選擇,都將是當下最好的選擇。
我唯一想著的,是我用青春換來什麼。青春是一場只賺不賠的交易,後來賭上一切創業亦是。我相信自己可以做到,但失敗了也無所謂,反正本就一無所有。我還得到一個失敗的經驗呢!
那些失敗,都是我的學費,
那些徒勞無功的付出,都是下個階段的養分。
回頭看23歲的自己⋯⋯
深刻反省。
該少一點自傲,多一點學習,
少一點刺,多一點聆聽,
早一點把自己縮小,早一點認清事實。
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本文獻給仗著青春不可一世的職場小朋友,也給自己。
共勉。
主管面試問題 在 辦公室日報 Facebook 八卦
讀者投稿:想轉行的Y小姐
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公司百幾二百人,我作為HR每日睇住有人辭職,有人入職,一日到黑都不斷in人同埋睇CV,基本上已經冇晒感覺,唯獨有位男同事較早前遞信離職,感受就特別深,為咗方便啲講,我將個男同事化名做Sam。
三年前我經一間獵頭公司介紹,引薦咗阿Sam嚟見工,收到CV嘅時候已經覺得佢好適合,唯一嘅障礙係有整整一年冇工作,我問過獵頭點解?對方話阿Sam屋企有事,係family reason,然後我就請獵頭安排佢嚟我公司面對面interview。
面試先由我呢位HR去見,過到我呢關就會叫埋佢所屬部門嘅阿head入嚟見第二round,有時我會陪住一齊進行第二round,有時唔會,主要睇各部門阿head想唔想我在場,原則上我哋希望同一日內搞掂晒,始終公司規模唔細,職員流動性亦高,唔夠人就嗱嗱聲請,盡量唔好拖。
當日親身同阿Sam進行第一輪interview已經覺得唔錯,所以我叫佢等等,搵埋部門主管入嚟再in,當我拎住阿Sam份CV去搵所屬部門主管嘅時候,對方十分介意阿Sam嗰一年嘅真空期,我解釋係family reason,獵頭嗰邊都問過㗎喇,主要係家人身體唔舒服,佢花咗啲時間留喺屋企照顧,點知呢位部門主管斥責我:「佢講你就信呀?一年冇返工喎!你有冇諗過佢係坐監,可能坐完一年出嚟呢!」
我:「咁佢有填到冇犯罪紀錄㗎嘛,更何況就算唔係真空期,每個candidate嚟見工,佢哋講任何嘢你一係選擇信,一係唔信就唔請㗎啦!約上嚟咪就係要睇反應同感覺囉。」
部門主管:「屋企人咩唔舒服要照顧全年呀?好誇張喎,定係之前畀人炒咗咋,古古怪怪咁,都唔慌好人。」
我:「咁ok啦!我叫個candidate返去等消息先,之後你想見再叫我安排。」
部門主管:「唔使,我去見,你一齊入嚟啦!」
然後我同部門主管一齊入房進行第二輪interview。
一早話阿Sam好適合,學歷、經驗、過往工作細節等等環節都過關之後,呢位部門主管開始問阿Sam點解有一年真空期,雖然佢係客氣咗,起碼冇兜口兜面質疑人哋坐過監,但仍然咄咄逼人:「一年喎Sam,我覺得有啲奇怪囉,就算係我爸爸媽媽病咗,我都唔會辭咗份工,再一年唔做嘢去照顧佢哋啦,唔係話唔孝順呀,咁都要食飯嘛,一年時間照顧屋企人呢part真係咩?呢個位我諗唔明。」
阿Sam絕對係一個有修養嘅人,佢選擇咗詳細回答:「一年前太太生BB,當時情況已經唔係咁好,要打強肺針幫BB出世,之後再送去深切治療,要駁呼吸機,我作為爸爸真係冇辦法專心工作,太太亦好需要我喺身邊,結果我辭咗上一份工,後來BB都係唔得,因為器官衰竭,我太太好傷心,產後抑鬱,我相信請人返嚟睇住佢唔係最好方法,我驚佢有事,所以一直照顧到佢情況穩定,至於錢方面,我用緊以前積蓄,而家安頓好,太太又ok,我就搵嘢做。」
我真係好想同阿Sam講,唔使講得咁仔細㗎!最後部門主管冇再講啲咩,亦吩咐我叫阿Sam返工,唔知佢有冇為隱瞞坐監嘅言論覺得羞愧呢?
