#小鬼帶你遊英倫
🌸Day 14🌸 倫敦 - Notting Hill / Bayswater / Hyde Park
倫敦住在 Notting Hill 的 Air bnb, duplex 兩層,上層是睡房,下層是客飯,還有個小露台,出街走幾步已到 Portobello Market, 附近環境清幽,英式大宅很有feel,離地鐵站約15分鐘,很多可愛的店子,LC 也有,買了煲塾隔,吃早餐和Bruch 好地方。想要 apartment 資料,留言pm我再傳給大家。
英式多天,想轉轉口味,午餐煮泰式青咖喱雞,從泰國帶了藍象醬包和日本叮叮米,簡單方便。
去公園的途中路過 Flying Tiger, 很多古靈精怪的小東西,買了 Magic color Book 和印仔筆給小鬼。之後約了朋友去 Hyde Park 讓小鬼放電,晚餐去了 Burger & Lobster, 25鎊1隻龍蝦,好抵吃!小鬼都食得好開心,曼谷差不多雙倍價錢呢。
Air bnb 簡介及教學👉🏻 http://oniyomeryori.blogspot.com/2016/03/air-bnb-villa.html
經此登記,免US$ 20 優惠👉🏻 http://api.airbnb.com/c/oniyomer
Flying Tiger Copenhagen
5-7 Westbourne Grove, Bayswater, London W2 4UA, UK
+44 20 7221 2970
https://goo.gl/maps/tdwASvYwcZybr4xo6
Hype Park Diana Memorial Playground
Broad Walk, London W2 4RU, UK
+44 300 061 2001
https://goo.gl/maps/uXGFwu55ptTu6a6NA
Burger & Lobster, Bond Street
26 Binney St, Mayfair, London W1K 5BL, UK
+44 20 3637 5972
https://goo.gl/maps/wywMNsKYL8QZKR6g7
#每天出門都有很多遊客在門外拍照
#家門成為拍攝熱點其實都幾困擾
#好彩我哋只係住幾日
#必食龍蝦
#其實晚餐前還去了Selfridges不過沒有收穫
同時也有65部Youtube影片,追蹤數超過171萬的網紅パパラピーズ,也在其Youtube影片中提到,パパラピーズです! 《19時〜週4投稿》 チャンネル登録よろしくお願いします( ^∀^) ご協力いただいた平林先生のエレガントマナースクール https://eremana.co.jp/ サブチャンネル↓↓ 【パパラピーズの秘密基地】 https://www.youtube.com/chann...
grove日本 在 李河泉老師 Facebook 八卦
No.1740「新書《33張圖秒懂OKR-李河泉老師推薦序》
這兩天又有一本新出版和OKR有關的書,書名是《33張圖秒懂OKR》。
四月中才拿到書看完,並且「很認真的」寫了推薦序(代價是請出版社送我一本新書就好)
與其說是序文,不如說是一個「對OKR概念的清楚介紹」,如果對OKR有興趣的河粉,不妨好好看一下(老師熬夜寫了三個小時)
...........................................
《33張圖秒懂OKR》
李河泉老師推薦序
由於幫企業上課的緣故,許多OKR的書我幾乎都看過,每本書也都講的很有道理。
問題是, OKR不能只講道理,而是必須能落實在公司,讓負責人願意導入,讓主管能夠聽懂,讓同仁願意接受,並且形成共識的機制。
壹、〈OKR、KPI和MBO的重要關聯〉
許多人知道自1954年從彼得·杜拉克大師提出「目標管理MBO」以來,許多人就學到「公司要先設立目標,然後帶著同仁共同達成這個目標。」
基於「帶著同仁共同達成這個目標」,於是就衍生出KPI(Key Performance lndicator)的績效管理制度,這也是全世界相當普遍使用的制度。
從台灣導入KPI以來,為了帶領近千人的團隊,我研究過相當長的時間,有著非常多的經驗,甚至連自己的小孩都拿來練習過(聽起來似乎不是個很正常的爸爸?)
貳、〈OKR越來越受大家歡迎的原因〉
只是,如果KPI這麼好用,那麼為什麼近幾年OKR會這麼流行?甚至越來越多知名的企業開始想導入OKR?
我的觀察,可能來自於兩大原因:
一、採用OKR的成功典範吸引:
從Intel和Google的案例,許多企業想複製成功的做法,也因此對OKR開始重視起來。
二、員工接受度的改變:
1、KPl在績效考核上,將同仁的績效表現和奬懲連動固然有好處,但是也逐漸造就出「沒有好處就不做事」、「每天只是來工作,不是追求夢想」的同仁。
2、過去的同仁總認為遵守公司的指示是天經地義的事,然而新一代的同仁開始主張自己的權利和擁護自己的觀點,造成上下對立。
我最喜歡OKR的觀點,就是來自於當初Intel的安迪·葛洛夫 (Andrew Grove)對於MBO的詮釋:「當我們訂好目標時,重要的不是我們要求同仁必須到達那裡,而是同仁為什麼願意跟我們一起去哪裡?」
3、「要求同仁如何到那裡!」就變成自上而下規定的KPl,做到就賞,沒做到就罰。
「同仁為什麼願意跟我們一起去那裡?」,就變成自下而上的OKR,增加同仁心甘情願的想法,真正達成上下一心。
參、〈本書吸引我的地方〉
等我看到這本書名的時候,就勾起了我極大的興趣,因為我還算了解OKR,知道它的導入到讓大家接受有多困難。
我最大的疑問是「如何用33張圖讓大家了解OKR?」
原來在本書的前六個章節,作者同時搭配著文字和圖片,每個章節大約用5~6張圖片,希望讓大家一看就懂。
另外可以把它想像成是我們在上課的時候,老師播放33張投影片,讓大家了解整個觀念。
如果其他的書擁有「完整的理論基礎」,那麼這本書更像一本「實用的圖解手冊」。
肆〈閱讀本書的三大好處〉
對讀者來說,我覺得本書有三大好處:
一、實際的案例解說:
本書作者舉出日本實際運用OKR的企業,而且一個章節就以一個企業為例,讓讀者容易設身處地,感受情境。
二、清楚的圖示表達:
這33張圖就是本書的靈魂,比如OKR需要「當事人評估達成目標有多少信心」(我懂,但是要怎麼做?)
