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台灣不大，知識和技術，就是我們的本事。
半導體是台灣揚名國際、引以為傲的「國家級產業」。新政府會做企業的夥伴，確保水、電、土地等生產要素的供給，協助產業培養人才，留住本土人才，打造吸引國際人才的好環境。
我也鼓勵半導體產業的中下游，面對激烈的國際競爭，要攜手同心、並肩作戰，組成最強的「台灣隊」，一起打進「國際盃」。
未來，政府也將協助半導體業者和綠能、物聯網、綠能、國防產業等五大產業廠商深入合作，共同形塑總體發展策略，帶動台灣經濟轉型。
台灣有多元的製造能力、各種產業的專業知識，還有成熟的半導體產業，這些都是台灣優勢。我們有機會成為新產品開發、創新應用的全球第一站。
這篇文章，給所有想要轉換跑道的朋友。
十年前，我轉過身，拎著家當，離開大公司。我把心路歷程，寫成了《開除自己的總經理》。
那本書後，常有想轉換跑道的人，來問我的意見。
一位畢業不久，短暫上班幾個月的朋友問我：「我想去國外流浪一年，你有什麼建議？」
「為什麼要流浪？」我問。
「我感覺朝九晚五不適合我。你十年前不也轉換跑道？你那時在幹嘛？」
「為什麼要一年？」我問。
「存款還能撐一年。」
對於生涯規劃的問題，我都特別小心。因為適用於我的並不適用於他，而且年輕人應該跟比我更強的人學習。
於是我想起三個比我更強、也轉換過跑道的人。便跟他說這三個人的故事，以及轉換跑道時可以做的三件事。
一、補強自己的弱點。Google草創初期，創辦人佩吉缺乏管理能力。他曾在大庭廣眾下開除所有專案經理，要工程師自我管理。也曾對行銷人員說他們的工作就是欺騙。2001年，投資人逼他交出執行長職位，請來矽谷大老接手。他大權旁落，被迫轉換跑道，專注於新產品開發。他主導Android併購，把它打造成最大的行動裝置作業系統。也在這過程，練就了管理功力。十年後，他重掌執行長，帶領Google邁入另一高峰。
二、探索新領域。1985年，賈伯斯欽點的執行長，與董事會聯手，把他趕出家門。賈伯斯另起爐灶，投資皮克斯。試圖把這家原本做特效電腦的硬體公司，轉型成電腦動畫片廠。掙扎了九年，直到《玩具總動員》問世，才苦盡甘來。如果一直待在蘋果，他可能永遠不會發現電腦動畫這個領域。
三、做更大的夢。人離開一個地方，有時不是因為那「人」太小，而是因為那「地方」太小。線上支付系統PayPal的創辦人馬斯克也曾被逼宮，轉換跑道後他做更大的夢：創辦太陽能服務公司、打造電動車特斯拉、成立太空運輸公司。他一方面拯救地球，另一方面殖民火星。他笑說：「我最後想死在火星，但希望不是因為我的太空船墜毀而死。」
我跟年輕人講了這三個故事，增加了他的勇氣，他更不想回去上班了。
但我卻後悔了。
因為我了解佩吉、賈伯斯、馬斯克能在轉換跑道後再創高峰，是因為在轉換之前，都曾真槍實彈地大幹一場。過去的大風大浪，跟後來的人去樓空對比，讓他們能用廣角鏡頭看清自己，然後調整、強化自己。
而看清、調整、強化自己所需的時間，不是一年，而是十年。所需要的功課，不只是流浪，而是流血。
這，適用於只上班過幾個月，只能流浪一年，的新鮮人？
台灣的低薪和高失業率，讓越來越多年輕人不想走主流的路，選擇延畢、打工度假、「Gap Year」、輟學、辭職、創業。
在任何時代、任何社會，擺脫主流都不容易，所以在感性上，我總是鼓勵他們。
但理性上，我也不得不跟他們分析：反主流的過程中，有些人的確英雄造時勢，像佩吉等人一樣走出自己的路。但也有人，只是延緩進入現實的時機。
要成為前者，在轉換跑道後，要比朝九晚五更拼。
沒有人喜歡朝九晚五。所有的上班族，面對永無止境的會議和自說自話的老闆，都有轉換跑道的念頭。
轉換跑道的本質是改變。改變要有意義，原因應該是創造新的價值，而不是反抗舊的公司。
改變要成功，靠的是意志力和執行力，而不是出國旅行。
所以不管形式上是否轉換了跑道，只要實質上做了上面這三件事，你已經不一樣了。
也許有一天我們都會死在火星，但這三件事，讓我們還在地球上時，活出最大的自己。
