在職工作證明英文的八卦，Yahoo名人娛樂都在討論

在天與地之間，你會選哪一個？

你有一雙天使翅膀，可以往最高的天際飛翔，你會繼續飛，還是會給其它的孩子一雙翅膀，讓他們也變成天使，也敢飛，也能飛？

小戴把她職業生涯最精華的時刻，獻給了我們。

2017，戴資穎，23歲，達到她羽球職業生涯前所未有的巔峰。

2006，她才12歲，就打到台灣全國乙組冠軍，成為甲組國手，征服國際賽事，到了2016-2017左右，她達到最巔峰，各國舉辦的頂級超級賽，印尼、丹麥、香港、世羽聯、全英羽、馬來西亞、新加坡、亞錦賽，四處征戰，四處奪冠，到哪裡都所向披靡、一路連莊。

白目的外行人，會問白目的問題。

2018年，小戴得到亞運金牌後，一名中国記者提問，「妳長時間排名世界第一，但是在這個比賽前，還沒拿到大賽冠軍證明自己。你心急嗎？你覺得這是對全世界球迷、對自己最好的證明嗎？」

小戴說「沒有什麼需不需要證明，就是這樣子比賽，贏了就贏了，輸了就輸了。」

小戴不需要再更多的頭銜證明什麼，在頂尖運動員的世界裡，她的對手，就是寥寥數人，我們在重大賽事裡，看到前八強、前四強的，就這些人。

冠亞軍，對最頂尖的選手來說，就是當天的狀況是不是最佳的問題罷了。

這也是為什麼，我們看到在奧運裡的各國國手，為何對對手總是充滿敬意，因為，在他們的頂尖世界裡，華山論劍，就是這幾大高手的對決，彼此都是可敬的對手，也是學習的對象，洪七公一次比式輸給了歐陽鋒，不表示洪七公不是絕世高手。

高手彼此之間是尊重，圍觀的人怎麼看，就是國民素質問題，大家心理有數。

但離開了頂級運動員的世界，那個庸俗的「大賽冠軍證明」的標準，仍然是看熱鬧的外人才看懂的東西。

大賽，指的是什麼？

在羽球界，所謂大賽，就是羽球界唯二的一級賽事，「世錦賽」與「奧運」。

世錦賽攸關積分，拿下世錦賽冠軍，就是「大賽冠軍的證明」。

小戴最巔峰的2017年，她確實曾經可以參加世錦賽，也最有機會拿下冠軍，要這些外行人閉嘴。

但小戴沒有。

為什麼？

因為 2017 的同時間，台灣在舉辦「世界大學運動會」，也就是「世大運」。

「世錦賽」與「世大運」，兩個賽事撞期，一個是高額積分、高額獎金，個人羽球生涯的最高成就，一個是把榮耀留在主場台灣。

對很多人來說，這兩個比較，根本不用思考，一定是世錦賽。

請注意，只為自己著想，並沒有錯，每個人都該認真經營自己的人生，尤其職業選手生涯只有短短幾年的運動員。

當時甚至有一個泛藍的名嘴說，戴資穎捨棄世錦賽，去打世大運，根本就是叫李遠哲去背九九乘法表。

但是，小戴的心裡想的，不只是她自己。

針對選擇世大運，放棄世錦賽，小戴說：

「台灣很難得辦一個大型運動賽會，我覺得我一定要留下來，跟著大家，跟著其他選手，一起去支持這個比賽，希望可以把最好的成績留在台灣。」

「在台灣比賽，我覺得非常好，因為會有很多人來看，而且會有很多人，去支持，然後看到所有選手，可以在台灣的場上發揮，我覺得任何的單項，都是非常需要被支持的。」

在台灣難得主辦的大型運動賽事，小戴身為台灣出身的羽球世界冠軍，她要把獎盃留在台灣。在這個多數人看熱鬧，體育發展還有很大進步空間，各種條件都不利的台灣，她希望透過她的參與，讓更多台灣人，看見台灣的頂尖運動選手，在各個單項運動裡，展現出最好的自我。

