【從知識萃取看個人品牌的應用】
知識為何要萃取?很簡單,
因為不是所有的知識與經驗都「適用於你」
因為不是所有的知識與經驗都「適用於他人」
我們要從個案中找出 #真正影響 我們生活中的關鍵經驗。
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而一個個人品牌如何跳脫 #個人經驗的範疇
去彰顯你自己的專業思維?
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我常說:
「熟練成為專家
大師帶有風格」
而在這兩句話中的關鍵就是
你的知識與經驗有沒有面對過
不同情境、不同產業的挑戰呢?
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知識萃取就是可以幫助大家在自己「有掌控權」的情況下
逐步的根據著部份資訊
(#切記幾乎沒有所謂完整與100%的真實的資訊)
反覆的建立、鍛鍊與驗證
「淬鍊出自己知識的核心價值與多元的應對能力」
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讓你的個人品牌擁有一個
可以兌現的專業深度與應對能力
與跳脫個人經驗高度的視野
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知識萃取
(我習慣叫個案分析,就是潮流名詞的差異)
就是層層的濾鏡,去讓你逐步的了解與篩去
自己的知識經驗的層級與品質
.
我們可以先參考這一篇我以前寫過的文章
《為何成功無法複製?-從眼鏡產業來思考》閱讀時間約5分鐘
https://reurl.cc/Oqk9y3
那時候我寫這篇文章大概是從『環境條件』、
『執行細節』、『供應關係』、『日常經營』
與『時間與挫折』這五的方向來觀察
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其實所有的個案分析都在討論兩個觀點
一個是知識經驗的「可複製性」
與知識經驗的「適用性」這兩個角度
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其實我們從《為何成功無法複製?-從眼鏡產業來思考》
這一篇文章中我們就可以知道
知識萃取就是要區分
「#可重複利用的知識與經驗」和 #不可重複的部分
在大部分的個案情況中
不可重複的部分,往往都是表層的結果
而可重複的部分,
則是我們要去發掘的「成功因素」與「失敗因素」
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今天因為篇幅的關係我們就不討論失敗因素的部分
我們就從成功因素的角度繼續討論下去
所以當我們可以變是成功因素之後
我們更要學著從辨識出
#關鍵原則、
#前提、
#環境基礎與步驟
其中關鍵原則與步驟決定了這個案的「#重複性」
前提與環境基礎則決定了「#適用性」
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所以我們以設計感帶來高價的眼鏡行來看,
他的成功因素會有那些呢?
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#Step1 記住一開始就是想到的都寫下來
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地點好,帶來高消費族群
員工都有不錯的品味與銷售能力
設計感真的很強的鏡框
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#Step2 要思考「#營運成本」
這時候我們就會發現
1. 地點好,帶來高消費族群
可能帶來就是固定成本高,房租貴
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2. 員工都有不錯的品味與銷售能力
這樣的員工哪邊找?好訓練嗎?費用高嗎?
會不會影響到我快速拓展市場的可能呢?
.
3. 設計感真的很強的鏡框
這樣進價會不會很高?銷售後毛利很低呢?
還是他有那些關係可以讓進價超低?
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那些表象的成功,或是本想要追求的目標就有了
骨感的現實了,記住只有通過營運成本這一關的
才是通用性高的經驗
.
這時候我們再思考一下
在這個個案中有沒有什麼我們可以學習的知識與經驗呢?
其實還是有的,這時我們只要從成功的原因中再切分出
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「#高層次的策略」
「#關鍵執行細節」
「#適用性的考量」
這三塊就可以
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「#高層次的策略」
一、以時尚感帶來溢價,因為消費者買的是自我的認同
二、以高消費族群生活圈進行店址的選擇
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「#關鍵執行細節」
一、整體的服務品質是關鍵,有時尚感的員工選擇是一個關鍵
二、固定成本會很高,一開始的建置成本也不低,員工薪資也不低
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「#適用性的考量」
一、要是沒有這方面的員工素質,這就不適用了
二、選不到好的地點、沒有大筆的資金在手,這就不適用了
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不知道大家有沒有發現這樣的整理
基本上就是一位講師或是顧問的課程講稿了
而且你會對你所知道的事情「謙卑」
你不會把你知道的知識與經驗一股腦地倒給學員
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而是還帶著他們判斷
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而更好一點的就是協助他們整理出步驟
那你就可以初步的具備了一些知識工作者接教學工作的樣子了
這是什麼意思呢?
