要再次感謝市民朋友。今天接下當選證書,是我責任的開始。
這幾天沒有停歇,為市民朋友們四處徵詢優秀人才,希望在8月24日立即上工、為高雄緊來拚!💪
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【8月21日陳其邁辦公室新聞稿】
陳其邁市府團隊正式出爐 年輕、專業、性別三大亮點
準高雄市長陳其邁今(21)日宣布副市長及一級機關政務首長名單,副市長為史哲、林欽榮、羅達生;且女性比例達三分之一。陳其邁表示,市府團隊以專業、在地、年輕為遴選標準,期許團隊成員能發揮緊緊緊、衝衝衝的拚勁,在產業轉型、增加就業、重大建設以及減少空汙四大優先的施政目標下,全力為高雄市民服務,讓高雄市政大步邁進。
陳其邁指出,羅達生在經濟部歷練相當豐富,從工業局技士一路到技術處處長,許多國家重大高科技的產業計畫,像是領航企業深耕計畫、就是由他負責。自己過去在行政院時,經常有共事和開會的機會,羅達生對先進半導體製程或是高階製造中心都十分瞭解,是實際執行傳統產業升級的重要推手。
陳其邁表示,林欽榮過去無論在高雄或台北,都有相當優秀的執行力與協調力,例如世運主場館、打開高雄港區圍牆,拆除台北市忠孝橋引道等,除此之外,也是台北市智慧城市計畫的最主要負責人。高雄要跟國際接軌,啟動重大建設、邁向智慧城市,林欽榮是最適合的副市長人選。
陳其邁說,史哲從文化局長到副市長,對於讓文化產業化、在文化創意產業非常有經驗,不管是駁二或是棧貳庫等等,都是成功的案例,要借重他的長才,整合資源平台,協助青年作家以及表演藝術文化等,透過在地全球化鏈結國際,推動春天藝術節或電影節等大型活動來行銷高雄。
經濟發展局局長廖泰翔是台灣大學工商管理學系畢業,美國波士頓大學經濟學碩士,今年33歲,目前於民主進步黨擔任網路社群中心主任暨發言人。陳其邁表示,廖泰翔有相當多的業界服務經驗,包括於外商公司擔任資料分析顧問與資深業務經理、於國內大型金控擔任儲備幹部負責用戶體驗與數位創新專案,具跨領域數位轉型策略的產業經驗;也於經濟部擔任部長幕僚及政策研究員,主要負責新創產業及相關政策研究,亦為105年行政院青年諮詢委員會之成員,是可以立刻上工、推動業務的即戰力。
教育局局長由高雄中學校長謝文斌出任,陳其邁指出,謝文斌是高雄在地的優秀人才,從基層國中教師做起,資歷十分完整,也相當瞭解第一線的教育現場,期許他能夠扮演政策推動以及與教育界的溝通橋樑,厚植高雄的教育競爭力。
財政局局長由財政部賦稅署組長陳勇勝擔任,陳其邁說,陳勇勝是相當資深的公務員,從基層歷練起,長期都在財政部服務,十分熟悉相關業務,期許他能發揮專業,健全高雄的財政體質。
研考會主委為民進黨婦女部主任蔡宛芬,陳其邁表示,蔡宛芬從事婦女運動近20年,在婦女健康醫療以及性平領域有相當豐富的經驗;除婦女部外,也協助成立民進黨新住民事務委員會,作為在地新住民與民進黨及執政團隊及立法部門之溝通平臺,提供政策建言,建立尊重多元之友善環境。陳其邁指出,蔡宛芬也協助本次選舉的政策統整及提出,對各項重大施政都相當熟悉,可立刻上工推動政務。
原民會主委由阿布斯出任,陳其邁說,她在推動保存原住民文化、原住民族青年就業或者是保存母語文化,都有非常多的經驗,更重要的是有熱情。期許她能透過一些新的做法,讓原住民族的文化可以在國際或南島語系等國家,有更多的交流。
青年局局長由張以理擔任,陳其邁指出,張以理長期在青年事務上多所琢磨,包括青年創業或者其他青年議題都很有想法與創意,希望能藉由張以理的協助,為青年朋友創造更多機會。
陳其邁表示,環保、水利、交通、社會、地政等五個局處,由現行代理首長直接真除,以利政務持續推動。
高雄市政府副市長及一級機關政務首長名單
副市長 史 哲 男
副市長 林欽榮 男