到國外去征戰，得到的是羽球圈內人的關注與肯定。

留在台灣，參加世大運，是讓所有的台灣人參與在其中，讓台灣人看到。

在台灣的孩子心中，種下一顆顆的種籽，不論是啟發人去追求自己的夢想，啟發她拾起球拍，或是穿上柔道服，或是踏上田徑場，或是穿上拳擊手套，或是踏上投手丘。

甚或是啟發我們政治人物、公共事務的參與者，更去實質投身台灣體育改革。

這些，都是那個選擇放棄世錦賽，投入世大運的小戴，所應該掀起的漣漪。

前天是李登輝前總統的辭世週年，台灣體育界的改革與被重視，正是從李前總統把體育政務，從體育司，提升為體委會開始的。

李前總統也在晚年，提出了「我不是我的我」這個概念，一言蔽之，就是在「個人私利」之上，「給自己更高層次的動機」之意。

小戴在23歲那一年，在自己職業生涯最巔峰的時刻，選擇了台灣，就是這個更高層次的動機。

今年，小戴已經27歲，在職業運動員的生涯裡，已經在與時間賽跑。天才型的新人輩出，甚至這次的女單羽球冠軍，中国的陳雨菲，幾乎就是以戴資穎為唯一假想敵在訓練自我。

這次奧運，小戴征戰奧運金牌，為了她自己嗎？這就像世錦賽一樣，小戴不需要證明什麼。

但為台灣多拿下一面奧運金牌，卻是在理當最平等的國際賽事裡，卻仍必須被稱為「Chinese Taipei」的台灣，很需要的。

我輩的台灣政治人，不需要因此己願他力，把什麼政治的重擔放在小戴身上，但小戴確實不曾在這些訪談裡，說她要最好的成績留在「中華台北」，是吧？

對小戴昨晚的比賽，再說什麼誰失誤太多，這些都是很多餘的，難道小戴十幾年的職業羽球生涯裡，是靠我們這些羽球外行人來幫忙出什麼偉大的見解而成為羽球女帝的嗎？

英文裡有一句話說，我沒有教你怎麼做你的工作，也請你不要來教我怎麼做我的工作。

如果我們要以小戴作為一個故事，我們該傳頌的，是台灣曾經有個世界頂級的人，在她最可能接觸到天空的時候，把溫暖留給了這塊土地，讓每個孩子，都勇敢作夢。

無須，也不要，再加諸什麼期待與壓力在小戴身上，從小戴身上，我們該看到的是，她為台灣做了這麼多，那麼，我們每個人，又能為台灣做什麼？

小戴接下來要不要、該不該繼續征戰下屆的奧運，那是她的決定。

我們該做的，是不論如何，都全力、毫無保留地，支持她。

小戴加油，我們永遠支持你。

照片來源： 戴資穎/ Tai Tzu Ying

基隆市議員 張之豪

老莫 -了不起，負責

intro

verse 1:
是個星期五 教完英文我去開會
出席人數不到全部但多了三倍
不就是開會 該不會 有什麼大事
無謂的擔心只會把自己嚇死
於是我吃我的便當 像每一個人
一起討論教材更動要選新的課本
沒有太多折騰 老師們都配合
但開完會了沒人離席我也是醉了
原來大家都收到 系上email勘查
「兼任教師是否具本職」 問這要幹嘛？
我不理解 沒有特別看法
然而接下來的發展我整個看傻
臨時動議 系主任 也無奈
說沒有本職在職證明都得捲鋪蓋
沒人準備好 就被放大絕
如果沒有好老師那誰要上大學？

bridge:
辭退兼任教師
學生塞滿教室
你重視同學需求
我聽了真的笑死

chorus:
你了不起，負責
你了不起，負責
你了不起，負責
其實根本沒有負責 X2

verse 2:
有正職工作那誰還來兼課
學生和老師的權益一起被閹割
美其名調查 只是亂牽扯
證實他的謊言真令我厭惡
被要求偽造文書 勞健保自付
把支出騰出 學校瞬間致富
聽說去年賺了不少 有1.8億
你還自以為你自然產生 八弟
You’re not my buddy 不要推得一乾二凈
這行為惡性 so it’s about to get ugly
在這裏 我們談教育
隨便把老師叫來叫去你欠教訓
教育部和勞動部 沒有具體作為
作賊喊抓賊 以為能夠唬過誰
作為老師 風骨要保持
幹你老師別讓學校這樣幹你老師

bridge

chorus

news clips

beat: Non-Phixion "C.I.A. is trying to kill me"

#怎麼說比說什麼更重要 （文末抽獎）

幾年前我在一間外商公司工作，有時要開跨部門會議，某次有個其他部門的同仁做簡報，在台上平均三個字就要插一個英文單詞，「我們提出的這個plan，you know，像是這種tactical的strategy，就必須要很specific，非常customized，這樣我們的Client才會覺得很solid」

聽得很累對不對？但尷尬的是由於這位同仁的英文發音不是那麼精準，所以Solid發音發得好像Sorry，我們一度在台下面面相覷，「為什麼客戶會覺得很sorry？」

其實我們跟這位其他部門的同仁並不認識，但光是第一次的簡報親密接觸就讓人產生了「不舒服的感覺」，這種「不舒服的感覺」說起來也沒有什麼太理性的道理，大致上是給人不自然，太用力的感受。

