媽,我個腦呀……好多矛盾同謬誤。
胡鴻鈞:「我不是學生了,所以我不會明白現時的教育制度對學生產生什麼利弊。」
- 咁你唔明又講?
胡鴻鈞:「每個人都有各自的壓力,所以,不要去比較誰的壓力大。」……「你們覺得讀書壓力大,不妨看看那些多麼渴望讀書但卻因種種原因而不能上學的孩子們。」
- 叫人不要比較誰的壓力大,然後又叫讀書壓力大的同學仔,去看看那些多麼渴望讀書但卻因種種原因而不能上學的孩子們。你咪叫緊人比較囉,你想點呢?
胡鴻鈞:「我曾經試過附加數學不合格而呆坐在床一整個下午,不知道要怎樣面對父母…」「你們覺得父母不明白自己,不妨試試跟他們多點溝通…」
- 一個連考Amaths唔合格都唔夠膽同父母坦白嘅人,叫各位同學仔試試同父母多點溝通。說服力呢?你想點呢?
胡鴻鈞:「你們覺得教育制度不好,那就先贏了它,再嘗試去改變它。」
- 首先,教育制度的設計者,是政府;同學仔,是教育制度的用家。居然叫用家去戰勝教育制度然後去改變它,而唔係叫用家向設計者反映意見,迫使設計者改變制度?
- 另外,點為之「戰勝個制度」?DSE滿分?合格?點定義「戰勝」?有準則嗎?
- 再者,明知教育制度有問題,仍然嘗試順應制度,就算你贏咗,你極其盡都只係屈服者,而並非勝利者。向制度屈服嘅人,連推翻制度嘅勇氣都冇,就算你戰勝制度,又何來有牙力與制度設計者制衡抗衡?
You are entitled to your own opinion呀嘛,梗係架啦,雖然胡鴻鈞一開波就話唔明現時教育制度對學生有咩利弊,但言論自由嘛,就算篇文點柒都好,佢想講就可以講,而且我覺得胡生的原意是關心學生,都係好的。
之但係,文章的謬誤與自相矛盾,上面講晒。然後,胡生是公眾人物,是歌星(雖然唔紅),有粉絲學生,可能會錯誤將謬誤灌輸比學生。更甚者,胡生的原post居然有老師留言,說:「Hubert 你寫得好好,好正面,我要這编(篇)文章分享给現時的學生,好好學習。」唉… #我替該名老師的學生感到可憐 。謬誤,就是這樣從公眾人物,傳給老師,再傳給學生。「公眾人物講野要負責任。」,常識嚟架下嘛?
我知道好多藝人都唔夠膽講時事野,若果睇得唔夠通透,我好支持佢地唔講架,講多錯多,將謬誤傳開,費事啦。
獻醜不如 __ __ ,你填充啦。
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我不是學生了,所以我不會明白現時的教育制度對學生產生什麼利弊。
我還未成為家長,所以我不會明白現時好像好流行的怪獸家長的心態是什麼。
所以 我現在只是以一個曾經是學生同時也渴望他日能成為家長的位置向大家分享一下。
我父母很傳統的,和大部分家長一樣,望子成龍,盡他們能力給予我最好,不論是生活上還是教育上。小時候,我會埋怨,為什麼要我學這些學那些,別的孩子在嬉戲玩耍時我卻只能躲在家裏溫習,把那些在功課上不太端正的字擦掉再重新寫過直至比較端正為止。然後別人在談論什麼遊戲攻略談到興高采烈面紅耳熱時我卻完全搭不上咀,只可以想著下課後一連串乏味的課外活動。也許你們會說,「你就好啦可以學呢樣個樣起碼屋企人afford到」,但我想說,那時的我,不快樂呀。
說到傳統家長,學業成績從來都是我用來跟父母談判的籌碼。成績好,我可以額外獲得半小時的玩電腦時間,成績不好,我的電腦會神奇地開不了機(後來到了我入中學後接觸了物理學後就知道原因了),除了要做功課的時候。不怕告訴你們,我曾經試過附加數學不合格(這個我好像從未公開說過)而呆坐在床一整個下午,不知道要怎樣面對父母,然後滿腦子很多奇怪的想法,例如一把火把試卷燒了,或者告訴他們滿分是40分等等...(最後是怎樣我真的忘記了,希望我媽媽看到後不要秋後算賬)。父母緊張子女是必然的,他們會安排好一切,希望自己的子女可以在平坦的路上成長,但是,自己的人生,應該自己負責,父母的話要聽,但怎樣行,卻是你的選擇。「條路係你揀嘅,就算仆街,都要起番身繼續行」。(倘若有家長看到這段後不高興不認同,請見諒)
其實從小到大,我沒有什麼真正的夢想,又或者是,在香港這個商業化都市,很多人會覺得夢想是奢侈品,在現實跟前,夢想頓時顯得不切實際。所以,從前在我的世界裏,音樂,運動,畫畫,最多也只是娛樂。但慢慢,我又發現,正正因為不切實際,所以才更難能可貴。引用電影「哪一天我們會飛」裏余鳳芝說過的一句話,「夢想,就是當你快停止呼吸的時候,還是覺得一定要做的事」。我的夢想是唱歌,你們的呢?
