今年年初去了一趟荷蘭,親自考察循環經濟的發展趨勢。現在,我要把這個概念在台北啟動。
所謂的「循環經濟」,就是在前端的原料開發、產品設計時,就要想到未來變成廢棄物時,要讓垃圾量最小,甚至可以回收再利用。跟過去從原料到產品,最後通通拋棄成垃圾的「線型經濟」概念不一樣。
到荷蘭考察時,發現他們具有高度的環保意識,平均每人每年只製造50公斤垃圾。而且在設計建築物時,就預先想好幾十年後拆卸時要怎麼運用,建材、隔間都採取可以回收再利用的設計,把廢棄物降到最低。
這個概念跟我對台北的「宜居永續」理想不謀而合,所以我們一回來立刻展開跨局處整合,寫了一份「台北市循環城市推動計畫」,希望讓台北市成為全台灣第一個推動循環經濟的都市。
具體的例子,就是我們在即將開工的上千戶南港機廠公宅中,用總工程經費的20%來導入循環經濟,包括牆壁、隔間都要可以循環再利用,所以從設計、材料到資產管理的邏輯都不一樣,未來我們蓋的公宅,也會朝向這個目標邁進。
政治不是打高空,而是實際做事,所以我們去歐洲除了參訪之外,還建立了窗口直接跟歐盟連線,未來,我們會向歐盟學習循環經濟的作法,也歡迎大家來台北做生意,一起交流、一起進步。
#循環經濟
#宜居永續台北城
#進步價值光榮城市
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過10萬的網紅MPWeekly明周,也在其Youtube影片中提到,【文化後浪】一場疫情,把人與人的距離拉開,但也是重新思考生活模式的契機。設計師如何以設計,重新連結社區?而社區永續設計又是什麼? 陳少華(Match),是環保設計組織KaCaMa其中之一的創辦人。KaCaMa成立了快十年,他們一直致力推動永續設計,由產品設計到工作坊、空間設計,到近年更多推動社區活...
永續設計產品 在 侯友宜 Facebook 八卦
我出身在 #嘉義 #朴子 的 #傳統市場,從小跟著爸爸殺豬、切豬肉,雖然環境較髒亂、衛生條件較差,但最有活力、最有人情味的地方也是傳統市場。因此去到任何地方,我都喜歡逛當地市場,這是來到一個新環境最「#接地氣」的方式。很期待這次跟市府團隊參訪 #瑞典 #斯德哥爾摩 #東城室內市場 (#ÖstermalmsSaluhall),聽聽Östermalms Saluhall市場專案經理暨雜誌行銷總編輯 Ms. Lina Bielsten分享市場的過去、現在、未來與行銷方式。
Östermalms Saluhall是世界第七大市場,專案經理Ms. Lina Bielsten提到瑞典政府為了降低衛生風險,禁止人們在戶外販售新鮮農產品,1888年將廣場上的菜市場遷移到廣場旁新建市場大廳。2016年舊市場大廳急需現代化修繕,但為保持市場正常運作,在原廣場直接搭建臨時中繼市場,安置原有的市場攤商,同時預計2020年冬季重新開放翻新後市場。
如果你覺得臨時中繼市場會很簡易隨便?你會對北歐人的認真感到欽佩。進入市場感受到的是 #現代化、#乾淨、#明亮、#舒適 的購物空間,同時為了配合當地文化,每個攤位都保留精美原裝木雕。每個攤位都使用透明玻璃櫃來進行商品展示,不僅保存食物 #新鮮度,也維護 #環境衛生。整體建築物挑高將近有15公尺以上,環境井然有序,不管是櫃位規劃與設備設施清潔度,都讓人覺得窗明几淨、乾淨舒服,不但能來買東西,甚至挑選好食材後跟三五好友在一旁的用餐區坐下來吃飯、閒聊、放鬆的好地方。同時,專案經理Ms. Lina Bielsten也透過Östermalms Saluhall自己的FB、推特、雜誌,分享市場的日常或是舉辦Party來記錄著店主跟客戶互動小故事,非常溫馨。但其實最讓我感動的是,他們在設計上貼心的考量身心障礙者的使用,不論是視障或無障礙坡道都做的非常人性化。
超過20年的新北市 #公有市場 不僅老舊,甚至不符合安全衛生,也缺乏特色,所以市府將選定改造8座公有市場,其中較為老舊的 #新北板橋 #黃石市場、#新北金山 #第一市場 及 #新北新莊 #公有第一市場 列為第一波改造對象。「建築設備老舊、競爭力弱及行銷不足」都是傳統市場所面臨的難題,所以這一趟來參訪Östermalms Saluhall,我希望 來新北逛菜市 市府市場處團隊能以「#永續化」、「#硬底子」與「#軟實力」三大面向來推動改造,融合 #公托、#社福單位、#里民活動中心,結合 #智慧科技 及 #現代化服務,讓市場成為在地重要活動據點,提升空間使用效益。
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#以人為本 #國際厚友誼 #安居樂業
永續設計產品 在 王文華 TOM WANG Facebook 八卦
忙,不代表有成長
王文華
星期一,又開始忙了。
跟朋友吃飯,他說:「週末沒做什麼,只是看看書,覺得學到很多。今天又開始瞎忙,卻感覺沒什麼成長。」
為什麼會這樣?
