北海岸擱淺危輪,怎麼救?
過去幾週,台灣附近接連發生兩起貨輪擱淺事件,一艘在澎湖,一艘在新北石門外海。其中在石門擱淺的「德翔台北」貨櫃輪,在救援過程中,救難直昇機還不幸墜海,造成兩死三傷的慘劇。屋漏偏逢連夜雨,3月25日凌晨更傳出還卡在石門淺礁的「德翔台北」船體已開始斷裂,如果不緊急搶救,可能會開始漏重油!
「德翔台北」擱淺的時間是3月10日,已過大半個月,為何還沒處理完擱淺貨櫃船呢?前陣子天候不佳,救援困難,是一部分理由。但是除了天候問題外,自擱淺起至今的搶救作法,是不是還有急需要改進的地方?
台灣海況與船難搶救
台灣處於亞歐,亞美兩條主要洲際航線之焦點,加以近年兩岸貿易量急速上升,又有漁場,所以四周船舶之密度極大。每到冬天,冬北季風可長達六個月,尤其在北部與澎湖一帶,7至10級季風已然是常態。許多船舶在大浪強風中連搖帶摔,一些老船極易故障,失去動力,受風吃流而向岸邊漂流。
台灣東北部與澎湖四周都屬岩岸,廣闊的潮間帶及銳利的水下礁岩,成了遇難船最大的「殺手」。隨着潮汐漲落,擱淺船舶會在礁岩上越爬越近,船身傷口處則是越裂越大,海水越浸越多。基於海況潮汐的特性,所以「時間」對我們來說十分重要。在海難救護上,「快」成了關鍵。越快動手越容易救;一拖,則有救變沒救,容易變成浩大的工程。
然而,目前台灣的海難救護,無論在政策法律,思維,乃至官場文化等等,都是顯得過於消極被動,再加上台灣根本沒有大型移除工具。 用現有工具搶救的結果,就像是用圓鍬挖雪隧,情況惡化之外更喪失了寶貴時光。
台灣海難搶救公式
目前海難救援的公式是:有了海難,立即出動直升機先出動救人。但其實,多數船在無動力漂泊擱淺的情況下,並無立即沉沒之危險(除非像海研五號是在全速航行中撞上去的之外)。此時冒極大風險出動直升機,損己不利人。輒有救難拖船到達船邊後,想拋繩上船帶纜,苦於大船上無人接應。大船上破了哪幾個艙?四周水深為何?也因船上無船員測量,耽誤了第一時間的搶救工作。
其次在「海難救護」的專業行動思維上,目前只要見油花,就優先抽油;至於抽完油船體弄不弄得下來,往往沒有考慮。而其實抽油也不是那麼簡單,需要專業的工具(加溫,特製吸頭,管線)與專業潛水工程(人員,執照,甚至減壓艙),非常耗時。
最後,台灣遇船難,往往先通知船東,在由船東通知保險公司(汙染保險,貨物保險,船殼機械保險)及殘骸移除責任的「船東互保協會」。這當中的時差加距離,要等保險公司了解情況、找救難公司、找工具、擬定打撈計畫、估價比價,往來之間48小時已經飛逝。若還要等等保險公司人來,上船看現場,黃金72小時也過了。
我們的政策制度就是一切都要「等」:等船東安排主導,等拿到付費方(保險公司)的救難合約,才能據此向航港機關開始申請打撈許可。出錢的人想要省錢,所以慢慢的比價,而政府就只有慢慢等。等到災害造成時再來罰,問題是「罰」是我們的目的嗎?
檢討搶救流程
檢視整個搶救流程,首先該檢討的,應是擱淺示警的時機。一條船由「失去動力」到擱淺,其間可達好幾小時(甚至十幾小時)。這段期間時,海岸線上的岸際雷達、AIS(船舶自動辨識系統),難道都對這種「不在港界附近」的「突然降速」無反應、無警報、無察覺?如果這些警報系統真不會發出警示,那就該換裝備,加軟體了。畢竟再怎麼貴,還是比好幾億的除汙便宜。
其次,海岸線上應劃設明確「責任區」,指定不同救援單位,配備緊急備便拖船。發現船隻失去動力後,在三海浬左右就應強制以拖船推頂,或帶纜強行朝外海拖曳,務求「決戰於境外」,盡量減少擱淺機率。
倘若船身仍是擱淺了,此時首要之務不必然是救人與抽油,而可能是更釜底抽薪的整船救援。以救人而言,倘若船員能先留在船上,等待救援拖船到達,便能在救援時協助將拖攬掛在大船上,甚至動俥協助脫困;此舉可節省大量時間。大船有人是很重要的!船自己也能動,救援起來就更容易。這就好像「扶一個人」比起「扛一個人」要輕鬆有效率。以抽油而言,抽完油船也就廢了,移動也更困難。倘若能直接拖救船隻,之後再處理艦載油品,也可能更有效率。
再者,現行法規對主管層級的規範,也有不合理處。依照《重大海洋油污染緊急應變計畫》第六條,「油外洩或有外洩之虞未達一百公噸」的事件(完全沒考慮船上有毒化學物質)被定義為「小型外洩」,主管層級只在「海岸管理機關或地方政府」。但實務上,海洋救難涉及的海況潮汐地質、專業設備調度、英文溝通、統合協調層級這些,是縣級環保科該具備的常識嗎?
