#你的一票決定高雄未來
#馬上好vs徹底轉型你選哪個?
文:鳳山李雨蓁 Lí Ú-chin、洪正 Âng Chèng、陳信諭 醫師、左營楠梓翰-李欣翰、三民惟新 陳柏惟
明天,就是九合一大選投票日,在這次選戰中,高雄激烈的選情獲取了全國甚至國際的關注,大家都在看,高雄人會選擇把自己的城市帶往哪一條路?
我們在這一兩年不斷地透過各種歷史與現狀分析,提醒大家,高雄目前的發展困境,是長期重北輕南、缺乏國土計畫下,導致南部知識經濟資源匱乏,同時承擔過度外部成本所致。在後工業轉型的路上,高雄走的特別的艱辛,其中有順利的地方,也有不順利的地方。
#哪些是高雄未竟的轉型目標?
照理說,執政黨的候選人應該是要捍衛目前轉型的成果,提出在現狀下前進的方法。而在野黨的候選人則是要針對「轉型不力」處提出質疑,強化當政者最弱的部分。但,這次的選舉完全不是這樣政策的論辯。
這次的公投中,第13案是「東奧正名」,以台灣名義參賽的提案。而東京面對睽違半世紀多的盛會,正積極推動TOD導向再開發、城市防災、強化交通網路、產業通信機能等層面的「東京再造」,2020東京願景,已是兩年來日本各界討論的話題。
其實類似的狀況,也曾發生在高雄,那就是2009年世運會前後高雄的一連串蛻變。
在爭取到世運舉辦權後,陳其邁代理市長任內,推動市港融合與開放政策,打開水岸空間,同時延續謝長廷市長的空間與地景再造,在陳菊任內,隨著主場館、巨蛋體育館建立,捷運紅橘線通車,整體市容隨之一變。在2009年世運的成功後,也讓原本艱辛選上的陳菊市長聲望大幅提升。
同一時間,高雄積極發展文化、影視產業,例如痞子英雄等數十部電視電影的取景,到後製產業的建立。以及駁二的蓬勃發展和在地藝文風氣的上升,都讓市民對城市的認同顯著提升,也讓高雄從工業城市,一躍而成「觀光城市」。
是的,在高雄這二十年來轉型最成功的項目,其實就是「#觀光產業轉型」。
二十多年前,外地人在高雄大概只有愛河、旗津、蓮池潭等「風景區」,其中愛河還是一條髒臭不堪,連船都沒得搭的河。如果要回到韓粉口中1980年代高雄的「榮景」,恐怕愛情摩天輪是蓋不成,不是考量土質與結構因素,而是還沒抵達就先被臭死了。
謝長廷剛上任之處,做了個「城市光廊」居然就能變成高雄的景點,可見當時觀光業有多貧乏。現今最多遊客的駁二,或是巨蛋商圈、亞洲新灣區諸多建設,當時完全不見蹤影。
拿數據來比更是一目瞭然,以2008年至2017年為例,高雄主要觀光遊憩區域人數成長為350%,一般觀光旅館營業額成長為超過650%,機場國際線運量也成長到200%。十年之間觀光客的暴漲,並不是一年下降3,5%就能抹殺的。
#兩位市長候選人的政見差異
然而,觀光轉型雖然成功,但在新興產業的引入、高等服務業機能的強化、以及製造業的升級上,仍然需要更多努力,這才是高雄「產業轉型」未竟之功。
過去的中國國民黨候選人,也多半諷刺高雄「只有觀光成功」,希望能重視其他產業發展,姑且不論他們發展經濟的方式也常守舊不前,這次中國黨的韓國瑜候選人政策幾乎「只有觀光」,倒是令人訝異。
韓國瑜候選人不論在政策發表或辯論中,對於高雄關鍵的產業基礎轉型都缺乏看法,反而猛烈批評這二十年來成長最顯著的高雄觀光業衰落,民不聊生;而他的產業政策,除了外銷農產外,幾乎都集中在觀光業上,特別是她引以為傲認為「我是天才」的愛情摩天輪周邊。其餘付之闕如。
高雄觀光業產值大約400多億,而製造業產值就近兩兆,就連高雄近十年內才發展出來的數位內容產業,產值也已有300億左右。韓國瑜候選人抓小放大,對於製造業轉型缺乏論述,問到石化業問題只說得出挖不存在的太平島海域石油。政策之空泛,實在令人瞠目結舌。
相對的,陳其邁候選人對於觀光,提出要強化海空雙港的客運機能,串連軌道運輸和車站經濟的TOD發展架構,並透過藝文發展、體育發展、縣區的地方創生發展地區特色,吸引觀光客深度旅遊,讓觀光產值突破600億,這樣從基礎到細項的規劃,沒有誇張的口號,卻更為必須。
而陳其邁候選人也提出包含製造業升級與智慧城市的目標。其實和2010年代後,製造回流原投資國(Reshoring),並隨著中美貿易戰而加速的趨勢吻合。
而世界各國也紛紛推出創新策略,不只有德國的工業4.0,還有美國的先進製造夥伴計畫,日本的產業復興計劃等等,幾乎都提到結合人工智慧與大數據分析的資源開發,但均根據各國的發展脈絡和基礎設施進行修正。
若我們看知名調研機構Gartner每年發表的技術成熟度指標,工業4.0相關的IoT、OT與IT整合、雲端應用,AI相關的深度學習等技術,已經過了過度吹捧的「泡沫期」,進入修正的「破滅期」,離穩定發展的「啟蒙」與「安定高原期」,還有2-5年時間。也就是說,我們不該對這些技術抱持過高期望,而是應以穩健的態度引入產業現場。這不是能不能做的問題,而是不得不做的問題。
例如日本,就以「實體系統」(physical system)的延伸,引進現場主義的傳統精神,對AI和IOT進行的調適,使其更符合現況(包含豐田等企業的引入案例)。這些根據台灣現況調整的模式,正是陳其邁政策應該進一步在執行中修正的地方。
比較之下,陳其邁候選人是唯一重視到高雄產業徹底轉型升級的候選人;而韓國瑜候選人繼承了「馬上好、633」的精神,將政策完全濃縮成不具內容的空泛口號。前者需要我們好好監督,需要更多實務界的心聲修正政府的施政,後者則根本不具可行性,只是通往混亂與馬英九執政時代失敗經濟政策的道路而已。
要繼續走完城市轉型的艱辛道路,獲取甜美的果實? 還是一味聽信口號,想賺容易的快錢,忽視產業結構轉型? 高雄的未來,明天將由高雄人決定!
ot it差異 在 科技產業資訊室 Facebook 八卦
【工業4.0時代之三大整合模式】
其實工業4.0的整合不僅僅是資訊系統的整合,也包括實體世界運作流程與自動化模式的整合。若以完整性來說,應該是包括資訊技術(IT)、操作技術(OT)、通訊技術(CT)與服務與商業模式創新(Service & Business Model Innovation)等四個面向的整合。
為了避免溝通上的差異,我們將工業4.0時代的三大整合重新定義...
http://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=11283
ot it差異 在 寶太太的人工智慧 Facebook 八卦
引:5G 已從根本上改變全球網路連接的方式,而工業物聯網(IIoT) 的價值則在於把製造業、供應鏈、終端使用者給無縫連接起來,實現產銷精準對接,有效降低成本及創造利潤。由九成中小企業所組成的台灣製造業將可望藉此有效運用資源、以差異化的智慧製造落地,取得全球經濟新常態後的數位商機。
#智慧製造 #大平台
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