【贈書】【好書分享:溝通說話術《PEP TALK,信心喊話的力量》】
想必大家在日常生活中常遇到需要鼓勵他人或自我鼓勵的時刻,比如親人生病、好友失戀/業、考試失敗、工作面臨困境,或偶像一一結婚生子(我的BC啊~~我的達達啊~~)。
然而,你們有沒有發現?其實我們不太擅長鼓勵他人,就像某次家中遭遇大事時,我在朋友面前痛哭流涕,朋友卻手足無措、訕訕然道:「對…對不起…我不知道怎麼安慰別人。」後來我只好反過來安慰她不用擔心,順便用她的衣服擦鼻涕(喂喂)。
之所以不善鼓勵或安慰他人的原因在於:「從小到大,我們從沒學過怎麼鼓勵別人啊!!」
亞洲的父母、師長代代因循相同模式,多以責罰代替鼓勵、以貶抑代替讚美,即便父母心中以子女為傲,亦羞於表達,心中為孩子高興,卻言不由衷跟鄰居說:「啊我這個女兒/兒子沒三小路用,只會讀書啦,不像你們家小孩吧拉吧啦吧啦~~」每每聽了都超想拿起平底鍋……煎個雞蛋撫平內心激動情緒嚼嚼嚼嚼嚼。
因為沒有範例可模仿,無相關課程能學習,下一代重蹈上一代覆轍,有時想激勵、撫慰他人卻脫口而出欠扁又讓對方更形沮喪的言語,例如:
★同事提案前安慰他:「不要緊張!放鬆心情!」他卻明確意識到目前的心理狀況而更緊張。(但不能排除你刻意讓他更緊張的可能性)(暗黑兵法)
★朋友罹患重病或失戀時鼓勵他:「別難過,之後會更好的。」對方立馬川劇變臉,認為你只會說風涼話,根本不瞭解他的心情。
★學生上場比賽前,激勵道:「記住上次的失誤,這是重新來過的機會!加油!」原本士氣滿滿的團隊頓時回想起先前慘烈記憶,出現集體卡到陰、鬼打牆症狀。
有效地鼓勵別人,實在很難,但讓人失意或激怒對方卻很容易呢(捻鬚微笑)~~若在鼓勵他人和撞豆腐自殺之間選擇,有些人可能會毅然決然選擇後者。
而《PEP TALK,信心喊話的力量》是一本少見的關於「信心喊話」之專書,由日本PEP TALK普及協會專務理事(這頭銜也太長)浦上大輔所著,系統性具體介紹「信心喊話」原理,並一步步實際演練可行方法,讓讀者在一分鐘內學會激勵他人與自我的說話技巧,而非我們習以為常的「漏氣喊話」。
一般所謂的「PEP TALK信心喊話」常見於好萊塢電影,就是那種將領騎著駿馬在軍隊前發表激勵人心的演說,原本士氣低落的部下們個個聽了血脈賁張、信心十足,齊吼一聲:「搶錢!搶糧!搶娘們兒!」(不對吧)便高舉武器衝出去作戰。
無論是軍隊作戰、公司激勵士氣、運動賽事、學生出賽等團體活動,皆常使用此類誕生於美國並發揚光大之「鼓勵技術」。然而部分信心喊話大多成效不彰,甚至造成反效果。
像我老闆宣布年度營業目標時高喊:「今年我們的年度營業目標是營業額兩億!大家要共體時艱、努力奮鬥!」時,我都煩躁戳著杯裝水吸管,百無聊賴想:「兩億去你垃圾桶的衛生紙團找比較快啦!共體時艱你就不要換新車啊我呸!」
咳咳咳從以上反例可知,「PEP TALK信心喊話」切記好高騖遠(翻白眼),據書中所言,可發揮良好效果的「信心喊話」有「五個規則」及「四項步驟」:
【五個規則】:正向語詞、簡單扼要、淺顯易懂、對方最希望聽到的話語、誠摯關懷。
以【五個規則】中的「正向語詞」為例,為了消除對方心中不安與緊張,談話者可使用「正負翻轉」技巧,向他人傳達希望的行動時,將負面印象轉換成正面說法。
以前文舉過的「學生上場比賽」為例,由於大腦接受語言刺激後,會自動搜尋過去經驗做印象比對,當教練說:「記住上次的『失誤』」之際,學生的大腦就如Google圖片搜尋功能般,腦海浮現的皆為一禎禎過往『失誤』畫面,及『未來』失誤的種種可能性。
故教練應改說:「全力以赴、沉著應對、好好享受這場比賽」等正向詞語,讓學生的大腦產生正向連結,心情自然能適度放鬆,將緊張感轉化為面對比賽的興奮。或者說:「贏得比賽就給你們每人一百萬台幣喔!」以貪財慾望作為前進動力,然後比賽中場就發現教練跑路了(後面這段是我掰的,出自《Money TALK,金錢喊話的力量》)(並沒有這本書)
「信心喊話四步驟」則包含:接受(接受事實)、承認(改變觀點)、行動(改變期望)、激勵(一臂之力)
以第二個步驟「承認」為例,當我們「接受」對方當下的立場和感情,取得共鳴,令其打開心房後,藉由轉換正向之過程,改變對方焦慮不安的情緒,引導狀況往正面發展。
(圖二)
其中一個技巧稱為「翻轉硬幣」,硬幣有正反兩面,從正面和反面看會有不同見解,危機亦如此。「逆向思考」能改變我們對事情的悲觀看法。譬如前文所言,當同事準備在會議上提出重大企劃,與其叫他「不要緊張!」,不如跟他說:
「等下要簡報了,緊張嗎?也是啦,我每次跟老闆簡報時都緊張到快失禁呢哈哈哈哈(哈你個頭啦)」→接受且同理對方情緒。
「你會緊張,『正好』證明你很認真準備,我相信你一定會成功,因為你花費許多心力籌畫。」→承認並轉換成正面觀點(是說哪來這麼貼心的同事啦!!)
