🌏數位轉型X全方位TPS國際論壇🌏
📣中衛發展中心長期關心產企業發展需求、深耕技術發展、戮力協助國內產企業成長逾30年！面對國際經貿情勢瞬息萬變，中衛殷切感受產企業轉型成長需求，積極整合國內具實戰經驗的SI輔導夥伴，組建「數位轉型暨全方位TPS服務團」，冀加速協助國內產企業打造數位韌性供應鏈，提升快速反應、智慧製造的經營實力。
⭐數位轉型-創造產業高速成長新藍海 葉神丑總監、日本 NEC代表相馬知也顧問、橫山賢太郎總監
在日本輔導企業推動工業數位轉型，具有多年經驗與成效之實踐者-NEC 相馬知也顧問、橫山賢太郎總監，來說明傳統企業在現今瞬息萬變之產業動態下如何透過數位轉型，收集生產線的數據，並應用最新的不變量分析AI技術，即時反應生產狀況，掌握問題，即早應變，提升生產效能。
⭐全方位TPS 擘劃企業精實發展新格局
TPS的活動開始於1950年代。隨後在1980年代左右，逐漸浮現TPS的基礎與輪廓。是及時化及自働化兩個主要的概念組成。TOYOTA以此為出發點再更加進化，30年間進行各式各樣的改良，發展出最適時適宜體質經營方式：全方位TPS。
與自古以來的TPS相比有諸多改善。全方位TPS轉型成為全體參與的型態，注重人性，活化整個職場。要能實行全體參與，可視化管理成為必然的趨勢，可視化管理則是以大部屋方式掌握全體人員的改善情形。
⭐智慧供應鏈暨數位轉型輔導生態系工作坊，邀請攝陽企業、精誠資訊、美商Synergies及遠景貿易分享實用工具及應用案例。
中衛發展中心為協助國內企業因應此國際產業變動，近兩年整合國內外堅強的SI輔導夥伴，組成數位轉型服務團隊，提升Digital Twin的能力，智慧供應鏈落地應用，強化數據力及創新力
⭐數位轉型X AI輔導生態系 葉神丑總監、洪啟倉技術經理
中衛中心多年的體系輔導經驗，加上數位化新技術整合，協助整體企業、供應鏈數位發展戰略擬定，數位轉型務實解決方案提供，數據應用BI/AI，數位轉型人才培育與媒合。
⭐藉由e-F@ctory，挑戰製造現場資料的可視化、分析 攝陽企業王健發課長
透過提高「生產性」、「品質」、「環境」、「生產安全」、「信息安全」幫助企業降低TCO成本、提高企業價值。在工廠自動化生產最前線，不僅要求單一設備的性能提升，從數據情報系統的提案到感測器階層的設備供應，希望可以滿足一站式架構整體生產現場的解決方案。因應市場需求，e-F@ctory聯盟(e-F@ctoryAlliance)建立穩固的夥伴關係，以向顧客提供最完美的整合方案。機等實例，而台灣至今則有超過133家企業加入。
⭐5G x AR：全方位智慧營運戰情室賦能產業新未來 精誠資訊粘世明顧問
邁向工業4.0或AI智能化應用，企業總部打造「XD智慧營運戰情室」，將訂單所對應之跨國或多點營運狀況，以多維度可視化方式呈現給管理層級，讓管理者在關鍵管理指標發生異常或落後時，透過AI/BI決策支援輔助，即時做出精準決策。利用AR進行遠程協作，可維修、維護及學習，有效解決傳承、人才培訓的問題。
⭐智慧供應鏈導入關鍵/林湘芸技術經理
中衛中心輔導體系多年，供應鏈管理輔導協助，包含企業整理規劃，協助釐清供應鏈需求，並分享近年訪視輔導廠商，於供應鏈提升數位化、智慧化、AI化共同缺少的部分，包含供應商平台、生產履歷管理系統、倉儲管理、企業經營可視化決策、產品研發可視化決策、銷售預測等，從原料、生產、客戶一系列的需求分析，分享導入關鍵，提升整體管理效能。
⭐製造業數據分析全流程–數位轉型關鍵策略/Synergies 張宗堯總經理
製造業數據收集後，如何快速應用海量的數據，Synergies 創造JarviX 是為了啟動AI 智慧和人類大腦的協作而誕生。JarviX 是一款搭載人工智慧、自然語言處理、大資料分析與深度學習等世界領先技術的分析決策平臺。打幾個字或用說的，就能智能運算分析數據，產出報表，全面啟動數據力，得到比以往更快速，更全面的決策依據。
⭐大數據研發決策應用案例/遠景貿易陳彥安總經理
