東南亞目前有十家估值超過10億美元的 #新創公司 ,也就是我們所說的「#獨角獸」,而來自 #新加坡 的 #雷蛇公司 (Razer Inc.)便是其中之一。這一趟行程我和市府團隊與新北產業代表團特別前往這家科技娛樂產業龍頭,除了邀請他們前來 #新北市 投資 和合辦 #亞洲電競大賽外,隨團訪問的新北企業也熱情地表示願意提供各類專業服務,我也允諾透過 來趣新北金發局 市府經發局團隊旗下的「#招商一條龍」管道服務協助媒合,新北市一定會全力促成雷蛇進駐所需要的土地和資金。也希望全球像雷蛇這樣創新又具有競爭力的國際品牌都能落腳新北市,替我們的電競產業帶來一道曙光。非常感謝首席策略長 #李立民 陪同我體驗最新款的線上遊戲,這麼專業的設備聲光效果極佳,玩射擊槍戰就如同身臨其境一般,可惜我兩三下就掛了,實力沒有正常發揮😆。
我們一行人也在「#裕廊創新園區」的 #南洋理工大學 跟新北市與新加坡青年創業合作案例進行座談、交換意見。EverComm的創辦人Ted是來自新北的優秀青年,他跟我分享了他的創業經驗,第一筆創業基金來自新加坡政府。過程中包含人脈和資源都得到新加坡政府、南洋理工大學的協助,EverComm真正是一個產官學合作的成功範例。我告訴Ted,你是新北的孩子,希望能多跟我們分享一些創業資源,也告訴他,新北市永遠是在外打拚年輕人的後盾,只要有需要市府協助的地方,我們一定義不容辭。
此外,我也參觀了ARTC(新加坡第一個生態商業園區),這是新加坡科技研究局與南洋理工大學共同合作成立的,他們告訴我,他們透過採用 #物聯網(IoT)、#機器人、#擴增實境(AR)等技術,讓傳統製造業的技術再升級,ARTC提供一個協作平台,將研究轉化數據供產業應用,打造先進的製造園區,希望協助傳統產業加速智慧製造進程。新北市其實有相當成熟的製造業,但是如何協助廠商升級與智慧化,是我們的課題,我們已經規劃在 #寶高智慧產業園區 打造研發中心,引導企業提高創新研發及促進升級轉型,我們也希望能學習ARTC結合產官學學的合作,帶動製造業的發展。之後,我在很有氣氛的 #海峽會館,跟一些在新加坡的新北青年、新創家及台商交流對談,跟他們分享我這兩天在新加坡的參訪心得,他們也告訴我很多他們的想法,讓我覺得今天好「新」、好年輕。
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#安居樂業 #國際厚友誼 #4ourNewTaipei #新北友好市
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過3,020的網紅你的鏡頭教練洪婉蒨Anne H.,也在其Youtube影片中提到,嗨大家好,我是你的鏡頭教練Anne,這集直播跟你們分享,我企劃「直播節目」的方法和經驗,聚焦在「如何和受訪者Re內容,並整理成直播節目RUNDOWN?」分享的內容會以前一次的自媒體影音趨勢直播【自媒體的變現之路,財經作家李柏鋒轉型影音創作者的策略&心法】 (https://youtu.be/5XjT...
「品牌策略範例」的推薦目錄:
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- 關於品牌策略範例 在 資策會 Facebook
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關於品牌策略範例 在 女人進階
Facebook - 關於品牌策略範例 在 你的鏡頭教練洪婉蒨Anne H. Youtube
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品牌策略範例 在 資策會 Facebook 八卦
#夯講座來了【臉書這樣用,發揮人脈影響力!按讚留言聽夯講座再抽好禮】
一天中,你會瀏覽幾次臉書、按多少個讚、貼出多少照片?
若能連結個人專業常發表分享文,臉書將成為你個人品牌影響力的超級媒體。用心耕耘一段時間後,認識更多的專業人士,或許能為自己創造更多機會!
粉絲照過來,資策會11/24(四)舉辦不公開販售的夯講座:「從經營實務到精準行銷─社群整合策略術」之第二場,力邀5位粉絲共襄盛舉,相揪來學習!
