看CV的人 (三)
有冇聽過「劇透死全家」?當年喺戲院睇《屍殺列車》,套戲未做到一半,後面兩條C9已經喺度大大聲傾計:「孔劉好靚仔呀,點解最後要死呀?」
我隔離位仁兄按捺不住,擰轉頭話C9劇透,點知C9咁樣答:「我話佢死之嘛,都冇講佢係點死!」
CV同C9唔同,一早揭開晒底牌未必係好事,應該要有適當嘅留白,咁先至引到班觀眾入場睇到尾。
5) 個人興趣同埋其他無謂嘢唔使講啦
以前做HR,我老細曾經咁樣講過:「求職者嘅CV最好講埋有乜興趣,咁我哋就可以了解佢多啲。」
當時老細拎住一位求職者嘅CV喃喃自語,然後讀到興趣嗰Part:「嘩,鍾意彈琴同睇書,呢個女仔好文靜喎,我哋請嘅Sales要Outgoing,因為大部分時間都出街見客,佢太靜喇,我諗佢未必啱,有冇第二份CV睇下?」
雖然有唔少人覺得CV寫埋興趣係好事,甚至會有行家同埋前輩話我教壞你,但事實係,我入行咁耐從未見過有人因為填個人興趣而贏到份工 (藝術性質工作除外),相反地,畀人先入為主標籤就見唔少。
咁又有人會話:「唓,上去面對面interview嗰陣,個HR或者Line Manager都會問你有咩個人興趣架啦。」
呢個就係後話喇,起碼你上到去interview先啦!
對方問你有咩興趣,最大原因都係想知你屬於動態定靜態,睇下啱唔啱佢份工,去到嗰陣靜態嘅活動又講啲,動態嘅活動又噏啲,我鍾意睇戲,又同時鍾意打籃球,好明顯係動靜旨宜啦,Teamwork同埋獨處都冇問題喎。
我見過有啲人寫自己鍾意跳K-Pop、馬術、洪拳、塔羅......喂,老實講吖,邊個想知呀?唔通個Manager見到你鍾意K-Pop之後會話:「我又係喎,咁啱嘅,第日一齊跳吖,即刻請你,聽日返工。」
反而Computer Skill就有需要列出,因為係直接影響你做唔做到份工,識得Excel、PowerPoint、Photoshop就寫出嚟啦,呢啲真係有用。
除咗個人興趣之外,地址同婚姻狀況都可以先喺CV留白,唔使畀人標籤你,例如你住葵芳,人哋公司喺灣仔,佢見到你個地區就即刻標籤你住得好遠,但又唔知你原來之前返過柴灣,返灣仔已經近咗好多。
除咗對份工有直接關係嘅資料,其他無謂嘢都試下留白,有時講多反而錯多。
適當嘅留白,仲可以令到對方主動打畀你問嘢,甚至係約你去見工,再用同一個例子吖,人哋見你啲背景同經驗好啱,但唔知你住邊?打嚟問你嗰陣,你已經有機會親口表達:「我住葵芳,不過有車直接到灣仔,一粒鐘都唔使,而且以前返柴灣,所以返灣仔係好方便。」
成件事已經唔同玩法啦。
不過咁,我耐唔耐都會收到啲冇聯絡電話嘅CV,留白還留白,又唔使留到咁白嘅,點搵你呀?
#其實你鍾意跳KPOP關我鬼事咩
#話之你鍾意破地獄吖
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【線上課程】《人際斷捨離》~ 讓你留下怦然心動的關係,活出輕盈自在的人生! 課程連結:https://pse.is/E5MW5 第一講免費試聽:https://youtu.be/YyLvd1cNcDw 不定期推出補充教材,讓學習無限延伸:https://pse.is/LVRLY [ 2020/4/...
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【不能看輕teamwork的威力】- 螃蟹效應 (Crab Syndrome)
#仲巴塞皇馬拜仁 #今年最爆係李斯特城 #管理學 #螃蟹效應 #UCD
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有咩情況下1 + 1 唔一定等於2?當然不是數理上。
實驗話我地知,如果你將多過一隻蟹放入籐籃兼且唔封頂,你以為佢地會合作一齊「逃出生天」?錯哂!因為只要其中一隻蟹向上爬,其他蟹都會出力監生拉落黎,再踩住對方向上爬,無論用幾多時間,蟹群只會不斷重複互相拉扯,最後無一隻可以成功爬出,這就是「螃蟹效應」。
道理應用在企業裡面,如果每個員工都只顧自己利益造成辦公室內亂,會令整個團隊失去前進動力,最後兩敗俱傷收場,作為公司管理層建立完善公平管理制度可以避免員工之間的過份競爭,還可以令團隊目標一致,互補長短,充份發揮團隊力量!