遠景貿易透過食品產業的經驗，透過數據驅動創造力，持續分享來自世界的全新觀點與思維，讓更多台灣企業能一同成長、實現、突破、創新、躍進，共創未來盛景，並應用數據成為市場與趨勢的橋樑領導者，以創新原料平台商的身分，協助觀察市場、善用資料數據、研究趨勢，成功融入世界流行脈動，立足台灣、展望全球。
⭐全方位TPS工作坊，邀請昆富工業、全興工業、台積電等企業分享公司推行持續改善經驗分享，從客戶需求出發，連結企業內部的活化職場改善活動，提升企業韌性能力，更符合客戶所期待的產品。各個與會講者更是以精彩的論述，來為「全方位TPS」推行模式，樹立起標竿案例。
⭐昆富工業/沈士傑總經理
運用先行改善，建立研發節奏。從新產品準備到製造產品現場順暢流動，排除流程中浪費，準時交貨客戶所需要的產品種類、數量。
⭐全興工業/沈佳怡工程師、賴靖詠工程師
全興工業參與台灣持續改善競賽已有30餘年的歷史，2019年的「同心小組」以「內裝部品整流化改善」為主題代表公司參與競賽，最終通過評審委員一致好評，再次獲得至善組-自主改善類「金塔獎」之最高榮譽，也為台灣汽車產業奠定良好基礎。此次由沈佳怡與賴靖詠2位工程師再次還原當年發表的精彩內容。
⭐台積電/劉俊秀部經理
台積電自20多年前即開始參加台灣持續改善競賽至今未曾中斷，2020年共有6個團隊代表公司參與競賽，其中「F15B威熊圈」以「建立智慧型線上檢測系統，增進工作效率」為主題，最終奪得特別組-智能應用類「金塔獎」之殊榮，劉俊秀部經理也分享了該案例之重要性。
#中衛中心 #中衛30 #數位轉型 #智慧製造 #日本NEC #昆富工業 #全興工業 #台積電 #攝陽企業 #精誠資訊 #美商Synergies #遠景貿易 #全方位TPS
台積電設備工程師工作內容 在 十年設備甘苦談- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的八卦
小叔 在某G工作算來也要步入第十年了，想當初我在科技版也發過新人文
看大家討論這麼熱烈，我也來分享一下設備心得
2010～2013 工作前三年
前三年經驗跟版上很多人說的差不多，想離職，被老闆、學長狗幹的很厲
害，但在解了很多機台issue 之後就建立起自己的口碑，有些原本口氣很差的製程講話都
變的很客氣，下午交接只要是我報的case,leader 老闆絕不會再問第二句話，這就是台積
文化，有實力說話就大聲
但其實我也花蠻多時間學習的，由於公司資料不能帶回家，下了班，我多半都是靠網路去
學習半導體製程，機台方面的學習就是靠問廠商還有實戰修機增加經驗值
現在回想，其實前三年最快樂，工作最單純
2014～2016 轉換單位離開舒適圈
因爲人生規劃，我調往了南科，第一次體會到工作文化的差異，本來做事如有神助的我，
全然毫無信心，這是我在公司最艱熬的兩年，甚至痛苦到想離職，我認真的體會到，要懂
修機，懂解issue，更要懂的做人，尤其設備非常講革命情感，製程同一個課不同的工程
師負責的專案跟產品線完全不同，所以製程工程師常回家後還是有接不完的電話，設備因
為輪班，ㄧ班ㄧ班接力下去，就算有你搞不定的，後續還會有人接力下去，下了班就幾乎
沒你的事，所以要苦大家ㄧ起苦，有解不了的issue會大家ㄧ起幫忙解，因爲機台不會差
太多，但你如果在課上人緣黑掉，就要自己夠強
現在回想，來到南科我在學做人學習融入不同的文化
學會“紀律”，這絕對是大部份人所欠缺的
2017～2019 管理真難，我是夾心餅乾
終於在幾次的競爭中，目前在做主任工程師，也就是“leader”，這些年下來，認識的人
來來去去，有出去不滿意，又再回鍋的，也有家裡跟本不缺錢，ㄧ進來就知道不會待久，
被家裡人叫來看看某G企業有哪些可學習的，也有投資套房、股票、其他副業，在接近40
年紀上下就財務自由的
已成家立業的我，生活重心早就是家庭老婆孩子，也不用再輪班修機，除非是很難的問題
，整課搞不定我再出馬，負責好幾個部門大型專案，還有專研寫report的方法，跟著老闆
磨練全局觀，當然也有幹的很不爽的時後，外部會議被狗幹的力道更大，很多事情你會更