然而在職場上，卻常常會有這種事情發生，有時我們很喜歡一位同事或主管，未必是因為他講話有什麼高深洞見，而是對方「說話的方式」讓人喜歡。

而這點也往往是最重要的：先要讓人喜歡你說話的態度，才有機會讓人聽進你說什麼。

在這裡跟大家分享一些我觀察到的幾種跟說話有關的要點：

1) #不要在不適當的時候開玩笑：當大家正在嚴肅開會時，你卻突然開了一個適合在吃飯時間說的玩笑，被白眼是可以想像的。

2) #減少不必要的中英夾雜：偶爾有些中英夾雜其實沒什麼問題，假掰雙語魔人被討厭多半是因為那個英文單詞實在太簡單，簡單到根本不必用英文，或是故意用英文去當連接語氣，例如 you know、I mean….舉個例子來說，「Salary沒有increase，but you know，東西卻很expensive」….（有事嗎？）

3) #說話的音頻和速度要適中：音頻太高的、速度太快的，都容易讓他人產生緊繃或煩躁的感覺，有些人一上台就高八度，聽眾容易乏。

4) #上台前先喝點潤喉的產品：我就是標準連續講30分鐘喉嚨就會沙啞的人，如果不預先做準備的話，就會一直沙啞、清喉嚨。我會在上場前喝些養氣潤喉的飲品，或是潤喉糖

5) #要有眼神的接觸：「眼神接觸」和「眼神猶疑飄忽」的差別就在於時間長短，無論是說話或簡報，你要有一些專注凝視對方的時間，一次至少兩三秒，過長（盯著人看）跟過短（偷看一下或是都不看）都不妥。

6) #從對方的立場來說話：過往單向灌輸觀念的時代已經過去，現在無論是簡報或談話，其實聽話者都還是期待說話者能關照到他的心情，所以適時地問「你覺得如何呢？」或是說「我站在各位的視角，設想了幾個可以分享的要點…」

7) #自誇不是不行但不妨讓第三人為你說話：很多簡報者或說話人為了加強自己被認同的力道，會說一些豐功偉業或展現自己優秀的一面，但這種台詞自己講多了還挺討人厭的，與其自己說，不如借第三人/單位的力道，例如曾經獲選為…曾經被提名…曾經被譽為…

8) #要聽話不要只是說話：很多人會說不會聽，會讓聽眾覺得不受尊重，自顧自地說著自己要說的話，或是堅持己見，絲毫不留討論的空間會容易顯得太過自負

9) #改掉一些討人厭的詞彙吧：某些詞彙其實在簡報和說話裡都很不討喜，自己不妨多留意，例如「你懂我的意思嗎」（好像預設別人很蠢）、「你有跟上我的速度嗎？」（沒辦法講得讓人聽懂明明是講者的問題呀）、「哈囉，台下要睡著了嗎？」（嗯哼，是誰的問題？）、「我今天要來證明你們腦海裡的東西是錯的」（抱歉，不管如何，你一開始就扣分了）「你這種狀況我也看多了」（太自負，討人厭）

感謝這次白蘭氏養蔘飲邀我以 #職場的說話態度 撰文，讓我有機會分享一下個人的一些想法。

當然最後也要介紹一下白蘭氏養蔘飲 我個人喜歡養蔘飲的冰糖燉梨口味，口感很清爽（原味是人蔘、麥門冬、五味子），冰糖燉梨的養蔘飲很適合需要常常開口說話的人（例如常做簡報、常開會、常上課的老師或是常需要社交應酬），需要滋養補氣潤喉的人可以來一下喔～

瞭解更多：https://goo.gl/9cJTqk

抽獎活動：
1） 按讚本則貼文，並留言「職場說話還有哪些需要注意的小細節？」
2） 活動即日起至6/19晚間23:59，御姊愛將依據留言內容隨意抽出5名白蘭氏養蔘飲冰糖燉梨18入（共五份；6/20公佈得獎名單）

