大小齒輪帶動關係的八卦，Yahoo名人娛樂都在討論

法國Janod新款小木匠工具車✨也是媽咪跟我敲碗敲來的，一到我們家我就超欣賞它的質感與豐富性，果然變成秦秦和屁寶同樂的開智慧玩具之一。

這一台工作車可以玩也可以當學步車、收納車，總共可以分為5個區塊。

【＃齒輪區】
四個不同大小色彩的齒輪可自由拿放，秦秦很喜歡拿起來放上去，全部放上去以後，轉動任一齒輪，都能帶動其他齒輪，默默地讓寶寶學到物理現象。

不知道為什麼秦秦很喜歡拿羅賴把去轉它。

【＃螺絲區】
有釘子也有螺絲，螺絲紋路細緻也夠長，不會轉兩下就沒了，可以讓寶寶好好轉個過癮。

秦秦大約兩個月前開始，特愛蓋蓋子和轉瓶蓋，可以專注到不行（有在IG限動分享過），有了這個小木匠工作車，他可以坐在那邊將近一個小時只為了用手感受轉螺絲的快樂，轉開再轉入，我看了都累了，他還不累。

除了用手，一樣有原木製的螺絲起子可以讓寶寶懂得運用工具轉轉轉。

【＃打釘區】
這個是寶寶很愛，愛到你可能會想喊停XD
可以盡情地拿木鐵鎚敲敲打打，把釘子打進去，再用另一面拔釘。木釘的尾端是平的，不會有尖銳處傷害到寶寶。

還有數個不同長度的木片、螺帽，讓寶寶隨意組合搭配，想怎麼裝怎麼裝。

其實當寶寶壓力也蠻大的（都要被盯有沒有好好吃飯？乖乖睡覺？），有時候讓他們錘錘敲敲，宣洩一下壓力，搞不好能增進親子關係喔！

【＃固定夾板區】
這是小木匠在做小區塊時需要用到的地方。可以握著手把轉鬆轉緊，也能把附的木條與螺帽轉在一起，發揮創意任意組裝喔。

【＃收納手推車】
輪子有加裝靜音膠條，在家裡嚕來嚕去也不怕樓下鄰居抗議。工具車裡面就是可以收納玩具的地方，像鐵鎚、螺絲起子、羅賴把都可以磁吸附在工具車上面喔。

＃扮演遊戲好處多
現在的寶寶能夠發展得比以前的我們還要早，跟很早就接觸大量的益助玩具也有關係。

☑️安全的練習環境
☑️調節情緒
☑️增進社交技巧
☑️建構道德判斷
☑️發揮想像力與創造力

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屁寶1歲多就很愛看人夫謙組裝傢俱，常常搶著要幫忙，拿螺絲或是扶一下也好，還會拿真的工具起來用。但大人用的真的比較危險，我看他這麽愛，我就去買了一組塑料的。

其實不是我想買塑料，是因為市面上選擇真的超少，我又很在意外型，但質感與耐玩度跟木玩就是月亮🌙與烏龜🐢的差別，邊邊角角沒收好，大概不到一個月就被我丟了⋯

現在看到Janod居然有出木製工具車，超好看又耐玩（木頭的手感真實度高，耐玩好多），而且不會很大台占空間，還能拿來收一些車車類玩具，CP值頗高🔥

是不是覺得工具車都是男寶玩的？其實不然，現在女生似乎天生比男孩還獨立，也對車、工具很有興趣。

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這次的法國Janod是小寶寶、大寶寶都不能錯過的一團！邊玩邊增長智慧就靠這團啦！

