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虛心檢討，是我們再起的力量。
今日，中常會已提出第一階段選舉工作檢討報告。我們的檢討，必需加入您的意見及指導，請您直接指出我們敗選的原因、未來應該努力方向。讓您的意見成為我們第二階段黨務改革最厚實的力量！
請您提供改革意見：http://www1.kmt.org.tw/reform
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第14任總統副總統暨第9屆立法委員選舉 輔選工作檢討報告 摘要：
一、執政未獲認同，完全執政必須完全負責
二、兩岸論述民進黨拿香跟拜，無法凸顯兩黨品牌差異
三、黨內矛盾不團結，導致支持者失望
四、網路經營不夠深化與多元，議題論述未能有效爭取支持
五、缺乏長期培育人才，理念與願景無法贏得多數青年認同
未來努力方向：
一、傾聽民意，大破大立，推動黨務革新
二、忠實扮演理性監督角色，捍衛民眾利益
三、翻轉結構，加速新陳代謝；廣納人才，深耕青年議題
四、強化網路社群及媒體雙向溝通互動，快速傳達本黨論述主張
詳細報告連結：http://www.kmt.org.tw/2016/02/149.html
為長遠的台灣前途，監察院副院長提名案必須踩剎車。
黃健庭非常明顯不適任監察院副院長。
黃健庭於擔任立委期間，曾涉及藥商回扣案，最後經法院判決有罪（商業會計法的財報不實罪，以及稅捐稽徵法的幫助逃漏稅）。
不廉潔的人，擔任監察院副院長，負責監督全國公務員，這是小偷當警察局長的邏輯，如何服眾？
黃健庭任台東縣長期間，惡搞美麗灣案，至今難以收尾。
美麗灣案，本該是監察院最該出手，追查到底的案件。結果現在當事人竟然被提名監察院副院長。
黃健庭當監察院副院長，類似美麗灣案的案件，還要不要查？能怎麼查？
有人用政治權謀的想法，說這是民進黨奪下台東、裂解國民黨的佈局。
如果是有意為之的「政治佈局」，這樣低劣粗糙的運作，尚未殺敵一千，已經自損三萬，更應該明快停損。
最核心問題：人選不佳。
總統要營造監察院「跨黨派」的形象，要邀請藍營的人出任副院長，我可以接受。
但藍營人這麼多，為何偏要一個法院認證操守有問題的人？
目前已經被媒體報導公開在檯面的訊息，綠委群組大反彈，至今無人願意公開表達認同這個安排，連黨副秘書長都公開發言反對。
屆時立院同意權投票，難道要動用黨紀護航曾被民進黨批評為「貪污」的人？長期耕耘台東的劉櫂豪委員情何以堪？若同意票不如預期，甚至中箭落馬，又將如何重挫總統的領導威信？
從長遠台灣前途的角度看，台派就該反對這個弊大於利的提名。
台派政黨要邊緣化國民黨，必須堅守和國民黨的核心價值差異：外交抗中保台、內政清廉勤政。用這兩大核心價值，緊緊抓住青年選民、搖擺選民（中間選民）的心。
而黃健庭這樣的人選，會讓青年選民和中間選民對台派政黨的核心價值產生深刻的懷疑。
失去理想性，未來如何堅守品牌差異？
黃健庭能帶來多少選票？為了黃健庭，要丟掉多少青年選民和中間選民的選票？為了這樣的人，燃燒台派累積的陰德值，對台灣命運絕對是負面的影響。
黃健庭提名案若由綠委背書通過，未來國民黨提名有案在身的人出來選，台派還能大聲批評？有什麼立場批評？
就算是以裂解國民黨為目標，還有很多其他的人選，還有很多其他的籌碼。為何就是要挑一個被法院認證的作假帳逃漏稅的人，坐監察院副院長的位置？
要招降納叛，請問黃健庭的投名狀是什麼？對台灣的具體貢獻在哪裡？
黃健庭今天重申他是國民黨終身黨員，永遠是藍營的一份子。憑什麼要台派立委賭上政治名譽，為被法院認證收回扣的國民黨終身黨員抬轎背書？
未來在台東要經營政治的人，會選擇加入台派政黨蹲點艱苦打拼？還是先加入國民黨，口袋塞得滿滿，選完立委選縣長，反正在國民黨吃乾抹淨之後，民進黨還會直接給個更好的位置。
至於要拔掉藍營潛在的高雄市長補選戰將？那更不是理由。
先不談黃健庭的戶籍到底在哪裡。難道台派要靠這種方法才能贏下高雄市長補選？為什麼要這樣侮辱、看不起陳其邁呢？
人民關心的是台灣前途，人民沒有義務把民進黨的政治算盤當作最高指導原則。
不管當初想得多美、算盤打得多響，從結果論就是弊大於利。
以台灣為念的領導者，都應該及時對黃健庭任命案踩下煞車。
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以下分享一些創業前關於品牌定位與市場分析的小整理☺️
✨品牌定位
#品牌定位 = #市場定位 + #產品定位
STEP :
確定品牌定位 → 確定競爭對手 → 競爭對手品牌定位策略分析 → 品牌差異化 → 品牌定位策略建立 → 品牌定位聲明稿 → 檢測聲明有效與否
💡品牌差異化思考
1. 核心價值及定位
2. 目標客群? 目標客群的需求?
3. 誰是品牌主要競爭者? 競爭者的品牌差異化?
4. 如何讓品牌切入市場,滿足品牌市場需求?
💡品牌策略定位策略圖:
價值感知反應 ( The value of perceptual mapping )
✨ #市場S T P分析
S ( #Segmentation ) 市場區隔
*市場定義為何
*市場消費者主要特質
定義市場:地理位置,人口分佈,價值觀,生活習慣,人生階段..等
搜集足夠資料研究消費者行為.需求,喜好,消費習慣
T ( #Targeting ) 目標市場
*市場規模大小
*市場與市場間的不同
*每個市場的錢景與發展性
*每個市場接收訊息的難易度
P ( #Positiong ) 市場定位
產品在市場中的是什麼樣的存在?
如果一句話形容產品或服務會是什麼?
評估自身與競業在目標市場的位置,找出獨特性
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