大戰略書評的八卦，MOBILE01、YOUTUBE和Yahoo名人娛樂都在討論

1028紐約時報

*【美國2020年選舉現場更新】
#已有超過6,950萬美國人以郵寄方式或親自親自投票。隨著留到選舉日一周，人們的投票意願變得更加踴躍，提前投票數量已超過2016年大選投票總數的一半。
#川普競選網站被駭客損壞。目前尚不清楚污損是外國駭客還是網絡犯罪分子的工作。
#川普總統今晚在奧馬哈。內布拉斯加州的第二個選舉區可能在總統競選中發生關鍵作用。與大多數其他州不同，內布拉斯加州是按國會選區而非選舉制全票制來選舉選舉團的選票。全州優勝者將獲得兩票，而每個地區的優勝者將獲得一票。在緊張的選舉中，每一次選舉都至關重要，內布拉斯加州有5票可以爭奪。
#拜登在喬治亞州競選集會時警告要提防“騙子、詐騙和虛假的民粹主義者”。
#德州最高法院維持州長的命令，要求每個縣為郵寄選票提供單個投票箱。
#法官禁止密西根州禁止在投票地點公開攜帶槍支
#川普總統週二在密西根州首府集會時再度對州長格雷琴•惠特默（Gretchen Whitmer）進行了抨擊，指責她施加太多限制措施以限制冠狀病毒的傳播，並稱她“不是好州長”。當支持者高呼“把她關起來”時，川普笑容燦爛。
#由於打印錯誤，沃斯堡地區的三分之一郵寄投票被暫時拒絕。
#卡瓦諾（Kavanaugh）對威斯康辛州選舉案的看法，令民權律師和民主黨人感到震驚。在針對威斯康辛州延長截止日期的5-3裁定的一致意見中，卡瓦諾大法官寫道，選舉日寄出截止日期的設計是“避免混亂和懷疑的不當行為，如果成千上萬的缺席選票流入後會引起不當行為選舉日，並有可能推翻選舉結果。”他補充說：“這些州也希望能夠在選舉之夜或此後儘快宣布選舉結果。”
#在佛羅里達州，民主黨人投了更多的郵寄選票，而共和黨人投了更多的現場投票。
#隨著參議院休會，大選前新冠助救助方案的最後希望逐漸消失。
https://www.nytimes.com/live/2020/10/27/us/trump-biden-election?action=click&module=Top%20Stories&pgtype=Homepage&_ga=2.167040892.331806218.1603765912-450868151.1527222781

*【川普如何在芝加哥擺脫巨額債務和稅務】
2008年，川普及其家族企業在芝加哥建起川普國際酒店大廈，但公寓被證明很難出售，零售商鋪也無人問津。川普拖欠貸款、起訴銀行，設法免除了很多債務，並避免為其繳稅，最終脫離了困境。時報調查記者複盤了整個過程，這被認為是川普做生意的“經典”案例。
https://www.nytimes.com/2020/10/27/business/trump-chicago-taxes.html

*【美國人正在購買更多槍支】
許多購槍者說，他們被一種新的不穩定的感覺所驅動，這種感覺促使他們第一次購買武器，或者購買更多。在備受疫情困擾的大選前夕，一個分裂的國家在一件事上達成了共識：許多人想要一把槍。
https://www.nytimes.com/2020/10/27/us/guns-2020-election.html

*【Covid-19實時更新】
#過去一周，城市和州頒布新的限制措施，美國一周內報告的案件超過50萬例，創歷史新高。尤其是中部。
#”我們相信科學。” 華盛頓，奧勒岡和內華達州加入了加州的疫苗審查計劃。
#輝瑞公司首席執行官說，到本月底，輝瑞公司將無法提供疫苗結果。
#一些曾經是病毒熱點的大學城正在逐漸冷卻。
#儘管川普總統在今年的大部分時間裡一直非常反對戴口罩，但疾病控制與預防中心最近發布的一項調查顯示，自4月以來，絕大多數年齡段的美國人都戴著口罩。
#義大利政府週二批准了一系列措施，以協助受到政府實施新限制的重災區，因為該國試圖控制該國冠狀病毒感染的急劇上升。週日，政府宣布了新規定，命令酒吧和餐館在下午6點關閉，並關閉電影院，劇院和體育館，直到11月24日。這在卡塔尼亞，米蘭，都靈以及其他城市和數百個城市引發了一系列抗議活動， 抗議活動在星期二繼續在羅馬舉行。
#俄羅斯要求在公共場所必須佩戴口罩。這是俄羅斯政府迄今為止採取的最激進政策，此前普京曾拒絕下達全國性的限制性措施。俄羅斯第二波疫情來勢洶洶，週二新增病例16550例，已連續五天新增超過1.6萬例。此外，該國有20%的議員已經或曾經感染病毒。
#旅客在甘迺迪，拉瓜迪亞機場和紐瓦克機場未佩戴口罩將面臨50美元的罰款。
#研究人員周一報告說，在三個月的時間內，英國具有可檢測到的冠狀病毒抗體的人數下降了大約27％，這引發了人們對這種病毒的免疫力的擔憂。
https://www.nytimes.com/live/2020/10/27/world/covid-19-coronavirus-updates?_ga=2.102628931.331806218.1603765912-450868151.1527222781#russia-imposes-a-nationwide-mask-mandate-as-its-foreign-minister-sergey-lavrov-heads-into-quarantine