OKR需要「公司由上而下的設定方法」(我懂,但是要怎麼做?)
許多OKR書中都提到文字內容,但是只有這本書的圖示,最令我們一目了然。
三、貼近企業的痛點:
這本書和其他OKR的書還有個不同地方是,在第六章和第七章談到「一對一面談」以及「為什麼現在企業需要OKR?」
我能體會作者之所以要花兩個章節的篇幅來描述的原因,就是由於近年來企業的頭重點之一,就是「對人員的管理的困擾」。
過去的企業,員工進到公司主要是為了完成「公司交代的任務和使命」。可是現在不同,進來的員工是為了「學習自己想要的經驗和想法。」
上下觀念的落差,造成了近年管理上的衝突,這也是我近幾年協助企業進行教育訓練時,公司主管最常提出來的困擾之一。
主管不能只抱怨「為什麼現在的世代都變成這樣?」、「為什麼都無法激發他們的上進心和動機?」
解決方法其實有很多,但是最重要的就是「別用舊觀念,管理新世代」。
仔細閱讀本書,就是吸收新觀念的最佳途徑。
今天5/1勞動節
我說過任何學習有用才有用
看了再多書用不出來也是枉然
完整且實用的OKR
不論課程或是影片
都請大家期待
各位河粉早安
PS. 老師寫的OKR序文都歡迎大家分享
#尊重同仁的勞動權益不妨運用OKR的共識技巧
#主管不要只說帶人帶心要能夠真的做出來
#上面說了算的時代已經過去
#找回工作的初衷是做得到的
grove日本 在 台灣回憶探險團 Facebook 八卦
轉分享一張日本明治神宮鳥居原木老照片~
明治神宮前南北參道交會之處的大鳥居,是1970年代向台灣振昌興業股份有限公司所採購,來自丹大林區樹齡1500年的扁柏。製成鳥居後,高12公尺,寬17.1公尺,柱徑1.2公尺,是日本目前現存最大的木製鳥居。
☆☆☆☆☆
台灣回憶探險團 台灣回憶募集中,各位團友若有任何關於台灣的老照片、影片或是文獻,都歡迎投稿與大家分享討論哦~~!
林班道 The Grove Taiwan
www.grove.com.tw
日本明治神宮鳥居原木,是從丹大林區來的,照片攝於合流坪貯木場(信義鄉)。
照片拍攝日期為1971年,這時國民政府的政策是銷售台灣原木來換取外匯,政府當時無植林政策。
振昌木業的創辦人孫海先生非常有先見之明,主動進行植林,雖然植林方式從現在的角度來看,方法不能算是完全正確,不過振昌木業主動植林的做法,在當時是相當難能可貴的。
在明治神宮,可以看到鳥居旁的立牌上寫著木材是從台灣丹大林區來的,這是孫海先生特別要求的。
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#みきおだ #富士急#パパラピーズ
撮影協力:富士急ハイランド
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再投稿です。ご心配おかけして申し訳ありませんでした。
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grove日本 在 なえなの Youtube 的評價
#なえなの #メイク #秋メイク
コンチクー
実はこの動画がお引っ越し前の家で撮影した最後の動画でした🍣
今までやって来たメイクの中で一番お気に入りかもってくらい上手くできた!うれしー^^
食欲の秋…美味しいもの沢山…
なえ、冬は太りやすい傾向にあるのでリバウンドしないようにしなきゃああ
今年ももう終わるなんて信じられない😮
寒いしみんな風邪ひかないようにね
最近毎回のように急上昇にのれて嬉しいです^^
いつも見てくれてるみなさんありがとううう
コメントしてくれてありがとうう
布教してくれてありがとううう
大好きです
おやすみ田ファやgkjはふはじおかp:mんb
★提供💄★
[sopo]
URL:https://sopocosmetics.com/
“試してみたかった“を叶えるコスメブランド 「sopo」。
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価格:900円(税抜)
▼カラーマスカラ
トレンドのカラーを少しだけ使ってみたい!そんな気持ちに応えたミニマスカラ。
5色展開。
価格:850円(税抜)
★あ、今日のおすすめ動画★
https://youtu.be/rTK8RdJBTNg
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grove日本 在 日本· 京都嵐山嵯峨野竹林小徑 - YouTube 的八卦
Arashiyama & Sagano Bamboo Grove, Kyoto Japan | 日本 · 京都嵐山嵯峨野竹林小徑. 154 views154 views. May 23, 2019. ... <看更多>