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以下為本段內容文稿：

歡迎來到「一天聽一點」，今天我們來挖掘一個很驚人的真相，就是呢如果你沒搞懂什麼刻板印象，你很可能就是被『標籤』封殺的人才。

無論正在看影片的你，是男是女，是高是矮，是胖是瘦，不知道你從小到大，有沒有被人亂貼標籤，取一些莫名其妙的外號，像是「肥豬啊、懶鬼啊、娘娘腔」這一類的？

又或者是呢，因為你所從事的工作，被認為是「工程師就很無聊啊！」、「業務員就油嘴滑舌啊！」…這些都是偏見。

我想喔，你可能會知道亂對別人「貼標籤」，是一件很沒有禮貌的事。但你可能不知道的是，這種不經意的、脫口而出的偏見，會對人造成什麼影響，尤其是對你造成什麼影響！

輕鬆一點喔，先說一個故事。有一個老太太，她到賭城玩吃角子老虎，運氣很好贏了一大桶的硬幣。她決定見好就收，於是呢帶著這一桶硬幣，回到自己酒店的房間。

當老太太在電梯門口，等電梯的時候，電梯門一打開，她發現裡面早就站著兩個黑人。而且呢，其中一個身材非常的魁梧，高大得有一點嚇人。

老太太喔，有一點害怕。她心裡的直覺第一反應就是：「這兩個黑人，會來搶我的錢。」

但她回頭想想，又覺得這兩個黑人，看上去還滿有紳士風度的。所以她就不斷的告訴自己，不要對別人有偏見啊、不要誤會人家啊…。於是呢，老太太鼓起了勇氣，走進了電梯。

沒想到老太太進了電梯之後喔，還是非常的緊張跟害怕，她完全不敢看這兩個黑人。過了幾秒鐘，電梯依然在原地不動。

老太太心裡開始覺得很害怕、冷汗直流。就在這個時候，她聽到一個黑人說：「Hit the floor！」

老太太馬上趴到地上，慌慌張張的放開自己的硬幣桶，然後大喊說：「你把錢都拿走，你不要傷害我！」
沒想到，電梯裡安靜了幾秒鐘，老太太聽到另外一個黑人，非常有禮貌的跟她解釋說喔：「我的朋友說『Hit the floor』，指的是你要按下你要去的樓層的按鈕，而不是讓妳趴到地上，夫人！」

解釋一下喔，在英文裡面「Hit the floor」有兩個意思。第一個意思就是「你給我趴到地上！」，而另外一個就是「按電梯的樓層按鈕，Hit the floor」

這兩個黑人呢，他們把老太太扶起來之後，互相對看一眼，忍俊不住喔要自己憋著這樣子。直到這兩個黑人，把驚魂未定的老太太送回房間。

就在老太太走進房間的時候，老太太她聽到這兩個黑人，在電梯口大聲的爆笑出來。老太太喔，知道自己犯了一個很愚蠢的錯誤，但是她就是沒有辦法向這兩個黑人道歉。

結果沒想到第二天一大早，一束鮮花送到老太太的房間裡面，而且呢，每一朵鮮花上面，都掛著一張嶄新的百元鈔票。

鮮花上面附了張卡片，上面寫到：「感謝夫人，帶給我們非常愉快的一晚。」最後呢，屬名送花的人是麥可．喬丹和愛迪．墨非。

這個故事呢，不知道是真的還假的，我也沒辦法查證。但是重點就是喔，這個笑話為我們說明了一件很重要的事情。

那就是喔，並不是你知道「偏見」不好，你就能夠阻止自己，內在那種「深層的焦慮」。

就像剛剛那位老太太一樣，正因為過去對黑人的刻板印象，讓她不自覺認定「hit the floor」；從黑人的嘴巴裡脫口而出，就是要搶劫、就是要你趴在地板上。所以她才會對於知名的NBA球星，和好萊塢的巨星如此的失禮嘛。

我們其實都不喜歡「偏見」，也很快的能夠認出「偏見」，但即使你知道「偏見」不好，大可以不理會，但你知道嗎？

光是「偏見」本身的存在，就會大大的影響我們看待自己，和看待我們的任務的表現。也就是心理學裡面，所說的「刻板印象威脅」。

這個「刻板印象威脅」理論，它是美國史丹佛大學的心理學家史蒂爾，和阿倫森，他們在1995年提出來的。

其實長久以來，美國黑人學生的平均成績，相對於白人，會顯得比較差；也有比較高的機率在輟學啊，這方面能夠呈現出來。

但關於這種現象的各種解釋裡，也包含了可能是「黑人學生天生就比較笨」這樣的一種有一點惡意的論點。

然而呢，史蒂爾跟阿倫森，他並不相信這樣的說法，他們認為這是「刻板印象威脅」，而去影響了學生的成績表現。

所以在一項經典的實驗裡面，史蒂爾跟阿倫森，他們讓一百多個大學生，去參加一個非常困難的考試。

可是他們告訴學生說，這個考試的目的，並不是要測驗你的能力。而在這個考試的結果就發現，黑人學生的成績，跟白人學生其實是不相上下的。

等到他們又換了另外一批學生，做同樣的實驗，但他們這次在剛開始的說法是，他告訴學生我們正在進行一項「智力評量」這樣的測驗。

結果發現，白人學生的平均分數維持不變，而黑人學生的成績，卻很明顯的下降。為什麼會有這樣的結果呢？

因為社會環境的刻板印象，讓這些黑人學生在考試前，他們就已經覺得自己的「智力」一定比較差。

然而如果是這樣，那要怎麼解釋，在第一場考試裡面，黑人跟白人的表現，他們是旗鼓相當的啊？

事實上呢，根據史蒂爾跟阿倫森的研究，顯示出來喔，當測驗的環境引發了「刻板印象威脅」的時候；不管這個暗示多麼的輕微，它都會降低一些學生的自信心，去影響他們的正常表現。

