去年肺炎疫情爆發後，學校就開始要求老師們熟悉線上教學的流程，安排研習教學、實際線上演練、更換軟體、調整做法...因為是第一次接觸，對老師來說是很大的挑戰，我們練習了一次又一次，為了不得已的疫情變化做準備，沒有人想要用到這個教學方式，但是必須學習以備不時之需。
這一年下來，台灣異於其他國家，好像被一層保護膜包著，各國的疫情沸沸揚揚，看到新聞上寫著日本、菲律賓、印度、美國....每天確診成千上萬人，似乎覺得跟我們沒什麼關係，我們漸漸脫去口罩、過著正常作息正常出遊的生活、甚至辦理幾萬人聚集的大型活動。
應該很多人跟我一樣，以為疫情真的要過去了，以為遠離了生命的威脅。沒想到才短短一周內，雙北進入了三級警戒，全台灣一天確診180人，把大家都嚇壞了。學校又開始進入備戰狀態，已經持續了一整年的量體溫繼續進行著、請每個孩子戴上口罩、教室消毒、提醒孩子勤洗手....也立即安排老師和學生進行一次又一次線上教學的演練，沒有人抱怨麻煩。
因為我們都清楚，沒有人願意進到下一級警戒，我們比其他國家多了一年穩定的生活，是多少人的努力?
我們的安好，是很多很多人的負重前行。
去年疫情剛爆發時，西藥房外大排長龍等著買口罩的情景還記得嗎?還開發了領用口罩的電子地圖，好幾個版本的領用方式....我想就是政府想辦法讓大家都能買到口罩，保護自己和他人。在對疫情毫無預警下用盡所有方法，快速地讓疫情降溫。
台灣進入危難的這個時刻，需要的就是大家一起配合和努力，犧牲一些不方便、生活上的限制，遵從政府和專家們不斷研究和改善的防疫措施，我們去年能讓疫情快速降溫，我對台灣有信心，這次我們一定能夠很快地一起挺過去。
我們關在家裡保護家人保護自己時，抱怨無聊和不方便時，有多少人讓自己暴露在危險中在外面奔波、不斷的開會想盡辦法保護台灣?現在最需要的是大家的團結合作，而不是謾罵和批評，抱怨生活受限制、嫌棄這個規定那個規定，我們都以大局為重，遵守所有防疫措施規定，讓政府好好做事，讓專家考量各項狀況後做出最好的決定。
院長說:「每個人都要成為阻斷傳播鏈的關鍵力量！」
在生命之前沒有權貴地位之分，更沒有貧賤富貴之別，我們就是一條船上的人，沒有人能獨善其身，每個人都把自己和家人照顧好，就是保護台灣最好的方法。
防疫五要五不要:
要洗手、要戴口罩、要宅在家、要打疫苗、要保持社交距離。
不要群聚、不要搶購物資、不要出去玩、不要恐慌、不要傳播謠言。
軟體開發流程圖 在 Re: [心得] 為什麼軟體開發者需要在意軟體品質指標- 看板Soft_Job 的八卦
再提另一個現實問題，跟 CMMI 無關，請問版上所有的公司所有的工程師們，
請問你公司的專案都能如期結案甚至提前結案的的請舉手。
幾乎每件案子都逾期了，還想的那麼美好，還可以有時間寫什麼除錯程式來測試？
要品質誰沒這概念？ 從工讀生到老闆全部的人都早就有這個概念了，
重點還是同樣一句話「成本」問題。
一個案子遞延效應，業務請研發小組估時程，估需N個月，結果簽約完畢，花在
前前後後客戶跟業務的來往確認已經佔了 1/2 的時程，等到開發小組可以開發
只剩下 1/2 的時程可以開發，要怎樣照顧品質？？大家都是無眠無日的趕工，
要怎樣會有品質出現？我描述的絕對是現在大多數的公司現況。
要品質當然可以有好品質，你的資源粗厚當然可以有品質，可以去用一倍甚至
3倍的人來搞。
現在還有些公司更慘!! 工程師內部的平均素質不足，只有一兩位資深真正有戰力
的在扛案子，其餘的都是「來學習」的，來練功的，等待練功完畢再來跳槽的。
人員的素質也是一團糟，要怎樣有品質？
那些美好的未來，書上的理論大家早就懂了，重點就是你有沒有去「台灣軟體業」
上班過(也許有，但沒待過我待過的那些公司)？你是否知道台灣軟體業的毛病是啥？
理論跟現實真的差距很大的。為啥一堆資訊系畢業的，學了那麼多理論，到了公司
一點用處都沒有？甚至連程式都寫不出來？理論學那麼多，還學啥 UML，結果到了
現實去實戰，你寫 UML 客戶看的懂你的鬼畫符嗎？ 那些都是學術派的東西，真實
世界至少在台灣根本真的是垃圾，你跟客戶溝通這種東西客戶看不懂，要跟工程師
溝通，工程師也不需要你做這個東西了，他只要你的需求列表跟資料庫結構，就能
完成後面的所有的任務。
我講的都是真的現在台灣軟體界的現況，當然有制度一版一眼的公司真的有在搞
UML 還是不少，但請問一下，你們公司真的有搞這個的請舉手。大家都是只有三份
文件，資料字典檔、系統需求及規格表，了不起加一個流程圖跟 E-R圖就很猛了。
等到你分析完角色跟系統關係、每個介面的進出畫完所有的 UML圖，客戶已經在
跳腳了，工程師也在跳腳了。
了解我的意思吧?? 文件的用處其實在打發客戶，讓他們理解我們的系統「沒有這個
功能」，我們系統「你開的價格」，我們只有做到這樣子，不讓他們亂追加功能，
而不是給工程師看的，甚至根本寫錯了(注意這一句話，很重要，如果文件很重要，
不該有錯誤，有錯誤後面應該就要掛掉了，但很神奇，文件真的是錯的，但後面的
人還是做的出來，那這份文件重要嗎?)，工程師其實通通都懂，不懂也沒差，
付錢的是老大，主管說了算話，你的文件沒寫的，他還是會生出來功能給你，
內部完全不會有任何問題，再重複一次：「文件真正的用途是在打發客戶」好讓專案
能順利結案。
所以你寫UML根本沒用，客戶看不懂，劃UML 對結案說實話真的沒幫助。
你提的什麼DOS時代的進銷存，那些都一樣早期開發好品質也沒你現在用的好，
那些現在品質那麼好的原因是因為「時間因素」才是品質那麼好的主因，
而不是你想鼓吹的，「在開發階段造就品質」。系統上線，那麼多人在罵，
慢慢的調整修改，是時間因素才會有現在的品質，不是什麼那個進銷存品質那麼好。
連一堆超大型軟體、超知名的系統開發出來的都不是品質那麼好了，你還真的以為
那些軟體品質那麼好？ win7 已經多少補釘了？？品質好有需要補釘嗎？連大公司
超知名的一堆軟體都一樣，更何況是台灣軟體體系那麼糟糕，市場價格那麼糟糕，
你還要顧到什麼品質？
做個總結：要品質真的要高成本的，不是不想做，是江湖造成現狀，你要講的每個人
都知道。今天市場願意付出50倍的價格請我們開發，願意給我們5倍
的時間給我們好好把他寫完善，系統的品質絕對也會一級棒。
重點是人在江湖，身不由己。不是我們不想做到完善。
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