其實滿疑惑PTT怎麼會被洗成這麼誇張,一面倒的在推蔡正元,說指揮中心缺疫苗不買上海復興的復屁太.
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通常在過往的PTT,應該會有鄉民先查證打了上海復興的復屁太的實際情形會如何,再下定論,直接說復屁太=BNT=輝瑞,反對復屁太就是反對輝瑞,這是個簡單思維,由於PTT現在「兩岸一家親」蔚為主流,其附帶的思維缺陷就是「反綠反到瘋狂」,這跟他們指控別人都是「反中意識形態」,會產生微妙的弔詭,反綠反到瘋狂的結果,就是產生對中國因素無條件接受,甚至因為「反綠反到瘋狂」的思維,只要能讓綠難看就好,什麼都能接受,什麼都能擱置懷疑,這本質上就是一種迷信.只要毫無道理的假設對方反中,就能強化「反綠反到瘋狂」的正當性,讓他們越反越瘋狂.
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香港和澳門之前對於復屁太欲拒還迎的結果,近期陸續開始施打了,爆出了不少死亡或者面癱之類的消息,各位可以試著估狗看看,如果出現大問題,近期應該會爆出來.
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5/22出的新聞
【9日前打復必泰 44歲印傭昏迷不治 衛署:無證據顯示疫苗所致】
http://www.mingpaocanada.com/van/htm/News/20210522/HK-gba3_r.htm
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44歲印傭沒有無長期病及不適紀錄,打了第二針,9日以後卻陷入昏迷,送院搶救後不治,還有有一名女士接種兩支復必泰疫苗後,出現面癱情況,至今尚未康復.
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目前全港累計最少11人打BioNTech後死亡,兩周20人疑面癱,累計65宗.
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所以神父是建議,針對這支復屁太,正常人的思考都會是冷靜然後先觀望,如果「反綠反到瘋狂」則會要大家無條件相信上海復興,然後把這支有疑問的東西當作政治攻擊或逼迫指揮中心的籌碼.
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至於復屁太跟BNT還有輝瑞有何不同?就算真的是德國製,不是中國製,就算成分相同,也不代表他們的情況一模一樣,因為PTT兩岸一家親基本上已經聽不懂人話,所以神父用兩岸一家親們喜歡聽的中國成語做比喻,「橘生淮南則為橘,生於淮北則為枳」,這是比喻環境變了,事物的性質也會改變.
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如果還不懂,再舉個三歲小孩都會懂的例子,牛奶有益健康,放久了就會臭酸,喝了會導致食物中毒,一直強調那都是牛奶,都是紐西蘭奶粉,並沒有意義.
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同樣的一款疫苗,有保存問題,有過期問題,甚至也有改標的問題,廠商為了避免名聲信度還有利潤,產生的不能說的秘密,這個祕密可能可以對你說,不能對他說,可以跟他說,但是不能讓全部的人知道,就算讓全部的人知道,自己也不能承認,PTT兩岸一家親們整天掛在嘴裡的商業和行銷公關學問,現在卻完全喪失殆盡,一丁點也不剩下,只剩下吆喝他人去打,也真是玄奇了.
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幾個月前,這一批復屁太即有退貨或暫停施打的情況,雖然官方保證沒安全問題,但是封蓋包裝有瑕疵、金屬環壓接工序未及完善、藥瓶封蓋鬆弛和出現滲漏等等,這些看起來只是瑕疵,但如果只是宣稱有瑕疵,但卻要退貨,那就可能不只是瑕疵而已,檯面下應該有其他理由.
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指揮中心說得很清楚,指揮中心一向都是和德國BNT公司直接洽談疫苗採購事宜,德國BNT並未告知要台灣和上海復星洽談.
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其實最簡單保證來源沒問題的,就是直接跟德國原廠談,這可以確保資訊透明,而不會進到有問題的疫苗,因為民主國家對民主國家,會說實話,會較有信度,相反,透過獨裁國家代理,則可能會有不透明和遮蓋訊息的疑慮.
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其實就是一個簡單的邏輯,你怎麼懷疑AZ,就用等價的懷疑去審視上海復屁太,如果你對AZ無限上綱的懷疑,對於復屁太無條件地相信,那麼,這就不是理性思維,而是一種反綠反到瘋狂的雙標了,雙標,還不自知,一天到晚要去洗別人腦.
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至於說啥指揮中心對疫苗的態度就是不去爭取等別人來申請,乃或是說,現在缺疫苗了,為何不先跪再說?這種想法都是很危險的,神父必須說,現在的PTT,現在的八卦版,是處於一種很容易騙人也很容易被騙的團體迷思狀態,就像被詐騙的老婦一直在攻擊阻止她匯款的警察.
