環球航路上的兩道運河之收費,與天敵
巴拿馬運河
2018年5月,能夠裝載五千名乘客的挪威郵輪Norwegian Bliss通過巴拿馬運河,通行費和服務費加起來,一共付了89.16萬美元,約合台幣2683萬元。如果將含小型貨輪在內的各種船隻一起平均,目前巴拿馬運河一艘船的通行費平均約合台幣450萬元。
今年2月15日開始,巴拿馬運河對總長度超過125英尺的通行船舶加收“淡水費”。據國際航運公會預計,收取淡水費會使得船舶通行成本增加15%。 “淡水費”是什麼呢?簡單說就是巴拿馬運河缺水了,水呎深的船過不去收入少了,漲價能減少運河經營者的損失。
此外,4月1日開始,2020年的通行費率修訂開始生效,漲價幅度達17%。兩項加總,某些通行船舶通行費上漲將超過三成。加上新增費用,平均總價直逼台幣600萬元。
巴拿馬運河僅僅是從1974年7月到2013年10月,就漲了14次價。雖然巴拿馬運河收費貴,但船東算算賬,還是比別的選擇更划算。船隻穿越巴拿馬運河平均需要8–10個小時;相比之下,不走運河,繞過南美洲的合恩角航行,則需要兩個星期。
巴拿马运河连接160个国家的140多条海上航线和1700多个港口,是不折不扣的黄金水道。正因為得天獨厚的地緣優勢,收起錢來聲音就特別胖: 巴拿馬運河所有通行費必須至少提前 48 小時以現金支付。 2019年,運河運輸貨物總噸位超過2.5億噸,光是收“過路費”就收了近640多億元;各種進項加起來,這一年,運河總收入達到台幣約980多億元。
為了在巴拿馬運河船閘大小允許的情況下運送盡量多的貨物,許多船廠完全比著運河的尺寸來造船,過河幾乎就是貼牆過。這種船隻就叫做“巴拿馬極限型”船,最高運力是5000個標準櫃
經過2016年6月和2018年6月完成的兩次擴建後,現在運力為15000個標準櫃的“超巴拿馬極限型”船也可以通行了。
運河雖然越修越大,沒有足夠的水來載舟,實在使人愁。
2019年,巴拿馬運河流域降水量為2149毫米,較歷史平均水平低20%;氣溫升高了0.5–1.5℃,河水蒸發量增加了約10%。
巴拿馬運河調節水量主要靠的就是加通湖的水。加通湖是修建運河時開鑿的人工湖。去年降雨量減少、蒸發量加大,使得湖水水位降至25.72米,低於歷史平均水平的26.8米。
而今年2月15日開始收的“淡水費”,除了1萬美元的基本費用外,還要根據加通湖的水位高低,再收取1%–10%的可變費用。
一旦加通湖水位低於24.4米,超巴拿馬極限型的貨櫃船就無法通過巴拿馬運河;如果水位降到不足24米,就連擴建前的巴拿馬極限型貨櫃輪也無法通過。雖然巴拿馬運河擴建時加入了水資源循環系統,也抵不過氣候變化風雲難測。
船公司則直接把“淡水費”轉嫁到貨物運費中去。比如,全球最大的貨櫃船公司馬士基就宣布,自4月1日起,將對所有通過巴拿馬運河的貨物,每箱徵收30美元的“巴拿馬運河附加費”。
另一種思路是換別條航路。既然是全球變暖導致的巴拿馬運河漲價,那如果再暖一些,北冰洋的冰山進一步融化,北極航線也許就能全年通航了。
這對某些使用巴拿馬運河的大主顧是利多的:上海至紐約航線,走北極航線航程僅為1.55萬公里,比走巴拿馬運河了縮短4000公里,而且坐地收租的地主也變成了俄羅斯。
在蘇伊士運河
一周前CMA CGM Alexander Humbolt(16,020 teu)是第一艘東向通過開普敦的船繞過蘇伊士運河前往馬來西亞巴生港口,而15,000 teu CMA CGM Chile則由印度洋西向經開普頓開往法國Le Havre,這是多年來首條通向歐洲的西行船。
SeaIntelligence Consulting首席執行官Lars Jensen首先指出了CMA CGM Alexander Humbolt的繞道,將增加3000多海裡,即使提高2節的船速,行程也將增加5天。
也就是要增加1000噸額外的燃料,因受惠於近來油價之崩跌,使這航次的成本只增加了20萬美元,但節省了40萬至50萬美元的蘇伊士運河通行費。
前陣子由亞洲經蘇伊士運河往美東的貨櫃,因為蘇伊士運河漲價就行繞道南非開普頓,為此運河當局還給這批USEC航線的船達65%的特別折扣,以示挽留
其實,不管是巴拿馬運河,還是蘇伊士運河,兩這的天敵都是北極航路(Northern Sea Route NSR)或稱Arctic Route.地球暖化,北冰洋融開,屆時的航運又是另外一番新氣象.