*【加州山火再起，超9萬人緊急疏散】
週二，西爾維多大火和藍嶺大火在南加州地區迅速蔓延，奧蘭治縣超過9萬人被迫逃離家園。南加州愛迪生公司承認，其設備故障可能是引發西爾維多大火的原因，這引起了人們對公用事業公司安全性的擔憂。
https://www.nytimes.com/2020/10/27/us/california-fires-updates.html

*【書評：川普前國家安全顧問的對抗中俄戰略】
麥克馬斯特的新書《戰場：保衛自由世界的戰鬥》以他任職白宮期間撰寫的國家安全戰略為藍本，該戰略的主旨是使美國從近二十年的反恐怖主義，轉向為對抗被他稱為“修正主義大國“的莫斯科和北京。
https://cn.nytimes.com/culture/20201027/battlegrounds-the-fight-to-defend-the-free-world-hr-mcmaster/

*【觀點：拋開大國紛爭，中國應加入保護南極行列】
美國前國務卿約翰•克里在時報觀點版面發表文章指出，儘管美國和中國面臨著深刻的分歧，兩國仍需要合作起來解決氣候變化這個全球性挑戰。即便在冷戰時期，美蘇也曾成功達成軍控協定。如今地緣政治也必須結束在南大洋：中國應加入多國行列，支持在南極建立新的海洋保護區。
https://cn.nytimes.com/opinion/20201027/climate-change-antartica-china/

*【香港抗議者在美領館附近被捕，據稱原計劃尋求庇護】
19歲的鐘翰林7月曾因違反新國安法被捕，被控與一個呼籲獨立的新政黨有關。總部位於英國的活動組織“香港之友”稱，他在美領館街對面的咖啡館被帶走。最近幾周，香港活動人士陸續在美國、加拿大和德國獲得庇護，這已成為加速中西政府關係惡化的最新催化劑。
https://www.nytimes.com/2020/10/27/world/asia/hong-kong-asylum-arrest.html

#高雄觀光大戰略原則篇
#自信高雄之美勇敢擁抱世界
文：好過日編輯部、3Q 陳柏惟

週日，好過日刊載了《陸客不來，日本沒在怕》一書書評，書中告訴我們：日本透過提升觀光價值，而非迎合單一市場，因此已經不再害怕中客來不來。「發覺自己的價值，並且更上一層樓…」這才是最重要的啟示！

日本曾經經歷過中國團「爆買」時代，在2014-15之際達到最高峰，然而在那之後，中國團大量減少，原本2012年旅日中客團客近80％，但2015年團客已經減少到小於50％，並持續下探，取而代之的是自由行比率增加。僅管中國觀光客「爆買」的時代已經結束，但日本觀光產業的成長態勢並未停止，在2011年-2018年的8年間，來日外國客成長4.8倍，達3000萬人次，不但提早達成安倍晉三首相為2020東奧設定的目標，還要往5000萬人目標前進。

日本曾歷經中國團快速砍半的2-3年，但業者並沒有出來哭喊「我們要中國客」，而是很快學會：爆買已經過去，要開始新模式。這樣的經驗，能帶給我們什麼啟發呢？ 以下，好過日小編特別遠端連線在台中跑行程的3Q，整理幾個重點：

1.#在地人滿意觀光客才會滿意

說到拼觀光，就要先顧好在地人。你或許會覺得這句話很怪。

但世界上那些觀光客最愛一去再去的地方，例如京都、維也納，哪個不是充滿活力、又兼具生活品質的？ 若是當地人先覺得自己又老又窮，覺得自己住的地方很差勁，觀光客怎麼會願意來？

高雄的問題是，高雄人其實不了解高雄。一方面，問到高雄名產、問到好玩的地方、問到深入的文化特色，很多高雄自己都說不出來，甚至首長以為高雄古名「打狗」是真的打一隻「狗」，這樣的城市自我認知，怎麼可能包裝給外地人遊玩？

再者，包含交通、環境、各類市政活動，有許多當地人也不滿的現實，譬如辦個禿頭節，連在地人都嘲笑；觀光景點愛河疏於維護，臭得連在地人都不願意去，怎麼會有觀光客？

因此，提升當地人的滿意度，提升居住品質，就會提升觀光客的滿意度。而當居民都認同觀光重要，有共同意識推動觀光策略改革，也有一群年輕人願意加入觀光改造，且大家都認為只要有心，就有機會可以挑戰某件事，這樣的地方，就是能推動觀光的地方！