最根本的是:環境是屬於大家的,政府有責檢視制度,承擔更積極角色。例如,政府應基於環境主權的行使、及對事發現場的掌握(相較於遠在天邊的保險公司),主動先發「打撈許可」,以便能立刻採取動作搶時間,讓執行的民間打撈公司「先救再談」,之後再向保險公司細談商業合約。因為搶到第一時間施救,實際上相對容易,成本也低廉。
搶救的正途
以德翔台北的現況,最有效的救援方式,是運用大噸位的浮式重吊船。例如 Zhengli 2200型,吊重達2200噸,可將船艏與船艉斷裂處分兩大塊吊起,避免進一步污染。這種工作船,目前對岸最近在福州港就有。倘若政府能排除行政障礙,20小時就可抵達現場。處理這種規模的船難,也需強悍的抽油設備──例如達到每小時20噸、揚程40米標準的設施。
反觀目前環保署委託的,日本的海歷工程顧問(及Nippon Salvage)。其雖著名,但似乎受限於時空與預算(保險額度),並未運來該日本公司的一流的設備。連抽油設施,也只用上每小時5噸的「玩具」。
這幾天跟官員開會,總覺得挫折。首先,目前解決問題的最經濟有效的方式,是直接找對岸廉價又技術成熟的打撈公司──例如之前韓國世越號沉沒,後續打撈作業開國際標,就是由上海打撈局得標。但畢竟兩岸敏感關係,租用陸藉船隻有繁複的審批程序,更不免引起政治風暴,官員避之惟恐不及。
其次,即便這次事件已有中央官員參與,許多事,總卡在行政院與立法院間的各種問題。與會的環保署跟航港局官員,也都糾結於法條是否授權的詮釋。但實際上,不管是航港局依據的《商港法》第53條,或是環保署依據的《海洋汙染防治法》第32條,均明訂「必要時,主管機關得逕行採取應變或處理措施」。也就是說法已授權,只是主管機關對於「必要」之認定而已。如果說到這個時候,還在爭辯有無必要逕行採取處理措施,那就是官員的認知問題。
最後,新舊政府即將交替,舊政府顯得企圖心不高;新政府則還不能攬事,所以環境生態是最大的受者。
#丁漢利 #德翔台北輪擱淺 #海難救護 #海岸汙染
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俥顧問 在 海洋首都中的航海家 Facebook 八卦
昨天由郵輪公司Carnival公佈公司今年的淨收入增長了7.3%,達到47.8億美元,超過了分析師平均預期的45.7億美元;然而在同一天該公司的Canival Glory在靠泊墨西哥Cozumel港時,竟然同室操戈的撞上了靠在碼頭上同公司的Canival Legend.公司宣布兩條船的”適航性”都不受影響,只有一名用餐中的旅客走避不及而受傷.
當然,純就技術觀點言之一定是將此事故歸類於”人為過失”,墨西哥本身就是一個熱情,大而化之的民族,加上嘉年華郵輪上一片”嘉年華”的場景與”嘉年華”的氛圍與船員們的”到港徵候群”,所以一但遇上那種”橫風中靠坎檔(前後船席都已靠船)碼頭”的大頭魚(駕駛台在船艏)郵輪,自然不是一件輕鬆的工作.
就如同”心靈伴侶”連續劇中季老師在上課之前要面壁閉目”備課”一樣,當一個稱職的領港,在去引領每一條船舶之前,都要仔細的備好”引航計畫”,將碼頭特性,船舶特性,天候特性,及船員特性串聯起來備戰,預擬”可能遭遇到的最大化難題”,並備妥解決方案與工具(拖船),其次就是個人修為的”專心”,要去除個人,家庭及環境所造成的各種情緒上的影響,靈台一片澄清,做到:人即是船,船即是人的”人船合一”這些,就是領港在領航之前心理上的”備課”.
雖然說現代化的郵輪上航儀,俥舵,橫向推進器,都很完備,船長們也都受過”模擬操船”之訓練,但是當港的碼頭形勢,對海況的突變的”職業性反應”與宏觀的Access Planning當地拖船的習慣等等,都還是有賴於專業顧問關鍵性的建議.
在這次事故中為一值得慶幸的就是:弟弟撞到哥哥,都是一家人,省卻了訴訟索賠的程序.而且老闆大賺之際心情也比較好,肇事船長諒可閃過一劫.
