台上十分鐘,台下十年功。
思瑤每一次的質詢,真的就是這樣的下苦功。
您可以發現,思瑤質詢不提速食的熱門時事議題,我只投入攸關國家長遠發展的政策研究。
今天質詢文化部長,是我自己很滿意的一次 #重磅質詢。
倒不是博得什麼媒體版面(專業質詢似乎都得不到媒體深度報導的機會,早已習慣),而是我透過縝密的思考而提出完整的政策建議,深刻建構台灣文化政策關鍵性的發展方向。
後疫情時代,是我們為下世代文化留下Legacy的關鍵時刻。
從 #藝文紓困、 #藝fun券振興、 #線上藝文,都是台灣重新盤整藝文生態鏈現況的珍貴機會,更是擘劃新時代藝文轉型的致勝契機。
實體虛體融合的生活樣態不斷演進,藝文產業當然需要轉型跟上。思瑤提出三大建議:
1. #推動藝文工作者普査
從此次藝文紓困的被動受理狀況來看,因為台灣欠缺全面性、系統化、準確可信的藝文工作者普查,因此無法像經濟部門、交通部門一般,主動而精準、效率提供紓困援助。
思瑤將提出《 #文化基本法》修法,要求比照主計總處的各類統計普查,規劃進行台灣史上第一次的「藝文從業人員普查」,作為文化政策、資源分配的參考。
2. #善用藝fun券大數據
透過發放藝fun券,已成功收集將近600萬筆去識別化的藝文消費人口Big Data,未來將可作為分析解讀「年齡」「性別」「地域」「藝文活動偏好」等數據,累積發展文化產業的可靠資訊。我要求文化部延攬民間專家,啟動「 #藝fun券大數據再利用計畫」。
3. #打造藝文OMO虛實融合
不論動、靜態藝文活動,不論美術館或表演藝術場館經營,都可以學習電商發展經驗。
過去O2O是吸引過路客消費,未來OMO將可以 #圈粉精準行銷,鎖定死忠藝文消費者,發展各類虛實融合的新藝文活動與新消費模式。
謝謝李永得部長以連續三個大大的YES,正面回應思瑤的要求,允諾全面推動。辛苦值得了Oh YES👏
辛苦我的幕僚團隊耗時費心收集分析資料、診斷政策缺失、提出政策解方;
也要特別感謝我的跨領域專家好友,都是我強大的問政諮詢智庫。
《特別感謝🙏胡朝聖策展人、 🙏石隆盛藝術政策研究者、🙏駱麗真館長/藝術家、 🙏胡永芬評論家、🙏何英圻電商企業家》
思瑤的用心,需要更多公民朋友的關心分享。
完整質詢看這裡👉👉👉
https://youtu.be/W0xG-iaO7UE
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過1,320的網紅KENJI趙健志,也在其Youtube影片中提到,今天邀請的是從事數位行銷的朋友Nina來一起分享聊聊關於數位行銷 沒有絕對專業和絕對有效的方法 唯有不停的學習不停的精進才能慢慢找到對適合的方法 術語通俗簡介 #B2B(經濟組織對經濟組織) #B2C(經濟組織對消費者) #B2B2C(企業對企業對消費者) #C2B(T)(消費者集合競價-團購) ...
omo o2o 在 吳思瑤 Facebook 八卦
#重磅質詢 #文化藝術粉絲照過來
文化的數位轉型與線上經濟,不是只for Covid-19,而是Forever!
一次十分鐘質詢,思瑤準備了快30頁的簡報。
我們把握每一次政策對話的機會,向公部門提出具體的政策解方。
在危機時刻,我們更需要藝術。藝術文化使人堅韌,帶來希望。
這就是聯合國教科文組織發UNESCO在2020發起 #堅韌藝術ResiliArt全球運動 的初衷,提出在疫情衝擊藝術產業的艱難時刻,更應透過數位模式,建立更多元的文化生態系統,支持創作者,落實文化平權。
所以我們看到,世界各國的藝文館舍在疫情時代,迅速發展出線上藝文的創新展演模式,期待為受創的文化創意產業找出路。
台灣作為華人社會多元文化的領導國家,美術館、博物館、文化館舍當然必須跟上這波數位轉型的浪潮,超前部署。
思瑤特別安排了文化部的專案報告,也提出對表演藝術、視覺藝術不同的 #數位升級發展策略。
首先,各館舍的線上藝文推展不能再各行其是多頭馬車!
我主張 #提升組織量能 最為首要,文化部應研議成立「博物館司」,並 #催生數位藝文的統合機關,透過專責組織、專業人力、充足預算及進步法規,全方位發展線上藝文。
如中央研究院 Academia Sinica的「數位文化中心」,就是好的典範。
第二,內容才是硬道理! #線上藝文的內容產製應全面提升。
線上展演不是只把實體展覽搬上線上而已,而是透過數位工具的應用,發展全新的文化生產模式。
從官網、Facebook粉專、APP、LINE⋯⋯到最夯的OTT、Podcast,在數位匯流的新時代,各類新興線上平台都是兵家必爭之地,不只該積極善用新興平台,更要產製吸引人的線上展演內容。我要求文化部應當擴大支持創作端及藝文機構,挹注資源,整合平台。
第三, #學習電商OMO虛實融合策略,掌握線上商機。
O2O的時代已經過去,Online Merge Offline才是未來趨勢,也就是從招攬過路客生意精進到打造 #鐵粉經濟。
建立並應用藝文的大數據,分析消費者行為模式,線上展演可以加乘壯大藝文產業的數位經濟。
思瑤特別舉例 #國家表演藝術中心 將售票系統打掉重鍊,推出結合售票功能與藝文推廣的Opentix,值得各美術館及藝文館舍借鏡學習。
思瑤團隊投入很多心力研究文化事業的數位轉型,這次質詢只是全新任務的開端,我們捲起袖子和所有文化人一起努力!