副市長 羅達生 男
行政暨國際處處長 項賓和 男
民政局局長 閻青智 男
財政局局長 陳勇勝 男
教育局局長 謝文斌 男
經濟發展局局長 廖泰翔 男
觀光局局長 周玲妏 女
都市發展局局長 楊欽富 男
工務局局長 蘇志勳 男
水利局局長 蔡長展 男
社會局局長 謝琍琍 女
勞工局局長 李煥熏 男
消防局局長 李清秀 男
衛生局局長 黃志中 男
環境保護局局長 張瑞琿 女
捷運工程局局長 吳義隆 男
文化局局長 王文翠 女
交通局局長 張淑娟 女
法制局局長 王世芳 女
地政局局長 陳冠福 男
新聞局局長 董建宏 男
毒品防制局局長 林瑩蓉 女
運動發展局局長 侯尊堯 男
青年局局長 張以理 男
研究發展考核委員會主任委員 蔡宛芬 女
原住民事務委員會主任委員 阿布斯 女
客家事務委員會主任委員 陳志勇 男
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅StockFeel 股感知識庫,也在其Youtube影片中提到,有多少人知道鴻海其實也很努力在開拓一條「不依賴蘋果」的道路呢?這期就讓我們一起看看,在這條道路上鴻海分別做了哪些事情,有哪些是成功或失敗的,你覺得這些舉動是否有機會讓鴻海股票 2317 衝到郭董承諾的200元呢!?一起看看內容吧! #鴻海 #郭台銘 #富士康 #蘋果 #Gopro #夏普 #Nok...
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企業轉型成功案例 在 陳其邁 Chen Chi-Mai Facebook 八卦
打造台灣新創雙引擎
指揮中心宣佈 #台灣已連續28天無本土案例,代表台灣守住社區傳播防線,已相對安全。
大家也可依據指揮中心指引,在維持個人防疫措施下(勤洗手、無法保持社交距離及搭乘大眾運輸時佩戴口罩),到戶外走走,及到配合防疫措施的店家消費。
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這次的疫情,突顯 #智慧醫療 應用在防疫的重要及便利性。
行政院在這次的防疫廣泛運用大數據進行疫情追蹤,到疾病的診斷及邊境的管理等等,還有AI影像分析及老藥新用的平台,都因現在的科技進步,成有效的防疫利器。
未來在這波疫情結束之後,在大數據、AI的產業趨勢下,行政院也加快5G整體的推動,加速產業轉型的量能,發展新創產業。
我擔任行政院副院長,在蔡英文 Tsai Ing-wen總統、蘇貞昌院長 指示下,也特別重視台灣發展均衡與大南方發展。其中沙崙科學城以台南高鐵站為核心,又有南部學術重鎮成功大學優越條件,可說是媲美林口新創園的明日之星。
在產業面,我們也跟黃偉哲 市長、國立成功大學 National Cheng Kung University蘇慧貞校長一起合作,除原本規劃引入綠能科技外,更加入了新創、AI、IoT等智慧應用產業,打造成為 #沙崙 #智慧 #綠能 #科學城。
今天成立的 #成大沙崙智慧產業創新聯盟 是一個連結政府跟學校、產業最好的平台,所以今天特別來跟所有南部的學界先進、企業界的負責人表達政府的強力支持,希望這個平台運作點亮「北林口、南沙崙」兩顆台灣新創的雙引擎,全力衝刺經濟的超前部署。
#母親節快樂
企業轉型成功案例 在 朱立倫 Facebook 八卦
#底下有好康
#本篇有彩蛋
【#台灣更好】台灣人的精神,就在大甲媽祖遶境進香
二十年來,直到最近才卸下公職,能夠靜下心來轉換心境,也才有完整五天的時間,參與大甲媽祖的遶境進香行腳。
以我一個剛參加完,腰痠背痛、腳長水泡、中間還走到中暑的過來人經驗,我衷心推薦:在一生中,一定要去參加媽祖遶境。這無關乎宗教信仰,而是去體會什麼是「台灣人的精神」!
