【美好台中❤I秀U!】
🚥盧秀燕的交通政見🚥
塞車、上班遲到、來不及接小孩、公車等好久,這些交通所造成的影響,每天都在困擾著台中人。要解決這些交通問題,我會從「大眾運輸」、「道路建設」開始努力。
1⃣大眾運輸提升運量
✅公車雙十吃到飽
延續公車10公里免費,超過10公里後車資上限最多10元,並以「人次」補貼公車業者,提升公車服務品質。簡化概念鼓勵民眾搭乘,務實培養運量,讓大眾運輸可進一步往上發展。
✅交通任意門
將公車結合高鐵、台鐵、捷運、i-Bike、汽機車停車場,形成「交通任意門」,讓各種載具在同一空間中可以自由轉乘,便利性增加,更多民眾就願意選擇大眾運輸,當運量增加,就可加速興建更多條捷運。
2⃣打通任督二脈,建置綿密道路網狀系統
解決台中交通問題,除了持續爭取軌道運輸系統外,平面及立體道路網狀系統的建置刻不容緩,讓平面道路、快速道路、高速公路相互整合連結,打通交通任督二脈。
✅「快速道路改善」方面
大里草湖匝道工程、大里中山路開闢工程、台74下方平面道路工程(大里-霧峰)、大里交流道北出匝道工程、六順橋南入匝道工程、台74銜接國一工程、東豐快速道路復工及完工、國道四號(豐原-潭子)加快進度。
✅「道路開闢工程」方面
振文路開闢工程、市政路開闢工程(環中路-工業一路)、東光路開闢工程、華南路銜接向上路開闢工程、大甲溫寮溪旁道路開闢工程等。
#運量多 #道路通
#盧秀燕的交通願景
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過8,040的網紅盧秀燕,也在其Youtube影片中提到,【美好台中❤I秀U!】 🚥盧秀燕的交通政見🚥 塞車、上班遲到、來不及接小孩、公車等好久,這些交通所造成的影響,每天都在困擾著台中人。要解決這些交通問題,我會從「大眾運輸」、「道路建設」開始努力。 1⃣大眾運輸提升運量 ✅公車雙十吃到飽 延續公車10公里免費,超過10公里後車資上限最多10元,並...
運量多 在 TVBS 新聞 Facebook 八卦
遇到節慶業務量就大增,辛苦了!
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#中秋節 #貨運 #包裹
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機場捷運 北北桃首都生活圈一起向前走
出國、通勤、看棒球、購物、聽演唱會,這些事情的共同點是什麼?大家可以發揮想像力,不過我的答案只有一個,就是桃園機場捷運。
因為宣布機捷降價,加上柯文哲市長的評論,讓很多人關注機捷。柯市長一向直白,但我相信他是好意。沒有錯,機捷延宕這麼久,我們背負了沒有營收的虧損,不過,我們,不打算把虧損轉嫁給消費者,而是透過交通部補償的方式,讓機捷營運的財務模式正常化。
事實上,現在A8、A9及A19三個車站聯合開發的資產,依照管用合一的原則移轉,它所產生的效益,確實可以補償營運前虧損。
我宣布全線降價10元之後,有人說不應該降價,有人說要降更多,也有人懷疑,機捷運量夠不夠,會不會賺錢。這些互相矛盾的聲音,造成了口水戰的印象。
但是,我一向認為「面對問題、解決困難」,才不會把議題說花了。
在解釋財務跟運量之前,一定要提2017年底,五月天 Mayday在桃園的11場演唱會。這段影片就是演唱會時,桃捷的同仁總動員,疏運人潮的工作模樣。當時我就說,這就是機捷的壓力測試,機捷已經展現韌性了。
2017跨年夜的「五迷」效應,創下破紀錄的10萬1,000人次。到目前為止,2018年的平日平均運量約是6.1萬人次,遠高於原來的預估,這是盈餘的主因。
我認為「公共運輸平價化」是正確的,「穩健營運、分期降價、提升運量、多元服務」,這就是我們的營運推升的成功策略。
接下來,我要澄清一些疑問。首先,機場捷運很早就確定「中央興建、地方營運」模式,由桃園市、新北市、台北市依照路線比例,分配股權,組織桃園捷運公司負責營運。
機場捷運從提出到營運,歷經二十年,這並不是好的示範。1996年,長生公司取得機捷BOT案,後來卻因為財務而解約,之後政府幾乎要放棄機捷,一直到2000年民進黨執政後,決定政府出資興建,讓機捷重生。機捷是在2006年動工,當時,我擔任新聞局長,也參加了機捷的動工典禮,蘇貞昌院長決定排除困難,盡速動工,加上前任的游院長確定政府百分百出資的方向,加上後續藍綠團隊的努力,才有今日的機捷。只是,我沒有想到通車的責任,會在10年後我擔任桃園市長時,變成是一個巨大的挑戰。
規劃十年、興建十年,實在應該反省。結果,今天有國民黨執政時當過交通部長的人說,機捷的建設經費是全由中央補助,因此才有盈餘。其實,機捷是國家建設,中央興建本來就是合理的。
第二,交通部把機捷資產移轉給桃園,是彌補延宕通車的虧損,不是補貼票價。
馬政府時代決定機捷興建完成後,要由(當時的)桃園縣政府成立捷運公司營運。沒想到,機場捷運完工通車的日期,一延再延、不斷跳票。也造成已經成立的公司、相關的財務規劃不斷延宕, 因此虧損。