我再把剛剛的內容步驟化給大家看
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所以看完這篇分享後
未來我們在做知識萃取的時候請大家一定要記住
三個關鍵步驟與三個關鍵原則
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【關鍵步驟】
一、觀察與寫下你直覺想到的成功因素
二、針對每個成功因素放下比重與營運成本
三、確定適用範圍(check point)
這樣你對於一個知識萃取的「可重複性」就有一定的了解
【關鍵原則】
一、對現實謙卑,不要把你「僅」知道的事情都倒給學員
二、知識萃取要說清楚適用範圍,這是基本職業道德
三、你不是在教個案是在教學員「如何面對未知與下判斷」
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這也就是這篇文章的結尾了,最後我再示範一下講稿
#也就是日後知識萃取完之後如何應用的情況
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「所以各位同學我們從《為何成功無法複製?-從眼鏡產業來思考》這個個案中我們是不是了解到『#所有的策略都會有好與壞的兩面』?我們學著如何放大好的部分,來建立品牌認知,要超前佈署的去解決壞的部分,降低營運風險」
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「所以我們複習一下,以時尚感帶來什麼?(要求複習)
對!因為消費者買的是自我的認同」
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「但是還記得嗎?這策略關鍵的成敗是什麼?(要求回應)
對!時尚感人才的稀缺資源與人才的訓練!
還有嗎?(要求複習)
對!時尚感是會在方方面面提升營運成本的!資金要夠喔!」
.
「好,相信今天大家對於這個個案都有些學習了,但是我跟大家說
我們今天不是在學個案
我們今天是在學『如何面對未知與下判斷』!
因為未來老師不可能都在你身邊
我們要學習的是『如何面對未知與下判斷』!
你才能對你的未來負責,希望各位未來事業發展順利
遇到關鍵的時刻可以上臉書找我!謝謝大家!
今天就到此結束了!掰掰」
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這是知識萃取的應用,這一篇文章到現在才算是一個完整的分享
所以假如你在你的演講中也可以有這樣的說明
我想問各位,你的個人品牌力提升了嗎?
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掰掰!
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=========以下工商時間可跳過==========
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#對了要是你是一個從是知識工作者的朋友
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同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅睿富財經頻道WealtHub Channel,也在其Youtube影片中提到,房託基金(REITs)向來是很多 Smart Investor 的「財息兼收」之選,以追求穩定回報和現金流。其實房託基金如何因時制宜實施管理方針?派息能力的支持面與貨幣價值有何關係?《#致富解碼》今集獨家邀請到旋風式來港的 #越秀房託 #林德良 主席,以國際大型投資基金級高層次戰略角度,分析房託基金...
高層次的策略 在 睿富財經頻道WealtHub Channel Youtube 的評價
房託基金(REITs)向來是很多 Smart Investor 的「財息兼收」之選,以追求穩定回報和現金流。其實房託基金如何因時制宜實施管理方針?派息能力的支持面與貨幣價值有何關係?《#致富解碼》今集獨家邀請到旋風式來港的 #越秀房託 #林德良 主席,以國際大型投資基金級高層次戰略角度,分析房託基金的未來走勢。
【第13集主題:#房託基金REITs】
主持:天窗文化集團 CEO #李偉榮、資深 iBanker #蕭少滔
業界嘉賓: 林德良(越秀房託管理人董事會主席、執行董事及行政總裁)
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影片中的主持人名牌有誤,正確位置應是:
(左)資深 iBanker 蕭少滔
(右)天窗文化集團 CEO 李偉榮
00:00 本週財資市場重點
00:38 市場好消息
00:55 市場壞消息
03:29 追求穩定回報、現金流的Smart Investor的選擇
➤ 【致富解碼】 邀請業界人才暢談財經金融,深入淺出與你配置Smart Money
06:37 本集主題:房託基金REITs
06:47 嘉賓介紹
07:30 越秀房託最初上市物業集中在廣州,目前已擴展至上海、杭州和武漢。現時業務方針和定位如何?