#CRUISEHANDLING #Arrivalsyndrome
俥顧問 在 海洋首都中的航海家 Facebook 八卦
由兩件國際海事案件,看台灣的領港是否需要PPU?(1)
最近有兩件國際矚目的海事案件,都屬於超大型貨櫃船(VLCs)在靠泊碼頭時以接近90度的角度撞上,一條是CMA CGM Cenyaurus(13萬噸,長363米)於去年5月在UAE的Jebel Ali港;另一條是 CMA CGM Mumbai(11萬噸, 長335米) 在今年10月13日於印度Mumbai港附近的 Jawaharlal Nehru Port,巧的是:兩條都隸屬CMA CGM的超大型貨櫃,兩條都以近90度角度撞上碼頭.
連帶引發的問題有三點:(1)BRM是好看的?還是好用的? (2)引領超大型貨櫃船照理派上去的都是一等領港,怎麼會犯下”90度進靠”這種低級的錯誤?(3)亞洲領港為何很少攜帶PPU(Portable Pilot Unit)?
先談BRM,對於第一案,MAIB經過一年多的調查後,總結: “The pilot was unaware of the ship’s speed, and the ship’s bridge team were uncertain of the maximum speed required to complete the turn safely. There was no agreed plan for the intended manoeuvre, and therefore no shared mental model between the bridge team and the pilot,” MAIB said.也就是說,領港未注意船速,駕駛台團隊未警覺當時船速下的迴轉圈太大,轉不過去.雙方在”操縱上”沒有共識.
“Consequently, the pilot was operating in isolation without the support of the bridge team, allowing the pilot’s decision-making to become a single system point of failure. The pilot’s performance was focused on efficiency, which influenced his decision to turn the ship into the basin without ensuring that the manoeuvre was conducted at a sufficiently slow speed to enable its safe completion.
領港僅憑個人的感覺操船,未曾得到團隊的奧援,也因求效率而忽略了船速過快時迴轉圈便大,以致未能安全的迴轉而避開碼頭.
宏觀的來看,不論是港公司,VTS,代理行,尤其是碼頭,帶纜水手,接送司機,碼頭拖車…..整個港口事實上都希望”快”,因為整個作業鍊都是以商業為主導,而效率又是商業的骨幹.,在這種氛圍及環境的壓迫下,憑良心說所謂的”駕駛台資源管理”(BRM)也就是說說而已,真正每條船都嚴格要求BRM的話,港口進出量一定在50%以下,更何況BRM是雙方面的問題,基本上BRM屬於船上內部的行政管理,領港,作為一個臨時的顧問很難去過問人家內部管理的事,因此在多數定期線船長不要求的情況下,大家也就一切”從俗”,先進再說.遇到船上要求簽收MPX(船長/領港訊息換單)的船再耳提面命一番.然而遇到不常來的散裝,油輪,或是去靠泊比較特殊的碼頭時,(如高雄港#1,#41,#60,#71/#72,#76/#77,#80/#81)或是因進窄口後時間緊迫;或是作業情況比較特殊,都需要將大二副叫到駕駛台來兵棋推演一番,關鍵性動作務求完全了解,緊密配合,呼吸一致,即使在2010年BRM推出20年之前,就已經有一套自訂的SOP.
因此MAIB所說”雙方沒有分享腦中所想的話”,事實上因為(1)情況瞬息萬變,實在無法預測,(2)實務上在目視,及感覺一切正常的情況下,很難不從俗”趕快進港”(3)基於對船長管理上的信任,一如基於對俥舵反應之信任,事實上BRM與領港之對口單位就是船長,船長沒有特別提出問題時,代表一切正常.
有一本外國書中將船長與領港之間的關係形容得很傳神:船長與領港,一如手術台上的病人與醫生,病人是自己身體的主人,但是動刀則靠醫生.我認為唯一要修正的一點,就是法律及實務上都規定:當船長感覺口令不恰當時,應制止並修正!而病人並不能.因此MAIB所謂的 “allowing the pilot’s decision-making to become a single system point of failure.”說了等於沒說,事實上99.9%的領航作業都是如此在進行.
#BRM
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COROLLA CROSS引擎分成汽油版本以及油電版本,許多人不知道什麼比較適合自己,於是老爹決定來幫大家算一下,讓大家有個參考標準好做選擇....
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2019年為關聖帝君得道飛昇1800年,中華道教關聖帝君弘道協會與本協會共同策劃「關聖帝君赤兔鐵馬環台神尊迎駕巡禮」單車環島活動,沿途迎駕神尊,並為建醮活動揭開氣勢磅礴的序幕
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赤兔鐵馬國際行銷有限公司、恆豐車業有限公司、俥安達新科技開發有限公司
活動時間:
2019年10月23日至11月3日,共計12天
活動地點:
起點:台南龍崎文衡殿(地址:台南市龍崎區中坑里中坑3-2號)
終點:高雄建醮聖會開幕會場(地址:高雄市中山三路與正勤路口西南角【台塑高雄舊廠】)
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