2. #多元行銷以旅客視角出發

觀光的成功，不在於主管機關位階或預算，而在於概念。日本的觀光主管單位，是國土交通省下轄的獨立法人國際觀光振興機構（JNTO），也不是一級部會。但近年觀光卻能成功推展，重點在長遠與整體性的計畫。

日本強調的「#入境交流」（Inbound）：包含商務（含MICE）、探親等活動，甚至所有的人流、物流、金流、資訊流也包含在內。不只是「休閒觀光」而已。

因此，不同的旅客來源、目的，都要一一檢視，透過不同旅客視角，來研擬推廣和款待的中長期計畫。

所以，重點不在中國客好或不好，東南亞客消費高不高，而在於每個地區、每種客群，我們都有差異行銷策略，都爭取但不依賴，都以款待的心而非奴隸的心應對。

為了提升觀光產值，我們就需要讓旅客留滯時間變長、讓消費變多元而不會厭倦，此時，我們就需要讓外客消費遍佈地方而不只集中在首都與傳統景點，同時，也要培養在地產業鍊，揚棄外資一條龍式的操作，爭取有選擇能力的自由行旅客，讓他們變成回頭客。

全世界成長最快的自由行遊客，還是亞太新興國家的年輕中產階級，他們習慣社群網站與各類網路旅遊介紹媒體，相對應的，以年輕人的思維為主要市場，並增加異文化的了解交流，鼓勵三十多歲以下的年輕人投身旅遊業，也是發展「旅客視角」行銷的重要資產！

#打造特色城市串連策略聯盟

我們在《熱海の奇跡》（中譯：熱海重生，地方創生的典範）看到一句很有感的話：「觀光復活，必須提升城市的魅力，而不是以低價吸引客人。」

要能讓高雄成為觀光大城，我們就得找出「#非高雄不可的理由」、從營造高雄粉絲開始來經營品牌。

如上面所述的，三十歲世代，是有創造力、具有國際交流經驗的網路原住民，是透過自己打造工作和生活來改變城市的主力。與其以追求國際財團投資為目標，不如讓青年來改造市中心小的改造，在城市孕育微型企業，讓民間企業而非政府主導城市商業活力的變化。

政府可以做的，是協助讓地主與不動產擁有者有連帶的發展意識，願意配合釋出空間，也可協助建立地方創生的投資資金，但不可以單純用發補助的方式進行。

從民間做起的觀光產業，而不是一條龍的企業，才可能多樣化，讓更多人獲利而不是只有特定業者。當有更多業者（包含一般零售、農漁業、到文創、醫療等服務業）都能和觀光連結起來時，觀光的產值才會從點變成「面」，從旅行社間的互相競爭，到異業合作夥伴的建立，這種模式比起用強迫性的包裝，譬如叫醫學中心去統包觀光醫療，更有茁壯的可能。

另外，為了加長旅客旅行天數，也需要推動「#幅軸城市聯盟」，例如台南-高雄、高雄-墾丁的城市軸心，串連鄰近城市資源，讓彼此成為一起創造商機的夥伴。

而核心城市也要強化交通網，特別是連結機場、港口的軌道與低碳運輸模式，作為「玄關」與情報中心，放射到周邊小型景點，便捷的大眾運輸、票券整合等自然不可少！

跨業合作，區域合作，才能讓高雄成為有「連結力」的觀光大城！

有了這三個原則，加上全體市民一起努力，在健全城市的特色後，我們自然就不會被單一市場所威脅綁架，而是勇敢自信的擁抱全世界！

#高雄觀光大戰略原則篇
#自信高雄之美勇敢擁抱世界
文：好過日編輯部、3Q 陳柏惟

週日，好過日刊載了《陸客不來，日本沒在怕》一書書評，書中告訴我們：日本透過提升觀光價值，而非迎合單一市場，因此已經不再害怕中客來不來。「發覺自己的價值，並且更上一層樓…」這才是最重要的啟示！

日本曾經經歷過中國團「爆買」時代，在2014-15之際達到最高峰，然而在那之後，中國團大量減少，原本2012年旅日中客團客近80％，但2015年團客已經減少到小於50％，並持續下探，取而代之的是自由行比率增加。僅管中國觀光客「爆買」的時代已經結束，但日本觀光產業的成長態勢並未停止，在2011年-2018年的8年間，來日外國客成長4.8倍，達3000萬人次，不但提早達成安倍晉三首相為2020東奧設定的目標，還要往5000萬人目標前進。

日本曾歷經中國團快速砍半的2-3年，但業者並沒有出來哭喊「我們要中國客」，而是很快學會：爆買已經過去，要開始新模式。這樣的經驗，能帶給我們什麼啟發呢？ 以下，好過日小編特別遠端連線在台中跑行程的3Q，整理幾個重點：