我上任後,跟交通部不斷溝通協商,並且尋求國際第三方驗證協助,才終於促成機場捷運通車。而延宕造成的虧損則由交通部將機捷資產移轉給桃園市政府,未來桃園機捷可以用「管用合一」的方式,用包括A8、A9及A19站的聯合開發收益,充分彌補12億多的虧損。
第三,桃園捷運正在跟時間賽跑,我們要在五年之內衝高運量。
有專家提醒,營運有盈餘時,應考慮編列固定資產重置基金,提供未來捷運設備、軌道折舊更新之用。事實上,依照北捷高捷的經驗,捷運系統都是在營運第六年之後,才開始編列重置基金。因為在營運的前五年,每一個捷運系統都有一個重要的任務,就是全力以赴衝高運量。
因此,我們積極開發機場捷運沿線,現在機捷延伸到中壢的工程已經完成50%,和機捷形成路網的桃園捷運綠線機電工程也在這個月簽約完成。今年,一樣有很多球迷會坐捷運到球場看Lamigo Monkeys隊,年底也依然會有讓大家驚喜的演唱會活動。
最後,我想請大家回想機捷剛通車時,當時很多人不看好,甚至嫌票價太貴沒人坐,但不管是2017年全年,或是2018年上半年,我們不斷超越原先預估的運量。這次全線降價10元後,預計運量也會成長8%,財務依然能夠平衡。
我還是那句話,要建設不要吵架,首都圈可以一起向前。
桃捷公司的運量及財報都已經公開上網:https://goo.gl/yLw2fa
運量多 在 盧秀燕 Youtube 的評價
【美好台中❤I秀U!】
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塞車、上班遲到、來不及接小孩、公車等好久,這些交通所造成的影響,每天都在困擾著台中人。要解決這些交通問題,我會從「大眾運輸」、「道路建設」開始努力。
1⃣大眾運輸提升運量
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延續公車10公里免費,超過10公里後車資上限最多10元,並以「人次」補貼公車業者,提升公車服務品質。簡化概念鼓勵民眾搭乘,務實培養運量,讓大眾運輸可進一步往上發展。
✅交通任意門
將公車結合高鐵、台鐵、捷運、i-Bike、汽機車停車場,形成「交通任意門」,讓各種載具在同一空間中可以自由轉乘,便利性增加,更多民眾就願意選擇大眾運輸,當運量增加,就可加速興建更多條捷運。
2⃣打通任督二脈,建置綿密道路網狀系統
解決台中交通問題,除了持續爭取軌道運輸系統外,平面及立體道路網狀系統的建置刻不容緩,讓平面道路、快速道路、高速公路相互整合連結,打通交通任督二脈。
✅「快速道路改善」方面
大里草湖匝道工程、大里中山路開闢工程、台74下方平面道路工程(大里-霧峰)、大里交流道北出匝道工程、六順橋南入匝道工程、台74銜接國一工程、東豐快速道路復工及完工、國道四號(豐原-潭子)加快進度。
✅「道路開闢工程」方面
振文路開闢工程、市政路開闢工程(環中路-工業一路)、東光路開闢工程、華南路銜接向上路開闢工程、大甲溫寮溪旁道路開闢工程等。
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運量多 在 [討論] 運量算法- 看板MRT - 批踢踢實業坊 的八卦
前一篇推文已經落落長
所以 就再整理一次 理想的運量運算法
這個問題要分成三部分來看
1.車站
車站看的是總吞吐量 也就是進出站人數
所以 板友在做每個月的各站運量(須正名為吞吐量)
把進出站人數直接加起來 這是可以的
2.路網總運量
所謂的運輸 就是把人/貨從起始點到目的地的移動作業
以捷運來說 有進站就有出站
所以 把全線各站的進站或出站人數加總即可
3.路線運量
這部分必須要詳加說明
算這數據所需已知項目是 每一旅次的起迄點 及任兩站間的旅時最短路徑
先找出現有所有區間的旅時最短路徑
再把所有旅次依北捷現有起迄區間分別歸類
再依各線分別取所屬的區間
如此即可求得最確實的路線運量
再精算下去 再加上時間軸 即可求得任兩站間任一小時內的單向運量
相信這數據對於捷運公司會有不小幫助
也就是說 假設某一旅次是從南京東路搭到頂溪
以現行路網 最短路徑是 文湖線-板南線-淡新中線
因為這三條線均需承擔此一旅次 所以三線都將此一旅次計入
但用這算法 有一點需要特別注意
就是 不能把各路線運量加總來當作路網總運量
因為轉乘旅次會在各線上都算一次
所以直接加總的話 會出現單一旅次多算好幾次的重疊錯誤
至於實際上乘客非採最短路徑搭乘的狀況
由於這種狀況單從起迄點無法看出 加上只有少數人會這樣搭
所以在統計學上 這種偏差值是可以忽略的
就都一律以最短路徑計算
大致就這樣
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◆ From: 122.126.24.237
※ 編輯: hicker 來自: 122.126.24.237 (03/03 19:03)
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