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而指揮中心也不太可能直接說上海復興代理的就是有問題,這可能會妨礙BNT原廠的利益,而導致疫苗進台灣的途徑受阻,叫他們來台灣申請是婉轉的說法,也不太可能直接拒絕或封死代理商這條往後疫苗獲得的可能路徑.
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別人帶頭喊是有錢領的,自己盲從是要付出代價的,跟著一起喊的好處又是什麼?指揮中心要負的是全台灣2300萬人的健康,當然要嚴格把關,這是專業問題,不是政治意識形態的問題,像個義和團一樣喊燒很容易,出了事誰要負責?還不是指揮中心,打了到時誰要付出生命?或者去麵攤吃面?還不是自己.
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犯不著去妖魔化專業,企圖合理化自己的迷信,BROTHER.
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過29萬的網紅852郵報,也在其Youtube影片中提到,立即贊助《852郵報》: http://www.post852.com/support-us/ 852郵報 http://www.post852.com...
團體迷思 在 名為變態的神父 Facebook 八卦
以神父淺薄的看法:光頭不能換.
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這傢伙就像一堵牆一樣,擋在飯桶媒和國民黨面前,正是因為怎麼搖都搖不動,所以牆外的小粉紅們嚷嚷著要你們自己拆掉他.
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昔者,長平之戰,趙國用老將廉頗來防守秦國,秦國放出風聲,說秦人怕的是馬服子趙括,廉頗老矣,結果趙國信以為真,趙王又怒廉頗領軍死傷太多,又重挫不了敵軍,看似被敵軍佔便宜,於是換了趙括,取代廉頗,結果被被坑殺了20萬降卒.
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至於這在邯鄲散布謠言的人,換到現代來說,可以叫做中間選民.
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當然,為了避免團體迷思,民進黨仍然必須有觀察民意的所在.
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你可以找許多地方,但不是從這些飯桶中撈取答案,因為他們已有諸多不良紀錄,更多打著泛綠的標誌,實為飯桶的信徒,推崇兩岸一家親,以為己營利,博取信度,1124,和台北市長選舉,就是最深的教訓.
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若要體察民意,可以聽取基層民意代表的意見,或者從神父的臉書來看,也不失為一個好方法,神父這裡可算得上是真正的中間地帶,神父的粉絲一張嘴,可抵10枚飯桶,brother.
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圖片來源:https://www.facebook.com/mingchiangha/posts/3826995513989244
團體迷思 在 貓你兩拳 Facebook 八卦
Q比其實還蠻有個性的!
她睡覺的時候不太喜歡小朋友跟她靠得太近~
如果有小貓咪硬是要擠在她身邊撒嬌睡覺…
她會「內~」一聲後走人!
有時候還會搭配一下…貓你兩拳XD
趁機以迅雷不及掩耳的速度輕輕偷巴一下小朋友的頭!
偏偏她不排斥貝貝睡在她身邊…
擠成這樣…這已經是超過Q比能夠忍受的極限了!
我覺得貓貓們真的有同花色小團體迷思(ーー゛)
【貝貝.Q比】
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以下為本段內容文稿:
你有沒有這樣的經驗?在一些會議結束之後,都已經達成了必要的共識,並且要進入執行的階段。
這個時候呢,就有三三兩兩的人,私底下在討論說,剛剛的決議啊,其實是不OK的,有一些問題需要調整。
然而,你會有一種矛盾的感覺,那就是那你為什麼不在會議的當下,就提出你的看法跟想法呢?
你的想法絕對是對的,在那樣的狀況底下,本來就有話應該說。只是我們很少繞到另外一個角度去想,就是那到底是什麼樣的環境、組織跟團體,讓我們有話不敢說呢?