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瘋子來了! 3,5000teu的貨櫃船是什麼概念?
一項由GTT, CMA-CGM and DNV GL研發中的 "連接船"(two-unit ship train)一次可載3,5000teu個貨櫃,由前後兩節船體組成.(相當於每節都是2,0000teu貨櫃船)前後兩節船體各自擁有自己的動力,主機是由LNG為燃料推動的蒸汽/瓦斯透平機( Combined Gas Turbine and Steam COGAS) .兩節各自裝設AZPOD(全向式迴轉俥葉),任何一節之動力足夠推動該節100%動力所需,兩節(兩部主機)一起開動時是為加速而用.
概念一:省人省成本;
概念二:可利用現有港口水深,不避再耗費巨資來疏濬挖深.;
概念三:充分利用現有的物流連接系統,及沿岸內河之接駁系統;
概念四:將現有的航運中心(shipping hub),在地理上較接近的兩兩配對成組.減少停靠次數.
我的看法:
1.趕快去開辦"救難公司".凡是有操船經驗的都知道"蒸氣透平機",只要聽到就會心絞痛.雖然我也曾安全操縱過不少Happad Lloyd 及ZIM旗下的蒸氣透平機4-5萬噸貨櫃,但是那種"煞車踩下去30-40秒鐘後,俥葉才開始有反應的感覺,操船者真是要另帶一顆"備用心臟".(想像一下讓你去開一台"剎車踩下去30秒後才"慢慢來"的砂石/聯結車),換句話說就是隨時要能預估30秒內會發生甚麼事,領港是有"陰陽眼"嗎?
2.小自客執照要開聯結車要換照,領港呢? 70萬噸的慣性與衝程!(拖船要幾匹才夠?)一個不好就在港內表演"大龍擺尾"----枚平一切革命障礙!,到時碰到的不是一條船,而是一排船.
3.對高雄來說倒是"柳暗花明",因為有將台灣列入規劃中(英文誤列為台北港,應該是誤植) The rear section of a two-unit ship train could sail from Singapore to Colombo within 72 hours, Taipei to Hong Kong within 36 hours, Busan to Shanghai within 24 hours or Hamburg to Rotterdam within 24 hours.
4.港公司準備好接待這批未來的"嬌客"了嗎? 真是驚心動魄!
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#獨家秘辛 #統合分析工作坊的產生過程
#新思惟課程規劃的機密全在這 ㊙
問:校長是如何把 meta-analysis 工作坊,從「想法」化為實際的「課程」,這當中的評估跟架構,是怎麼思考跟實行的呢?
答:(#蔡依橙校長)
喔喔,同學這個問題很「後設」,也就是很 meta-。意思就是,你在上課的過程中,還能靈魂出竅一下,思考這一切到底怎麼構成的。
有這樣的想法,表示你可能有「構建」事情的傾向,這樣的個性很適合創業,就算不辭掉工作,在組織內,做「內部創業」也很好。希望以下的分享,對你有所啟發。
🔻 課程企劃與講師評估
以我來說,在「#統合分析工作坊」開課之前,我已經有很好的行政團隊一起幫忙,開過無數研究、簡報、個人品牌課程。所以流程、細節、場地這些我不太需要煩惱,我真正要專心做好的,是「企劃」。
一開始,我評估很多可能的講師,幸運地,找到了 #張凱閔醫師 跟 #曾秉濤醫師,然後我看過「所有」他們寫過的 meta-analysis,尋找初學者最容易懂的文章,嘗試自己重現一次論文結果。
🔻 好用的工具與能上手的實作
因為要重現論文結果,我評估過 RevMan、Stata(我買正版的)、CMA(也是正版的)、MedCalc(也是正版的),全部都試著做過,這樣我才能知道,初學者接觸這些軟體的心情是什麼?遇到的困境是什麼?最後,這四個軟體我選 CMA,因為價格合理,且功能強大好上手。
#互動實作 手冊全部都是我一個人寫的,我做教學已經很久了,知道該怎樣去掌控學習節奏,這點還行。因為過去長期寫部落格跟教學文的關係,我寫這個應該算快的,但那還是壓力很大的一整個禮拜!
