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【為什麼越賺越窮？兩招財務思考策略讓你擺脫白忙窘境】
最近隨著台灣疫情趨緩，報復性旅遊紛紛出現，政府三倍券正式登場，應該也可以讓這波消費力道增強，緩解前陣子不少商家的壓力。
幾天前跟經營婚紗的朋友聊到這波疫情，朋友餘悸猶存，感嘆這段期間，曾接到更大型的婚紗公司詢問是否願意收購該公司的電話，朋友一說，我們都很驚訝，真沒想到某大婚紗公司會撐不住，走上詢問收購的命運…
但這也反映出，財務健不健康，在市場往下時格外重要，就如同創業圈流行的一句話：「潮水退了才知道誰沒穿褲子。」非常血淋淋。
朋友慶幸自己營運策略得當，加上財務操作正確，如今才能度過風暴，開心迎接這波反彈。
如果你正在創業中，不管公司大或小，財務指標真的必須要搞懂，很多老闆不懂財務報表，覺得交給別人就沒事，反而是把自己放在風險中，越賺越窮，白忙一場。
這周廣播節目《創意領航家》邀請到大亞創投合夥人 #郝旭烈 先生來分享自己過去擔任台積電高階財務主管，以及後來多年創投經驗，累積對於財務報表精準的判斷力，郝哥用淺顯易懂的方式，讓困難的報表變得簡單，一秒就能懂。
舉例來說，企業經營者最常遇到的財務困難，就是覺得自己接了很多單，應該會賺錢，結果搞半天卻沒賺甚至還赤字，更不要說，有些單子接了後才發現原來越做越賠，到底該怎麼避免？
郝哥在錄音間分享，其實這只要搞懂財務報表的收入、應收帳款和現金流三個關鍵，就能避免犯錯。
所謂的收入，郝哥說，你就想成是「#賺得到的錢」，而應收帳款則是你真正能「#收得到的錢」，現金流則是能「#留得住的錢」。
用這三個概念去想，應該就簡單好懂了，收入不代表你能賺錢，真正要注意的，反而是最後的現金流，這是一家公司財務體質健康的重要基礎之一。
(想想這一波疫情多少公司都是因為現金流斷掉而倒啦)
既然知道現金流重要，那如何能有穩定現金流就會是財務設定策略重點，郝哥分享兩招，我覺得很實用：
一、#採取階段性花錢策略：
千萬不要在還沒賺到錢時，就以為自己可以賺到這麼多錢，過份樂觀的花出不對等的費用，這只會讓你的企業陷入危機中。
最好的做法，是等到收到錢了之後，再去從中提撥比例來花費或投資，才會是安全的做法，可以減緩市場快速起落對公司造成的波動。
二、#時時刻刻關注「淨值池」：
一個人衡量財富，不是看收入多寡，是看淨值多寡。
淨值是指主要資產扣掉負債，企業的金錢觀應是將賺到得錢，將錢放入庫池中，剩下的錢再「量入為出」的花費，才能慢慢累積淨值池。
簡單來說，看一個人有沒有錢，膚淺的看法就是他賺了多少，但聰明的人是去看他的「淨值池」就是「存款」多少，一間公司如果擁有豐沛的淨值池，就像一個男人有很多存款，就算穿一件邋遢的襯衫，也是黃金單身漢。(咦這比喻….XD)
郝哥分享的這些觀念，可以說是非常基本卻很核心的財務概念：
「你的財富不是看收入，而是看存入」，這不僅適用於個人，更適用於公司經營，因此，「量入為出，擴張淨值池(累積存款)，讓現金流能穩定」才是一間企業能永續經營的重要關鍵。
如果你覺得想簡單搞懂財務報表，讓自己能擁有健康的財富，可以參考郝哥的新書和線上課程，清楚易懂：
▌《好懂秒懂的財務思維課：文理系看得懂、商學系終於通，生存賺錢一定要懂的24堂財務基礎》：https://www.books.com.tw/products/0010858049
▌《幫公司獲利的30堂財務思維課》：https://www.dada-master.com/event/BusinessFinance
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