【 身在戰雲密佈的太平洋-台灣難以置身事外 】
*聲明:以下圖文均根據各國已公開資訊整理,均可於各大媒體與官方網站查詢。但因本文不含任何機密情報,故各國艦隊航跡,定位無法準確,僅供參考之用。
敦睦艦隊爆發疫情,在各界積極強化防疫作為,追蹤確診個案足跡同時,海軍防疫措施出現多處破口,制度也有根本問題,極需檢討改進。
然而,我們的敵人,並不會停下來等待疫情過去,他們仍虎視眈眈的,覬覦我們四周的海洋,作為一個依賴大海生存的島國,不僅防疫要視同作戰,在防疫中,更無法有半刻停下備戰角度。賦予國軍的挑戰,確實艱辛,責任也自然重大!
有許多人在質疑,為何疫情這麼嚴重,敦睦艦隊還要出航。不能像就職典禮一樣不辦嗎?
其實,敦睦艦隊除了大家熟知赴友邦外交、訓練海軍官校應屆生航海技能的目的外,讓海軍累積長距離航行經驗,強化遠程部署與持久作戰能力更是其中重要目的。過去更曾有傳言,在艦隊航行中,出現與友邦 「海上偶遇」、 「培養默契」 的狀況,這是台灣特別的國際地位下,無奈中的奮力前行。
#敦睦艦隊出航前至抵達帛琉的周邊軍情
我們來回顧一下,今年敦睦艦隊出發前,西太平洋的情勢如何?一方面,中方覬覦南海、穿越第一島鏈的挑釁都逐漸增加,而美國在內的西方國家,也增加了艦隻穿越南海甚至台灣海峽頻率,雙方試探的張力,日益加劇。
2月中,中國 「準航艦」戰鬥群編隊(各類船艦都有,但不帶航艦,因其航艦遠航經驗缺乏)從廣東出發,一路突穿第一、第二島鏈,接近到第三島鏈的中途島西方海域,期間更在菲律賓海,關島西方380海哩的國際海域,出現以雷射照射美軍P-8A巡邏機的極度挑釁動作。
與此同時,美國也在加強西太平洋的戰鬥部署,搭載F-35B(垂直起降型號)的美利堅號兩棲突擊艦,去年底抵達佐世保,與駐沖繩的第31陸戰隊遠征分隊組成兩棲戰隊。
美利堅號雖非正規航艦,但排水量高達4萬噸,在把F-35B搭載數量增加到約20架後,每日出動架次可達美國正規航艦,約1/4,實力遠超越共軍的遼寧號,美國將此種部署方式,稱為 「閃電航艦」,可彌補正規航艦數量之不足,增加全球作戰彈性。而為了驗證閃電航艦的作戰潛力,美利堅號今年頻繁進行各類海上操演,累績F-35B的操作與執行戰術經驗。
3月初,當我國敦睦艦隊正要出航時,美軍派出羅斯福號戰鬥群訪問越南,這是越戰後美航艦第二次靠泊越南,由於越南在西沙與中國有領土紛爭,故具有相當外交意義。而美利堅號戰鬥群則參加在泰國舉行的 「金色眼鏡蛇」演習,兩艦結束任務後,在3月10日前後接連拔錨出航,穿過南海,3月15號後在菲律賓海會合,混合編組進行實彈射擊等演訓。美軍並特別透明化、刻意暴露其在南海、東太平洋間的各種路徑、演習活動,傳達著某些訊息給周邊國家。
#敦睦艦隊返航時的周邊軍情與疫情變化
而在這段期間,我海軍敦睦艦隊穿越了菲律賓海來到了帛琉,3天後就啟程返航,接著以較長的時間回航,海軍表示是另有任務,在此我們也不做多餘猜測,只能說,在遠洋上能確實完成長官交辦任務,對海軍的戰力、官兵的士氣、見習生的學習都有相當助益!