#分享互助的精神
參加媽祖遶境進香的民眾,一定會注意到沿途的免費食物跟飲料,這些食物多半由農民或是小店家提供,讓參加遶境的民眾在路上能補充體力、解渴。
在西螺大橋之前,溪州的三千宮,廟附近的志工就在那提供每人兩顆芭樂,我問這些芭樂是哪來的呢?志工回答是村裡面農戶早起去摘的。我有點想問最近芭樂價錢崩盤,對這些農戶影響不小,卻還把品質最好的芭樂拿來提供給進香客,壓力會不會很大?
我終究還是沒有開口,因為心疼。
特別印象深刻的是,有位父親帶著1歲8個月大的小女兒站在廟前,分送自製的酸痛貼布。小朋友用她殷切的眼神看著我,並遞出一包酸痛貼布,看到她天真可愛的模樣,讓我忍不住將她舉高抱起。我深信,從小就跟著爸爸一起給予陌生人幫助的她,長大後,一定會有福氣美滿的人生!
很多媽祖的信眾,之所以願意無條件的貢獻,都是為了要表達對其他信眾們,一路陪伴媽祖遶境進香的感謝之心,這,就是台灣人互助善良的一面。
雖然每個人單獨的力量都很小,但是「團結力量大」,而大甲媽祖遶境進香就是這樣的精神,每個人從台灣各地來,甚至很多是從外國來參加的,但是在媽祖面前,不論你的身分為何,來到這邊,大家都是媽祖的孩子,我們都是「Children of Da Jia Mazu」。
#不畏艱辛的精神
在第三天走過西螺大橋進入雲林的上午,我開始出現中暑不適的症狀,直到刮痧後,身體才舒服一些,還為此推延後面的行程。我知道,類似的狀況在其他人身上應該也相當常見,但是多數人仍然會選擇走下去,大家秉持著虔誠的心,堅持在大熱天陪著媽祖行腳,這就是台灣人不畏艱辛、挑戰困難的精神。
隨著這次的行腳,我也去參觀一些在地的企業,其中在彰化社頭的黑狗兄運動襪,老闆李東林先生年輕的時候是排球運動員,後來遭逢車禍,被迫放棄運動這條路。基於對運動的熱情未減,老闆決定全心投入專業運動襪產業,令人佩服。這次媽祖行腳,多虧有老闆送我的襪子,讓我的腳步輕盈不少。
和黑狗兄相似情況的在地廠商,不算少數。這些公司早年表現不俗,後來遭受全球化衝擊,不得不從代工轉成品牌經營,而黑狗兄是傳產轉型的成功案例。
這類成功案例,象徵著台灣人勇於挑戰、不怕辛苦,這也是很珍貴的台灣精神!
