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【#報導者開放實驗室】如何在資訊大海撈到關鍵大魚？資料記者大公開
《報導者》2018年持續追蹤「資訊戰」在台灣與國際的影響力，2019年末刊登《#風向戰爭與它的推手》調查報導，挖出內容農場如何在Facebook、LINE群組散布文章，撈出農場帝國老闆，甚至發現知名內容網站「密訊」背後的中國網絡…，這是怎麼做到的？
我們的資料記者與工程師透過8類數位工具「照妖」，讓不斷分裂再生的內容網站現出原形，從原始碼反向追蹤「資訊戰商人」擦不掉的數位足跡，一步步將數據化為實證，揭開他們的神秘面紗。
對抗不實資訊猶如一場耐力賽，歡迎大家也試試這些數位工具，說不定你會挖掘出更多資訊戰操作痕跡。
#完整專題
【風向戰爭與它的推手──揭開台星馬中「資訊戰商人」的神祕面紗】http://bit.ly/39mz4DE
【打不死的內容農場──揭開「密訊」背後操盤手和中國因素】http://bit.ly/2tRvOjj
【LINE群組的假訊息從哪來？跨國調查，追出內容農場「直銷」產業鏈】http://bit.ly/369NVis
#內容農場 #輿論操作 #報導者 #調查報導 #記者後記
【日本防疫設計——用A4透明資料夾做成防疫面罩】
蠻多人對這次日本政府防疫慢半拍的狀況很傻眼，明明他們防災做得不錯，怎麼防疫就整個走鐘？其實日本不是本來防災做得不錯，311地震的時候日本政府也沒有動得多快，跟這次疫情發生的狀況有個87%像。當時因為地震引發海嘯重創東北沿岸，核電廠的核能外洩狀況日本政府一直不願透明公布，連續好幾個月都受到輿論撻伐。現在則是封鎖國境慢半拍，緊急事態宣言宣布更慢，連具體防疫政策中唯一有感的就是「安倍口罩兩枚」，現在則正在吵到底要不要一家發10萬日幣，但日本確診人數本週已正式超過南韓，來到11000人以上。
台灣人對日本防災做得好的印象並非因為日本政府政策，而是因為日本企業各種蓬勃的商業企劃。 311 地震的重創讓日本人醒覺對於防災意識的薄弱，#加上日本的設計能量本來就以商業市場為食糧，當商人嗅到防災相關計畫與產品可以賺錢，注入設計能量後，日本防災市場立刻膨脹數百倍。
提到防災設計則不能不提防災設計的提倡者—— 太刀川英輔 Eisuke Tachikawa 。他過去曾因 311 地震期間設計了 OLIVE 網站而聲名大噪，這個網站使用了程式設計界經常有的概念——「Open Source 開放原始碼」，開放網友自由上傳使用身邊資源簡單製作防震相關物品的創意，這個網站在震災發生後隔天上線，瞬間在日本廣為流傳，3週累積了100萬點擊，至少觸及了1000萬人次。他也因此而成為防災相關最火紅的設計師，後來甚至也幫許多企業設計了防災產品，也是「東京防災」的主要設計師。
最近日本在防疫上力有未逮，每日新增確診人數雖說沒有爆炸性的增加，但穩定成長也不是一個好現象。太刀川英輔最近出手，延續 OLIVE 與東京防災的概念，設計了一個開源網站——「PAND<<
而他最近也公布了一個很棒的A4透明面罩製作方式，#利用工作上經常會用到的A4 高透明資料夾（材質須為高透度PP或PET），夾入一張他設計好的裁剪紙，剪三刀就能快速製作，用以隔絕飛沫傳染。為什麼會設計這樣的面罩而不是口罩，因為醫護人員需要以嘴形變化才有辦法與某些患者溝通，才會設計出這樣的透明面罩提供大家使用，也能讓一些第一線的服務人員戴上口罩之外加上這層防護以策安全。
