35歲,在坊間普遍認為是職場的分水嶺。大部分的職場人在這階段,累積了十年左右的資歷,想為人生下半場建構更好的發展。
在這樣的壓力之下,許多職場人開始出現這樣的疑惑:「這年紀再不轉職就沒機會了?」或像是「趁早轉換跑道,轉當主管拿高薪?」這樣的想法。
今天想跟讀友分享,在這個階段想要「跨出去」應該要先考慮哪些事情?什麼樣的心態有助我們更實際的審視現況?
【全文摘要】
進入到特定年紀無法成功轉職,並 #不一定 只因為是「年紀」而導致,而是年紀伴隨帶來的限制。好比說,現在的你需要考量到家庭收入、擔負房貸、居住地點,當能取捨的條件變少,自然也會影響到轉職成功率。
35歲意味著已經有了超過十年的年資,雇主會更期待職場人已經對某一個 #產業知識 已經熟稔,不只擁有單一的一技之長,更是擁有 #多個技能的組成,譬如:管理技能、溝通技能等。又或是擁有個人資源的獨特性,包含人脈網絡、個人品牌等。
當我們是忽略雇主期待、自我盤點不足的情況下,進而在「跨出去」嘗試投遞履歷後,會很容易發現到履歷回覆率,和以前的求職經驗相比少上許多,導致誤解為是因為「年紀」的關係。
Happy Hunting! 🌿
Lynn
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同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過62萬的網紅Bryan Wee,也在其Youtube影片中提到,...
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lynn的思享室 在 Diary of a headhunter 獵頭的日常 Facebook 八卦
【 #職人話題 】 外商公司=好機會?接受offer前的3個小提醒
「進入外商」常是許多人認為的好機會之一。
不過進入外商,我想只能是一個動機,而動機背後必須涵蓋清楚的為什麼,才能將自我期許與既有環境做出匹配,在進入後更好地適應,並且積累出經驗價值。
譬如——
🔺 弄清楚外商的體質
▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔
在台灣的外商,往往是branch office而非headquarter,以商業與營運的角度,或者當地決策自主性的空間,都與本土公司的視角大不相同,
在評估進入外商前,多著重在工作角色的本質,可能會比頭銜本身來得重要,甚至在評估過程,也能夠預測工作角色的就職穩定性。
🔺 組織相較扁平、結果論導向
▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔
本土公司可能從專員、資深專員、經理、資深經理等以此往上,但外商的組織架構相較扁平,你的老闆可能已經是當地公司的最高層,再上去就是亞太區老闆。
因此,過去若常待在本土商,新的溝通、報告方式,或者做事分工的習慣,都必須是要先有心理準備的。
🔺 同樣都叫外商,風格各自不同
▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔
可以想想,你加入的外商是屬於哪種類別的?這些都會影響到溝通風格、甚至是升遷的途徑。
如果是⋯⋯
📍日商、韓商:相較保守和嚴謹,而這樣的公司體系,可能會期待很均值的員工風格,甚至也有 #著裝上的文化。
📍美商:偏好鮮明積極的特質,重個人能力與績效導向。
📍以色列商:稍微比較專制主義,重視承諾和兌現,較沒有妥協空間。
#外商 過往常給人一種菁英氛圍,但在環境變化趨勢下,部分外商的中間階層都已經本土化,甚至不一定要說英文。
因此,回歸到自己的追求來選擇,而不是簡單以「外商」來區分好壞,會是比較重要的。
Happy Hunting!
Lynn
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職場人・暖時光-#給自己一個有職感的2020年 https://www.accupass.com/go/2020Lynn
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https://lihi1.com/CeqKN/announce
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🔺 組織相較扁平、結果論導向
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很謝謝Lynn耐心聆聽我的經驗,讓我· 最近用了職涯諮詢服務的心得,覺得 ... 一對一職涯諮詢服務. Lynn的思享室獵頭的日常|Lynn的思享室. [閒聊] 免費 ... ... <看更多>
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