以上所提僅為本書的一小部分,《PEP TALK,信心喊話的力量》絕非空泛虛無的心靈雞湯類書籍,而能紮紮實實咬到每一口放山雞。全書無冗詞贅句,篇篇精簡扼要,循序漸進、深入淺出地說明原理及步驟,配合完整圖解與實例說明,讓讀者有明確脈絡可依循、學習。
言語的力量極為強大,「信心喊話」不僅能用在贈與、鼓勵他人身上,亦可對自我信心喊話,以保持身心健全,要先有健康的自己,才能行有餘力幫助他人啊!
※「景濤教你用信心喊話」系列請見圖片。
【抽獎辦法】如下:
1、這裡有『三本』新書,要送給網友,有興趣的朋友請在本則動態下『按讚』+『留言』+『公開分享』索取。
2、留言請留:『《PEP TALK,信心喊話的力量》:一分鐘激勵自己和身邊的每一個人』
3、活動時間:即日起,至2018/06/17(日)晚上十一點截止,屆時將於粉絲團公布得獎者名單。
4、請正取得獎者於2018/06/18(一)晚上十二點前,回覆寄件資訊,超過領獎期限未認領者由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
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同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過31萬的網紅Spark Liang 张开亮,也在其Youtube影片中提到,【3招教你如何設定2021最強年度目標!】 艱難的2020年我們終於熬過了 全新的2021年來了! 其實每一年 我們公司都會堅持做一件事 那就是設定公司的年度目標 以及員工自己個人的年度目標 為什麼要這麼做呢? 因為根據哈佛大學的研究指出 把目標寫下來的的人 他的成就比別人高出10倍! 為了讓公司...
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「#閱讀是最好的學習」這一句在 閱讀前哨站 首頁顯眼的標題,從部落格成立至今就放到現在。我不曾改變過這句話,卻也是這句話,對我帶來了最大的改變。為了學習「如何閱讀一本書」,我開始對每一本讀過的書寫下讀書筆記,並且將心得整理成部落格文章,透過這樣持之以恆的紀錄,我有了一些不同的體悟。
圖文好讀版 https://readingoutpost.com/2020-favorite-books/
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1.跨能致勝
2.誰會說故事,誰就是贏家
3.完成
4.最高學習法
5.破框能力
6.財務自由實踐版
7.金錢超思考
8.從內做起
9.僧人思考
10.零規則
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【為我帶來啟發的書單】
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我發現,只靠讀書,雖然沒辦法直接改變你的人生,但是,從書本裡你可以找到許多的「啟發」。這些啟發,或多或少會改變你思考事情的方式,讓你想要接觸不同的觀點、學習不同的知識、嘗試不同的行為。接著,就是當你踏出了那一步、往未知的領域前進了那麼一些,這時候,改變才會發生。
2020年,我從讀過的70本書、寫過的56篇讀書心得裡面,挑選出10本我個人最喜歡、最受啟發的書來跟你分享(前兩年的Top 10好書推薦:2019年、2018年)。我挑選的這10本書裡頭,有些帶給我思考上的衝擊、有些帶來特別的靈感、有些則幫我改變了行為和習慣。
以下,我會簡單分享這些書的心得,以及我得到的啟發。每一本書我都會附上完整心得的長文連結,如果你有興趣的話,也可以直點進去閱讀全文。接下來,就讓我們開始吧!