#多元包容的精神
這次旅程,還有另一個印象深刻的點,那就是有不少外國人也參與遶境進香。
雖然來自不同國家,語言文化也不相同,但展現出來的虔誠跟堅持,完全不輸給我們。我想,正因為台灣的文化感動了許多人,才讓外國人也對台灣的媽祖如此著迷。
台灣對外國人友善程度非常高,這是很多外國遊客對台灣的第一印象。台灣人的熱情與好客,對於各種文化都不排斥,包容性非常強,才成就了台灣今日的面貌。
這一路,讓我見識到台灣人最良善的一面,深刻感受到人與人信任的價值。跟著媽祖遶境進香這一趟,不只是拜多少宮廟、走多少路途,更重要的是看見這塊土地上的人們。如果台灣最美的風景是人,那跟著媽祖走,就是體驗這片風景中,最美的那一刻。
在五天四夜的行程中,我有很深的感觸:不論立場是否相同,大家都生活在這塊土地上。
我相信,絕大多數的台灣人都跟我一樣,在這趟旅程中感受到善良、熱心、互助與包容,對於困難與挑戰,繼續勇於前進。
因為,我們都是媽祖的孩子,我們都是台灣人。
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#鴻海 #郭台銘 #富士康 #蘋果 #Gopro #夏普 #Nokia
鴻海 2317 相信在台灣無人不知,無人不曉,而鴻海的老闆,郭台銘 前陣子也因有意參選總統而活躍在各大媒體版面上。但是今天不是要談這個!今天要來談的是關於鴻海的三個海外轉投資案例,包含Gopro以及之前沸沸揚揚的鴻夏戀-夏普和Nokia。
8月12號,鴻海 2317 將要進行2020第二季 鴻海法說會,對鴻海股票的影響有多少?鴻海股利會發多少?鴻海的新聞中,過去我們最關注的就是鴻海的海外轉投資了,因為他部分影響著鴻海的營收和未來發展,這也將決定鴻海eps未來變化。我們將在鴻海2020股東會得到進一步資訊。
目前預計鴻海第2季獲利可望達182億至200億元,季增8.1倍至近十倍,鴻海 eps 每股純益估1.01元至1.32元,追平近四年同期紀錄。
延伸閱讀:
《郭董拚轉型:做得好,我股票都給你》
https://www.stockfeel.com.tw/?p=18911
《鴻海攻智慧車 幕後軍團曝光》
https://www.stockfeel.com.tw/?p=16468
《GoPro 曾估值 150 億美元 如今 CEO 淪落為薪水 1 美元》
https://www.stockfeel.com.tw/?p=62091
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500強企業 鴻海排名第26 台積電純益率稱霸全球 https://news.cnyes.com/news/id/4514961
200億 鴻海Q2獲利 eps 估增十倍https://udn.com/news/story/7251/4768813
企業轉型成功案例 在 夏榮慶Jimmy Youtube 的評價
| 聲明 |
這支影片內容來自網路
包括新聞稿及專訪文章
並由一位Adobe前員工個人觀察心得
不代表Adobe官方立場
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Adobe股價2012年底收盤38.13
在2017年底收盤175.24
2018年5月漲到240美元
從Adobe發布Creative Cloud這五年多漲了快6倍
Adobe發生了什麼事?
過去五年
Adobe從一間販售盒裝軟體的公司
轉型成為線上銷售公司
這段影片會從企業經營角度出發
模仿哈佛個案教學法來分析Adobe的故事
一間成立PC時代的軟體公司
碰到Mobile移動裝置時代,如何轉為雲端概念公司Cloud company
| 參考資料 |
● Adobe財務長麥肯錫專訪- https://goo.gl/qL6eMM
● Adobe CC 訂閱人數預估- https://goo.gl/3iM99W
● 程天縱 美日中電子產業的變革- https://goo.gl/DXLVMJ
Music
● Mo Vibez X Creepa - DR777 of Majestic Color
● Link - https://youtu.be/aglY_eFY4I8