🔻 課程的核心概念
演講規劃,要從一個「想入門但一直失敗的人」的需求開始,到底他缺什麼?而這個,策展人要親自去體會的。我沒有寫過 meta-analysis,但有寫作很多 clinical study,所以這樣的立場就很適合。
我把想要知道的課題,排成課程,根據我從凱閔跟秉濤的作品中,讀出的性格,分配適合的主題給他們,並寫成課程內容規劃的大綱,然後反覆跟兩位講師,確認簡報內容,以保證每分每秒所提供的,都是各位所需要,而且好吸收的。
🔻 最高品質的標準與要求
到這裡還沒結束喔。因為我們要賣課程的,作為一個商品,比一般的繼續教育活動,要有更高的標準。
所以,要一直問自己:我們的課程有哪裡厲害?真的值得人家付費來上嗎?跟市場上其他的課程相比,我們強在哪裡?這個優勢,真的對學員能產生關鍵差異嗎?從這些很嚴苛的問題,去優化全部的課程內容、互動設計、助教協助、行政流程,確保學習品質獨一無二。
以上的事情做完後,我大概可以知道「這個課程有自己要求的高品質」,不過,上市後也不能鬆懈,從銷售的狀況、網路的討論,繼續思考修改。
每個梯次同學的意見都非常重要,我到現在,所有的問卷結果、手寫回饋,以及各位所交回的心得,都是「每一個字」看過的,以抓住每個可以改進的機會。
【✨ 優質課程別錯過,下半年第一場,開放報名!】
🔸 活動內容|2019 / 8 / 11(日)統合分析工作坊
🔸 活動網站|https://meta-analysis.innovarad.tw/event/
🔸 講者陣容|張凱閔醫師 / 曾秉濤醫師 / 蔡依橙醫師
cma是什麼 在 [講座] 什麼是管理會計師CMA!? - 看板License 的八卦
引述104證照中心:
國際管理會計師(Certified Management Accountant, CMA)
是由國際管理會計學會(IMA)建立的專業證照制度,
也是目前全球針對管理會計及財務管理領域唯一的證照。
引述知名會計部落格 - 會計人:
管理會計師(CMA)與會計師(CPA)、內部稽核師(CIA)被並稱為財會領域的國際三大證照。
什麼是管理會計師CMA? (謎之聲…)
除了執業會計師(CPA)以外,另一個會計領域的頂級專業證照CMA
具備會計的優勢外,尚跨足管理、分析、財務、策略等領域
在美國,CMA持狀人的平均年薪為10.2萬美元,大都任職高階主管或財務長
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在台灣,管理會計師的認證是由
國際管理會計師協會(IMA)台灣分會所舉行
考CMA不用出國考,分兩個part
CMA持有人在台灣非常的稀少,相對具有異質性
所以,到底管理會計師CMA是什麼!!!!? (謎之聲…)
這個好問題
就由國際管理會計師協會(IMA)台灣分會的前會長
國內的資深CMA唐樹萬前會長,親自來來告訴你
9/14晚上七點,當天的講座預估一小時半
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講題內容為:
專題一:CMA在亞洲職暢上的優勢與發展機會
專題二:如何取得國際管理會計師
將仔細介紹CMA的各重內容與特色
大家也可以把任何想問的CMA問題,詢問我們的唐前會長
難得邀請到大人物
老實說這應該是今年唯一一次針對CMA所辦的講座
這一個半小時,必然讓您感受兼具深度與實用性
詳細的時間地點與活動報名網址
請看 https://www.dlforu.com/act.php
由於只有35個位子,那個..要報名要快!!!
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 219.91.89.20
※ 編輯: melody7410 來自: 219.91.117.226 (09/11 23:13)
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