而在史蒂爾跟阿倫森，他們開創了「教育心理」的新局面之後；又有很多的研究人員，做了其他的實驗也發現。

白人在數學競賽，在面對亞裔學生的時候；或者是，在運動場上，白人面對黑人的競爭的時候，他們也會感覺到挫折感，去影響到白人的自信心跟表現。

所以，截至目前為止，全世界已經有數百個研究證實，「刻板印象的威脅」它存在於所有的社群。

它危害了那些社經背景，比較弱勢的學生成績；和那些社會身分，比較敏感的人在工作裡面的表現。

所有的實驗都指向一個結論，那就是「刻板印象威脅」，實在是一個令人痛苦的心理壓力。

回到你的生活裡，你的身邊是不是也有某些看似無心的「偏見」，而你卻不知不覺的受到了影響？

像是「危險情人」他一直洗腦你，他說要是你跟他分手、離開了他，你就會沒人愛你。或者是在職場上，那個你一直貶低你的老闆；他老是說你上班沒帶腦。

但是反而讓你在第一線，看到很多實際的狀況卻又不敢說，因為說了又會被認定是草莓族、沒有抗壓性。

甚至於是你的爸媽，經常念你不懂得存錢，認為呢繳費上課是亂花錢，讓你每一次花錢都很有罪惡感；卻不知道學習的本質，其實是在投資你自己，為你更好的未來做準備。

其實這些一直往你身上貼的，像是「沒人愛啊、草莓族啊、亂花錢啊」…。這些「標籤」啊，就跟「刻板印象威脅」是一樣的；它正在默默的，損害你自己的自信心。

幸好啊近年來，社會心理學的研究人員，對於「刻板印象威脅」如何產生焦慮，以及我們該怎麼樣對抗跟防範，有了更深入的認識。

研究者發現喔，透過「書寫」這個途徑，進行一個簡短的信心提升的小活動，就有可能縮小不同種族的學生，他們在學業表現上面的差距。

所以，為了印證這樣的發現它的可信度，早在2003年，美國的教育工作者，就把這樣的推論，用非常簡單的方法，拿到很多族裔的校園裡面去做測試。

他們在學習剛開始的時候，選了全校七年級的學生做實驗。他們只把學生，分成「實驗組」跟「對照組」。

那接著呢，他們讓「實驗組」的學生，寫下他們認為重要，也想要擁有的才能。像是「人緣好啊、肯努力啊、能力強啊」…這些的。

而另外一組「對照組」，則讓他們寫下一些無關緊要的事；結果只因為這個小小的動作的介入。

到了學習結束，曾經寫下「人緣好、肯努力、能力強」的實驗組的黑人學生。他們顛覆了過去成績的刻板印象，他們大幅縮短與白人學生40％的差距。

這個研究證明了一件事，我們會發現，「刻板印象」本身，其實是根本沒有根據的。

因為不管是黑人或者是白人的學生、男性還是女性科學家；他們的成就差距，並不是能力有別，而是反映著一般人的偏見。

然而這些「偏見」，是可以透過有效的引導，以及透過「書寫」來破除的。我相信在你的生活裡，多多少少都會遇到，對於你有偏見，或者是亂貼你標籤的人。

而你會發現這些人的共通點，就是不懂得尊重你，會不斷的侵犯你的「界限」。除了讓你疲於解釋跟證明之外，對於你沒有任何實質的好處。

如果你不意識這些「偏見」跟「標籤」，為你帶來的這些「刻板印象的威脅」；那麼你將損失的，就不只是時間、精力、金錢。

它還包含你對自己的信心、還有未來的無限可能性。很多人啊，都太容易受到他人的影響，其實這背後都有「界限」這個議題。

而我們所成立的啟點文化，正因為多年深耕「人際溝通跟表達」這個主題，所以，我們太清楚在人際關係裡，並不是你想跟別人好好相處，對方就會不帶偏見，不對你貼標籤，跟你做良性的互動。