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1.#跨能致勝:顛覆一萬小時打造天才的迷思,最適用於AI世代的成功法
當初我讀完《跨能致勝》之後,馬上寫道:「這是我2020年至今最喜歡的書,它有故事、有理論、有溫度,用廣闊的視角和獨到的觀點,帶人們領略『在這個越來越需要超級專業化的世界中,如何獲取和培養跨界能力、體驗多樣化、探索跨學科的領域?』」
在這本書尚未推出中文版之前,我就用Audible英文有聲書聽過一次,當下已經非常喜歡,後來推出中文版後又讀了第二次。在年底的時候,當我得知這本書也名列「比爾蓋茨2020年度五本選書」,能跟他有類似的選書品味,心裡真的感覺到非常的開心。
作者從運動界、藝術界、商界、學界,挑選了許多發展過程截然不同的人,說明專才跟通才的差異。不過,這本書的中文版有一些小缺點,因為是四個人聯合翻譯的作品,所以會感覺有一些地方的前後連貫性沒有這麼理想。但是整體來說,作者要傳達的觀念還是非常的有意思的,對我來說算是瑕不掩瑜。
帶給我的啟發:讓我換個角度思考,不一定要執著於「成為特定領域前1%的專家」,而是結合跨領域的專業能力,發揮出截然不同的獨特性,去達成另一種類型的前1%。跨能人才懂得尋找自己在這個社會上的「稀缺性」,提高自己獨特的「價值」。這本書讓我對於即將執行的目標,產生了更多靈感。
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2.#誰會說故事誰就是贏家:讓你在幾分鐘內感動人心,說服任何人、做成任何事
《誰會說故事,誰就是贏家》是一本非常有意思的書,作者認為「說故事」的策略可以應用於當今商業的溝通挑戰,協助企業和公司用更親切的方式塑造形象、傳遞訊息、與客戶建立關係。當你想要讓任何人接受你的服務或商品,靠得不只是規格或數據,更多的時候是你說了什麼故事。
作者在書中應用許多生動的案例,說明了為什麼要說故事、如何說故事、該說哪些故事。我認為,這本書除了對各種大小的公司有幫助之外,對於準備職場簡報、經營個人品牌的一般讀者也會有所啟發。你只要把書中的「顧客」換成你要溝通的「對象」,把「公司」換成「你」自己就可以。
因此,無論你是在經營個人品牌、在公司擔任行銷或業務的職位、或是想推廣產品和服務的創業家,這本書都會對你非常的有幫助。書中會用實際的範例和步驟,帶你建立四種必備的故事:價值故事、創辦人故事、使命故事、顧客故事,這本書不只談理論,更有許多的地方會帶著你實作。
帶給我的啟發:以前,我總是覺得自己不是一個說故事的高手,常常用理工人的觀點,覺得如果要做一件生意,就開談規格、要談賣點,要談價格。現在,我被「說故事」的觀念說服,也從許多其他的商業故事認識到這個手法的優點,我開始思考關於自己更深層的故事,這本書是一個很好轉捩點。
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3.#完成:把不了了之的待辦目標變成已實現的有效練習
面對新的一年,應該有很多人都會興高采烈的寫下自己的「新年新希望」,但是你知道嗎?根據統計,有92%的人會半途而廢。如果你想真正「完成」自己許下的新希望,《完成》這本書是我認為在新的一年,你會最需要的一本書。
作者寫作的方式,會讓你感覺有點像是一個幽默的脫口秀演員,有時調侃、有時鼓勵、有時自嘲。雖然,作者的文字之間充滿了輕鬆風趣,但是他給出的建議卻十分誠懇和執行。例如,把目標砍半、把時間加倍、把目標拆解成微小目標、記得回顧自己的進步。從這本書裡,你也會學到如何克服完美主義的心魔,讓自己「不完美地前進」,贏過九成不能完成目標的人。
帶給我的啟發:原本我一直很猶豫要不要開始錄製 Podcast,總是擔心自己比較內向、無法對麥克風唱獨角戲、感覺自己還不夠格、可能沒人喜歡自己的聲音,因此,遲遲無法完成這個延宕許久的目標。這本書幫我用輕鬆的方式,接受了不完美的自己,終於踏出了第一步。這一步,幫我帶來更多的勇氣和自信。
4.#最高學習法:12個改變你如何思考、學習與記憶的核心關鍵