|完整質詢影片🔗 https://reurl.cc/zzRWa6
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EP2|新榜大會三個關鍵字跟一個新物種!(下)
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上集跟大家介紹新榜還有新榜大會活動設計(傳送門👉https://goo.gl/j6y2gd),這集來介紹新榜大會的內容!
原本想要一個環節一個環節介紹,但有點太沒架構,所以找出關鍵字跟新名字(新物種)的方式來做解說,這樣讀起來也比較有系統。
上一集收到許多讀者的回饋意見,這集花了很多精力挑戰之前沒做過的事情,例如在鏡頭前面背稿、做動畫特效等等各種嘗試。
這集是滿滿的內容乾貨,請大家好好享用——
🔹三個關鍵字:平台孵化、分銷、OMO
🔹新物種:內容出品人
🔹2018 內容平台孵化補貼計畫懶人包!
🔹付費課程怎麼賣?「知識+裂變」分銷方式大公開!
🔹2017 最火紅的一條鵝?知識付費一站式工具『小鵝通』!
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omo o2o 在 KENJI趙健志 Youtube 的評價
今天邀請的是從事數位行銷的朋友Nina來一起分享聊聊關於數位行銷
沒有絕對專業和絕對有效的方法
唯有不停的學習不停的精進才能慢慢找到對適合的方法
術語通俗簡介
#B2B(經濟組織對經濟組織)
#B2C(經濟組織對消費者)
#B2B2C(企業對企業對消費者)
#C2B(T)(消費者集合競價-團購)
#C2C(消費者對消費者)
#B2F(企業對家庭)
#O2O(網上與網下相結合)
#SaaS(軟件服務)
#PaaS(#平台服務)
#IaaS(基礎服務)
#MB(移動電子商務)
#B2G(政府採購)
#G2B(政府拋售)
#B2M(面向市場營銷的電子商務企業)
#M2C(生產廠商對消費者)
#SoLoMo(社交+本地化+移動)
#ABC(代理商-商家-消費者)
#BAB(企業-聯盟-企業)
#P2C(#生活服務平台)
#P2P(#點對點、渠道對渠道)
#SNSEC(社會化網絡電子商務)
#B2S(分享式商務,或體驗式商務)
#online to #offline 分為四種運營模式
1.online to offline 是線上交易到線下消費體驗
2.offline to online 是線下營銷到線上交易
3.offline to online to offline 是線下營銷到線上交易再到線下消費體驗
4.online to offline to online 是線上交易或營銷到線下消費體驗再到線上消費體驗
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omo o2o 在 KENJI趙健志 Youtube 的評價
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以下分享一些創業前關於品牌定位與市場分析的小整理☺️
✨品牌定位
#品牌定位 = #市場定位 + #產品定位
STEP :
確定品牌定位 → 確定競爭對手 → 競爭對手品牌定位策略分析 → 品牌差異化 → 品牌定位策略建立 → 品牌定位聲明稿 → 檢測聲明有效與否
💡品牌差異化思考
1. 核心價值及定位
2. 目標客群? 目標客群的需求?
3. 誰是品牌主要競爭者? 競爭者的品牌差異化?
4. 如何讓品牌切入市場,滿足品牌市場需求?
💡品牌策略定位策略圖:
價值感知反應 ( The value of perceptual mapping )
✨ #市場S T P分析
S ( #Segmentation ) 市場區隔
*市場定義為何
*市場消費者主要特質
定義市場:地理位置,人口分佈,價值觀,生活習慣,人生階段..等
搜集足夠資料研究消費者行為.需求,喜好,消費習慣
T ( #Targeting ) 目標市場
*市場規模大小
*市場與市場間的不同
*每個市場的錢景與發展性
*每個市場接收訊息的難易度
P ( #Positiong ) 市場定位
產品在市場中的是什麼樣的存在?
如果一句話形容產品或服務會是什麼?
評估自身與競業在目標市場的位置,找出獨特性
*在產品生命週期哪個階段?
*品牌定位與品牌價值?
*與競業的差異
很多朋友都問為什麼做電商還要大費周章弄個實體店🏠
是因為這是我們執行模式計畫裡的其中一個策略是OMO虛實整合策略✨
🌐OMO即是線上與線下融合🌐
「Online Merge Offline」or「Offline Merge Online」
若仔細看我們77Go5的LOGO就會發現小怪獸的眼睛跟嘴巴就是我在設計草稿時就特意放入的OMO的符號🗿
但目前還有很多需要更努力學習加強的部分就是了🙈
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真正的本事不是在同一個地方吃一輩子的飯
而是到哪裡都有飯吃
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