同時呢,美利堅號與羅斯福號戰鬥群,原本要3月24日開始,要進行 「穿越菲律賓海」的演訓活動,關鍵點就在此時,羅斯福號上出現了武漢肺炎疫情,導致兩天後必須撤回關島。美利堅號則未受影響,一直在海上保持戰力,也讓美國在西太平洋至少還有艦載航空兵力。
其實,美國並非沒有防備,在3月14日,美軍就派遣了3組具有RT-PCR檢驗能力的4人特遣檢驗小組,分別登上羅斯福號、美利堅號、藍嶺號三艘大型船隻,提升檢驗能力,應對病毒的速度,其實已比法國海軍迅速。
但美國對於撤回羅斯福號有所猶豫,主要還是因為航艦不能完全無人維護,在下船隔離篩檢同時,仍要保持有人執勤狀況,以應對隨時發生的挑戰。
已請辭的美國海軍代理部長莫德利所言: 「我們只是『技術上』沒有正式開戰而已」 正能代表美軍謹慎的心態。
#敦睦艦隊返航後的東亞情勢升溫
果然,羅斯福號回港不久,遼寧號就出海突破第一島鏈,從台灣東方海域往南,就是那麼剛好,日本海自與美利堅號趕到附近演訓,除了在惡劣海象中出動艦載機外,更進行了日美海上運補等操練,並立刻在遼寧號出沒的訊息曝光不久後上傳照片打卡留念。
同時,結束秘密任務回來的敦睦艦隊,岳飛軍艦與康定軍艦立刻出海追蹤繼續南駛的遼寧號,根據時間與位置推估,兩艦在巴士海峽一帶密切追蹤遼寧號,也和尾隨遼寧號之後的美利堅號戰鬥群相當接近。
為何共軍要把遼寧號開進南海,幾天後真相大白,4月18日中國在南海岩礁上建立 「西沙區」 與 「南沙區」 兩個行政區。同一日,中國也在香港展開大搜捕,任意抓捕反對派人士下獄。在此同時,遼寧號正在南海耀武揚威。
當然美國也沒閒著,美利堅號已經推進到南沙一帶,並且和澳洲軍艦協同演訓,同時美國發言批評中國武警撞沈越南船隻,令中國氣得跳腳。
從以上這一連串複雜,但都是公開的海上互動,可以看出這兩個月來,中、美船艦頻頻進出菲律賓海(第一第二島鏈之間),在南海的角力也日益加劇,我國海軍遠洋航行的經驗已經非常稀少,台海周邊若有事,海軍保有大規模的機動能力、長時間出海的自持能力、甚至與友軍協同作戰的能力,是執行戰術的基本要求。也有我國維持至少 「#綠水海軍」 實力,擴大海權影響力,守護海上生命線的重要意義。
#遠航任務的軍事與政治意義
美國海軍在一個月內,驗證了海軍與海陸聯合作戰能力,美日、美澳的海上作戰與運補能力。 這種驗證,對於軍種間,盟邦間的協同作戰,可以評估協調上的問題,也評估各國間海軍基本訓練的實力,促進實戰時的聯合作戰能力。
而美國派遣這一支具有完全自由活動能力的艦隊,也是對於中國在2月頻頻進出第一與第二島鏈間的行為作出回應。 表示美國在鄰近海域的海權不容挑戰,必要時,美國可以與第一島鏈的國家聯合,驅逐入侵的勢力。
而這隻艦隊也能立即由訓練轉入任務,譬如美日艦隊在4月9日開始演訓後,接著就進行追蹤遼寧號的任務。而台灣敦睦艦隊返航後,也立即出海,很恰好的也和美利堅號行動,似乎有某種程度上的重疊。
或許我們在其中也扮演了某個角色,為區域安全貢獻了一份力量。
#嚴格檢討本次防疫後我們也要期待更強的海軍
本次敦睦艦隊疫情的問題,主要在於國防部防疫程序上的嚴重漏洞,但這不表示敦睦艦隊出航就毫無意義。
面對武漢疫情,城市可以lockdown,學校、公司可能停班停課,但國家的外交或軍事沒有太多lockdown的空間。如何在疫情壓力下,整頓好國軍防疫的能量,並維持我們外交國防持續防衛運作,才是最重要的。如果為了防疫,而要求停止各項重大任務,在後面偷笑的就是中共!
艦隊的防疫意識、防疫措施,的確非常需要加強,但敵人就在海的那一邊,那種國家,不會因為疫情,不會因為該國人民甚至軍人死傷嚴重而停止侵略的野心。
美國海軍怎麼控制疫情(例如防疫特遣小組),日本海自怎麼做好防疫,別人的好與壞,這些我們都能吸取經驗,防疫如作戰,在最艱困的時候,我們更要堅持維持海軍的作戰戰力,建立一隻能防疫,更能作戰的海軍,才是我們現階段需要嚴格監督,緊盯海軍改進之處!也才是作為一個四面環海,敵人就在百公里外另一邊的島國,最基本的生存之道。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過63萬的網紅蒟蒻講幹話,也在其Youtube影片中提到,想增加持久度,試過各種方法但是都無效嗎? 心病還需心藥醫 蒟蒻這次要來教各位如何戰勝心魔 看完影片你就明白囉 小額贊助安撫蒟嫂 https://p.ecpay.com.tw/E2494...