所以囉我的伴侶，嘉玲老師她深切關注這個現象，並且希望幫助你活出自己的力量。她特別設計了一門線上課程，叫「人際斷捨離」。

尤其在這一門課的第四講裡面，我們設計了一個陪伴你破除「刻板印象威脅」，去找回你內在自信的小活動。

只要你加入課程，跟著嘉玲老師的引導，你就能在這個小活動裡，透過簡單的「書寫」，幫助自己釐清三個非常關鍵的問題。

這三個就是「你習慣把誰的需求放在自己的前面？」，第二個「你從這段關係裡面，得到什麼？」，以及第三個「你貢獻了什麼，讓這段關係可以繼續？」

透過「書寫」回答這些問題，清楚自己在關係裡面的位置跟模式。我們會陪伴你去發現，對你來說「什麼事情是你可以的，而什麼事情是不可以的？」；這就是把「界限」找回來的具體前進。

最後呢，要根本的活出自己想要的自在，關鍵在於你的信念。

嘉玲老師會透過四個具體的步驟，讓你找到自己的「快樂宣言」，去改寫你困住你自己的舊思維、舊信念。

我們的課程推出到現在，已經有很多朋友透過這個過程，創造出新的內在對話。

就像安裝一個新的電腦程式一樣，把那些他人的偏見，或是對你造成的影響，自然而然的從你的生命當中移除，讓你掙脫要命的「刻板印象威脅」。

其實啊，我們沒有辦法拿掉別人的有色眼鏡，但我們可以透過學習，改變大腦裡面的內建程式；撕掉別人貼在我們身上的標籤，並且適度的回應。

透過這個過程，讓你的關係有效的調整，長出真正的自信，活出你想要的清爽與自在。

「斷捨離」它不是一個想法，而是一個行動的過程，然而這個行動的第一步，就是加入「人際斷捨離」。你要相信，你值得更好的關係、還有更好的人生，在這邊祝福你！

希望今天的分享，能夠帶給你一些啟發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道，別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去，這樣子你就不會錯過，我們所製作的內容。

然而，如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，如同今天最後分享的「人際斷捨離」課程。

我們在每一段影片的說明裡，都有相關的連結，我很誠摯的邀請你一起學習、一起前進，活出你想要的人生。謝謝你的收看，我們再會。

【熱門講座】達成共識，你可以這樣做！06/21(四）或 06/30(六）19：30
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以下為本段內容文稿：

歡迎來到一天聽一點，今天要跟你分享這個主題，叫做『如何成為一個有價值的幕僚』，這一段內容特別製作分享給那些你可能已經經過了菜鳥的階段，你有一定的工作能力跟歷練，正因為你過去的表現受到了肯定，所以開始被提拔到老闆的身旁，然後呢老闆開始會把你視作一個重要的幫手，那這個時候呢你可能就要陪伴老闆一起去做很多的資料匯整、彙報，甚至於要陪伴老闆去走過那決策的過程。

那在我實際的教學經驗當中，很多人到了這個位置哦，他有一個很大的適應不良的狀況，叫做他覺得他過去做得好的地方，反而因為跟在老闆身旁那些原本的優點，反而造成了他的缺點或者負擔，怎麼說呢？

這些朋友呢或許你就是喔！他們遇到最大的困擾就在於，他發現他自己在提案、在思考事情，或者是在交報告給老闆的時候，他能夠做出很優質的提案，但是在時間上總是晚一步。

我常常會有這種感覺喔，就是你提出來的案子如果不OK也就算了，代表你的專業啊，或者是你的能力啊、你的判斷有問題。

可是最令人遺憾的是你的專業、你的能力、你的判斷沒有問題，事後證明、注意聽喔，事後證明你的提案都是OK的，而且是一個其實是很好的案子，而且是結果會非常好的那種狀況。

結果呢他錯都錯在什麼？錯在「時機」，也就說終於你呈上去的時候，老闆已經不需要了，那這個其實是令人挺遺憾的喔。

那我發現這樣的朋友，經常會有一個迷思，他們的迷思是什麼？
他們常常會以為老闆需要的是一個「完整且完美」的資料。並且從這些「完整且完美」的資料裡面去選出「最好」的方案！

為什麼我說這是迷思呢？你可能聽到這邊那老闆難道要的不是「完整」又「完美」的東西嗎？老闆要的難道不是「最好」的方案嗎？難道老闆要的是「不完整又不完美」而且是比較差的嗎？

當然不是這樣，如果你剛剛有那樣的OS的話，這意味著你的思考陷入了二分法，非黑即白，事實上你要把自己放到老闆的位置，老闆位置，他要的是完整且完美嗎？
你想想看喔，對老闆來說，他對每一個方案、每一個事件，他都要進行完整且周延的分析，這對老闆來說是很大很大的負擔，不管是時間上的負擔，還是心理上的負擔，不要說什麼有時候你出去買東西，你買衣服要決定買什麼顏色，買什麼款式，有時候一下午這樣子過去了，你都會覺得很累了，更不要說老闆，他承擔的可能是整個部門或者整個公司的興衰成敗。