我地就用今屆英超「打到識飛」的李斯特城做例子,雖然主要由一班二、三線球員組成,今年竟然打破由傳統勁旅壟斷的慣例,成為爭標份子之一(到目前為止仲係榜首)!教練可以令到一班球員團結一致有團火,絕對功不可沒,無睇開足球你未必明件事係幾顛,換一個比喻:李斯特城就好似讀書時期你有一個同學年年都考尾幾,每年都在留班邊緣掙扎,但今年竟然由上學期lead到下學期大考都考第一,驚未?
螃蟹效應 (Crab Syndrome)參考資料:
http://dougsmanagementmoment.blogspot.hk/…/crab-basket-synd…
圖片來源 : 互聯網
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以下為本段內容文稿:
相信做生意的人都知道喔,開店、開公司最現實的事情,就是每天眼睛一打開都在燒錢啊!
假使你只有當上班族的經驗,也一定知道公司的運作,除了需要花錢請人之外,還有呢進貨、倉儲、辦公室水電…這些個部分。
不過有件事情卻很少人有注意到,那就是任何事業的營運,除了看得見的金錢成本之外,還有看不見的「時間成本」跟「情緒成本」!
「時間成本」很好理解,就是指公司的團隊,可以在有限時的間之內,做固定的產出,並且為公司帶來營收跟利潤。
那什麼是「情緒成本」呢?簡單來說喔,就是每個員工,都有一定程度的心理素質,保有穩定的情緒和自信心,可以信任團隊、建立融洽的默契,在該工作的時候專心工作,而該休息的時候,也能夠安心休假。
假如你不意識看不見的時間跟情緒成本,那就很有可能導致公司的營運上喔,就是那種「陣前在打仗,後勤糧倉卻失火」這種讓人蠟燭兩頭燒的困境啊!
我舉個例子來說喔,假設你是一個業務主管,當你在業績不如預期的時候,召集你的團隊一起來檢討。
上個月業績沒有達標的原因,到底是什麼呢?要是在這個時候,有個業務員太脆弱,或者有顆玻璃心,認為呢是自己拖累了團隊。
於是呢情緒沮喪、沒有辦法工作,那身為主管的你,是不是還要花心力去安撫、去鼓勵他呢?
但是別忘了,其實那些最大的前提,比如說「找出沒有達成目標的原因」和「下個月要怎麼樣拼回來的策略」…都還沒有個開始。
這個時候你回頭要去安撫那些受情緒影響的員工,那是不是有一種」屋漏偏逢連夜雨」這樣的感覺?你就得付出最大的情緒成本啊!
而事實上呢,有一點人生歷練的人都知道,每個人的時間跟精力都是很有限的;它不是取之不盡、用之不竭的啊!
正因為如此,假如你能夠越早的意識到這一點,就能夠更有意識的去挑選身邊的朋友跟同事;去建立一種比泛泛之交,還要更「精準到位」的關係,你自然喔就可以把心力留給「對的人」,才能夠去創造出那些你想要的結果。
聽到這裡喔,你會不會很好奇?到底要怎麼樣判斷誰是「對的人」呢?
在公布答案之前,我必須先聲明「人性」喔,是一種很豐富而且複雜的聚合體;我沒有辦法為你一一的,去列舉出所謂「對的」的條件。
但是我可以提供給你不會錯的初步判斷,也就是喔,那些在乎你的情緒,珍惜你時間的那個人,這些人會有更高的機率,就是那個對的人!
打個最簡單的比方喔,就像前面說的那個玻璃心的業務員。
如果我是他的業務主管,我就會在當場好好的跟他說,我說喔:「我是業務主管,本來就有責任管理好公司的業績,協助大家前進。」
「所以我今天召集大家,並不是要追究責任的歸屬,或者是去怪罪少數人,而是請大家來幫忙想一想,我們接下來可以怎麼做,讓業績達標,那你有什麼想法嗎?」
說完之後,我會看著這個業務員,如果他聽懂了,能夠停止說一些喪氣話,開始往績極的解決問題方向去前進,那麼這樣的工作夥伴,就是「對的人」。
但是喔,如果他依然自怨自艾,影響到我的「情緒」也就算了,可能還會需要我花更多的「時間」來安慰他,那麼這樣的人,要是他想要離職,我就放生了!我絕對不會留他。
也許你聽到這裡會覺得:蛤~老師,有人說要離職,主管都嘛要慰留一下,直接讓他走人,這樣會不會太無情?太「那個」了?
那我反過來問你嘛,像這種會影響你的情緒,又讓你多花時間的人,你打算再投入多少的心力,去維持這種徒勞無功、無限迴圈的關係呢?你可以幫自己做個決定喔!