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企業轉型成功案例 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的評價
本集主題:「民主式經濟的誕生:終結經濟榨取,解構勞資框架,創造繁榮永續的共好新生活」介紹
訪問行銷: 沈嘉悅
內容簡介:
除非能建立經濟上的民主,否則不會有真正政治上的民主。
—美國前總統 西奧多‧羅斯福
▶ 人類消耗的自然資源是地球再生能力的1.5倍以上;
▶ 土壤持續衰竭,已經摧毀了地球上1/3的可耕地;
▶ 1970年以來,將近2/3的脊椎動物已經從地球上消失;
▶ 我們的社會早已經政治民主化,卻還沒有經濟民主化。
我們現有的經濟制度設計來自1%的菁英,為1%的人服務。在追求「利潤最大化」並鼓勵「大量生產、大量消費」的結果——租金高漲、零工經濟當道、更多碳排放……不僅讓我們絕大多數人失望,而且還切實地在摧毀我們的星球。
但是,我們並非「別無選擇」——
共享經濟,再生經濟,影響力投資者,合作社,B型企業,S型企業,公益公司
……這些「世界上最棒的公司」,正在美國三十四洲、全世界六十多個國家興起。
★現有的體制源於我們「對於現實世界的社會共識」
當今的經濟現實:投資者是老闆,員工是手下;公司是一個可以任意擁有和出售的東西;金融財富的增長是無限的;國內生產總值和資產負債表代表一切;勞動收入是一項需要削減的支出;人們貧窮是他們自己的錯。
我們可以想像一種不同的典範、一種不是以「資本」為中心的模式。在這樣的模式中:世界上只有一個系統,那就是地球。它的珍貴價值無法估量;成長是有極限的;公司是人類生活的系統,員工自然而然作為成員參與其中,擁有人性的尊嚴和基本權利,共同管理資產和追求共同的福祉;每個人都享有成功的機會,因此,長期被排除在外、被體制剝削的人,都應該獲得更多的幫助。
★從「榨取式經濟」邁向「民主式經濟」的轉變已經開始
榨取式經濟是一個由菁英階層打造,由1%的人擁有、1%的人治理、1%的人享用的經濟體制,為的是讓他們的財務利潤最大化。而在「民主式經濟」架構下成立的企業,是讓所有權從「最大化利潤」演化成「永續管理」的觀念。
「我們幫助在地社區創造財富,讓這些財富保存在當地並且分享給當地民眾。這樣的經濟發展主要是透過「錨定機構」(anchor institution)的力量來推動,而在經濟發展的同時,我們也建立了在地勞工的資產所有權。我們透過政策制訂,讓現存的經濟制度在環境保護、金融財務和資產所有權等方面,能有大規模的變化。」
這些企業把「公共利益」和「分享所有權」兩個特點結合在一起,在尊重地球生態極限的同時,滿足所有地球公民的基本需要,並且在不分種族、性別、國籍的情況下,一同分享經濟的果實。
★公共利益優先/員工所有權制度:創造多數人的繁榮,而非少數人的利益
本書提出了一個對新世代全球經濟體制轉型相當獨到且大膽的提案,透過「民主式經濟的七個原則」:社群、包容、地方(保持當地財富)、好工作(將資本投入資本)、民主所有權、道德金融和可持續性,每個原則都以一個實際運作的成功案例來具體說明,提供了一條明確的道路給想要徹底改變體制的人。如今世界各地都在仿效本書所提到的新經濟模式,使我們更加確信,這樣的設計,將會是未來企業的預設架構,也是民主所有權原則的典範。
這本希望之書,
寫給所有關心地球和人類文明的人,
面對未來的可能解答。
作者介紹:瑪喬麗‧凱莉 Marjorie Kelly
瑪喬麗‧凱莉是民主合作組織(Democracy collaborative)的執行副會長,也是該組織的資深研究員。她是《商業道德》雜誌的共同創辦人,曾為《哈佛商業評論》《執行長》《史丹佛社會創新評論》和《舊金山紀事報》等刊物撰稿。作品有《資本的神聖權利》(此書被評為2001年十本最佳商業書籍之一)以及《擁有未來:正在興起的所有權革命》。
作者介紹:泰德‧霍華德 Ted Howard
泰德‧霍華德是民主合作組織(Democracy collaborative)的會長。該組織是新型經濟模式的研究發展實驗室,致力於建立一個新的經濟體系,也就是民主式經濟。在這個體系中,公共所有權和公共控制權將會創造更公平和包容的社會,也會強化生態永續性,最終促進繁榮的民主社會和社群生活。
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