所以呢要把所有的方案進行最周延的分析，這非常花時間，而且會造成，老闆在乎的還有第二個，叫做「進度」。

這會造成他的進度沒辦法掌握，這對決策者來說喔評估這麼多選項，他的心理壓力，反而會導致他的行動和他的決策的失誤！

所以我們常常用自己的以為，你想想看，當初你被拔擢的原因，是不是你在你的位子上面表現的很好？你可能都做的很對、很正確，可是呢當你被拉到老闆身旁的時候，這個時候老闆要的，他可能就不一定是你原本做得好的部份。

我當然知道這聽起來會是矛盾的，但是你仔細想想，如果你在基層的位置都沒辦法證明你那個例行的工作，或你那相對單純的工作能夠做得好，那別人為什又要把你提拔上來？

可是當你提拔上來的時候，你的腦袋、行為的習慣，都還停留在那些固定的、重複的，那些事物的時候，請問那老闆又要用你幹嘛？

所以呢我常常會覺得喔，人最重要的部分，如果你要成為一個好的幕僚，你一定要隨時隨地做最適當的調整，而其中一個最重要的關鍵心法就在於你瞭解老闆的在乎！

我認識所有的老闆，幾乎毫無意外的就是，如果你真的跟他夠貼近的話，他們永遠缺一個東西叫做「時間」。

所以呢在時間這麼有限的狀況底下，他哪有那個心思跟心力去做所謂的完整且完美的一個資料分析跟決策？

那當然他為什麼要用你？正是因為他自己心裡就很清楚知道，他沒有那麼多時間，所以他需要有人幫他幹這件事啊！

可是當你幫他幹這件事情的時候，你有沒有想過他的時間、他的time才是關鍵？
你有沒有在他需要一個答案，或他需要一個決策，他需要一個資料的那個time給他當下你能給的最「適合」的部份。而不是最「完美」的部分。

所以呢談到這邊，跟你補充一位諾貝爾獎的得主，他是一位經濟學家，叫Herbert Simon，他所提出來的一個詞彙，叫做『satisficing』。

什麼是『satisficing』呢？中文的翻譯叫做「足夠滿意就可以了」。
它是把兩個英文字合在一起，一個英文字叫做『satisfy』，另外一個英文字叫做『suffice』，所以叫做『satisficing』，足夠滿意就可以了。

那如果你要成為老闆身旁重要的幕僚的話，那你有沒有去把這個英文字『satisficing』，放在自己的心中？

老闆要的其實是『satisficing』，足夠滿意的就可以了。因為在腦力負荷過重，而且資源有限，最重要的一點是在時間壓力的情況底下，好！你這時候回頭想想，這樣的情況，腦力負荷過重，資源有限，而且期限壓迫，是不是真實世界，我們在面對所有事情的時候幾乎都是這樣，這就是真實世界的運作法則！

所以呢我在這邊要特別鼓勵喔，如果你在職場上已經慢慢的被拉到老闆身旁，你要好好把握這個機會，因為它是你的思維，跟你的內在的認知切換跟升級的一個最重要的契機。

你不再只是把自己事情做好而已，你必須要顧慮到老闆的立場、老闆的角色、老闆的壓力，那這個時候你才有辦法，自己在自己的生命或職場裡面，做真正的提升跟升級。

所以在這樣的一個狀況底下，我們說真實世界的運作法則叫做足夠滿意才是行得通的啊！

我常常喔自己在開公司、我自己在經營我自己的事業的過程當中，我也跟我的員工經常分享，我說我們永遠沒有辦法追求「最好」方案。

因為最好的方案呢，要不就是已經來不及了，要不就是還沒有發生，我們要追求的是最「適合」的方案。

當下到底用什麼樣的方案才是最恰當的，才是能夠去測試市場的，才是能夠去投石問路的。

那你聽到這邊呢，你可能有想到另外一個層面，叫做如果是這樣的話，會不會讓決策顯得過於草率？這背後的風險可能是什麼？

沒有錯！你的顧慮是正確的，的確當我們都只追求足夠滿意，『satisficing』的時候，這個時候他有可能會造成一個叫做「過度樂觀」的風險！

特別是喔，如果你的老闆最近他的壓力非常的大，他對於某些事情一直有很大的焦慮，他一直下不了決定。終於好像，找到了一個點，找到一個資料，找到一個認知的基準線。

他可以去做決定的時候，這時候人喔，在那種極大的壓力底下突然釋放掉，的確很容易進入過度樂觀的這樣的心理狀態。

所以呢不管你是老闆還是你是幕僚，當你在追求所謂的適合的答案，所謂的『satisficing』足夠滿意的決策的同時，有兩個問題希望你一定要把它放在你的心中，反覆的拿出來檢核，這樣子或許就可以避免過度樂觀的狀態。