《最高學習法》這本書讓我超級驚艷,我分兩個面向來講。第一個是這本書的評價非常好,我喜歡在網路上先看別人的評論,做為自己的選書參考,但是我完全找不到這本書的負評。這也是我第一次在幫助讀者選書的〈選書,兩好三壞〉專題文章裡,沒有紀錄任何負評的一本書。
第二個是這本書真的是我以前從來沒有讀過的類型。書的主題是在講人類的大腦是怎麼學習和記憶的,最特別地方就在於,作者竟然把「這本書的本身,當成這本書的範例」。舉個例子來說,其中一個理論是,為了提高我們的記憶力,背誦東西應該首重「更高的複習頻率」,而非「單一長時段的複習時間」。
所以,他在四個不同的章節,放了同一張照片(上面有一些文字)請你看10秒。然後,他又在某一個章節裡,在同一頁上放了四張一樣的照片,請你連續看40秒。在書的尾聲,他請你回憶兩張照片裡面的文字。結果非常鮮明,分散在四個章節的照片,帶給我們的記憶深刻許多。
帶給我的啟發:第一次體驗到「紙本書」的設計和編排方式,可以讓我這麼深刻地體會到,腦袋如何去學習和記憶。這本書必讀紙本書,其他的媒介都沒辦法帶你如此深刻的震撼。我也體會到,學習「如何學習」的另一個好處,會讓我們學到「如何教學、說服和影響」,這是一體兩面的事情。
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5.#破框能力:全球TOP50管理大師教你突破「專業」陷阱
《破框能力》是帶給我思考衝擊的一本書,作者在談我們常常會陷入一種稱為「能力陷阱」的境地,也就是說:「當你越擅長自己做的事情,就會一直去做。做得越多、越擅長,就越願意去做。這樣的循環讓你獲得大量專業經驗,卻容易讓你受限於專業框架,落入能力陷阱。」
你如果想在職場往上爬,想往管理職邁進,那這種能力陷阱會成為一種很大的障礙,作者認為克服這個陷阱最好的方式就是「先行動後思考」,由外部的行動,改變內在的想法。如果你想要像一個領導者一樣思考,唯一的辦法就是先讓自己像一個領導者一樣行動。
作者強調,當你跟那些「優秀的領導人」做著一樣的行為,你才有可能反過來刺激自己的想法,去思考他們為什麼要這麼做,發掘背後的原因和技巧,淺移默化改變自己的思考方式。書中也提供具體建議,教你怎麼克服三種陷阱:專業陷阱、人脈陷阱、忠於自我陷阱,很顛覆我想法的一本書。
帶給我的啟發:以往我也曾經落入作者說的一種心態,那就是想要「先想清楚再行動」。結果,往往實際的情形是,想了半天卻滯足不前,永遠覺得自己還沒準備好、還不夠格。現在,我在職場上的工作規劃,開始加強「行動」的部分,更願意讓自己嘗試以往不熟悉、不習慣的互動方式。
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6.#財務自由實踐版:打造財務跑道,月光族、小資族也能過自己想要的生活
《財務自由實踐版》的作者是受過認證的財務規劃師,這本書也跟我讀過的其他財務自由理財書,有著滿大的差異和特色。作者不是單純只講財務和投資,他認為邁向財務自由是一條漫長的道路,因此我們如何看待主要的收入來源「工作」,就顯得十分重要。他想透過這本書,提供一份健全的「財務、工作、生活」規劃指南。
如果你以為只靠著股市裡面殺進殺出,就可以提早退休,那是過於美好的幻想。作者除了提供穩健的投資策略之外,也說明了該如何善用自己的職場能力,找到你的使命感和成就感,獲得越來越好的本業收入。這是一場馬拉松,而不是短跑,你必須學會享受這段過程。
關於書中談到稅務、保險和遺產規劃的部份,是財務規劃裡不可或缺的一環,作者以財務規劃師的角度,用平易近人的文字說明了這些規劃的原則和重點。雖然,書中的範例大多以美國人為主,但是觀念可以先學起來,再延伸到台灣的情境。
帶給我的啟發:首先是作者提到的「財務跑道」公式,這是一個很有意思的計算方式,讓我們知道自己的資產狀態,以及擁有的自由程度(選擇喜歡的工作)。另一個是關於「財務自由」的心態,並非達到終點才叫做自由,這樣反而會帶來「現在都只是在受苦」的假象。當你踏上適合的財務跑道,朝向終點邁進的每一個時刻,都是自由。有了這種認知和喜悅,前進的速度反而更快、更穩健。
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7.#金錢超思考:《華爾街日報》最受歡迎財經作家,25道創造財富的關鍵思考,教你晉升有錢人!