那麼要是你也想學會「找到對的人」這樣的方法,我可以教你一個小密訣,那就是「WAC法則」。
什麼叫「WAC法則」呢?我拆解一下喔,如果以前面那位玻璃心的業務員的回應,我透過這個例子你就會明白。
所謂的「W」,指的就是「What」。也就是說喔,去弄清楚困擾你的實際情況是什麼?並且清楚且客觀的標示出來。
所以我剛才的示範才會說:「我是業務主管,本來就有責任管理好公司的業績,協助大家前進。」
「所以我今天召集大家,並不是要去追究責任歸屬,或者是去怪罪少數人」。這樣的訊息澄清就是「W」,中性的、客觀的去描述「現在」的狀況。
再來第二個就是「A」,A就是「Ask」。意思就是喔,你想要求對方他到底該怎麼做?或者是要怎樣的改變?就請你清楚的說出他可以做的事情。
比如說:「我想請大家來幫忙想一想,我們接下來可以怎麼做,讓業績達標?」這樣的話就是「A」,去明確的標定出你的期待跟要求。
最後第三個「C」,C是指「Check in」。也就是說在提出你的要求之後,確認對方的想法。這就是我剛才為你示範的,去問那個業務員對於拉抬業績,他有什麼樣的想法?
透過這樣子「WAC」的流程,你才能夠把到底現在發生什麼事?而你有什麼要求?你要大家怎麼做、怎麼配合你?還有對於這件事情、這個要求、對方的看法,做一個完整的敘述。
你永遠要記得,你沒有辦法阻止別人怎麼想,但是呢「說清楚」這是你的責任喔!而別人的對待,往往是自己教出來的啊!
要是你繼續習慣「人事之間的交纏」、「不清不楚」,那你自然就看不見到底是哪些人在消耗你的情緒跟時間,而哪些人值得你好好珍惜,而哪些人其實放手、放生就好啦!
那麼假如你也渴望珍惜自己的「時間跟情緒」,建立「精準關係」,我會很鼓勵你,可以加入「啟點線上學苑」~【人際斷捨離】這一門線上課程。
【人際斷捨離】這一門課喔,是由我們最溫暖的嘉玲老師主持的。嘉玲老師將會陪伴你,有系統的去學習怎麼樣「不必傷人」,就能夠「好好說清楚」的訣竅,幫助你找到更多「對的人」!
在我多年的實務工作裡,我看過太多人因為缺乏「人際斷捨離」的能力;所以不自覺的把精力跟時間,消耗在錯的人身上。
讓自己的好心跟善意餵養了「內耗」這一隻野獸,啃噬了他整個人生;到最後呢,事業發展不順利啊!家庭、朋友沒有一個人順他的眼啊!
而且呢,還滿腔怨念,對生命失去盼望,我相信這不是你想要的結果,你說是吧?
假如你也想過上清爽又自在的好人生,【人際斷捨離】能夠幫助你學會挑選那些耐用、實用的關係;去過出能夠愛別人,而且能去珍惜他人跟自己的生活!
詳細的課程連結,在我們影片下方的說明裡都有,歡迎你的加入;也希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,讓你能夠透過精準的關係,去活出一個你更想要的樣子,我是凱宇。
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然而如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,如同今天談到的【人際斷捨離】,歡迎你的加入。
尤其在這個時代裡面喔,我們都要應付太多的人事物,但是你有沒有好好的照顧你自己呢?
【人際斷捨離】會是一個很重要對你而言,而且是一個很棒的開始,期待你的加入、期待你可以跟我們分享透過【人際斷捨離】的學習,所有的體會跟發現。
那麼今天的內容就跟你分享到這邊了,謝謝你的收看,我們再會。
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如題
小弟 在英國面試許多公司 例如半導體 生醫 材料方面
大部分本土公司都會問到以下幾個的問題
1. 如何成為良好的隊員 如何建立良好的工作氣氛和效率?
你認為最重要的事為何?
2. 如果你要成為團隊領導者 跟第一題有什麼不同? 舉例?
3. 如果你遇到業績上的瓶頸 該如何突破及改善? 提出例子
4. 如果你進入公司 想要達到什麼目標? 對未來職涯是什麼?
5. 為什麼你想進入本公司 本公司的專注領域和你的專業有那裡匹配?
雖然我都有回答 但第1-3題 要回答到主管和HR滿意 對我來說很難
不知道版上的資深前輩們
會如何回答這些問題?
至於中資方面 大都英文面試 但不會問那麼
而華為是全中文面試都是討論職位要用的技能
然後面試時 人都很高傲...
在此向板上前輩請益
謝謝
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