如何增加持久度 在 王繁捷 Wang, Fan-Chieh Facebook 八卦
我剛創業的時候,有一間蛋糕店很紅,一天可以賣好幾千個蛋糕。
負責人接受採訪時,很自豪的告訴記者,自己奉行的哲學,就是東西一定要便宜!
那時他的蛋糕,六寸不到200元。
幾年之後,售價漲了一倍,然後整個團隊被撤換(包括老闆自己)。
上個星期我有提到,不建議小公司玩價格戰。
並不是說打著低價策略不會成功,而是相對來講,成功率比較低。
為什麼我會這樣講?
1. 我自己的經驗
2. 看到其它人,低價策略的下場
3. 西蒙顧和管理顧問公司,負責全球各大企業的訂價策略(例如保時捷、德國鐵路),經過幾十年的統計後,得出這樣的結論:高價策略成功的比例要比低價策略成功的比例高。
要得出這樣的結論,先從低價策略要付出的代價來談起。
兩間公司,假設名字分別是郝便怡、鋼鋼好,賣一模一樣的產品,而郝便怡想把價格訂得比鋼鋼好低,能砍的地方只有幾個,我列出大家最熟悉的幾個點,廣告、設計、流程效率等等那些比較複雜的先不提:
1. 原料
2. 人事
3. 房租
4. 利潤
第一個,原料:
做低價的大公司能成功,很多是因為他們有能力把原物料壓到最低,因為進貨量超級大。
有興趣的人可以看《IKEA的真相》這本書,裡面說了為什麼他們有能力做這麼便宜,除了進貨量大,他們甚至買下森林、伐木場!
一般中小企業,進貨量根本比不上大企業,更不用說買下森林這種事,用價格戰能玩嗎?
當然如果供應商是你老爸,那你就可以拿到最便宜的原料。
第二個,人事:
想要價格低、CP值高,靠著壓榨員工薪水、體力,也是其中一個方法。
但我非常不建議這種方法,一來是因為違法,再來是不可能持久,流動率必然高,然後員工一定會報復你。
另外一個方法,就是你有能力讓員工的工作效率,比其它公司提高好幾倍,就能節省一點開銷。
就算如此,產品也不可能因為這樣就便宜多少,因為高效率的員工,待遇一定要比較好,再來,很多中小企業老闆並不知道如何讓員工產生高效率,這是專門的學問。
第三個,房租:
就算房子是你自己的,不用付房租,而對手的房租一個月3萬元,這樣你的產品可以省多少錢?
假設一個月賣出3000個產品,那你平均一個產品成本也只能比對手少10元!
更何況,房子是自己的這種好事,普通人不用想了。
再者,租金較貴的房子,通常有它的廣告效果,或是便利效果在,對於業績有幫助(至於幫助多大又要另外計算了),並不一定房租便宜就是好。
第四個,利潤:
“我少賺一點,客人就會多,這樣就划算了。”
有一些小公司,會這樣跟顧客講,但是其實是因為他們沒有開發票、壓榨員工到極限、用很爛的原料,才有可能做到低價!
今天最好是這些公司照規矩來,有開發票、有勞健保、有加班費、有特休,還有辦法維持低價,除非他們有上面所提的那些本事:效率高、流程優化到最好、談判能力強,拿到最便宜原料;或是下面將要提的,真的犧牲淨利。
少數幾個我認識的經營者,他不壓榨員工,他壓榨自己的健康,來讓自己的產品維持低價。
我家旁邊有一個賣湯包的老先生,一個湯包跟女孩子的拳頭一樣大,只賣10元。
只有自己一個人,做得半死。
你會想要用自己的健康,來玩低價戰爭嗎?
我自己的朋友就是用健康作為玩低價戰的代價,把自己操得半死,產品cp值爆表,然後三十多歲過勞猝死。
最後,有一些業者,是真的犧牲利潤,來得到低價。
值不值得,這裡來算算看:
一樣這兩間公司,郝便怡、鋼鋼好,賣一樣的東西。
假設一個產品450元,淨利率10%,也就是淨利45元,但郝便怡想要比鋼鋼好便宜,所以需要犧牲淨利。
要比鋼鋼好便宜多少錢,消費者才會有感?消費者才會願意多走五分鐘的路,來買你這個便宜幾塊錢的東西?
這個答案根據不同產業,會不一樣。
假設便宜15元,消費者才有感,售價435,你的淨利剩下30元。
原本的淨利是10%,本來一個月賣1000個產品的情況下,45 (一個產品淨利)*1000個產品=45000淨利
砍價之後,30 (一個產品淨利)*1000個產品=30000淨利
現在,降了價之後,需要多吸引幾個客人,才能讓淨利回到45000?