無奈，現階段臉皮也變蠻厚的，帶著下面的工程師，你也只能往好處想，盡量讓課上氣氛
變好，當然也會有感到成就感的時候
我其實也不覺得某G有多了不起，出了公司我也是馬上把狗牌收起來但我們都很努力工作
，努力解決線上問題，讓各位手邊的3C晶片有最高的品質跟穩定度，為全人類的5G未來提
供更高速更安全的產品，我們不一定是全台灣最聰明的人，但我們一定是其中最認真努力
的一群工程師
未來展望，管理與領導
到時候我再來發下一個3年的心得文吧
謝謝收看
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 59.125.252.49 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1573225972.A.F50.html
※ 編輯: o03213 (59.125.252.49 臺灣), 11/08/2019 23:39:09
※ 編輯: o03213 (59.125.252.49 臺灣), 11/08/2019 23:47:42
※ 編輯: o03213 (59.125.252.49 臺灣), 11/08/2019 23:58:17
※ 編輯: o03213 (59.125.252.49 臺灣), 11/09/2019 00:09:52
※ 編輯: o03213 (59.125.252.49 臺灣), 11/09/2019 00:13:28
一堆出席報告，大概也被噴上天
設備賽一堆單位都可以嗨賴你，所以設備很重視團隊合作，不整課人聯防，很快就淪陷了
※ 編輯: o03213 (59.125.252.49 臺灣), 11/09/2019 00:29:03
※ 編輯: o03213 (59.125.252.49 臺灣), 11/09/2019 00:34:03
舉例機台穩定，不是因爲設備工程師ㄧ直待在機台前面盯著，忍受不上廁所，不吃飯，高
工時在FAB，而是我們找到改進的方法，機台才穩定，轉換語言，我會說成功之道是不斷
的精益求精，而非靠意志力，比較像是老一輩的風格
真的了解自己的極限適時調整，才是正確的，不需要被成功二字綁架，問心無愧，全力以
赴，就對了
※ 編輯: o03213 (59.125.252.49 臺灣), 11/09/2019 01:05:16
司HR表達你對這派任並不願意，走公司流程去反應，但扯書卷期刊，就有點多餘了
據分析，堆積如山的report，接不完的電話，上面的十萬個為什麼，真的，修機快樂單純
多了
※ 編輯: o03213 (59.125.252.49 臺灣), 11/09/2019 10:01:26
※ 編輯: o03213 (59.125.252.49 臺灣), 11/09/2019 10:06:59
※ 編輯: o03213 (59.125.252.49 臺灣), 11/09/2019 10:12:48
※ 編輯: o03213 (59.125.252.49 臺灣), 11/09/2019 10:42:00
，有人能進聯發科，我也會很佩服，因為大家都是工作同時為台灣的科技業打拼，提升科
技業得競爭力，這樣想會比互相噴來噴去好的多
※ 編輯: o03213 (59.125.252.49 臺灣), 11/09/2019 11:05:28
※ 編輯: o03213 (61.221.218.16 臺灣), 11/09/2019 17:36:47
※ 編輯: o03213 (61.221.218.16 臺灣), 11/09/2019 17:38:45
汗，努力卻沒有成果，那其實叫做沒有效率，你可以安慰自己你運氣不好，人之常情，但
之後請不要忘記檢討自己並去學習別人的優點跟方法
※ 編輯: o03213 (203.69.17.229 臺灣), 11/09/2019 22:18:25
※ 編輯: o03213 (61.221.218.16 臺灣), 11/09/2019 22:33:35
... <看更多>