三年後阿Sam辭職,我幫手搞離職手續,忍唔住問佢兩個問題:「搵到工未㗎你?市道唔好喎!」
Sam:「搵到喇,就係咁嘅市都搵到,人工同福利再好好多,另一間獵頭公司幫手㗎!」
我:「咁我都放心啲,其實你阿head唔易頂,你睇你個department啲人走馬燈咁轉就知啦,當年我以為你唔take offer㗎!」
Sam:「冇計啦!鬼叫要食飯咩!嗰陣時山窮水盡㗎喇,忍屎忍尿都係為咗我老婆咋。」
有時見到自己請返嚟嘅好員工離職,心裡面會百感交集,又想對方留低,又想佢哋有更好發展。當年個部門主管逼阿Sam覆述痛失愛兒嘅經歷係好殘忍,可能真係有傷害到阿Sam都唔奇,至於嗰一番「係咪坐過監」嘅言論,我當然冇同阿Sam提及,只希望個部門主管明白一個道理:未知全貌,不予置評,你唔了解別人,就唔好亂咁評價別人。
主管面試問題 在 凱俐姐弟 KaikaiLily Youtube 的評價
📝 可樂總部實習機會、面試題目和姐姐的心得
回想從去年底開始找實習的這條漫漫長路
真的很覺得很不容易
最後幸運拿到可樂總部的實習
「機會是留給足夠堅持跟努力的人。」
獻給在路上一起努力的朋友們:)
**影片主題時間表**
0:54 - 1:48 學經歷背景
1:49 - 3:24 工作機會來源
3:24 - 4:02 申請時間表注意
4:02 - 4:39 履歷格式要求
4:40 - 5:16 投履歷策略分享
5:16 - 13:39 人資電話面試問題
Q1:自我介紹
Q2:能為可樂提供的新想法
Q3:和主管意見不合時的應對
Q4:最喜歡的品牌
Q5:平常的興趣
Q6:是否有其他問題
13:39 - 19:16 部門主管面試問題
Q1:自我介紹
Q2:領導經驗分享
Q3:以自身經驗分享飲料產業的趨勢
Q4:九個人格特質中的最強項
19:16 - 姐姐的信心喊話
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我以前當面試官時,
面試完我也是會問這句,
想得真的和l大一樣,
面試真的是雙向的,
而且面試最終的目的就是要找"合適"的人,
所以我會希望應徵者問題越多越好,
只要我有時間,我就會盡量回答,
因為這樣可以讓對方確認這個職位是不是他想要的,
而且透過他的問題,我也會知道對方有沒有準備,知道對方在想什麼,
有些人在推文講問題問得多反而會有反效果...
我不確定這些大大遇到的狀況是什麼,
但我自己當應徵者也好,當面試官也好,
很少遇到這種狀況,
我想得到的情況是應徵者問的問題很不好,
或是面試官的心態很"奇怪"才會有反效果,
(通常是後者)
例如有面試官會覺得問薪水不禮貌,
這種面試官就太傳統了,
不和這種主管共事也罷,
就我和很多主管聊的心得,
(我同輩很多當主管了)
大部份的人想得和我是一樣的,
是希望面試者不要進到他不喜歡的公司,
因為進來又短時間離職所造成的損失是很大的,
我們才會希望面試者也多提問題,
大部份面試官也不會固意去欺騙應徵者,
騙應徵者進來,然後應徵者發現不對勁就離開,
那人又要重找,吃虧的還是面試官呀,
雖然確實有不少面試官黑心會騙人,
但正因為如此,應徵者才更應該多問問題,
你不問面試官問題,你怎麼知道面試官有沒有"問題"?
