年收100萬到營收逼近800億
全球第三大工具機廠 #友嘉集團 #朱志洋總裁
#商周企聯會 主辦參訪這一次武漢疫情的 #口罩國家隊
#購併天王 朱總裁分享每次危機都是大轉機，機會是留給準備好的人，當危機來的時候考驗的是應變措施
#企業轉型都在最危險的時候
置之死地而後生
購併最需要注意的是甚麼？
#不要高估自己 #不要低估別人
要看清楚財務報表，不要以為自己能力很厲害，以為你入主就可以救公司，三大報表看清楚，理解每一個數字代表的訊息，併購前 找原因、找對策、和同業做比較
🧮不要買比自己小的公司
🧮不要買跟自己差不多大的公司
🧮要買比自己大大約3~4倍的公司
用購併進入新領域，擴大市場和經濟規模，順利進入新市場
#購併逆轉勝
提升產值、縮減費用、人力縮編、Cost Down、存貨周轉率、應收帳款週轉率、現金流、人員產值....
用原團隊經營沒有派人接管也能轉虧為盈毛利提升
報表會說話，經營者不要偷懶
#怎麼在30分鐘內用240萬併購開價十倍的公司
先問對問題，找到答案，安對方的心，利他，共好
安內才能壤外，多出來的利潤和經營團隊共享
#經營企業先經營自己
朱總裁現在74歲，出差歐洲仍然一落地不用調時差，直接進公司開會，有體力訓練腦力，如果不能管好自己，數字再多的 0 ，如果沒有1，0 就只是 0
#每天請務必記得投資自己
經濟日報、工商時報、天下和商周、Google、找問題、保持學習，讓視野變寬格局變大，長期的投資報酬難以估計
曾經也差點走投無路想要跳樓，但是他卻轉念發憤圖強，每天讀4小時財務相關的知識，再用1小時教財務會計
今天的參訪從一進友嘉的起家厝，每一個人員、流程、動線、解說..都顯示出這家公司的訓練扎實，產品物有所屬，為了產值更高更有效率，防呆設計的超厲害，廠房乾淨有條理，人員解說專業有耐心
含金量超級超級滿，用餐時間還有幸坐在總裁旁邊，把握機會拼命問總裁，好的管理可以改變一家公司
#領導者要保持學習和自律
60天瘦12公斤，說到做到，以身作則，不過度消費，身上穿的西裝2700，沒有司機善用DD
經營企業要想好戰略 > 提出戰術 > 展現戰力
＃決策要快
用 Global 經理人做 Euroal 的事，經理人需要轉換思維，否則會成為災難，用 2 年的時間，沒有進展就要下決定
#企業價值觀
#企業文化
#好管理可以逆轉勝
#做出差異化才有發話權
#商周企聯會
#友嘉集團朱志洋
#20200612
開心遇見四季幼稚園創辦人唐富美，大兒子幼稚園畢業都12年了，四季幼稚園的成功也是堅守著信念，維護不容易的價值觀，聽創辦人唐老師說現在四季幼稚園在做的事，很令人感動
#四季幼稚園
#唐富美
收穫滿滿滿滿的一整天
企業轉型都在最危險的時候 在 企業轉型爲何失敗 - 天下雜誌 的相關結果
但是，穩扎穩打也有危險的一面：當危機感不夠高時，企業轉型行動無法成功，也會危及組織的未來。 究竟什麼樣的危急程度才算足夠呢？從我的經驗來看，答案 ... ... <看更多>