在情緒爆發前,有效分散注意力,能夠抑制情緒火山的噴發。但問題是,情緒依然還在,平復心情之後,還要再來處理這種負面情緒。至於具體如何處理,這就要說到「解套五步法」。
大家都知道,開車只要看前面儀表板,就能知道車子的運行狀況,然後決定是否再加速。這種一目了然的方式,能夠幫助我們做決策。同樣的道理,假如我們能夠把模糊不清的情緒也儀表化,那是不是就能走出情緒的圈套,找到解脫之路呢?
基於這點,我總結了「解套五步法」,透過自我提問和反思的方式,教你在梳理的過程中,將情緒可視化。接著請拿出一張紙,按步驟自問自答,跟我一起來梳理自己的情緒:
■ 第一步是 #What
我怎麼了,我感覺如何,我在什麼情緒當中,強度如何?
範例:
【我現在的情緒是焦慮,坐立不安,心神不寧,可以打8分。除此之外,還有點擔心。】
(目的是弄清楚你處在什麼情緒當中,叫出它的名字。)
■ 第二步是 #Why
為什麼我會有這種情緒,背後發生了什麼事才讓我這樣呢?
範例:
【我正在趕一份專案報告,但這幾天瑣事比較多,遲遲沒有動筆,距離截止時間還有兩天,感覺很難完成。】
(從情緒本身去追溯背後的資訊,找出引發情緒的原因。請盡量真實客觀的描述所發生的事情,不要夾雜情緒化的語言,單純陳述事實就好。)
■ 第三步是 #Wish
我最初的願望是什麼?我所期待達成的目標是什麼?
範例:
【我趕這份專案報告,原本是想讓主管看到我這段時間的成長和進步,能夠提高月底績效考核。】
(通常沒有明確方向或是要達成的目標時,會特別容易感到焦慮。因此,擬定一個你所希望達成的目標,不僅讓你有一個可以努力的方向,也能降低焦慮感。)
■ 第四步是 #How
為了達到這個目標,我能怎麼做,我的下一步行動是什麼?
範例:
【我想自己是因拖延才會焦慮,原因出在時間管理,應該好好規劃時間,利用這兩天思考如何提高效率,或許向主管請教,參考過去的專案報告,又快又好的完成目標。】
(這是整個梳理過程中的關鍵,促進你從處理情緒到解決問題的重要一步,從「我該怎麼辦」轉向「我該怎麼做」。只要行動,就有擺脫困擾情緒的可能性。)
■ 第五步是 #Outcome
最後我按計畫行動的結果如何?
範例:
【因為我有優化自己的作業流程,所以得到還不錯的成果。】
(按照計畫行動之後,接著要進行覆盤,寫下最後的結果,對最後結果進行總結。或許你並沒有圓滿完成,但這個總結依然有效,它能幫助你形成一種理性對待情緒的習慣,有助於下次成功達成目標。)
以上就是「解套五步法」,為了方便記憶,我稱它為3W2O法則。
當你按照這個方法堅持一段時間之後,你將對容易引發你情緒的事情越來越清晰,也會越來越能掌控自己的情緒。
① 我怎麼了?我有什麼情緒?
② 原因是什麼,發生了什麼事?
③ 我的需求和想要達成的目標是什麼?
④ 我該怎麼做,下一步行動是什麼?
⑤ 最後的結果是什麼?
.
本文摘自《#不焦慮的心理課》
心理學博士教你活用科學方法,消解生活中的不安與混亂,不再窮忙!
作者:黃揚名, 張琳琳
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各位朋友好:
黃揚名教授是一位非常熱忱的學者,江湖上人稱「生活中的心理學博士」,除了教書、寫文章、直播、錄音之外,也常回應網路上不同朋友的問題。非常歡迎版面上的朋友,多跟黃教授學習請教。
這篇延續情緒的文章,更進一步談情緒解套。有時候在面對情緒當下,分散注意力是一種方法,但不能只用這種方法,這可能變成逃避。
情緒可以梳理,藉著梳理的過程,我們也能越來越理解自己。往心裡的路不疏通,往外的路就會越來越難走。
祝願您,能給自己時間仔細感受每一次情緒的來訪,那可能是一次自我提升的過程!
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績效考核表範例 在 吳韋達 彰化縣議員 Facebook 八卦
【 瓦斯不合格場所缺失連年相同 縣府不用正視回應嗎 】
#這質詢只剩兩分鐘就時間到被斷mic
此會期第一天 (9/7) 的質詢,我就請縣府各局處針對被審計室糾正之事項,提供較詳盡的報告,至今 (9/16) 會期都過一半了,只有一個兩個局處有動作,請問縣長王惠美,解決長年問題難道不重要嗎?
