【 #職人話題 】 外商公司=好機會？接受offer前的3個小提醒
「進入外商」常是許多人認為的好機會之一。
不過進入外商，我想只能是一個動機，而動機背後必須涵蓋清楚的為什麼，才能將自我期許與既有環境做出匹配，在進入後更好地適應，並且積累出經驗價值。
譬如——
🔺 弄清楚外商的體質
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在台灣的外商，往往是branch office而非headquarter，以商業與營運的角度，或者當地決策自主性的空間，都與本土公司的視角大不相同，
在評估進入外商前，多著重在工作角色的本質，可能會比頭銜本身來得重要，甚至在評估過程，也能夠預測工作角色的就職穩定性。
🔺 組織相較扁平、結果論導向
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本土公司可能從專員、資深專員、經理、資深經理等以此往上，但外商的組織架構相較扁平，你的老闆可能已經是當地公司的最高層，再上去就是亞太區老闆。
因此，過去若常待在本土商，新的溝通、報告方式，或者做事分工的習慣，都必須是要先有心理準備的。
🔺 同樣都叫外商，風格各自不同
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可以想想，你加入的外商是屬於哪種類別的？這些都會影響到溝通風格、甚至是升遷的途徑。
如果是⋯⋯
📍日商、韓商：相較保守和嚴謹，而這樣的公司體系，可能會期待很均值的員工風格，甚至也有 #著裝上的文化。
📍美商：偏好鮮明積極的特質，重個人能力與績效導向。
📍以色列商：稍微比較專制主義，重視承諾和兌現，較沒有妥協空間。
#外商 過往常給人一種菁英氛圍，但在環境變化趨勢下，部分外商的中間階層都已經本土化，甚至不一定要說英文。
因此，回歸到自己的追求來選擇，而不是簡單以「外商」來區分好壞，會是比較重要的。
Happy Hunting!
Lynn
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