【沒有好的主管，就帶不出好團隊！不幸的是，從來沒有人教你怎麼當一位好主管？】
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#很少人教你怎麼當一位好的主管？
我們小看一個公司找錯了人要付出的代價不只是金錢上，連時間、資源、團隊都給耗掉了。我們也許都知道「人」是公司最重要的資產，但我們花多少精力在投資「人」培育上？特別是「主管」、「幹部」、「組長」，我們沒把時間放在讓他們成為一位優秀的領導，我們只想把他們時間塞滿，努力發揮才幹，幹出績效！久了，多數主管只有能力、沒有領導力; 銷售主管只有業務技能，缺乏「帶出好幹部」的能力。
#好的領袖都是後天培養而成的！
沒有好幹部，只有主管很行，只會做到累死。
十幾年來，我帶過很多主管，我發現我做錯了一件事，近幾年才逐漸明白。就是認為『只要升上主管後，自然會變成一位"合格的主管"。』致命原因，就是錯把過去戰績，當作未來可以勝任的原因。
很少有天生的領導者，極少有一變成主管就明白掌握如何當一位好的基層主管、中階主管、高層主管。而公司關鍵資源、團隊人馬、大小決策，都握在主管手中，主管的選擇判斷往往造就一個公司走向的興衰、好壞！
記得，我曾經帶過一位主管，他個人能力很好，業務銷售成績也表現亮眼。起初的第一年帶1~3個人，感覺還行，卻在第二年後團隊人數逐步增加到6~8人後，突然變成了以個人、部門為中心的主管。眼中業績為王，部門文化等於公司文化，團隊帶領等於個人意志。觀察一段時間後，看得出這位主管視野、格局就只已經到頂了。不過仔細想想，這位主管為何不能在上一層樓？為何開始自負？
關鍵問題只有一個：很少人教我們怎麼帶幹部、帶主管，讓他們成為一位好的領導人。他們只有循著自己的有限的能力模式，去模仿、去嘗試、去帶領。過程中，扼殺了一些有才華的部屬;團隊中出現了價值觀、態度與能力不相稱的人。團隊自然會出問題！
你也是主管嗎？在職場上，是不是從來沒有人教你
怎麼當一位好主管？你真的明白如何成為一位優秀的主管嗎？你又如何學習、鍛鍊、精進自己變成卓越的領袖呢？
你是否也是因為能力強、績效佳，被拉拔提升為主管，開始一人身兼多職，對上對下忙亂不堪。發生部屬不服從、績效達不成、流動率太高......，各種問題不斷發生，讓你不禁懷疑自己 「不是當主管的料！」、「累得半死，為什麼仍做不好？」、「當主管真的好委屈啊！」
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