當年的我錯了。其實我不需要轉過身去，我只是需要，真實地面對自己。
-完-
看好桃園，永源集團擴建總部大樓，擴大廢棄物處理能量，提升產業合作
永源集團既有3座廠房都在桃園，是產業發展合作的夥伴，這次在大園區民權廠旁，興建2棟集團總部大樓，將作為辦公室、生產作業廠房與倉庫使用，擴大處理量能，也將提供新的就業機會。
桃園約有300家高科技環保產業，同時，也是金屬表面處理、電路板製造等產業重鎮，其中「重金屬汙泥」處理成為工業發展的重要課題。
而永源集團是國內專業金屬污泥回收利用業者，其技術、規模都領先業界，所具備的回收再利用、新產品開發能力，可作為環保應用的解方，幫助減少產業帶來的環境負擔。
伴隨台商回流，相關需求增加，擴大處理能量的策略，將滿足更多國內外企業客戶的需求，也期勉永源集團持續發展，帶領環保產業合作更進一步。
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人工關節領域當中，脊椎領域因為高齡化社會的骨質疏鬆漸趨普遍，市場規模一直穩健成長，而台灣也未在此一領域缺席，成立於2009年的台微醫就是瞄準脊椎高階植入醫材，並且是台灣首間以發展自有品牌的脊椎微創醫材的廠商，回顧台微醫成立的故事，董事長梁晃千等團隊成員，過去都具有工研院背景，成功將工研院研究開發技術技轉後成立了台微醫，目前台微醫也即將於今年1月底上櫃。作為醫材新兵，台微醫在脊椎醫材研發製造領域上，與同業相比競爭優勢何在？台微醫明星產品脊椎撐開器各地取證進度如何？新產品開發進度狀況？未來上櫃以後的下一步又是什麼？MoneyDJ採訪團隊請來台微醫董事長梁晃千為我們說明。
#人工關節 #脊椎醫材 #台微醫 #梁晃千 #脊椎塌陷 #脊椎撐開器 #骨水泥 #脊椎融合手術 #高
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如果一開始創業就把資金投放在現有的實體店，反而它不會帶給你最大的回報。很多人一開始創業就做錯了，尤其在這互聯網時代，結果怎麼樣？在這影片，我會分享三個方法如何把公司做小，另外三個方法如何把用戶做大。
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1:43 簡化組織架構
2:26 KPI機制
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5:42 充分授權給核心戰將
6:57 輕資產的規模
8:16 互聯網企業化
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★Show note | https://humansoffshore.com/shownotes/ep132/
🩺 四處漂流游牧生活 X 勇闖醫療的商管人
這週離島人邀請到四處漂流游牧生活: 巫怡萱Yvonne。Yvonne畢業於台大財金，在台灣累積工作經驗後去倫敦商學院(London Business School)攻讀MBA。Yvonne 於英國畢業後，輾轉在法國、瑞典、丹麥找到自己的立足之地，持續利用自身經驗與能力在熱愛的醫療產業負責業務開發、新產品開發和制定行銷策略。
歡迎大家來聽聽Yvonne如何適應歐洲不同國家的職場文化，以及在這些年在歐洲累積的生活經歷。
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Ep132 - 四處漂流遊牧生活：巫怡萱
#Radiometer #全球產品經理 #MBA #醫療檢驗 #Danaher
0:00 Intro
6:09 決定攻讀海外MBA的契機
9:32 離奇法國求職之旅
15:30 轉職到瑞典
19:43 喜愛醫療產業
23:35 醫療檢驗相關產業
35:47 醫療檢驗的眉眉角角
46:11 最喜歡法國、英國、瑞典和丹麥哪個國家的氛圍
58:03 回台計畫
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