所以,大家面試時就儘量問問題沒有關係,
不喜歡被問問題的主管...再次強調,那不是好主管,
因為主管能力強的話,是不怕被問的,
當然問問題時,也要注意先想過再問,
不要問太nonsense的問題,
例如問面試官或公司的隱私,或明知固問,
建議是先把問題都寫好,列成一張表,
在面試過程中,面試官有回答到的問題就寫下回答,
到最後面試官沒問題時,
就開始問列表上面試官沒有回答到的問題,
這樣會讓面試官覺得你態度很好,很認真,
應徵者有認真準備面試的話,一定會有很多問題的,
只是大部份應徵者還真沒有準備問題,
感覺是到處投履歷,有面試機會就直接過來,
所以我對有準備問題的應徵者,
印象會不錯,
以下問題是我建議要問面試官的,
如果面試官沒講到的話:
1.薪水,福利
(一定要談,我們出來混不就為了要吃飯?
如果對方只會講"興趣"或"未來發展",那要小心)
2.加班狀況
(在你能接受的加班極限內嗎?如果對方回答不出來那要小心)
3.我能夠為你們解決什麼問題?
(公司遇到什麼問題?為什麼要找你?你有什麼能力可以解決這問題?
問題非常重要,一定要問下去,如果公司的麻煩你解決不了,那就是地雷了,
當然很多公司明明遇到問題,但還是假裝沒問題,假裝擴增人力,所以要試著發掘問題)
4.做事方式
(例如版控,軟工,專案管理,測試,看公司有沒有制度,自己和對方做事方式合不合)
5.PM或其他同事的狀況
(從PM專不專業就可以看出這公司專不專業,也可以看出這公司怎麼分工的)
6.會接觸到的技術與深度
(看要求的技能自己能不能接受,如果面試官講不出來,
或回答遇到什麼技術就要會什麼,那就要小心了)
7.要找的是資深還是新人?
(資深是可以獨立作業,能力也不見得比主管差,也比較容許有自己的做法,
新人就得什麼都聽主管的,如果資深當新人用,不但會浪費薪水,也容易吵起來)
8.你希望找什麼樣的人?對我的要求是什麼?
(如果只會回答吃苦耐勞或準時交件這種很抽象或太標準的答案...要小心了)
9.我們現在談的工作內容,會不會我進去後會不一樣?為什麼?
(談的工作和做的工作不一樣,這太常見了,一定要確認好,
如果會不一樣,那到時候可能會丟給你的工作,你能不能接受?)
好的問題,就是能刀刀切到重點要害,大家都工程師,就直接點吧,
不用扭扭捏捏的拐彎抹角
因為應徵者多問問題的目的,
也是要防止進到地雷公司,這很重要,
通常面試官就是你主管,
好主管帶你上天堂,爛主管帶你住套房,
好主管的特色就是腦袋很清楚,
腦袋清楚的人才能回答得了你的各種問題,
所以...面試時大家就好好的準備問題問吧
※ 引述《lunared (天生紅月)》之銘言:
: 面試人一年多了 來分享一下問這句的心態
: 每次面試當面試者介紹完自己的經歷作品之後
: 我都會問這一句
: 因為我覺得面試是雙向的
: 公司在找適合的員工 員工也在找適合的公司
: 要到一間公司工作
: 應該會希望知道這間公司的文化風格跟自己想要的有沒有落差
: 我們不希望員工進來才發現公司文化跟他想要的不一樣
: 然後離職換工作 這樣我們又要重找人 又要重新開始磨合一次
: 人力成本是很重要的....
: ※ 引述《zip520123 (SLin HD)》之銘言:
: : 我主要是寫iOS的
: : 最近研替剛結束
: : 104跟linkin都更新了一下
: : 陸陸續續透過獵人頭面試幾間公司
: : 基本上技術的問題會就會,不會就不會
: : 但是結尾面試官會問
: : 「你還有什麼問題想問?」
: : 還真的不知道問什麼
: : 面試的都是新創公司
: : 通常我會問怎麼合作開發的
: : 大部分公司都是用scrum
: : Review code 之後 merge
: : 然後我就想不到其他問題好問了
: : 想請問各位大大該問什麼問題好?
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一個公司好不好,看資料庫就知道
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