1.#在地人滿意觀光客才會滿意

說到拼觀光，就要先顧好在地人。你或許會覺得這句話很怪。

但世界上那些觀光客最愛一去再去的地方，例如京都、維也納，哪個不是充滿活力、又兼具生活品質的？ 若是當地人先覺得自己又老又窮，覺得自己住的地方很差勁，觀光客怎麼會願意來？

高雄的問題是，高雄人其實不了解高雄。一方面，問到高雄名產、問到好玩的地方、問到深入的文化特色，很多高雄自己都說不出來，甚至首長以為高雄古名「打狗」是真的打一隻「狗」，這樣的城市自我認知，怎麼可能包裝給外地人遊玩？

再者，包含交通、環境、各類市政活動，有許多當地人也不滿的現實，譬如辦個禿頭節，連在地人都嘲笑；觀光景點愛河疏於維護，臭得連在地人都不願意去，怎麼會有觀光客？

因此，提升當地人的滿意度，提升居住品質，就會提升觀光客的滿意度。而當居民都認同觀光重要，有共同意識推動觀光策略改革，也有一群年輕人願意加入觀光改造，且大家都認為只要有心，就有機會可以挑戰某件事，這樣的地方，就是能推動觀光的地方！

2. #多元行銷以旅客視角出發

觀光的成功，不在於主管機關位階或預算，而在於概念。日本的觀光主管單位，是國土交通省下轄的獨立法人國際觀光振興機構（JNTO），也不是一級部會。但近年觀光卻能成功推展，重點在長遠與整體性的計畫。

日本強調的「#入境交流」（Inbound）：包含商務（含MICE）、探親等活動，甚至所有的人流、物流、金流、資訊流也包含在內。不只是「休閒觀光」而已。

因此，不同的旅客來源、目的，都要一一檢視，透過不同旅客視角，來研擬推廣和款待的中長期計畫。

所以，重點不在中國客好或不好，東南亞客消費高不高，而在於每個地區、每種客群，我們都有差異行銷策略，都爭取但不依賴，都以款待的心而非奴隸的心應對。

為了提升觀光產值，我們就需要讓旅客留滯時間變長、讓消費變多元而不會厭倦，此時，我們就需要讓外客消費遍佈地方而不只集中在首都與傳統景點，同時，也要培養在地產業鍊，揚棄外資一條龍式的操作，爭取有選擇能力的自由行旅客，讓他們變成回頭客。

全世界成長最快的自由行遊客，還是亞太新興國家的年輕中產階級，他們習慣社群網站與各類網路旅遊介紹媒體，相對應的，以年輕人的思維為主要市場，並增加異文化的了解交流，鼓勵三十多歲以下的年輕人投身旅遊業，也是發展「旅客視角」行銷的重要資產！

#打造特色城市串連策略聯盟

我們在《熱海の奇跡》（中譯：熱海重生，地方創生的典範）看到一句很有感的話：「觀光復活，必須提升城市的魅力，而不是以低價吸引客人。」

要能讓高雄成為觀光大城，我們就得找出「#非高雄不可的理由」、從營造高雄粉絲開始來經營品牌。

如上面所述的，三十歲世代，是有創造力、具有國際交流經驗的網路原住民，是透過自己打造工作和生活來改變城市的主力。與其以追求國際財團投資為目標，不如讓青年來改造市中心小的改造，在城市孕育微型企業，讓民間企業而非政府主導城市商業活力的變化。

政府可以做的，是協助讓地主與不動產擁有者有連帶的發展意識，願意配合釋出空間，也可協助建立地方創生的投資資金，但不可以單純用發補助的方式進行。

從民間做起的觀光產業，而不是一條龍的企業，才可能多樣化，讓更多人獲利而不是只有特定業者。當有更多業者（包含一般零售、農漁業、到文創、醫療等服務業）都能和觀光連結起來時，觀光的產值才會從點變成「面」，從旅行社間的互相競爭，到異業合作夥伴的建立，這種模式比起用強迫性的包裝，譬如叫醫學中心去統包觀光醫療，更有茁壯的可能。

另外，為了加長旅客旅行天數，也需要推動「#幅軸城市聯盟」，例如台南-高雄、高雄-墾丁的城市軸心，串連鄰近城市資源，讓彼此成為一起創造商機的夥伴。

而核心城市也要強化交通網，特別是連結機場、港口的軌道與低碳運輸模式，作為「玄關」與情報中心，放射到周邊小型景點，便捷的大眾運輸、票券整合等自然不可少！

跨業合作，區域合作，才能讓高雄成為有「連結力」的觀光大城！

有了這三個原則，加上全體市民一起努力，在健全城市的特色後，我們自然就不會被單一市場所威脅綁架，而是勇敢自信的擁抱全世界！

正如書皮所說的那樣，這是第一部結合技巧鍛鍊及心裡戰略的學習術。

剛開始看這本書，首先你會折服於作者的成就與努力，後來你會敬佩於他對於'學習'這件事的深度琢磨，最後，你會被作者於外在與內在整合的能力所下的功夫，欽佩地五體投地。

作者將他從接觸西洋棋到成為世界冠軍的心路歷程在書中如實寫下，最讓我印象深刻的一點是，作者面對伴隨而來的聲望所改變的心理策略，過往的書籍像《一流的人如何保持巔峰》《刻意練習》等等的學習書籍，主要講述的是如何讓學習這件事符合大腦的運作方式，而今天分享的這本書則是注重在心理層面。