這兩個問題，就叫做我們經常要自問，第一個未來可能會發生什麼事，造成計劃的進行不如預期！

而第二個，如果這個計劃失敗了，我們會面對什麼樣的情況？

那我想老闆你本身要負擔一個公司的一個成敗，這兩個問題你一定要放在自己的心中，然而幕僚呢，當你發現你的老闆並沒有思考到這個層次的時候，你可能就要去善盡一個提醒的角色跟角度。

所以話說回來，每個人都在這個真實世界裡面打拼，每個人在真實世界裡面都有他的壓力，尤其是時間的壓力。那在這樣的一個狀況底下，我們既不能為了做決定而做決定，我們更不能因為要做出，這所謂「最好」的決定，而錯過了最重要的時機。

所以我常常會跟很多朋友分享，我說在人生當中喔，我們有時候要追求的是一個叫做「平衡」的智慧。

那如果放在事物、放在你是一個幕僚的角色，我們要追求的其實不一定會是「完美」而是「合適」與否！

記得有時候追求完美，他可能會逼死自己，他也會錯過時機；然而當你追求是「合適」的時候，你可能就會發現在那個投石問路，在那個摸著石頭過河，在那個trial and error的過程當中，你才會慢慢的找到一個最好的道路。

所以希望今天的分享『要怎麼樣成為一個有價值的幕僚』，會對你有所幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡並且訂閱我們的頻道，別忘了在訂閱旁邊有一個小鈴鐺按下去，這樣子你就不會錯過我們所製作的內容。

如果你對於啟點文化的商品或課程有興趣的話，我們在每一段影片說明的末端都有相關的連結。那麼我們最近開的課程是7月2號的『CIA通達力』，那這一門課呢特別是呼應到今天我們所分享內容。

關鍵不在完美，而是在於合適，我們常常有時候在面對很多學習，或生命的前進的時候，我們總想要幫自己追求一個所謂最好最完美的答案，但是我們卻很忽略去認識自己，瞭解自己，幫自己找到一個最適合的調整。

『CIA通達力』這一門課就是幫助你，透過六個禮拜的學習，還有個別的教練，我們即將會帶著你，去認識自己所有外在跟內在的慣性。並且從中找到最適合自己的調整，在我錄影的這個時候，我們7月2號『CIA通達力』的課程，名額已經在倒數了，所以誠摯的邀請你，期盼你把握這難得學習的機會，謝謝你的收看，我們再會。

#啟點文化 #心理學 #人際關係 #凱宇 #人生成長

了不起，負責 Irresponsible

intro

verse 1:
是個星期五 教完英文我去開會
出席人數不到全部但多了三倍
不就是開會 該不會 有什麼大事
無謂的擔心只會把自己嚇死
於是我吃我的便當 像每一個人
一起討論教材更動要選新的課本
沒有太多折騰 老師們都配合
但開完會了沒人離席我也是醉了
原來大家都收到 系上email勘查
「兼任教師是否具本職」 問這要幹嘛？
我不理解 沒有特別看法
然而接下來的發展我整個看傻
臨時動議 系主任 也無奈
說沒有本職在職證明都得捲鋪蓋
沒人準備好 就被放大絕
如果沒有好老師那誰要上大學？

bridge:
辭退兼任教師
學生塞滿教室
你重視同學需求
我聽了真的笑死

chorus:
你了不起，負責
你了不起，負責
你了不起，負責
其實根本沒有負責 X2

verse 2:
有正職工作那誰還來兼課
學生和老師的權益一起被閹割
美其名調查 只是亂牽扯
證實他的謊言真令我厭惡
被要求偽造文書 勞健保自付
把支出騰出 學校瞬間致富
聽說去年賺了不少 有1.8億
你還自以為你自然產生 八弟
You’re not my buddy 不要推得一乾二凈
這行為惡性 so it’s about to get ugly
在這裏 我們談教育
隨便把老師叫來叫去你欠教訓
教育部和勞動部 沒有具體作為
作賊喊抓賊 以為能夠唬過誰
作為老師 風骨要保持
幹你老師別讓學校這樣幹你老師

bridge

chorus

news clips

beat: Non-Phixion - C.I.A. is trying to kill me

subtitle by KarlMarx