❤️款款都重點❤️
🔺世界磁性木製拼圖(中文版) 數量有限！
🔺我的身體(國際中文版)
🔺9款磁鐵書
🔺小木匠創意玩-磁性工作車

這團非常特別，總共只有13樣，每一樣卻都非常值得入手，或是可以說～沒有跟團入手後悔的機率高達90%。

另外還有茜茜特別凹來的：隱藏版夢幻鋼琴、音樂樂器們，也會入團，外型實在太夢幻了！也是法國Janod經典款喔！

💟9/27(五)中午12:30開團

#有任何問題都可以留言問我喔

做虛功

這篇文章是延續「時間管理」系列，繼「不拉馬的兵」、「時間都去哪兒了？」、「打補釘」之後，繼續分析我們的工作時間都用到那些不產生效益的地方。

但是，這篇文章是特別為位居高位的老闆們寫的。職位越高掌握的資源越多，大至策略方針，小至閒話一句，都有可能導致基層忙的不可開交。

研發資源的浪費

80年代初期，我到矽谷惠普總部去出差，在Cupertino工廠碰到了一個台灣來的前輩，比我早了6年在矽谷加入惠普公司，擔任電腦研發工程師。

我在跟他聊天的過程當中，對於他所參與的電腦產品研發項目很感興趣，不知道哪些產品是他參與研發的成果？因此就請教了他。

他的回答令我非常震驚。他說他參與Technical Computer System系列產品研發6年，大大小小的產品研發項目超過10個。但是，很不幸的，沒有一個研發項目真正成為產品。有的在中途就被停掉了，有的在上市前最後評估的時候，由於競爭環境改變和競爭對手產品的關係，最後被放棄掉了。

或許這位前輩的運氣太差了。他參與的眾多研發項目，在6年當中居然沒有一個上市成為惠普的產品。深入追究其原因，可能相當複雜。

當時年輕的我沒有想太多，只是覺得惠普真是個大公司，居然可以花這麼多錢投入在研發上，結果全部成了打水漂，可是公司還是相當賺錢。

80年代的惠普是一個大家公認技術導向的公司。每年把營收的10%再投入技術和產品研發。由這個例子就可以看出來，龐大的研發投入，有一部分是沒有成果的。

由於研發的產品被放棄，憤而自己離職創業成功的例子比比皆是。1982年德州儀器的三位研發經理，由於項目被公司高層否決，因此離職創立了Compaq Computer 公司。

行政資源的濫用

90年代中期，我派駐北京擔任中國惠普總裁。猶記得有一天，接到美國某產品事業部總部來的通知，在一個月之後，該產品事業部的總經理將到香港參加一個國際論壇，想要順便到中國大陸考察，尋找適合設立生產工廠的地點。

該產品事業部希望中國惠普能夠提出建議拜訪的城市和行程，安排與中央政府相關部委的領導會面，以聽取官方的意見。同時，要求中國惠普要做好所有的準備工作，預先收集好資料，包含每個城市的介紹、地理位置、土地廠房租稅等優惠政策，以便產品事業部做為分析決策的依據。

為了滿足產品事業部的要求，在接下來的兩三個星期中，中國惠普包括我自己，投入了大量人力、資源、時間，來準備這一次的拜訪行程。等到一切就緒，距離總經理前來拜訪北京的兩天前，我們接到了產品事業部的通知，由於總經理在美國臨時有重要的事情要處理，因此取消了這一次的亞洲行程。

經過我們的追問，是否行程延期？延到什麼時候？總部回答，一概不知。事實上，直到我1997年離開惠普，這位總經理就沒有來中國大陸拜訪過。

多年以後，經過反思和檢討，我認為當時這位總經理確實有計劃，要到香港參加一個國際論壇，也想順便到中國大陸來考察。

但是，參加國際論壇，當然不是總經理的高優先工作事項，那麼順便到中國考察，也就更不重要了。

這位總經理一定不知道，為了他的一個「順便」的要求，我們聯繫了多少中央和地方政府官員，約時間、要資料、談判條件。結果弄的我們灰頭土臉，信用盡失。

為什麼大企業「做虛功」？

這兩個小故事都有一個共同點，就是企業的資源都浪費掉了，企業員工都做了很多「虛功」。而原因都是因為位居高位的老闆想法變來變去。

如果把企業看成一座金字塔，內部都是一層層互相咬合的齒輪，最頂端的一個齒輪就是CEO。CEO要瞭解，當他這個齒輪轉一個刻度時，金字塔最底層的齒輪，由於連動的機制，可能已經轉了幾十圈。