當某項技能或技術提升到某個高度時，就需要兼顧心理層面的成長，社會上有許多名人靠著過去積攢多時的努力，在人群中大放異彩，卻因為沒有後續的持續成長，最終淪為曇花一現。

若我們不想在往後的人生中遇到這樣的阻礙，提前讓自己培養正確的心態是必須的。

若你想要學習新技術，若你曾在學習新技術上遇到挫折而卡住了，若你總是不了解學習的這門學問，《學習的王道》這本書，值得你一讀。

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Wong Wai Man
消滅廣東話，再祭馬克思。網上人人爭相聲明，自己的母語是粵語。
根據聯合國教科文組織的定義，母語就是你自少學習，用以思維和溝通的語言。
用這個定義，香港有八成以上的人口，是用廣東話作為母語。
電台電視說的，生活上購物看病，路上交談，無不是廣東話。
上班途中，突然發覺，電話留在家中，心中一急：弊！無帶電話！
情急之下，對自己說的話，不就是母語？
發夢的語言，不受控制，是本能反應，那還不是母語？
本來不值得討論的題目，突然引起社會恐慌，因為，幸福不是必然的。
要消滅香港，要先消滅廣東話。
九七後，董建華的教育政策，就是母語教學。
家長反彈，因為華人世界有民族自卑，子女學好英語，才能出人頭地。學校用母語教學，當時以為是廣東話教學，那子女便沒有前途了。
母語教學推行不了了之，老董又下台了，便推行普教中。
這是打開缺口的關鍵一步，讓普通話進入校園，便可以藉機引入國內老師，推行大陸的意識形態。
愚蠢的家長一般都認為，用普通話才能學好中文；人人都想子女入讀，月費萬多元的國際學校，還不是用普通話教中文？
社會接受了普教中，浸會大學就告訴你，無論你念什麼學系，普通話不合格，休想大學畢業。
到今屆政府，教育局引用一篇大陸學者的論文，說粵語不是香港母語。大家才如夢初醒，當年老董的母語教學，說的不是廣東話，原來另有所指。
北京要香港變成一個大陸城市，用的都是對付西藏、新疆的方法，打進去，拉出來。
大量引入國內人，逼走不滿的香港人——有條件的移民外國，無條件的搬上大灣區。
香港的空間，留給國內人。
改造香港，必須由學校入手，由小朋友開始改造。教學語言是重要的一步。搶到這個戰略山頭，進一步，學校就禁廣東話了。再鼓勵小朋友間互相告發，誰誰誰私下講了廣東話。
慢慢地，要社會上有個意識，受過高等教育的人說普通話，低下階層沒知識的才說廣東話。
至於電台、電視台，政府掌握了發牌權力，要將廣東話轉為普通話，就易如反掌了。
當學校、電台電視，都以普通話為正式語言，這個環境長大的孩子，便視廣東話為基層，勞動人口的方言。
一如今日我們笑街市的台山話和潮州話一樣，香港便真正回歸了。
這是一套嚴謹周密的共產黨管治地方政策，消滅你的語言，才能改變一個地方的價值觀。
消滅了舊香港的價值觀，取而代之，又是什麼價值取向？
習近平趁馬克思誕辰二百周年，重舉馬克思大旗。
不彈此調久矣，突然又祭出他的神主牌來，令全世界都為之錯愕。
中共1921年在上海立足，用的是這一套。
那是時代的機遇，背景是晚清的腐敗，列強的欺凌，推翻滿清後的亂局，國民求變的急切，蘇俄十月革命的成功，五四運動的打倒孔家店，這個時候否定了儒道傳統，借來馬列思想，是滿足當時貧苦國民追求人人平等，安居樂業心態。
但四九年奪得政權後，馬列主義經過實踐，民不聊生，山河濺血，基本上人人都知是一個時代騙局，所以，毛澤東一死，鄧小平掌權，便無人再提馬克思主義了。
鄧小平實際。他知道共產黨的毛病，只要貼貼服服的官，不要堂堂正正的人。未吃飽飯前，什麼形而上的主義都不要說。所以，訂下了廿八字真言，作為治國根本：
冷靜觀察，站穩腳跟，沉著應付，韜光養晦，善於守拙，絕不當頭，有所作為。
結論是：中國永不稱霸。
今日北京，討厭鄧小平的一套，極端民族主義之下的大陸，人人要覺得是時候亮劍，給世界看看中國是行的。
這時候，單靠老鄧的吃飽飯已經不合時宜，老江的悶聲發大財也不行，因為已經全國發錢寒了。
國民思想真空，亂局便起。在中華文化中找出路，儒家的中流砥柱，道家的因應自然，價值追求，始終和中共政權南轅北轍，格格不入。
技術上取法家，儒以文亂法，俠以武犯禁，趕絕這兩類人，方便政權。但民間只以動物本能生存，仍要找一個海市蜃樓的宗教成精神寄託，才易於管治。
清代道光末年的「洪楊之亂」，洪秀全祭出西方耶教的聖經，拜上帝，號稱解放婦女，禁纏足，殺土豪，分田地，竟然可以打上南京。
這個理想的夢，很有威力。尤其是當群眾對現實不滿，價值真空，這種一本萬利的種金術，可以讓人義無反顧，飛蛾撲火。
大陸人吃飽飯了，部份人又出外旅遊，見識過外面世界。官貪民窮的現狀不會改變，紅色血脈的特權不容觸碰，社會動盪的因素具備，像洪秀全推出聖經拜上帝，又怕教會坐大，始終不是清朝了。
拿毛澤東護身，就想起他背後的陰魂馬克思。那是毛的法術，北京想再用一次。
馬克思祖家，德國媒體，對習重祭馬克思嘲諷，《焦點》雜誌說：
「號稱實行馬克思主義的中國，但卻是推行極端的資本主義。這恰恰證明馬克思學說，已經喪失了生命力。」
五月，是馬克思誕辰，也是巴黎學運的日子，是1968年，五十年前。
那是世界青年迷戀共產主義，希望改革主流體制的日子。
台灣學者蔣勳，最近就五十年前的巴黎學運，對馬克思主義迷戀的青年的追求總結，也對自己要求：
永遠在政府之外，
永遠在權力之外，
永遠不為利益集團幫腔，
一生鄙棄趨炎附勢的傲慢。
中國第一位共產主義信仰者瞿秋白，在長汀監獄槍決前，寫了一首七絕：
夕陽明滅亂山中，落葉寒泉聽不窮；
已忍伶俜十年事，心持半偈萬緣空。
這是中共宣傳機器外的認識馬克思。