《金錢超思考》這本書的作者是一位長年在《華爾街日報》撰寫財經專欄的作家,他透過長年來的觀察,對於人們該「如何思考金錢」有很深刻的洞見。他想告訴我們,如何有智慧地看待金錢、如何運用它,讓它成為一個讓我們生活更美好的工具。
我覺得很有意思的是作者把金錢和「快樂」連結起來的方式,還有關於用錢來「追求物質」和「追求體驗」的差異和比較。另外,作者也說明了金錢和「時間」的關係,時間可以換取金錢,但金錢也能買到時間。當我們認識到金錢跟時間的關係之後,對於「投資」和「儲蓄」就能有更深刻的理解。書的後半段談金錢和「風險」的關係,以及我們該如何處理和面對這些風險。
帶給我的啟發:當我們對一件事情的心態對了,行動才會跟著對,對於「錢」這件事情更是如此。我學到三個重點,第一個是金錢帶來的體驗不分貴賤,追求體驗是很值得的消費;第二個是學會判斷保險的類別,什麼是不值得承擔的保險;第三個是活得太久竟然也是一種風險,需要將長壽風險納入投資理財的規畫當中。
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8.#從內做起:頂尖領導大師淬鍊25年的10堂課
《從內做起》這本書的作者認為所謂的「領導力」,就是你對別人的「影響力」。讓我印象深刻的是他把領導力拆分成「領導力五階層」。他認為提升領導力是一個循序漸進的過程,有一些可以遵循的原則和步驟,是可以透過後天的方式培養出來的。
對我來說,這本書跟領導管理的經典書籍《與成功有約》有那麼一絲相似,都是作者本人從自己的故事和例子,延伸出包含人格培養、待人處事、心態建立…等論述,然後旁徵博引其他的書籍與文獻。從同樣身為內向者的作者身上,我被他「領導力不是天生,而是後天養成」的說法感動,他追求「自我成長」展現出的熱情,也讓我為之嚮往。
帶給我的啟發:「領導力的高低」是可以被定義出來的,一個人在不同的群體裡面,也會有著不同程度的「領導力」。重要的是,我們都能透過「領導力五階層」的步驟和方法,來逐步提升自己在群體中的領導力。也不要仗著自己在某個群體裡有著很高的影響力,就想把一樣的態度用在不同的群體上。
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9.#僧人思考:從道場到職場,訓練你的心,過著平靜而有目標的每一天
《僧人心態》這本書是我今年讀到關於哲學思考方面,最喜歡的一本書。作者在社群媒體上非常火紅,擅長用淺顯易懂的方式,把一些很棒的觀念包裝成激勵人心的短片。直到接觸到這本書我才發現,原來作者曾經從商學院畢業後,前往印度當過三年的僧侶,這件事情引起了我對這本書的興趣。
在這本書裡,作者把他在道場裡面的修練、跟僧侶們的交流互動、體悟到的人生的道理、還有千古流傳的智慧,帶回紛擾的現實世界分享給大眾。作者將道場中學到的普世智慧,巧妙地融合數位科技的推廣,加上他曾經是商學院出身的思維,打造出了一個具有深遠影響力的思想傳播平台。
僧人總是能夠以最平靜的方式,活出充滿意義感的人生。作者認為我們也應該學習這些智慧,用來面對你的內心情緒、處理你的人際關係,提升你在職場上的表現、改善你想要學習和進步的事物。每個章節後面都有許多的「試試看」步驟,讓我們採取具體的行動,來練習這些僧人教我們的事情。
帶給我的啟發:讀完後我得到三個好東西,讓自己更容易找到平靜。第一個是:「放下對於目標的執著,收穫來自於享受學習的過程本身。」第二個是:「練習抽離自己的原始心智,用愛和尊重來對待自己。」第三個是:「學會付出自己的喜悅,對別人的成功抱持祝福,你就可以擁有無限的快樂。」這本書也幫我重拾睡前「冥想」的習慣。
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10.#零規則:高人才密度x完全透明x最低管控,首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密
《零規則》這本書在談Netflix創新企業文化背後的管理方式,作者正是創辦人暨執行長本人。特別的是,他邀請一位專門研究各地文化差異的學者跟他共同寫這本書。學者到世界各地訪談幾乎所有層級的Netflix員工,從新人工程師、中階主管、以及高階主管群,都是受訪對象。
這本書獨特的三方對話寫作方式「創辦人—學者—員工」,我讀起來的感覺,就像是親自在公司裡面走一遭,非常有代入感。Netflix特有的「自由與責任」文化,強調給予員工高度的授權、刪除繁瑣的行政流程和規則、重視員工之間高度透明的溝通方式。執行長以循序漸進的方法,顛覆傳統老舊的管理方式,讓整本書讀起來令人耳目一新。
書中許多環節都凸顯出「高人才密度」的好處,執行長把最優秀頂尖的人齊聚一堂,設計一個不會彼此扯後腿的績效機制,這讓員工們集中火力在提升公司的創新和競爭力。對待這些優秀的員工,給予他們自由,不要用規範和流程束縛創意;給予他們責任,讓他們有權決定重要策略、擔起公司進步的重任。
帶給我的啟發:這本書是我今年最喜歡的商管書,相比起我待的高科技製造業使用「規範與控制」來達到製造量產,Netflix看似「零規則」的管理方式則有利於「創新」。我沒有在這類型的公司待過,能夠這麼近距離了解這家公司的運作和理念,對我的領導思維帶來很多衝擊,也讓我重新思考自己的團隊管理和帶人方式。
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【後記:更多的好書推薦】
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圖文好讀版 https://readingoutpost.com/2020-favorite-books/
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最後,提供一些閱讀的資源。想要培養閱讀的習慣?可以參考我的這篇文章〈養成這3個習慣,一年讀50本書改變人生軌跡〉。想要徹底讀懂一本書?這篇文章可以幫上你〈對抗淺碟閱讀的最佳武器〉。想要學習在書中記下重點?這邊文章有多訣竅〈一流的人讀書,都在哪裡畫線?〉。
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2021年正式起跑了,你的下一本讀什麼?
