寫給我的好友:【能夠幫助我們解決問題的關鍵在哪裡?】
愛因斯坦說:「我們所面對的重大難題,並無法由產生問題的同一思維層次來解答。」("The significant problems we face cannot be solved at the same level of thinking we were at when we created them.")
這麼短短的一句話,卻是我人生當中屢屢獲得突破的關鍵。
「疫情似乎沒有獲得解決,這樣全球股市還能再創新高嗎?」
這是我最近最常被問的一個問題。我的答案是:「今年之內就會創新高。」
行情=資金+心理,公式當中沒有疫情兩個字。真正決定資產價格的是資金總量的多寡、而疫情頂多只是影響人們心理狀態的其中一部分因素。人們的心理是善變的,但資金的潮汐是確定的(三大央行的資產負債表短短3個月內膨脹了30%,而全球股市自3月低點以來的漲幅大約也是30%)
如果我們困在單獨股市漲跌的忐忑不安之中,無法用更高層次的角度來觀測整體金融市場的全貌,那就無法獲得以上的解答。事實上,並不僅是NASDAQ、費城半導體指數創下了歷史新高,美國投資級債券和金價也都已經回到今年新高附近甚至突破了。全球各大央行釋放的資金仍持續注入市場中,這個資金的漲潮是確定的,而且方興未艾。
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今天有一位好友,說她人生浪費了20年,原地打轉。
她說:「人生能有幾個20年?」說完難過的哭了。
我跟她說:「不要重蹈覆轍就好了,往前走,每天都是新的一天。」
無明(無知)而困在原地,那就不是20年,或一輩子,而是來世再繼續重修。
要如何跳脫當前的思維、尋找更高層次的解答以及頓悟?每個聰明人所使用的方法不盡相同,有些人請教長輩,或向有經驗的人諮詢建議,有些人從大量閱讀當中找尋到靈感… 但自己一個人想破頭絕對沒有用的(愛斯因坦開頭已經說了!)
更高層次的思維和智慧,多半都是以文字、以典籍著作的形式流傳下來,我周遭獲得人生自由(包括財務自由)的好友沒有一位不是大量閱讀者,並不是因為他們自由之後有時間所以大量閱讀,而是反過來,大量閱讀幫助他們獲得自由。
所有的智者,都是大量閱讀者(除了少數部落的長老以外),我們怎麼忽視如此重要的道理呢?
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願善良、紀律、智慧與你我同在!
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資產負債表公式 在 巴小智的粉絲團 Facebook 八卦
這位網友不僅很認真在投資聯強,而且大方的分享他的觀點。他不願透露自己的名字,因為只是出於分享的熱忱。
代表粉絲團再次表達感謝之意 ~
ps 跟回應單車大的那篇是同一位作者。
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巴小智 2017.3.22
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由於這次自己因為倚賴自己以往的經驗,導致沒仔細看財報附註該項的疏失,造成自己在看 到聯強股利的時候也一頭霧水,不過後來發現其實原因財報上一直都有,於是,算對自己的 一個反省,決定做一下整理。提醒自己,魔鬼就藏在細節裡。
A、首先看一下聯強關於保留盈餘處理方式的規定,係遵循公司的公司章程來做處理 (圖A)
B、再來看一下,下表關於”資產負債表”中,”股東權益”項下的的”其他權益”breakdown (圖 B)
C、接下來是”損益表”內的”其他綜合損益”關於”國外營運機構財務報表換算之兌換差額”金額 (圖C)
先提一下會計恆等式,資產=負債+股東權益,另外如果稍微挪動一下公式, 變成資產-負債=股東權益來看,股東權益也就是所謂的"淨值"(資產-負債), 所以雖然這個所謂的”國外營運機構財務報表換算之兌換差額”沒有顯現在一般損益上,而是 顯現在綜合損益內,但是在結進資產負債表時,他是有造成企業的股東權益(淨值)下降的; 故針對這一部分去扣住相對應的盈餘,其實也是在保護長期的投資人。
關於說為何 2015 跟 2016 的匯損會體現在不同地方,這部分主要是 2015 年採取的方式是將 所需的資金由母公司借給子公司,所以在借款的評價上產生了影響損益表的匯兌損益,但也 是因為這樣的原因造成損益表有很大的波動,所以在 2016 年改成將資金改成直接"投資"子 公司,也就是變成長期投資科目了,所以變成體現在綜合損益表內。至於說為何以往不如 2016 年處理,個人解讀是,墊借款的性質收放比較方便,改成投資的話變成子公司的股本, 要收回變成要子公司辦減資才能退回,是比較不方便的,所以相關處理方式當然是用墊借款 方式會比較靈活比較好。(圖 D)
另外說明一下聯強保留盈餘相關的政策,其實他要多發是可以的,未分配盈餘是累計的概念, 政策以是帳上的未分配餘額去扣除當年度的權益減項金額當做可以供股利分發的基數,以 2016 年來說,2016 年底未分配盈餘餘額是 7,992,064(仟元),2016 年度權益減項為 2,710,805(仟元),兩者相減後為 5,281,259,也就是他必須發放 5,281,259 的 30%~100%,此 次發放金額是該在區間無誤。
很多投資人(我自己也是)通常可能因為像我一樣沒細看政策, 而且經驗上沒碰到的原因是多數企業其實都有一定程度的累積未分配盈餘(以前年度留下的) 可以配發,所以配發上看不出端倪。所以此次聯強配發政策除要看到”國外營運機構財務報 表換算之兌換差額”的影響外,另外還要注意聯強是刻意要留現金的,不然要配他還是能配到 3 元以上的。(這部分可以參考定錨投資隨筆內聯強 2016Q4 法說簡評中有提到的聯強依然 在留意購併機會,故留下現金。)
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4:40 為什麼寫這本書?為什麼是現在?
8:45 「理財如同資源管理」,現金流量表、損益表、資產負債表,在本質、資源管理和管理內涵分別代表的意思為何呢?
15:13 何謂損益兩平?是否可以套用在日常生活中?一般人也可以用損益兩平公式來提升財務狀況嗎?
20:57 收入漏斗的公式要如何在生活中應用?假設一位普通職員,他想要增加收入,通路和流量該如何加強?
30:10 三種成本資源:「品牌、技術、人力」,套用到個人上,如果想要提高個人收入或價值,最不能捨棄的資源是什麼?
35:35 要如何把錢省下來卻不犧牲生活品質?在日常中,要如何判斷開銷的輕重緩急與優先次序?
45:00 你認為的「理想生活」是什麼?
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