每個人都有各自的壓力,在你眼中看似好小的事,在我的世界卻可以是世界末日,反之亦然。所以,不要去比較誰的壓力大,不要去質疑所謂的壓力是不是壓力。相反,想想如何面對它們。
我明白,家家有本難唸的經,我不會明白你們每一位的故事每一位的遭遇。在這裏分享,不是因為我是什麼成功人士,只是因為接二連三的不幸令我想為學生們加加油,畢竟我離開校園也只有數年,學生的熱血還在。
我不想說得太離地,陀地一點,你們覺得讀書壓力大,不妨看看那些多麼渴望讀書但卻因種種原因而不能上學的孩子們。你們覺得父母不明白自己,不妨試試跟他們多點溝通,然後站在他們的角度去想,再不你們可以跟身邊朋友傾訴呀,whatsappWechatFaceTimeViberTangoKaokaotalkQQMSN等等等等(好像真的還有人用MSN),現在這個年代是沒有聯絡不到的人。你們覺得教育制度不好,那就先贏了它,再嘗試去改變它。沒有事情是解決不了,遇到問題,跨過它,再回頭看,你會發覺,「車原來都唔係咁大不了啫」。對呀,大不了的只是你們怎去面對怎去處理,而在你回望你跨過的每一個難關時,你會發現自己不知不覺變得愈來愈強了。
不說那麼遠,知道快將DSE,考生們,加油,搏盡,令自己無悔,就可以了。
共勉!
都市設計準則是什麼 在 林于凱 高雄市議員 Facebook 八卦
【又一間家樂福要熄燈了 ...】
繼高醫家樂福熄燈,昨日傳出愛河家樂福店,也即將熄燈 …
愛河家樂福是我從大學時代,社團聚餐、登山採買的記憶,相信很多高雄人也在愛河家樂福有各種家庭、親友聚會、與另一半的生活回憶;
不過,家樂福的用地,是跟南和興產承租的,2年後租約即將到期,而在昨天,南和興產以以單坪119萬元,總價42億元售出給建商豐邑機構。
未來,家樂福預期將消失,取代的是河景第一排建案。
對我來說,這真的不是好消息;因為新建案我應該是買不起,但是,消費得起的家樂福,要消失了。
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最近高雄房市到了一個近似瘋狂的狀態,最近的問候語是:「台積電要來,附近房可以投資!」我昨日聽聞房仲描述的情況是,前一周900萬交易的房子,在隔一周交易轉手,1100萬成交;親友間互相提醒,有錢趕快買,某些地段原本待售的房屋,瞬間下架。
這樣瘋狂的房地產交易,對於崩世代的人類來說,真的不曉得世界怎麼跟想像的不一樣 … 房子變成投資商品,不會奇怪,但是對於僅是傳聞中的台GG,高雄產業轉型還沒發生,房產的轉手熱度已經炒上天。
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包含過去的高醫商圈家樂福、美奇萊,在近幾年陸續熄燈,也很多高雄人反映:高雄的 #夜生活好像逐漸消失中,晚上經過那一帶,原本閃亮的招牌,如今已下架,夜間一片寧靜,看著已逝去的高醫商圈風華,心中不免一陣難過,出售土地及投資在資本主義掛帥的社會中,不是新鮮事,但若牽扯到 #公共利益,就是我們需要關心的事了。
這些土地的持有者:高雄的最大地主「南和興產」,原本南和興土地在創辦人陳啟川堅持下 #只租不賣,但近年來,陳家子孫對於當初的祖訓,有了不同想法,開始將手上持有土地大量出售,光是曾經公開報導的資料,從2014年起,南和興產在高雄的土地交易總額,將近300億元。
其中的「眉角」在哪裡呢?
⚠南和興如何利用 #土地交易證券化 繞過土地法規範?