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【博客來.2021 黃金月活動】
文章的最後,跟大家分享一個好康,那就是一年一度的「博客來黃金月活動」。我幫閱讀前哨站的讀者們爭取到了「限量2000份的 $50 優惠券」,需要的朋友趕緊去領取。更棒的是,我請博客來將我的年度書單,做成一個專頁讓你可以快速瀏覽我的好書推薦,千萬別錯過了!
領取粉絲專屬 $50 優惠券 https://bit.ly/2WHAdAr
「下一本讀什麼」年度書單 https://bit.ly/3pB9aDa
黃金月活動主場(全館3折起) https://bit.ly/2L8pTPs
個人年度目標範例 在 城市山人 Mountain Urbanite Facebook 八卦
《商業登山的轉型契機與登山者的自覺》
近年,我注意到一個偏向「菁英主義」的論述,將從事登山活動的人們一分為二:有能力照顧自己的自組團,以及大小事要人照料的商業團客戶。
標籤化的好處是部分議題變得容易討論,壞處卻是抹煞了許多延伸討論的空間,且營造出一股「低階登山客只會製造破壞、發謬論,不配享受山林」的排他氛圍。
我的主張一直都是相互理解。
偏偏不巧地,後者的族群數量雖然是最大,但聲音卻是不符比例的小。所以我的目標就是要補足這缺失的一環,提高山岳議題的公眾參與度。因為唯有提高了參與度,凝聚向心力,我們才不會像過去一樣淪為一盤好欺負的散沙,而是在政府眼中成為具體化的一群人,有為之修法、改善制度之價值。
另一個主張,是「因為走過,才會疼惜」,封閉、侷限措施短時間內或許看來成效顯著,但長時間下來,與土地缺乏連結的大眾卻會開始漠視環境議題,讓山老鼠電鋸的聲音迴盪在幽谷而無人能聞。
破壞的是人,保護的也是人,我們要從現在和未來的從事者中增加保護者、支持者,而不是讓他們成為冷漠的旁觀者、破壞者。
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我曾經分析過,時下年輕族群擁有非常多的休閒娛樂選項,戶外活動的吸引力已不如以往,台灣岳界的傳統骨幹──登山協會和大學登山社,在基數萎縮的衝擊之下,已經無法像過往一樣持續培養出高素質的登山者,而且後勢繼續看跌。在這個情況之下,什麼會成為普羅大眾進入「百岳領域(泛指多天數熱門高山行程)」的最短途徑?
答案無他,就是商業登山。
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我們都明白最好的情況是什麼。假如大眾對戶外活動的安全和環保意識充足,擁有自我反省和進步的能力,就沒什麼好令人擔心的了。但事實上,我們離這個理想世界還有遙遠的距離。
真實世界是,台灣人對於爬山的想像還很狹隘。岳界前輩前仆後繼的努力,讓所有人都曉得「百岳」這塊金字招牌(包括我公司隔壁咖啡店的老闆),但「登山教育」卻沒有獲得應有的觸及率。更況且,我們上班族平時工作就很忙碌,沒有心神去研究如何自行從事,爬山就是個休閒娛樂罷了,有人幫忙代辦打理好一切豈不美哉?這甚至是比較好的情況──總比什麼都不懂就貿然自組來得好。
所以我才非常關切商業團這個議題。假如商業登山團體才是引領民眾進入山林的一線單位,擁有最多的參與人數,那麼我們該忽略,還是正視?我們該笑罵,還是要認真嘗試打開大家對於登山活動的想像?或是最起碼,讓所有人,無論是自組或商業團,都懂得如何最小化對環境的衝擊。
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這議題的一體兩面,一是政府對登山活動的管理,二是民眾身為從事者的自覺。
商業隊伍評鑑系統尚未出現,民眾想要在網路上比較孰優孰劣仍是件苦差事,而且容易因為資訊不足而落入價格陷阱之中,例如一個嚮導帶數十人的不良比例。多天數高山行程要說危險,也可能會奪走一個人的性命,而性命攸關之事,竟然沒有公開、透明的資訊可供參考?甚至,素有劣跡的個人執業者也能夠繼續帶團下去?