#大灣區 #廣東話 #中共政權 #馬克思

2018年5月8日星期二下午5:00
你的收看、訂閱、讚好，便是對「易經講堂」的支持，謝謝。

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以下為本段內容文稿：

今天我要跟你分享的，是「過好人生」歷史人物的第三位；而這第三位呢，想要呼應的就是「做決定的能力」。

一個人，人生是否能夠活出自己想要的樣子，其中一個很重要的關鍵，就是在於人生的每一個抉擇的關鍵、每一個分叉路口的時候，你怎麼樣做出「適當的決定」？

而我要挑選的這一位歷史人物是誰呢？他是「司馬懿」。

司馬懿這三個字你可能不陌生，但是多數人對於他的印象，不是停留在《三國演義》，那個老奸巨猾的形象；然後呢，後來陰謀篡位的形象。

再不然就是呢，你可能把司馬懿的印象，投射在「軍師聯盟」這一部戲劇裡面，那一個聰明、心地善良，然後隨機應變的正面形象。

然而不管是《三國演義》裡面的奸詐，還是「軍師聯盟」裡面的那個正派、那個胸有大志的樣子；它都是戲劇的呈現。這些戲劇的呈現，難免是因為編劇想要去說一個更好聽的故事、去包裝出來的。

然而我們盡可能的回歸到歷史的真實，司馬懿到底在他的生涯當中，他怎麼樣透過一個一個作出的適當決定，來幫助自己活出想要的樣子？

或者是在那個動蕩的亂世裡面，他怎麼樣透過做決定的轉變，來幫助自己一步一步的前進？

其實司馬懿的出身並不差，在他的年代裡面「司馬家」算是世家大族；尤其是他自己的八個兄弟，在當年被稱作是「司馬八達」。

特別是他的哥哥「司馬朗」做官做到一州的刺史，然而司馬朗跟當年的一位大學者叫崔琰，被稱為是當時朝廷的清流。

曹操本人呢，非常看重崔琰這個人，然而崔琰曾經在司馬朗面前說到司馬懿，他特別跟司馬朗說：「司馬懿的聰明才智、行事決斷，都遠遠的在你之上」。

然而這樣的一個風聲，也被曹操聽到了，於是曹操就特別派人召司馬懿來當官。而當年的司馬懿在第一次曹操找他當官的時候，他稱病不去。

曹操他也不相信這種事，派人連夜的去刺探消息，結果就發現司馬懿躺在那邊一動也不動，還真的像生病一樣。

然而過了幾年，在公元的208年，曹操他成為丞相之後，他就再次要找司馬懿來當官。

這一次他就明擺著說，司馬懿如果不來就把他宰了！所以司馬懿也迫於無奈，他就只好去當官；去當一個叫做文學掾的小官。

可是從這裡我邀請你思考一下喔，司馬懿為什麼第一次，在曹操找他做官的時候不來，而第二次來？

可能表面上的歸因，你會覺得是因為形勢比人強，因為被逼。那有沒有一些更深層的原因，讓他在這兩次的過程當中，做出了不同的決定？

這裡面呢，有幾個說法喔，第一個說法是，第一次曹操找司馬懿當官的時候，是在建安6年，而後來曹操在官渡大戰之後當上了丞相，是在建安13年。

所以在建安6年的時候，對於司馬懿來說，他會覺得喔，他不太確定曹操是否能夠跟袁紹征戰的時候能夠勝出。

所以對司馬懿來說，那個時候如果到曹操那邊去當官，第一個自己可能也沒有相對應的位置；而第二個他可能會把自己的未來，押寶在一個不確定的人身上。

而第二個可能的考量，是司馬懿跟曹操他們彼此之間身份地位的衝突。其實在東漢末年的時候，那個時候正是世家大族興起的時候，所以在官場裡面，也非常講究門第跟出身。

那司馬懿呢，他的家族都是世代的豪門望族，他的爺爺司馬俊坐過潁川的太守，父親司馬防做過京兆尹的洛陽令，出生是相對比較高貴的。