#審計室的審核報告
此次三週的會期進行決算審查,在審計室提供的審核報告中,針對彰化縣政府108年之缺失列出70個主要審查意見,我自己嘗試排優先與緊急順序,發現無法有效排序,每個意見都很重要,因此,直接請各局處,針對自己被糾正之三、四個主要審查意見提供詳細報告。
審計室的意見很重要,時間有限,質詢中我只能提出三個審計室所列缺失之範例,如下:
#部分液化石油氣不合格場所鄰近加油站_且缺失連年相同
在消防局的重要審查意見中,有一條「部分不合格場所缺失連年相同且鄰近加油站或坐落於住宅區內,恐影響環境安全」,而消防局的回覆只有「危險物品管理專責檢查小組將不定時機動檢查,積極管理及持續輔導改善作為有效減低災害發生」,這樣的回覆怎麼讓民眾安心。
#街頭藝人展演空間可以增加
在文化局的重要審查意見中,其中有寫到「未定期統計街頭藝人申請展演情形,無法分析街頭藝人展演概況及場地使用情形」與「縣內表演場地資源分布存有落差,且多數觀光景點未開放展演」 ,根據登記數量,彰化縣的觀光景點是表演場所的五倍之多,應該多開放一些觀光景點作為表演場所,以促進觀光與民眾互動。
#看到好多未覈實_如何相信縣府的報告
好多報告「未覈實填寫」,有財務、觀光活動、行政類等,甚至有影響民眾安全的橋樑檢測紀錄,而且縣府的回覆不該只是「詳加覆核並檢討改善」帶過,因為此類情形較多,我另外放在文末補充資料。
綜合以上幾點,審計室提出的主要審查意見,影響著我們的生活,甚至可能危害到我們生命財產安全,請縣府正視與仔細地向縣民解釋交代。
———————————
#補充資料 與覈實有關之部分審查意見
▪️縣府|部分績效目標實際值與施政績效報告未合,未能覈實填報業務執行成果
▪️縣府|部分機關未覈實填報基本設施計畫經費支用情形,不利管制及考核預算執行情形等情事
▫️工務|橋梁檢測紀錄之品質查證作業未盡覈實
▪️城觀|活動效益成果統計未臻覈實
▫️教育|部分聯合(營養午餐)稽查結果未覈實填寫
▪️財政|歲出保留比率較 107 年度增加,且保留金額仍鉅,允宜覈實編列預算
▪️財政|有部分基金預算計畫執行成效欠佳或預算編列未盡覈實
▫️地政|部分地政事務所土地登記儲金係依登記收入預算數提存,未依登記收入數覈實提列
▪️警察|部分重大刑案未依規定時限通報,或逾時上傳相關資料庫,或案件紀錄未覈實登載系統。
#補充說明
2020.9.21 主計處將改善情形彙整總表在議會送給我了
績效考核表範例 在 站長路可 - 網路創業是一場漫長的自我修煉 Facebook 八卦
◆ OKR到底是什麼,可以吃嗎?
「用OKR來提升你的工作效率吧!」剛剛還在跟團隊一起加班,我打開了工作管理軟體,馬上就跳出了這個訊息。
OKR大概是最近最熱門的名詞之一,只要跟創業的朋友聊到工作管理,就一定會提到OKR這個方法。
連我爸都要我看這本OKRs執行力。
◆ OKR到底是什麼?
在我看這本書之前,我一直覺得OKR就是KPI的進化版,換個名詞,差不多的概念,就是一種衡量工作表現的方法。
OKR跟KPI雖然都是衡量工作的指標,但是卻會帶出完全不一樣的團隊文化,完全不同的結果。
身為一個行銷人,我最討厭的一個名詞就是KPI。每做一個專案,都要面對各種KPI的壓力。例如廣告的觸及率、網站的流量、貼文的互動次數,這些年來總是扛著這些KPI過生活,但還是無法跟KPI做好朋友,覺得那就是一種…壓力。
看了這本《OKRs執行力》,才知道我並沒有錯,KPI真的是上一個時代的指標,適用於工作單一的工業化時代,不那麼適用現在零碎且變動的工作型態。
KPI重視的是績效,以績效去衡量薪資與紅利,是一種上對下的指標。
OKR重視的是工作過程的管理,重視彈性調整與雙向溝通。
兩種不同的方法,絕對會帶出兩種不同的結果,這也是為什麼OKR這幾年來這麼火紅的原因。
◆ 使用OKR的範例:
O(Objective 目標):招聘優秀人才
KR(Key Result 關鍵結果):
KR1 調整招聘政策
KR2 透過兩個管道,收集有效履歷20份
KR3 成功招聘3名主管
運用這個方法,可以將目標縮小,想想可能會造成瓶頸的點,制訂合適的KR。也就是說,這些KR不是用來考核薪水的,而是用來協助團隊突破瓶頸的。部分的KR也應該由員工向主管提出,而不是單純的上對下。
似乎說太多了,其他很多好料都在書裡,有興趣的人可以自己買來看,這本書很貼心還附上了一本OKR筆記本讓你練習,現在的出版社就是這麼貼心。
#我來送書了
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