簡單說,透過土地交易證券化,表面上,土地所有權還是在南和興手上,但實際上,土地處分的決定權,已被外資股東介入
⚠土地資本證券化,用證券交易的方式,把南和興58%股權賣給香港 #亞太置地集團(APL)在台灣成立的公司 #德高置地。
德高置地共成立三家公司,再轉投資成立達原、願興、致力、期昌、程凱、致德六家子公司,用這六家子公司,取得南和興董事會及監察人過半席次,實質掌握南和興產的運作。
但,因為名義上還是南和興的地(本國法人),所以台灣 #土地法 中,對於外國人買賣台灣土地的規範,在這邊不適用*
亞太置地透過子公司代表,入主南和興之後,先是拋售大量股票,先拿回20億元;再來又一次減資,將減資股款都退回股東(最大的股東就是自己),又拿回20億現金,入主南和興第一年,就拿回40億元現金。
🔺會造成什麼後果呢?
在大筆交易中,應該繳的稅完全被豁免,有關土地交易的稅收如土地增值稅完全收不到,只能收點皮毛如證券交易稅。外資賣地賺贏,高雄商圈凋零,這就是高雄商圈式微的進行式。
*根據《土地法》第17、19、20條,外國人取得台灣土地,必須經過直轄市或縣市政府核准,並且在 #移轉、#設定負擔或租賃 上有限制,但,外資藉由取得台灣公司股權,操作被認定是本國法人的土地交易,而避開外國人在台買賣租賃土地之限制。
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偏門研究員 KUN 表示:「愛河環境隨著近代的整治下,沿岸的住宅大樓如雨後春筍般建起,無敵水景造就極高的房市價值。家樂福愛河店土地賣出後,未來應該也是以住宅大樓為主要發展,不過眾多高大量體的座落,是否會影響愛河的景觀品質仍需慎重思量,畢竟愛河是高雄重要的文化觀光資產,期待未來有更全面性的都市設計準則,針對愛河周遭的新建建築詳細規範其量體配置、材質顏色、開放空間等,把美好的城市河岸風景延續至下一世代。」
未來的愛河畔,在土地變賣之後,應該還是難免成為河畔高樓,除非,建商有讓我們跌破眼鏡的選擇,否則只能看著房價成為年輕人越來越不可及的夢幻數字,而大多數的高雄人,再一次失去逛賣場的小確幸,河景第一排,將成為少數人及投資客的專利。
面對愛河家樂福即將熄燈,你的感覺是:
高雄房價起飛👍
我最喜歡逛家樂福了🥲
可惡,以後要去哪裡尬推車😡
期待新屋落成❤️
#你的事就是阿凱的事
#愛河商圈式微進行式
都市設計準則是什麼 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 八卦
Netherlands Online News荷蘭在缐新聞0807-18
* 【為了對抗全球暖化,荷蘭決定從增加森林🌳「抵抗力」方案】荷蘭,成千上萬棵樹木沒能在2018年的乾旱中挺過。這讓專家們頗為憂心,因為全球氣候變化意味著未來可能會出現更多更長的乾旱期,而樹木對於應對氣候變化來說至關重要。
瓦格寧根大學的Bas Lerink解釋:「樹木可以忍受少數乾燥的夏天,這並不一定致命,但量變會引起質變,幾年連續乾燥的夏天就可能給樹木帶來極大的損害。」
去年荷蘭經歷了乾燥的夏季,今年荷蘭的七月是三個世紀以來最熱的夏季,8/7日荷蘭阿姆斯特丹氣溫高達攝氏40度。對Beekbergen森林中的25棵樹來說,長期炎熱的打擊是災難性的。
瓦格寧根大學針對這個現象進行研究,他們測量樹木生長速度,發現一棵樹平均一年應該長15毫米,但在去年,這一個數字只有2毫米。也就是說,乾旱期間的樹木生長速度比正常情況要慢得多。Lerink教授介紹,「如果一棵樹停止了生長,它就會死亡。」
樹木的生長,能夠吸納空氣中的二氧化碳,而這是導致全球變暖的主要因素。因此,樹木的增長成為科學家重要課題。 目前,荷蘭在Beekbergen森林中開始進行一項實驗,他們種植了不同種類的樹,希望讓這片森林在面對類似災難時,能變得更有抵抗力。
* 【你見過圓形的橋梁嗎?繞圈的小艇,為阿姆斯特丹搞定了一個大挑戰!】為解決阿姆斯特丹棘手航道上的運輸問題,美國麻省理工 學院Senseable City Lab 的 Carlo Ratti 團隊與阿姆斯特丹高級大都市解決研究所(AMS研究所)合作,設計了一種「移動」的橋梁——這是世界上第一個以自動艇製成的動態「橋梁」。