其實,關於這樣的現象,曾經就有心理學家,叫做詹尼斯。他在上個世紀,他就研究美國,那個時候決定入侵古巴南部的豬玀灣的歷史事件之後,他透過一些研究,去描繪出這樣的行為。
那時候的背景是這樣喔,在1961年美國的前總統,約翰.甘乃迪。他想要利用1400個逃亡者,去推翻古巴的卡斯楚。然而這些人不是職業軍人,人數其實也很少。
所以,古巴知道他們要來的時候,就把他們全數殲滅。這樣的事件導致在冷戰期間,古巴本來是從置身事外的立場,變成是倒向蘇聯,還差一點引發核戰的危機。
其實仔細想想,約翰.甘乃迪和他身邊的人,是何等聰明的人,而且掌握了美國這麼大的情報機器,也不可能是有情資上面的缺乏。但是他們聚在一起之後,卻策劃出這個笨到不行的行動。
甚至於,在整件事情結束之後,他們的內部人,也說不清楚為什麼當初會做這樣的決定。後來,詹尼斯的研究就指向,其實這是一種「團體迷思」的心理現象。
所謂的「團體迷思」呢,就是一群人抱團取暖的時候,這時候大家的意見,會趨於一致;就算有反對意見,也不會提出來,因為不希望自己成為那個「不合群」的人。
然而,在這樣的狀況底下,就會造成很多不合理,或者是愚蠢的決定,它卻被實行的可能。所以,要能夠造成「團體迷思」會有三個必要的條件。
第一個叫做,一群喜歡彼此的人。套一句現在的語言,就是一群「同溫層」的人。
然後呢一個「小圈子」。這個小圈子可能是同事、同樣關注的議題,或者是同樣生活環境背景的人。
而第三個條件,就是「時間壓力」。要在期限之內,做出重要的決策。
所以你仔細想想,一旦有時間壓力,又加上一群同溫層的人,然後關注的議題都類似。這自然而然喔,就會產生一個我經常說的叫「專業近視眼」。
因為,大家太習慣只看、只聽、只想某個層面的部分,所以,自然而然也只會做出,某種慣性底下的決定。
其實最可怕的一點,就是如果在這個團體裡面,有人開始提出不同的意見,哪怕只是心中閃過一個念頭,心裡都有一個團體壓力,叫做「我會不會破壞這個團體的和諧?」
所以,如果要避免「團體迷思」的發生,就是當你有任何任務、任何計劃的時候,在團隊裡面,至少都要有一個不怕被炒魷魚、不怕被排擠、不怕被孤立的討厭鬼。
這個在天主教會裡面,在討論某個人,是否能夠被封為聖人的封聖會議裡面,也有安排一位叫做「魔鬼代言人」。
他就是負責不斷的去黑這一個對象,不斷的去找出這個對象,之所以不夠資格被封為聖人的原因。
這個魔鬼代言人的任務,倒不需要去分化,或撕裂這個團體。反而是透過這樣的一個人,他提出了不同的觀點,促使大家想得更仔細,想得更周延。
所以囉,如果一個團體要能夠做出好的決策,就要讓不同的聲音,可以被發出來。讓每個人都相信,可以把自己真心想說的話說出來,而且不用擔心被秋後算賬。
然而,如果回答你我現在生活裡,你有沒有發現,我剛剛講到三個字叫「同溫層」。當我們都很習慣,運用網路工具的時候,你會發現「同溫層」的效應,會越來越嚴重。
這就造成可能你在面對自己,的生命的很多決定跟決策的時候,你也有一種,叫做「隱形的團體計劃」。
因為你太習慣跟一群喜歡彼此的人,還有一個小圈子裡,去蒐集訊息、去思考訊息,如果又加上時間壓力的時候,這時候我們常常就會做錯決定。
這也是為什麼我經常會跟朋友分享,我說喔現在的時代,你要找到自己的小圈圈太容易;你要能夠找到自己的同溫層,也太方便了。
所以這個時候,你反而要反過來做,「反過來做」什麼意思呢?就是要有意思的不要「抱團取暖」、有意識的聽聽別的聲音。
如果在你的專業或生涯裡,你有一些規劃、你有一些突破、你有一些想法的時候,有多少時候是你一提出來,就覺得自己好像變局外人,於是你就不敢去嘗試、努力。
因為,可能在你的內心深處,你會覺得跟大家在一起,還是比較安全。你發現了嗎?這不就是一種「團體迷思」嗎?
我想人生會有兩種後悔。第一種後悔,是有一些你想做的事,一直沒有去做,這是第一種。
然而,第二種後悔更慘,叫做有一些你想做的事,你沒有去做,一直到你見證、目睹了,有人把它做成功了。
所以人生說到底,我們還是得為自己負責任。透過今天的分享,你可以問問自己,你還要繼續「抱團取暖」嗎?
希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊有一個小鈴鐺,按下去,這樣子你就不會錯過,我們所製作的內容。
然而,如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,我們近期的課程,是3月8號開課的『高難度對話的望聞問切』。
如同今天分享到的「抱團取暖」,其實有很多時候,當我們陷入「團體迷思」的時候,我們就失去了分辨訊息的重要能力。
如果你發現,自己很難真正的看懂、聽懂,別人的言下之意,言外之意。他之所以這麼說、這麼做,的背後意圖。
如果你對這方面是有困難,而且你很希望透過好的提問,跟必要的人,達成必要的共識的話。那麼我就相信,在3月8號開課的『高難度對話』會給你很大的幫助。
我很期待能夠在3月8號的教室裡,見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
團體迷思 在 啟點文化 Youtube 的評價
你在團體中,會提出自己的想法意見嗎?特別是這個想法跟多數人不一樣~
如果你領導一個團隊,當有人提出不同想法時,你在第一時間會有什麼反應?
當大家似乎沒有不同的聲音時,你會視作危機?還是當成大家很有共識?
收聽頻道:https://www.youtube.com/user/koobforbooks
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【2018/3/22開課】《學「問」~高難度對話的望聞問切》~第12期
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