09:31 受到疫情影響,許多房地產表現變差,但越秀仍可維持6厘派息。越秀現時營運情況例如出租率、租金水平有何變化?
14:11 商場租金收入受疫情影響,現時國內消費力是否逐漸復甦?
17:39 2021年「報復式消費」會否刺激經濟大增長?
19:18 最近人民幣偏強,對越秀的派息能力是否有好的支持面?
21:22 正在觀望甚麼目標?
22:38 越秀會否考慮收購數據中心、物流配送中心?
23:50 「在家工作」顛覆寫字樓工作生態,出現「去中心化」現象,甲級寫字樓需求會否受影響?
25:28 大灣區有何增長投資策略?
28:48 對中國宏觀經濟有何看法?
31:20 香港企業或個人如何在大灣區發揮?
34:00 國際投資者近來的反應如何?
➤ 【iBanker見聞錄】資深 iBanker 蕭少滔(Alex)暢談投行二三事。
35:40 本集主題:IPO的風險評估
36:24 IPO有甚麼甩碌(失誤)事件?
41:28 創業板和主板上市有甚麼分別?
43:13 美國和香港的監管制度有何異同?
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高層次的策略 在 我要做富翁 Youtube 的評價
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高層次的策略 在 林佳龍 Youtube 的評價
立法委員林佳龍今日於內政委員會質詢時強調,兩岸、外交是兩個相互連動的賽局,也因此,任何兩岸協議的簽署,特別是較為重要的,像現在討論的「兩岸服務貿易協議」,都需要從國家整體的戰略來思考,同時也須考慮未來將可能會對兩個賽局間的動態平衡,造成什麼影響。但問題是,在陸委會、經濟部以及其他部會綜合提出的報告中,只見個別產業的分析,不見台灣經濟整體的成本效益數字,同時,也忽略了台灣經濟可能過度依賴中國的潛在危機。
林委員指出,當台灣一方面繼續推進ECFA的同時,另一方面,為了取得戰略平衡,則應當加速與其他重要的貿易夥伴簽訂FTA,或是及早擬定加入TPP等區域性自由貿易協定的計畫時程。然而,這些早該做的功課,卻都付之闕如。而如今政府又說「兩岸服務貿易協議」已經水到渠成,馬上就要在六月簽署,不僅沒有經過立法院充分的監督與討論,更糟糕的是,恐怕也只是為了少數產業,甚至企業來服務。
林委員表示,從策略上來說,台灣至少應該要求中國開放的項目包括,已經對其他國家開放的項目、對香港特別開放的項目、十二五規劃的服務業發展重點項目、台灣較中國開放程度高很多的項目,以及中國相對弱勢與台灣相對強勢的項目。而不是僅僅以台灣對中國開放55項,而中國對台灣開放則有65項,來顯示台灣表面上似乎占到便宜。
此外,林委員也質疑,在今天提出的報告中,第一頁引述中經院預測,說在兩岸服務貿易自由化之後,預計一年可以為台灣增加2200億元的GDP,但問題是,根據經濟部國貿局的ECFA官網,同樣由中經院在2009年所做的預測,ECFA的整體經濟效益一年也只有2265-2361億元。但怎麼可能一個服務貿易協議,就可以創造出佔ECFA整體效益的95%以上,這分明就是吹牛膨風。
最後,林委員則以日前中國海監船在釣魚台附近海域驅離日本右派人士為例,指出台灣政府目前最大的問題就是,缺乏高層次的戰略思考,導致兩岸與外交各行其是,力量分散。

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