當一個CEO想法不斷的改變，就像頂層的齒輪不斷的左轉右轉時，金字塔內各層的齒輪可能已經不堪操弄，散落一地，金字塔就垮了。

可是，我在之前的文章多次提到，組織是一個活的有機體，對於任何改變都會抗拒。越大的組織，層級越多，這種現象越嚴重。

組織為了生存和穩定，自動會忽略來自上級高頻率變化的指令。最終，金字塔高層的齒輪轉動，只能帶動直接的一兩層齒輪。再往下的齒輪就會自動脫鉤了。

我認識許多大企業的老闆，往往都會感慨的抱怨說，為什麼自己的命令與決策沒有辦法貫徹到組織的最基層。或許老闆們應該想一想，自己的想法是否變化太頻繁了？

做為一個企業或政府的領導人，必須瞭解這個道理，謹言慎行。因為一旦坐在那個位子上時，就失去了「任性改變」的權力，否則代價太龐大了。

【生活中的微調】

在生活中，做大幅度的變動比微調困難許多。

諸如：調整全部的作息、立刻養成運動習慣、馬上就練成細嚼慢嚥、心心念念要換工作跑道、想要一次做完家中斷捨離…等長串的願望清單。

然而，生活中大小事就像齒輪，輪齒相扣。
多數時候我們都想用大齒輪去轉動小齒輪，
因為想改變生活狀態而立即想辭去工作；
因為想改變人際關係就報名參加許多聯誼，諸如此類。
總是期待著，做一次大幅度的變動就一勞永逸。

但是，我們非常難在短時間就改頭換面；
在現實中，實在是無法在繁忙工作與日常生活中再抽出那一點精神和心力，並做大幅度的翻轉，連翻點書充實知識都沒力了，大概就只剩下賴在床上翻身的力氣而已，更甚至還有人說，連翻身都快沒力，即將要患上褥瘡，因而浮誇到要購買防褥瘡氣床墊。
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但我們忘了齒輪還可以實現改變轉速與扭矩、改變運動方向和改變運動形式；
說人話，就是透過齒輪可以使效率變高、動能及方向準確、功率提升等優點。

也就是說，要練習用「小齒輪去轉動大齒輪」，甚至是改變方向！
再說簡單一點，就是只要改變一個小習慣就行！

譬如說「練習早起」，要早起就得早睡，更需要注意睡眠品質，並在睡前做好準備以利快速入眠，而幫助入眠則需要放鬆心情與身體，此外舒適乾淨的寢具也不可或缺，晚餐不能太晚吃，不宜太晚下班，光是練習早起就可能連動到要「調整工作方式」或「打掃家裡」。

或者「想學習新技能」，要先挪出一個時段，可能就無意間改掉追劇和玩遊戲，連電視都少看了，最後竟然因為學習新技能而轉換了工作，始料未及。

又或「想換工作」就只是先開了履歷，想不到就轉動了齒輪，發現應該要去上某些課程，所以又回到上述循環，最初不過僅僅是開履歷或註冊人力銀行會員而已。

如果「想變健康」也可以從細嚼慢嚥開始，當慢食時，逐漸關注食物內容，推展到加入午休，更進一步常逛有機商店，意外發現店家公告的健康講座，或是每月安排一個時段做最放鬆的事，反而激發了許多生活或工作靈感。
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說了這些，是因為我想調整粉專撰文方向。
默默的被看倌們發現上一篇關於運動有未竟之言，
其實在每週要更新下，有些難完整的闡述想法，
因此，接下來會試著以輕薄短小文與長文搭配，
藉此微調來帶動長文的深度與廣度。
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最後，想問，
你開始轉動「屬於你的小齒輪」了嗎？

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