而曹操的出生我們都知道，他的祖父曹騰是宦官；其實曹操的出身是很低微的。所以呢，一個是官宦人家出生，但另外一個是宦官人家出身。

尤其是還不確定曹操的行事風格，和他是否能夠勝出的前提底下，他就對於是否要投靠曹操這件事，是有所保留的。

但是在司馬懿歸順曹操當官之後，司馬懿的表現卻是相對的積極，而做人卻是相對的低調。

比如說，我們現在說到的「得隴望蜀」，跟「屯田」的建議，包含他勸阻曹操「遷都」這件事情，都有司馬懿提出建言的影子。

然而司馬懿不管他做人有多麼的低調，事實上呢，他真正押寶的並不在曹操身上，而是曹操的兒子曹丕身上。

而事實證明曹操過世之後，在曹丕當政的時期，司馬懿也的確受到了重用；甚至於在曹丕駕崩的時候，司馬懿更成為了托孤大臣。

然而如果回到司馬懿在軍事方面的表現，我們知道喔，在他的一生當中，四個最重要的軍事行動。

分別是第一個，他用計除掉了孟達；而第二個，他跟諸葛亮的對抗；而第三個，他遠征遼東；當然還不能忽略的是最後一個，叫做高平陵的政變。

那當我們提到這裡的時候，我們先看司馬懿，在決定要不要出來當官的這個決策；你可以從他在「官渡大戰」之前，他不出來當官的這件事情，感覺到他是一個很理性的計算者。

可是你也可以從他因為自己是官宦子弟，而不願意為宦官子弟服務的這件事情，覺得他很感性。

然而事實上呢，如果你呼應到他人生當中，四件最重要的軍事行動，你就會發現，他其實是一個很務實的決策者。

我們說到喔，他用計除掉孟；在過程當中，它是一個最有名的閃電戰。因為當時孟達私底下跟諸葛亮互通有無，而決定要反叛曹魏。

可是呢，司馬懿一聞到這樣的一個訊息之後，他人在宛城，他距離洛陽800里，而距離宛城1200里。

所以呢，就算司馬懿知道孟達要造反，算一下時間哦，司馬懿要先發函請示皇帝，這需要10天的時間；而魏明帝下旨送達，大概需要10天；司馬懿在調兵遣將又需要10天。

等到這三個10天都完成了之後，整個孟達他早就整軍完畢，能夠固守上庸這個地方，其實沒什麼好怕的。

結果孟達這個念頭才剛放下，想不到在短短的8天之後，就看到了司馬懿整個大軍兵臨城下。所以你看司馬懿面對決斷的時候，他是非常果決的。

然而最重要的一點是，如果你因為孟達的這個事件，就覺得司馬懿的決策風格，他就是以「快」為著稱；那你再回頭去看，他在對抗諸葛亮。

他在對抗諸葛亮的過程當中，最有名的就是他用熬的、他用拖的，把諸葛亮整個熬死、拖死啊！所以呢，你說司馬懿他的風格，到底是快還是慢呢？

然而在拖死諸葛亮之後，他後來的遠徵遼東，又是一個非常經典的閃電戰。可是呢，最後的高平陵政變，他跟曹爽之間，可是熬了超過10年，才發動高平陵的政變。

所以綜觀來看，如果你要去評斷司馬懿的決策，是理性還是感性？是快還是慢？你都沒有辦法去拿出一個真正的定論。

但如果你把高度往上拉高的話，你會發現，其實司馬懿做的每一個決策，在他心中都有所謂的「期望值」的思考，而不是「絕對值」得思考。

在當年啊，有很多讀書人就很容易陷入「絕對值」的思考；所以呢，他們可能沒有聞到、他們沒有感受到整個大環境的改變。

於是堅守在比如說「漢室正統」這樣的概念底下，他就沒有辦法為曹操，或者是後來的曹丕服務。

可是呢，司馬懿本身他的出生，雖然也是世家大族、也是以漢室為最主要的宗旨。可是他很清楚的聞到時代的變化、趨勢是不可擋的。所以呢，你說他是理性，還是感性？

與其用這樣子區分，不如說他在為他的生命做決定的過程當中，他很清楚他要怎麼樣調整，自己的每一個選項的期望值，而不是用絕對值的思考，讓自己喔進退不能、動彈不得。