如同311地震時般，日本政府官員還在忖度來忖度去時，日本業界早已動起來，各自在自己崗位盡力為這個社會提供專業，做他們能做的事情。我們能好好觀察日本如何從這波疫情蛻變，#我相信他們的企業仍有足夠的能量可以帶領社會走出疫情，甚至如過去一般成為防疫大國。而台灣在這波疫情中可說是世界各國中防疫的佼佼者，口罩國家隊也盡全力拉出口罩生產線以求穩定民心，生活在台灣真的很幸福，期待未來台灣能以領先之姿全身而退，甚至能分享防疫經驗到世界各國去！
p.s. 如果你有醫護人員的朋友，希望大家可以幫忙傳製作方式給他們喔！我想他們應該是最需要的人！
PAND<<
透明面罩裁切紙檔案下載
https://www.pandaid.jp/hygiene/face-shield
#指尖分別使用的方法很實用我就順手翻譯一下了
#design #防疫設計 #防災設計 #東京防疫 #東京防災
#コロナウイルス #covid19 #coronavirus #PANDAID
薪水少、工時長、看不到未來…想翻身？你可以做這3件事
王文華
昨天下午聽批踢踢的創辦人杜奕瑾演講。他唸大學時，用一台個人電腦和開放原始碼軟體架設BBS。
22年後，批踢踢仍是台灣重要的網路社群。他用最少的資源，創造最大的影響力。
他讓我思考「資源」這件事。
我回想起自己在電影公司時，最有成就感的，不是行銷《蜘蛛人》這樣的大片，而是《蘭花賊》這樣的小片。
《蜘蛛人》的廣告預算大，誰都可以做得很好。
《蘭花賊》沒有預算，但因為劇情是講一位作家，剛好我能使力。我動員我有而別人沒有的資源，請文壇朋友傳播口碑。
本錢夠、條件好、資源多，當然比較容易成功。
但兩袖清風，還是有機會。
牌桌上，胡牌的人，一開始也有爛牌。
而開始一手好牌的人，也可能放炮。
輸贏，取決於你拿到好牌或爛牌後，怎麼「作牌」。
在《真希望我20歲就懂的事》這本書，作者Tina Seelig說了個「作牌」的故事。
女學生要搬家，但沒車。看到要搬走的東西中，有一箱啤酒。靈機一動，到社群網站上用啤酒交換搭便車。立刻得到的免費的搬家服務。
那箱本來是要搬走的「重物」，變成讓她省錢的「寶物」。她成功地把「劣勢」，變成「強勢」。把「爛牌」，變成「好牌」。
跟當年的杜奕瑾、王文華、那位美國女學生相比，今天台灣年輕人拿到的「牌」更爛。
我跟同事說：別指望「大環境」，靠「小環境」。
「大環境」是老闆、公司、產業、經濟...
「小環境」是自己。
大環境，只決定你「大贏」 或「小贏」 。大環境對了，比較容易大贏一場。
但根本上決定你贏或輸的，還是自己。
大環境再怎麼糟，只要你懂得創造和運用資源，還是可以小贏。
《真希望我20歲就懂的事》有很多把「爛牌」變「好牌」的故事。我請《創新拿鐵》的作者Lance，歸納出3項基本功，寫成下面這篇文章。
這禮拜二、三、四的晚上十點，Lance和我也在這用影音方式，跟大家聊這三項基本功。
https://www.facebook.com/startuplatte/posts/1051246415020004
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倘若將來，高速公路開放紅黃牌摩托車行駛，與快速道路開放白牌摩托車行駛，本人___同意絕對不在上敘道路上使用摩托車（如：紅黃牌行駛高速公路，白牌行駛快速公路），若違反的話，願意上傳一支自爆菊花影片到社群網站上，表示個人素質與爆菊花決心。
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► Garmin Virb XE, Samsung Gear 360 ( 2017 )
剪接軟體
► Apple Final Cut Pro X ( Mac 專用 )
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