45000/30=1500,需要賣1500個!
只便宜了區區15元,你就需要額外多賣500個產品,才能跟之前成績一樣。
西蒙顧和公司就說,許多企業,根本就沒有意識到,售價只便宜了一點點,銷售量就需要提高這麼多。
業績要提升這麼多,你知道難度有多高嗎?
而且就算提高到1500,只是讓你獲利成績跟之前一樣而已。
現在最大的問題就出在這裡,大部份的情況是,降價之後,業績並沒有從1000成長到1500。
原因有很多,例如價格降得不夠沒有感覺、別間公司的客人有忠誠度,比較信任他們、大家不願意省15元,多走5~10分鐘的路(這就是為什麼7-11東西貴,還是賣得好)等等。
降價衝量還有另外一個問題,就是各項開銷也會增加,例如請的員工需要更多。
危險的地方,就是當碰到淡季、各種危機時,龐大的人事費用就是龐大的風險,沒生意做時,薪水還是要照付!
只賣1000個產品時,需要2個員工,碰到淡季頂多賠2個員工的薪水。
降價之後賣1500個產品才能維持同樣獲利,但需要請3個員工,淡季一到就是賠3個員工的薪水。
然後用犧牲淨利的方式來玩低價,對手也很容易模仿。如果你是因為有能力,簡化流程提高效率,對手可能模仿不來,但只是犧牲淨利,對手一定可以學。
對手低,你再更低,然後對手再更低,最後會有什麼下場?
還有一件要說的,那就是要玩價格戰,初期的建置成本很可能大過你的想像。
例如你需要有自動化機器,才能節省流程、人事費用,而機器至少都是百萬千萬起跳。
還有以蛋糕為例子,兩百元的六寸蛋糕,和一千元的六寸蛋糕,所花的製作時間根本一模一樣,差別只在原料。
(有一些千元蛋糕花非常多的時間在裝飾,製作時間就不同了,但這屬於另一種情況,他們將價值放在外觀,但是我這裡的外觀很樸素,價值是在食材本身)
兩百元的六寸蛋糕需要做大量才有獲利,做大量,初期就要聘請一堆人,風險能說不高嗎?
這是為什麼我選擇高品質的蛋糕做為定位,一開始我只有一個人在做,如果我六寸蛋糕只賣200元,做到死都賺不到錢,而且200元只能用很爛的原料,這是我不能接受的事。
總結來說,低價策略是會成功的,但是低價策略成功背後所需要的技術、財力,往往被忽略。
我偏好的方式,是提供最高的價值給客戶,不是讓人單純只因為低價而光顧。
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1. 原料
2. 人事
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第一個,原料:
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當然如果供應商是你老爸,那你就可以拿到最便宜的原料。
第二個,人事:
想要價格低、CP值高,靠著壓榨員工薪水、體力,也是其中一個方法。
但我非常不建議這種方法,一來是因為違法,再來是不可能持久,流動率必然高,然後員工一定會報復你。
另外一個方法,就是你有能力讓員工的工作效率,比其它公司提高好幾倍,就能節省一點開銷。
就算如此,產品也不可能因為這樣就便宜多少,因為高效率的員工,待遇一定要比較好,再來,很多中小企業老闆並不知道如何讓員工產生高效率,這是專門的學問。
第三個,房租:
就算房子是你自己的,不用付房租,而對手的房租一個月3萬元,這樣你的產品可以省多少錢?
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更何況,房子是自己的這種好事,普通人不用想了。
再者,租金較貴的房子,通常有它的廣告效果,或是便利效果在,對於業績有幫助(至於幫助多大又要另外計算了),並不一定房租便宜就是好。
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值不值得,這裡來算算看:
一樣這兩間公司,郝便怡、鋼鋼好,賣一樣的東西。
假設一個產品450元,淨利率10%,也就是淨利45元,但郝便怡想要比鋼鋼好便宜,所以需要犧牲淨利。
要比鋼鋼好便宜多少錢,消費者才會有感?消費者才會願意多走五分鐘的路,來買你這個便宜幾塊錢的東西?
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假設便宜15元,消費者才有感,售價435,你的淨利剩下30元。
原本的淨利是10%,本來一個月賣1000個產品的情況下,45 (一個產品淨利)*1000個產品=45000淨利
砍價之後,30 (一個產品淨利)*1000個產品=30000淨利
現在,降了價之後,需要多吸引幾個客人,才能讓淨利回到45000?
45000/30=1500,需要賣1500個!
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總結來說,低價策略是會成功的,但是低價策略成功背後所需要的技術、財力,往往被忽略。
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