可是另外我們來看看，他在軍事上面，面對孟達的「快」、面對諸葛亮的「慢」；再面對遼東的「快」，然後最後高平陵之變的「慢」。

同樣的邏輯，如果你用快、慢的這樣的區分，你也沒辦法定義他。

然而如果你拉高到一個更高的格局來看，你會發現他做這些軍事上的行動，他都沒有讓自己停留在「最差的感覺是什麼？」，而是不斷的去評估「最差的結果會是什麼？」

就以對抗孟達的角度，他的閃電戰就算沒有辦法一舉拿下孟達，最差最差，其實諸葛亮也會因為司馬懿的閃電的動作，讓諸葛亮不敢躁進。

可是呢，在面對諸葛亮的時候，他很清楚知道一件事情，諸葛亮最大的弱點，就是他們要速戰速決。而司馬懿他最大的優勢，就在於他有整個曹魏的家底，我可以跟你熬、我可以跟你拖。

可是這種事情，只要一熬、一拖，他在自己內部的名聲，或者大家對他的指責，可能就會相對比較多，會覺得他怯戰。

甚至於，我們知道喔在《三國演義》的故事裡面，也有說到諸葛亮還送他女人的衣服來羞辱他；雖然呢，這是《三國演義》裡面的橋段，不知道真假。

但是呢，我們回到歷史相對的真實，你就可以感覺得到，他在當年如果掉入到自己的感受的話；那當然啦，就痛痛快快的跟諸葛亮打一仗，整個姿態不是比較優雅嗎？

但是他其實是一個很務實、他很清楚如果我跟諸葛亮拖著、熬下去，最差的結果，就是諸葛亮他怎麼樣都沒有辦法進犯；而對我來說我用這樣的戰略，最起碼可以確保不輸。

所以呢，如果你要問我：「在人生裡面，面對這麼多選項要怎麼做決定？」；我會覺得「司馬懿」是一個最有代表性的人物。

因為如果你停留在「做決定的方法」，你會發現你很難歸納他、你很難定義他。但是呢，你把格局拉高到「做決定的思考」。

不管是他決定要不要出來當官的「期望值」思維；還是他後來的軍事行動當中，他去評估「最差的結果」，而不是停留在「最差的感覺」。

甚至於在每一個決定的細節當中，他都很清楚的去做出「正確的歸因」。然而最後你會發現，他讓時間成為自己的朋友。

就有一個開玩笑的說法，曹操幾度想要殺掉他，結果曹操先死了；而曹丕雖然信任他、雖然重用他，但也一直放心不下他，最後曹丕也死了。後來曹睿也幾度要害死他，結果最後曹睿也死了。

然而從曹爽的角度，這老傢伙跟我一起同朝輔政，老的都掉渣了，結果到最後高平陵之變，曹爽倒下來，而司馬懿好好的活著；甚至於，為他們後來司馬家的天下，立下了一個重要的基礎。

當你在面對人生的很多選項的時候，究竟你有沒有具備有「期望值」的思維？究竟是你是停留在「最差的感覺」，還是鎖定在「最差會有什麼結果」？以作為務實的評估。

然而在整個決策過程當中，你有沒有做出正確的歸因，並且讓你每一個選擇的選項，讓時間都有機會站在你的同一邊。

我想喔，所謂的「做決定」的智慧，並沒有辦法給我們一個確定性的答案；只要選擇A就一定能夠正確、就一定能夠成功；天底下沒有這種事，因為環境不斷的在變化。

然而也因為如此，如果你要過上一個你想要的好人生，「做決定的思維」怎麼樣因著變化，去做出適當的調整，這是絕對必要的。

司馬懿的例子給我很大的啓發，也希望能夠帶給你一些幫助。然而如果你想要學習，在人生當中「做決定」的智慧，那麼我很鼓勵你，千萬不要錯【過好人生學】。

希望今天的分享，能夠帶給你一些幫助，我是凱宇。

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