隸屬於美國聯邦政府的國家公園管理局(NPS),就依法要求國家公園內的商業行為必須要有「商業使用授權(Commercial Use Authorizations, CUA)」,一來能透過年度審核來去蕪存菁,二來則是讓園方能取得商業行為的規模、參與人數等等數據。簡言之,如果我們要利用國家公園盈利,就必須獲得許可並繳交規費。
值得注意的是,此授權無論是個人、團體、公司或任何盈利組織皆可申請,我認為頗有借鏡之處。
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另外一面就是上一篇提過的,我們的自覺,從一到二。
我的母親就算是中高齡的休閒登山族群一員。他有個同年齡層的爬山朋友圈,嚮導都由部分熱心山友來擔任,至於收費有沒有給自己賺一點,他們也不是這麼在乎。她的行程就是很固定的周末郊山、中級山行程,而且我非常肯定,她一點都不關心岳界跟登山安全是什麼玩意兒,也沒有關心的動機。
像我老媽這種數量龐大的中高齡周末流長輩(就算過夜也一定是住旅館,隔日再走別的行程),其實沒甚麼好討論,因為他們一點學習的理由也沒有(當然這只是個大致上的描述,其中一定會有少數好學之輩)。
所以我們的希望,是寄託在比較樂於分享、吸收網路資訊的青壯世代,一旦這群人的意識提高了,開始內化環保、生態、地理、人文、歷史等純撿山頭之外的知識,台灣就能揭開多元化登山的新頁。
至於這個世代是怎麼從零到一,不好說。
我的起點是跟著大型商業團爬玉山,但我認為這類團體之年齡結構對年輕族群不具吸引力,所以他們勢必要找尋客層較年輕的地方──例如小而美但價格相對較高的團體。我個人的觀點是,青壯世代的白領階層比起老一輩會更重視網站設計,如果一看就是過時的古董風格(還真不少),多少會讓我們產生疑慮;反之,如果業者在網站和網路行銷上多投注點心力,以專業、資訊和服務做出差異化,一定會更容易獲得這個族群的青睞。
範例?看看我國目前各大登山協會的網站,就大概能體會到那條代溝了。
不投資在未來,就真的不會有未來。
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現在的環境我覺得有在逐漸改善。
比起過去只有純商業登山的選項,有更多業者開始主打生態、部落、古道、登山技能等課程和講座,個個都是打開對登山想像力的好機會,但未來發展如何還是要看消費者買不買帳。(請大家多買帳!尤其如果你缺乏經驗又想要爬更多的山,登山安全相關的一定要上,例如地圖判讀跟定位、風險控管!)
同時,政府也終於開始正視複雜的山岳議題,但這牽涉層面極廣,註定是個漫長的過程,我們需要更多關心的人加入,未來才會變得更好。
一起加油吧。
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《後記》
目前我國的山岳觀光(mountain tourism)還比較像是開發中國家的模樣,例如缺乏整體規劃、環保標準與監控、高流量低回報的低價競爭等,但正緩緩向永續性(sustainability)和生態山岳觀光(mountain ecotourism)前進。
也可以說,一但國民素質提高了,對生態觀光的需求就會變高,進而催生永續性標準、多元化、機構重組、政策改制、地方經濟誘因等等研究與作為,我們也才真的有本錢向國際行銷脊梁山脈之美。
個人年度目標範例 在 Spark Liang 张开亮 Youtube 的評價
【3招教你如何設定2021最強年度目標!】
艱難的2020年我們終於熬過了
全新的2021年來了!
其實每一年
我們公司都會堅持做一件事
那就是設定公司的年度目標
以及員工自己個人的年度目標
為什麼要這麼做呢?
因為根據哈佛大學的研究指出
把目標寫下來的的人
他的成就比別人高出10倍!
為了讓公司和員工能有更亮眼的成績
設定2021年度目標是不可少的!
其實制定年度目標是很有趣的事情
無論你的目標多遠大
或多渺小都可以
如果一個人沒有目標
就像是沒有目的地的船一樣
不知道自己要開往哪裡
只能漫無目的地在海上漂流
你是不是這一隻沒有目的地的迷茫小船呢?
你還記不記得去年你定下的年度目標嗎?