這些由電腦人工智慧控制的小艇會自動檢測通過的船隻,如果有船通過,小艇就會停下,船走了它們再繼續轉圈。這條河流隔開了阿姆斯特丹市中心和阿姆斯特丹海洋公園,兩側皆不適合建造永久性的橋樑基礎設施,因為常常有大型的船隻通過。但是如果沒有跨越運河的橋梁,市民要渡過 60 米寬的河道就必須走很長的距離,從一側到另一側步行近一公里需要10多分鐘。
這個圓形人工智慧的橋樑名為 Roundaround ,新穎「橋梁」可將時間縮短至不到2分鐘,為市民提供了一種低成本、動態的解決方案,也體現了科學、技術和設計的交叉如何為城市挑戰帶來創造性的解決思路。
* 【「你的身體含鹽量過高,該少喝些酒了!」——來自荷蘭「智能馬桶」的提醒】在荷蘭,IMEC Nederland的人工智慧工程師開發一款「智能馬桶」,藏在裡面的傳感器可以用於測量使用者的心率和血壓,同時分析尿液的溫度和鹽含量。「如果鹽含量太高,我們可以建議他們喝更多水,少碰酒精。」研究人員Bax這樣解釋。
Festival of Brasserie 2050餐廳已經開始使用這款馬桶。最近,參加Lowlands音樂節的人們擁有了一個體驗的機會——讓馬桶告訴你是否需要多吃些纖維或少喝些葡萄酒。
公共數據將被匿名收集並用於改善智慧馬桶的功能。Bax說,儘管它可以在醫療領域發揮作用,但目前還沒有計劃進行商業開發。
贊助商稱,在未來,智慧馬桶可以為我們提供更個性化的建議,告訴我們實際需要補充或少吃的食物,這樣可能會減少食物浪費和對環境的負面影響。
* 【荷蘭一家公司10年都在鑽研「綠色」牛仔褲👖,希望引領整個行業】G-Star RAW是荷蘭的服飾品牌,1989年在阿姆斯特丹成立,目前已經在全球58個國家擁有5400多個銷售點。作為行業內的「大佬」, G-Star的驕傲是他們希望創造的「可持續型牛仔褲」。
牛仔褲是污染最嚴重的行業之一, G-Star從2006年就開始試圖為牛仔褲打翻身仗,他們制定了第一個供應商行為準則,對與其合作的每個工廠都有環境標準要求。2010年的「RAW Sustainable」系列的誕生標誌著G-Star公司可持續商業產品之旅真正的開始,這個系列的牛仔褲由回收和有機材料製成,之後G-Star公司還做了許多的努力,比如禁止使用動物皮毛、開發了由植物廢棄物製成的可持續染料,還承諾要在2020年實現危險化學品零排放。
G-Star不滿足於此,他們還在努力突破自己的極限,要為更多的材料獲得「從搖籃到搖籃(C2C)」的金質認證,這樣就可以確保生產中使用的每個元素都是環保的!在過去10年里,可持續發展、保護地球就是G-Star的核心理念,不僅助力他們成為世界上最大的牛仔品牌之一,還為整個行業引領了可持續的「綠色」潮流。
* 【荷蘭公司「快速」生長?又創造了一項新紀錄!】根據荷蘭中央統計局8/7發佈的新數據,去年荷蘭有超過1萬家快速成長型的公司,這一個數據在2017年只有8500家,又破了荷蘭的新紀錄!
什麼才能叫快速成長型的公司?快速成長型公司是指一家公司在連續3年內,每年至少增加10%的員工人數,且在增長期開始時,保證至少有10名員工。2014年以來,荷蘭快速成長型的公司數量穩步增長,2014到2018年間,快速成長型公司的數量從5520家增加到了10200家,增幅達85%。去年,快速成長的公司多數為商業服務和貿易行業,而百分比增幅最大的是是建築、旅館行業,就絕對增長而言,最大的贏家是食品和飲料公司。
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首先是都市設計準則宜儘量予以明文化,即就管制項目與標準、獎勵或補償方式等之研訂求其明確、合理,俾利於審議雙方遵循及判斷,以杜爭議之源;其次是針對審議運作方式, ... ... <看更多>
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臺北市的都市設計審議機制始於1982年,執行機制如下:. 1、都市計畫所載都市設計準則,及審議參考範例(即通案要求)。 2、都市設計審議委員會。 應辦理都市設計審議程序之 ... ... <看更多>