#活動方式
留言揪密友,再抽「夯講座VIP限定席次」等多項大獎,Ready Go↘
#活動步驟
STEP 1. 按讚加入資策會粉絲團,當我們的好朋友。
STEP 2. 於下方留言處Tag一位朋友對他說一句話:@XXX:________
範例:《@XXX:別潛水啦!相揪來學習》
#活動時間:11/05(六) 中午12:00-11/08(二) 晚上11:59
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頭獎:資策會夯講座VIP PASS席次乙位(共5名)
二獎:電影票交換券兩張(共1名)
三獎:天下雜誌出版好書乙本(共5名)
#得獎公布:11/09(三) 下午5:00
資策會將於11/9(三)下午5點抽出11位幸運得主(中獎人需為資策會粉絲)
#備註
1. 重複留言者,以第一次留言為主,其餘不計入抽獎程序。
2. 資策會將私訊得獎者,請於11/12(六)中午前回覆收件人資料,以利獎品寄送,超過時間視同放棄,不再抽出候補。
品牌策略範例 在 女人進階 Facebook 八卦
【提議不被接受,是主管打壓、同事嫉妒?】
這幾年來的面試官經驗,讓我有機會見到不少優秀的應徵者,不乏談吐佳見識廣、進退得宜又有想法的上進年輕人,常覺得江山代有才人出,台灣未來有希望了。
而那種浪費時間的踩雷經歷則越來越少,大概也是面試經驗多了,在人資幫我濾掉一半不適任的履歷後,我自己進一步履歷檢視,可以再濾掉九成有疑慮的。所以,預期之外的應試者總是令我印象深刻。例如,有個耿直的很有趣的年輕女生…
「可以請妳提一下妳最不喜歡的主管類型,並解釋為什麼嗎?」我習慣在面試中問這個問題,除了可以大略知道應試者的團隊能力、向上管理的模式,也多少可以察覺到她坦承與否。
「我...我不喜歡那種不聽別人意見的主管。」年輕女生給的答案很政治正確,個人意見強烈的主管的確不討喜。我點點頭,請她進一步舉例,是否之前有類似的經驗?
「比如說我前主管,不管我建議什麼,他都不太肯聽,但偏偏他的想法很老派。像是說…我有一次跟他說IG比臉書更有效,建議公司也順便經營IG,他竟然跟我說:『妳懂什麼?』」她壓抑的氣憤太明顯,讓我不禁莞爾。
「Instagram的確很紅,尤其是你們年輕人最愛用了。」我點頭微笑。 臉書與IG雖然都是社群媒體,但經營策略不同,年齡層、圖文效果、連結導流方式,都大有不同。如果這年輕女生會希望公司使用IG,應該是有獨到的想法吧?
「那麼,妳跟他提案的時候,是怎麼提案的呢?妳…應該不是只說了一句:『IG更有效』吧?」女孩突然愣住,不知道怎麼回答我。「妳們公司本來經營臉書的KPI是什麼?換成IG也可以達成嗎?還是經營IG可以帶來其他面向的成效?還是說…妳發現公司的競爭對手有經營IG,那競爭對手的粉絲數、點閱率跟留言狀況如何?」我好奇的問,卻驚訝於她以啞然與搖頭回應我。
「公司資源有限,開發任何新的社群媒體工具之前,主管都有責任做審慎的評估。妳願意提出新的想法非常好,尤其是行銷手法推陳出新,需要敏感度高的年輕人給公司新創意。但如果妳可以整理一下幾個案例、數字、網友留言,甚至是妳自己曾經因為看了IG就有了品牌認同,或是下單購買的經驗,我想妳這個提案就可以更順利的『賣』給主管。」我誠懇地給出建議。
之前公司在社群平台上拍攝的一些影片,用了時下最流行的轉場效果,就是幾個年輕人建議我採納的,真的很吸睛呢!