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如果還沒實現
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視頻中談及的內容僅作為教學目的,而非是一種投資建議。
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個人年度目標範例 在 Ryan Wu Youtube 的評價
你是否在找尋各式各樣的目標設定方法?為什麼方法一換再換,目標還是沒有辦法達成?這很有可能是因為你忽略了目標設定的反面 - 「低點設定」!在這個影片,你會了解到,為什麼目標總是無法達成,以及如何利用低點設定一步步實現你的夢想。
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如何目標設定:11個步驟,讓你擁有最棒的2019
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個人年度目標範例 在 Sowilo 太陽塔羅x雷諾曼 Youtube 的評價
2021托特塔羅+雷諾曼
🔥春季雙卡課程🔥
❤️報名開始(報名截止3/25 23:59)❤️
🌈上課時間/日期/價格(每班10人/6人即開班)
🍀週六早上班/NT$16000
(早上9點~中午12點)
🍀週六下午班/NT$16000
(下午2點~下午5點)
🍀週六晚上班/NT$16000
(晚上7點~晚上10點)
4/3~5/22 八週共24小時
🍀週日早上班/NT$16000
(早上9點~中午12點)
🍀週日下午班/NT$16000
(下午2點~下午5點)
🍀週日晚上班/NT$16000
(晚上7點~晚上10點)
4/4~5/23 八週共24小時
🌈報名資格
無任何塔羅/雷諾曼基礎者也OK,報名成功要麻煩先買教材先看過牌義喔。
【無補課機制】
僅接受臨時有事調班(限同班同週)
是真的無任何補課機制,請確定時間可以再來報名喔。
若課程中遇到颱風政府公告(以新北市政府公告)停止上班上課/疫情封城等不可抗力因素,則順延一週
,需確保後面如果有延課可以上課喔。
【不退費】【不退費】【不退費】
🍀匯款成功後於3/25 23:59當天結束前要求退費,僅會退費NT$12000
🍀匯款成功後於3/25 23:59當天結束後要求退費,是完全不退費的喔,請務必考量清楚再報名喔。
【不可帶朋友/家人/小孩/寵物】
因教室空間不大以及上課品質考量,真的很抱歉必須殘忍拒絕這個要求。
🌈需自備以下教材/不代購教材
【1】托特塔羅牌標準版(牌卡)
【2】金色夢想雷諾曼擴展版(牌卡)
【3】直覺式塔羅牌/曼格拉(書籍)
🍀當天務必攜帶老師要求規格的牌卡來上課,才會為您提供演練解讀服務。
🌈上課地點
新北市板橋區新埔捷運站4號出口附近(步行5分鐘)二樓要爬樓梯無電梯喔。
🌈匯款方式
只接受匯款到國泰世華這個匯款方式,請勿使用PayPal 或其他匯款方式。
🌈報名管道
官方line @sowilo
唯一課程報名管道/拜託要記得加@
🍓上課內容請勿錄音錄影/僅接受寫筆記。
🍓這是無證照的課程喔。
🍓不定期的更新內部教學影片以及直播。
🍀第一週
大阿卡納+宮廷牌牌義
雷諾曼36張牌牌義
生命之樹基礎概念
色彩與能量元素概念
脈輪基礎概念
大阿卡納/宮廷牌+雷諾曼解牌演練
【個人課題與使命牌陣】
托特塔羅+雷諾曼357範例教學
【時間之流/每日運勢/身心靈牌陣】
🍀第二週
小阿卡納數字牌牌義
數字與生命靈數基礎概念
小阿卡納數字牌+雷諾曼解牌演練
【事業/學業與財運牌陣】
雷諾曼九宮格範例教學
【單一問題/短期目標牌陣】
🍀第三週
占星符號與黃道十二宮基礎概念
占星與塔羅的實際運用教學
托特塔羅+雷諾曼實戰解牌演練
【黃道十二宮牌陣】
托特塔羅+雷諾曼範例教學
【年度/月份/週運勢牌陣】
🍀第四週
🔥拜託這週一定要來上課🔥
托特塔羅與偉特塔羅超精闢分析-上
托特塔羅+雷諾曼實戰解牌演練
【熱門愛情關係大哉問牌陣】
托特塔羅+雷諾曼範例教學
【該怎麼做?愛情二擇一牌陣】
🍀第五週
🔥拜託這週一定要來上課🔥
托特塔羅與偉特塔羅超精闢分析-中
托特塔羅+雷諾曼實戰解牌演練
【前世業力/家族排列牌陣】
雷諾曼36牌陣範例教學
【長遠問題/長期目標牌陣】
🍀第六週
🔥拜託這週一定要來上課🔥
托特塔羅與偉特塔羅超精闢分析-下
托特塔羅+雷諾曼實戰解牌演練
【熱門人際關係大哉問牌陣】
托特塔羅+雷諾曼範例教學
【人物性格側寫牌陣】
🍀第七週
如何了解問題?設計一個好牌陣?
一起來設計牌陣吧🎖
諮詢技巧/了解問題/設計問題
各種獨家牌陣分享🎖
托特塔羅+雷諾曼實戰解牌演練
【題目不拘/自己設計的客製化牌陣】
🍀第八週
親自為學員占卜💗
每位學員客製化15分鐘占卜(一個問題)
占卜過程完全不藏私
全程分享個人安排牌陣/配牌/解牌邏輯
最後會淺談
占卜師該有的職業道德以及心理素質
然後,八週課程結束,期待未來再次相聚🎁
🔆每週課程
都會幫每一位學員抽一張神諭卡
給予宇宙的訊息與祝福💗

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