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【為什麼越賺越窮?兩招財務思考策略讓你擺脫白忙窘境】
最近隨著台灣疫情趨緩,報復性旅遊紛紛出現,政府三倍券正式登場,應該也可以讓這波消費力道增強,緩解前陣子不少商家的壓力。
幾天前跟經營婚紗的朋友聊到這波疫情,朋友餘悸猶存,感嘆這段期間,曾接到更大型的婚紗公司詢問是否願意收購該公司的電話,朋友一說,我們都很驚訝,真沒想到某大婚紗公司會撐不住,走上詢問收購的命運…
但這也反映出,財務健不健康,在市場往下時格外重要,就如同創業圈流行的一句話:「潮水退了才知道誰沒穿褲子。」非常血淋淋。
朋友慶幸自己營運策略得當,加上財務操作正確,如今才能度過風暴,開心迎接這波反彈。
如果你正在創業中,不管公司大或小,財務指標真的必須要搞懂,很多老闆不懂財務報表,覺得交給別人就沒事,反而是把自己放在風險中,越賺越窮,白忙一場。
這周廣播節目《創意領航家》邀請到大亞創投合夥人 #郝旭烈 先生來分享自己過去擔任台積電高階財務主管,以及後來多年創投經驗,累積對於財務報表精準的判斷力,郝哥用淺顯易懂的方式,讓困難的報表變得簡單,一秒就能懂。
舉例來說,企業經營者最常遇到的財務困難,就是覺得自己接了很多單,應該會賺錢,結果搞半天卻沒賺甚至還赤字,更不要說,有些單子接了後才發現原來越做越賠,到底該怎麼避免?
郝哥在錄音間分享,其實這只要搞懂財務報表的收入、應收帳款和現金流三個關鍵,就能避免犯錯。
所謂的收入,郝哥說,你就想成是「#賺得到的錢」,而應收帳款則是你真正能「#收得到的錢」,現金流則是能「#留得住的錢」。
用這三個概念去想,應該就簡單好懂了,收入不代表你能賺錢,真正要注意的,反而是最後的現金流,這是一家公司財務體質健康的重要基礎之一。
(想想這一波疫情多少公司都是因為現金流斷掉而倒啦)
既然知道現金流重要,那如何能有穩定現金流就會是財務設定策略重點,郝哥分享兩招,我覺得很實用:
一、#採取階段性花錢策略:
千萬不要在還沒賺到錢時,就以為自己可以賺到這麼多錢,過份樂觀的花出不對等的費用,這只會讓你的企業陷入危機中。
最好的做法,是等到收到錢了之後,再去從中提撥比例來花費或投資,才會是安全的做法,可以減緩市場快速起落對公司造成的波動。
二、#時時刻刻關注「淨值池」:
一個人衡量財富,不是看收入多寡,是看淨值多寡。
淨值是指主要資產扣掉負債,企業的金錢觀應是將賺到得錢,將錢放入庫池中,剩下的錢再「量入為出」的花費,才能慢慢累積淨值池。
簡單來說,看一個人有沒有錢,膚淺的看法就是他賺了多少,但聰明的人是去看他的「淨值池」就是「存款」多少,一間公司如果擁有豐沛的淨值池,就像一個男人有很多存款,就算穿一件邋遢的襯衫,也是黃金單身漢。(咦這比喻….XD)
郝哥分享的這些觀念,可以說是非常基本卻很核心的財務概念:
「你的財富不是看收入,而是看存入」,這不僅適用於個人,更適用於公司經營,因此,「量入為出,擴張淨值池(累積存款),讓現金流能穩定」才是一間企業能永續經營的重要關鍵。
如果你覺得想簡單搞懂財務報表,讓自己能擁有健康的財富,可以參考郝哥的新書和線上課程,清楚易懂:
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*分段大綱*
4:40 為什麼寫這本書?為什麼是現在?
8:45 「理財如同資源管理」,現金流量表、損益表、資產負債表,在本質、資源管理和管理內涵分別代表的意思為何呢?
15:13 何謂損益兩平?是否可以套用在日常生活中?一般人也可以用損益兩平公式來提升財務狀況嗎?
20:57 收入漏斗的公式要如何在生活中應用?假設一位普通職員,他想要增加收入,通路和流量該如何加強?
30:10 三種成本資源:「品牌、技術、人力」,套用到個人上,如果想要提高個人收入或價值,最不能捨棄的資源是什麼?
35:35 要如何把錢省下來卻不犧牲生活品質?在日常中,要如何判斷開銷的輕重緩急與優先次序?
45:00 你認為的「理想生活」是什麼?
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郝旭烈新書 在 幸福人生三部曲】專訪郝旭烈|幸福好時光2023.01.03 - YouTube 的八卦
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