我算是講師圈裏面的異類吧！
因為我是一個幾乎沒有社交行為的講師，
我幾乎不和生活圈以外的人聊天，
我的客戶都是跟我下訂單的時候我們才會聊天
我的管顧都是跟我下訂單的時候我們才會聊天
我幾乎不參加任何的社群活動
我出現都是要有鐘點費的
#好商業 不是嗎
因為我覺得每個人的時間都有一個價值的排序
我覺得我應該要先顧好家庭
我覺得我應該要先顧好健康
我覺得我應該要先顧好專業
我覺得我應該要先顧好朋友
我覺得我還要研發新產品與充實好自我
✅這理論可以落地嗎？
✅這樣的教學內容可以秒懂嗎？
✅學員有辦法在日後面對變化的環境嗎？
✅這樣的課程是在彰顯講師專業還是提升學員能力？
✅我記得上次教這一段的時候現場安靜了三十秒？
✅這樣的內容是不是跳太快了？
✅專業的挑戰一次給太多了嗎？
✅我要考驗學員之前已經給他們足夠的底蘊了嗎？
光一門的從建立、試教、接受回饋、進行修正、
調整學員認知與自我認同、腦力資源的預備與使用
有太多的細節需要打磨
我就是可以打磨到
我知道這瞬間我說出某句話
就可以引起哄堂大笑、就是瞬間點破現況產生啟發
我的理論可否讓大家在現場
就完成一份模擬的說服策略與細節？
完成之後我有可以針對他們的現況與目標
做出最適合的點評建議嗎
#我大多是從營運思維 策略思維 客戶導向
#去點評一份簡報的商業合理性與市場規模畫
#才是我點評的重點
這是我對於一門課的準備量
#也是這樣的產品力才讓我獨行至今
#我有四到五條的產品線
所以我無法社交
因為上面這五塊已經
把我的時間給用盡了
#剩下的那些零碎時間我也應該留給自己的偷懶
所以我一人獨行
#這樣的人不適合做線上課程
#因為沒有社群基礎
我真的是這樣認為
直到我遇到了 SmartM 大大學院 的夥伴
所以說真的 我一直都這樣認為
要是這一門線上課程是由我自己操刀 銷售 推廣
我覺得大概賣個兩三百份應該就是極限了
但是如今已經超過了2800人購買了！
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#我真的始料未及
#感謝大大學院的夥伴
#也感謝願意相信我們的學員
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在未來，我也說過了，我會花我大量的時間在
與線上課程中的實踐者溝通與討論
#而不是學習者
所以我也不曾把這門線上課程看成單純的一門線上課
而是把這們課變成我們日後合作的溝通與實踐的基礎
有時候我會把心法放在線上課程中
有時候我會把作法放在線上課程中
但是不管我放什麼內容
學習的實踐總是在線下
只有你將實踐過後的心得與問題交予我
我再回覆您們後
這門線上課程才補齊了那一個最關鍵的區塊
所以只要你是一個願意實踐這些作業的人
在未來，我會針對你們演練或是現實中的問題
專屬的為你們撰寫那些客製化與原創的內容
甚至我會舉辦一些線下活動
讓大家可以認識與交流，最重要的是
讓大家有一個舞台，可以上台讓大家認識你
#像是簡報肥皂箱或是實踐者舞台之類的
而我則是會邀請台灣知名與專業的講師朋友
一起給你們點評與建議
#商業模式與商業邏輯上的建議
👉你是實踐者嗎？
真巧，我也是，我也面對了我這個獨行俠的難題
#在一個沒有多少群眾基礎的情況下
為自己也為大家設計了這門《28堂晉升主管的必備簡報課》
假如你是實踐者
在未來我們甚至可以一起討論這舞台要如何搭建
我們要如何協助年輕的朋友賦能
在過程中也賦予自己更多、更真實的知識與成長
大家好，我是孫治華老師
我是一名商業簡報的企業內訓講師
我沒有社交
我在各領域的大小企業中授課破千場
我也當作十億百億公司CEO的商業思維與策略講師
目前也即將擁有一個破千人購買的線上課程的講師
歡迎一起來
實踐彼此的人生
我在成功的路上等著你們
課程只是一個我可以協助你們的媒介
等著你們的職涯問題…
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課程將調整價格為 在 漲價公告應該怎麼寫？不同產品有其對應方針 - 經理人 的相關結果
「因應原物料持續上漲，本店將於O 月O 日調整售價。」這則訊息，你最近應該不陌生。 若是價格調整預期會讓消費者「有感」，像是從190 元漲到210 元， ... ... <看更多>