俗話說：
好的領導力能讓領導者用更優雅的姿態，
使團隊更同心的朝目標前進。
領導與管理的要領到底是什麼？怎
麼樣才能做到高績效領導，
建立團隊凝聚力與共同願景呢？
感謝Podcast #佐編的茶水間 佐依
分享諮詢與領導的差異
以及《教練》書中所提到的管理黃金法則
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🌻延伸閱讀【職稱讓你成為管理者，部屬讓你成為領導者：孕育矽谷風雲人物的傳奇教練的高績效管理心法】https://bit.ly/3g4cWQw
🌻矽谷巨頭們破天荒共同推薦！首次完整解密孕育矽谷兆元企業的傳奇的「教練之道」
✨《教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、皮查、佩吉不公開教練的高績效團隊心法》https://bit.ly/36wnl4p
▋《#教練》一書在紅什麼？高績效領導力大公開！
今天想跟大家聊聊之前很紅的一本書
《教練：價值兆元的管理課》🔥
這本書是由三位 Google 資深成員共同編著
採用美國知名的「傳奇教練✨」比爾的領導方法論
討論如何真正成為有影響力的領導者💪
有意思的是，比爾本人並沒有科技背景
他其實是足球教練⚽
從教練生涯，體會到領導的核心
也是書中提到的最大關鍵
❌我們對於教練的 #迷思與錯誤定義 ❌
講到教練，我們可能會想到主管或老師或輔導人員
我們也非常習慣聽令行事、決策由領導者來訂定
然而，在比爾的教練生涯中
他不斷的將這樣的決策責任引導到每位團員身上
▸你覺得你今天踢球踢得怎麼樣？
▸你覺得踢得不好的話，是哪裡踢得不好呢？
▸你認為是什麼樣的原因影響在場上的表現？
▸有什麼是我們可以協助你的嗎？
我們對於教練的定義，可能會和 #諮詢 混淆
我們需要法律諮詢
是因為我們有一大堆不懂的問題
要律師明確告訴我們該如何處理最適合的
雇用並諮詢律師，是解決眼前棘手問題
👉 #而雇用教練最主要的目的，#是為了自我成長
如果教練或領導者總為你做決定，
那成長的人會是教練，而不是你🙅♀️🙅♀️
👇🏻 👇🏻 👇🏻
呼～光看到這裡，就覺得好精彩！
#請幫我留言：
『教練的黃金法則』
我會把比爾教練認為的團隊成功關鍵分享給你🙋♀️
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看完這本書，讓我省思的地方是
其實我也有在做教練諮詢
也深深領悟到自己總是「#告訴」學員該怎麼做
而非「#引導」學員，讓他判斷應該怎麼做
個人品牌也好、創業也好，
我想這一切，最終應該都是屬於自己的故事才是💪
希望今天的分享，對你有幫助 ❤️
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