新書《空著的王位》中有一個故事,是同學說孔子的「商業模式」比王文華強,因為王文華忙著開課,孔子卻培養弟子把他的思想編成了《論語》。《論語》能永續,開課不行。
那位同學的話,讓夢想學校的發展起了變化。日後我常有意識地停下來問自己,我讓同事跟著我這麼忙,到底是瞎忙?還是有成長?
瞎忙的「瞎」字很傳神,意思是說我們每天忙五件雜事,五天忙了25件雜事,卻「看不到」這25件雜事,能加總出什麼意義?
三個月後問自己那25件雜事產生甚麼價值,大概答不出來。甚至連那些雜事是什麼,也忘光了。
夢想學校六年中,有一段時間都在瞎忙。吃得苦中苦,還是人下人。
雜事像個泥沼,法力無邊。一旦掉進去,就沒時間思考、選擇、自省、修正。以為發燒,就是熱血。以為把每一天擠爆,就是解決問題。
但真正能解決問題的方法,不是處理「雜事」,而是改變「結構」。
不讓員工瞎忙,老闆要給對的方向和策略。不讓自己瞎忙,得釐清自己的目標和做法。當同學點出孔子比我強後,我減少開課次數,把課程內容寫成《A+到A咖》這本書。開課只能影響來上課的50人,書有可能影響未來更多人。
「雜事」當然有正當性。顧客打電話來問問題,要不要回?當然要!但請員工一個一個去回答,是瞎忙。把產品設計得簡單易懂,並把顧客最常碰到的問題彙整起來,是「結構」性的解法。去年,iPhone賣了2億1千萬支,很少人打電話到Apple去問使用方法。
管理學大師彼得.杜拉克的一句話很傳神:「Motion」,不等於「Progress」。
「Motion」是移動,「Progress」是進展。
「Motion」,只是動而已,是在「雜事」層次。
而「Progress」,則是有自覺、有選擇性、有方向、有層次的「Motion」,是在「結構」層次。
所以勞動,不等於運動。
觀光,不等於旅行。
做愛,不等於愛。
做人,不等於做自己。
忙碌,不等於充實。
生存,不等於生命。
《空著的王位》到最後,我學會真正的打拼,是有方向性、有層次感地,決定該做什麼,不做什麼。
有時「不做」什麼,反而比「做」什麼更重要。因為不做不相干的雜事,才有時間把最重要的事情做好。
個人或企業,成功的關鍵不是拼不拼,而是方向對不對。大部分人都很聰明,都很拼,但為什麼搞得很累,還是賺不到錢?原因通常不在「雜事」做得好不好,而是設定的「結構」對不對。
新的一週又開始了,忙還是要忙,但午休時、下班後、睡覺前,讓我們有意識地停下來問自己。我是「瞎忙」?還是真有「成長」?
永續設計產品 在 MPWeekly明周 Youtube 的評價
【文化後浪】一場疫情,把人與人的距離拉開,但也是重新思考生活模式的契機。設計師如何以設計,重新連結社區?而社區永續設計又是什麼?
陳少華(Match),是環保設計組織KaCaMa其中之一的創辦人。KaCaMa成立了快十年,他們一直致力推動永續設計,由產品設計到工作坊、空間設計,到近年更多推動社區活動。
Match覺得其實不止這一年,要重新思考我們的生活模式,他們一直推動社區工作,是因為覺得香港這社會太商業。「我覺得我們的責任是把一個可能性告訴大家,告訴大家是可以選擇,我們可以選擇消費什麼,可以選擇空閒的時間做什麼。」
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