他們先給我看他們拍攝的影片效果,再提供2、3個網紅的實際範例,佐以驚人的轉貼率與討論串證明,最後再現場拍幾個轉場給我看,證明簡單、快速、不需提高成本。我當下就決定接下來哪幾個影片腳本要採用新的拍攝手法,他們很開心被認同,我也很開心產品介紹影片有新意。
「否則,人家當然會覺得『妳懂什麼』啊!其實妳比他們想像的更懂,對吧?」看著沮喪的面試者,我微笑鼓勵做出結論。
「下次如果還有機會,我會像您建議的這樣去做的…」她低著頭,悻悻然地回應。
其實,願意提出對公司的建議真的很好,很多人明知公司做法老舊不實用,卻懶得出聲,覺得多一事不如少一事。但也有不少人,因為自己的提議總是沒被接受而氣憤不平,認為主管打壓、同事嫉妒,卻沒仔細想想「提案」是多麼深的學問。提出建議之前,請想想你的提案…
#解決了什麼問題
你提出的建議解決了主管哪些問題?是減少了成本,或是加快了時間、縮短了步驟,還是用一樣的資源卻提升了專案的效果?如果你的建議擊中了主管早就想消滅的痛點,提案通過的機率自然會大幅提升,反之,如果新提案帶來的效果不痛不癢,那麼主管當然反應也會不痛不癢。
#數據證明與範例
提案必定不能無中生有,數據證明、旁徵博引是一定要的。競爭者還沒使用的新方法有沒有其他產業已經看得出流行的徵兆?就算是自己的假想,多找幾個人做問卷也是一種有利的數據。或者先試做短期的小實驗,利用口碑來假設大量採用的效果,也是不錯的方法。
#成本有哪些
既有的執行方法必然會有他的沈沒成本,採用新的解決方法,就算還不需投入金錢,但可能需要投入人力資源、排擠正在進行的專案,或是會產生跨部門的溝通成本。
除了Why:為什麼要做、What:要做什麼、When:什麼時候開始做、Who:誰來做、How:如何進行,還必須要主管知道 How Much:到底要花費多少成本。如果看事情的高度不夠,無法將以上的幾個面向一次列足,把其中幾項的內容先寫下自己的初步構想,在提案中再請教主管的建議,也是可行的。
「我建議公司經營IG,因為目前臉書觸及到的年齡層介於25~45歲,IG可以接觸到15~25歲,更適合我們新系列產品的目標族群。我覺得可以綜合參考A品牌、B產品、C網紅的經營模式,他們各自的優點與效果我列出來在這裡給您參考。
目前有些臉書的圖文修改後可以使用在IG,IG影片比較適合短版的,可以把臉書的影片剪成幾段來播看看,素材可以先共用,設計部門不會新增太多工作量。因為我對社群經營蠻有興趣的,所以如果您覺得沒問題,我自告奮勇先經營3個月,之後再跟您報告,若需要進一步的資源再跟您商量。」
如果是採用這樣的提案方式,自己的創意就更容易被採用,不會老是覺得懷才不遇、主管打壓、同事嫉妒了吧?要記得,沒有什麼「理所當然的被認可」,想被接納,就用對方可以接受的語言與頻率,不是認為自己的意見十分有用到位,別人就理所當然要接受採納。
這又讓我想到《深夜加油站遇見蘇格拉底》這本書裡,很有深意的一段話:「你最好為你現在這樣的生活負責,而不是為你所受到的困境去責怪別人或環境。等你眼睛張開時,你會看到你的健康、幸福和你生活中的各種困境,大部分都是你自己一手造成的--不管是有意或無意間。」
成也自己、敗也自己,承擔起生活中所有成敗責任的,也只有自己。提出建議的成敗與否,也是一樣的。
(最近Eva職場心得大爆發~歡迎分享 <3 )
(邀請朋友來按讚女人進階,她們就會進階了 XD)
#Eva進階小語
#行銷總監的碎碎念
品牌策略範例 在 你的鏡頭教練洪婉蒨Anne H. Youtube 的評價
嗨大家好,我是你的鏡頭教練Anne,這集直播跟你們分享,我企劃「直播節目」的方法和經驗,聚焦在「如何和受訪者Re內容,並整理成直播節目RUNDOWN?」分享的內容會以前一次的自媒體影音趨勢直播【自媒體的變現之路,財經作家李柏鋒轉型影音創作者的策略&心法】 (https://youtu.be/5XjTyPjhD40) 做為分享範例,可以對照影片看唷!
在這個自媒體時代,不論是直播或影片,要在鏡頭前看起來「自然」、「有自信」,內容企劃能力是重要關鍵,為什麼?尤其是知識型網紅和YouTuber,所以看看影片囉!
//Timestamp參考//
04:37 直播企劃前言
07:01 直播企劃分享與說明
09:33 【財經作家李柏鋒轉型影音創作者的策略】直播心得
11:57 第一步:搞清楚企劃主題和目的(以鋒哥的專訪直播企劃為例)
13:23 第二步:如何提出專訪邀約?(以鋒哥的專訪直播企劃為例)
27:07 第三步:專訪前,我如何做更深入的功課?(以鋒哥的專訪直播企劃為例)
(Highlight:抓出受訪者曾說過的話,加上日期備註,並附上出處)
33:18 第四步:在和受訪者Re內容之前,我如何做前置作業,來問對問題?
(Highlight:為受訪者製作年表Timeline)
39:34 第五步:如何和受訪者Re內容?
(Highlight:提出一個假說,試著「應證」或「推翻」)
45:30 第六步:和受訪者Re完後,我如何整理內容?
50:29 第七步:我如何把Re的內容,整理成可直播的RUNDOWN?
59:27 第八步:預留直播時的彈性空間
1:06:39 為什麼學「鏡頭表達力」很重要?如何學?
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