【贈書】【好書分享:心理學/企管《異見的力量》】
「小心共識,擁抱不一樣的聲音。」
大家聽過「殘念系帥哥」嗎?意指外表英俊的帥哥,個性卻有難以彌補之缺陷,比如不愛洗澡,讓人感嘆:「唉~真是遺憾啊~」現實中最佳例子即「不來的彼特」(Brad Pitt),不過我還是可以(沒人在乎這件事好嗎)!!
不幸的,書籍亦有「殘念系好書」。上周末我輪流翻閱《異見的力量》和另一本從圖書館借來的心理學,兩本書具有許多共同點:心理學、作者是學有專精的心理學教授、除了理論基礎亦講求實務應用、內容紮實。不同之處在於,僅花一個周六下午,我便輕鬆愉快閱讀完《異見的力量》,後者則耗費兩個禮拜,斷斷續續始終看不完,猶如藕斷絲連、食之無味的感情,更如囤積許久、要排不排之宿便(喂喂),是本「殘念系好書」。
「殘念系好書」和《異見的力量》差別在哪呢?主要是敘述方式,次之為案例呈現。《異見的力量》擁有大量案例、實驗以及生動有趣之具體實例,即便身為非心理學專業讀者,讀過條理清晰、循序漸進之內容理論後,佐以實際案例說明,更能深入理解立論重點。
且本書作者查蘭內米斯花費數十年研究「人們如何決策與判斷」,在該領域中,說服策略與技巧可謂重中之重,作者撰寫書籍自然雅善此道,行文行雲流水、論述鏗鏘有力、數大要項分門別類,文章易讀且可讀性極高,輕鬆跨越知識鴻溝,將科學研究成果普及化於社會大眾。
一本科普類好書的重點不在於讀者看完書覺得作者好聰明,而在於讀者看完書覺得自己好聰明,以後考試都拿一百分(但是別妄想變高變壯)!若自身學富五軍,卻難以推廣知識道理,讀之似有字天書,僅能闔上頁面徒呼負負,送回圖書館(因為逾期得繳罰金),喟嘆可惜當時已惘然。
誠如前述,本書深入闡述 「人們如何決策與判斷」,特別是「別人如何影響我們的判斷」,此事涉及「共識」(多數人的聲音)和「異見」(團體中提出不同於多數的意見或立場),其於日常生活並不罕見。小至如朋友聚餐,大家提議吃壽喜燒,唯有你想吃麻辣鍋;大至如1961年豬玀灣事件(Bay of Pigs Invasion),在權威領導者甘迺迪總統無形壓力下,菁英決策小組一致強行產生共識,做出決定入侵古巴之愚蠢對策。在凝聚力強大的團體迷思中,即使當時的美國國防部部長施萊辛格(不是遲遲未來高雄的阿諾使我性格)獨排眾議反對入侵計畫,也在羅伯特甘迺迪摸頭施壓下,成為沉默的一員,最終導致美國政府的毀滅性結果。
我們無法嘲笑施萊辛格懦弱,因為你我也時常在從眾效應下,恐懼自己與他人不同,害怕被嘲笑、排擠,遂硬生生吞下個人觀點,盲目隨波逐流不是嗎?
同意多數人是相對簡單、方便的選擇,尤其東方文化強調「棒打出頭鳥」,是故,我們不敢發表「異見」,甚至在渴求歸屬感和融入團體的情況下,窄化思考角度,強力自我洗腦,尋求能證實和肯定多數派意見的資訊,造成如信奉宋七力、紫衣神教、韓國統一教等邪教團體,信徒深陷其中不能自拔,引發美國瓊斯鎮九百多人一起自殺之慘劇,或日本奧姆真理教的沙林毒氣恐怖攻擊。不如部分群眾所想,信奉邪教的人不乏高知識分子,然而在群體極端化的現象中,異見份子被驅逐,剩餘同溫層沒有獨排眾議的勇氣。
由此可知,「保護不同觀點」,即「異見」之重要性!根據作者長年研究,無論你的意見正確與否,只要堅定不移、維持一致性並真誠發言,與眾不同的意見便能一點一滴從根基撼動整體、打破共識,促進其他人獨立思考,隨之出現質疑的聲音。
異見可刺激開放性的發散式思考,擺脫操弄,提升集體的決策品質,之前介紹過的《徹底坦率》一書亦言,明確直接地提出建設性建議在群體中有其必要性,而善用《異見的力量》之說服技巧和策略,你的「異見」足以影響眾人,激發多元自由價值觀,避免群體走向盲從的傾頹。假如你心中有一絲反骨,請不顧北京反對,勇於挑戰權威!每個人的「異見」,皆彌足珍貴!!
【抽獎辦法】如下:
1、這裡有『三本』《異見的力量》,要送給網友,有興趣的朋友請在本則動態下『按讚』+『留言』索取。
2、留言請留:『《異見的力量:心理學家的7堂決策思考課》─你可以合群,但千萬不能盲從!』
3、活動時間:即日起,至2019/05/10(五)晚上十二點截止,屆時將於粉絲團公布得獎者名單。
4、請正取得獎者於2019/05/11(六)晚上十二點前,回覆寄件資訊,超過領獎期限未認領者由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
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