「當鄰居來你家敲門抗議你的孩子太吵」
最近因為疫情的關係,家裡的孩子會跑來跑去,網友說有時候會吵到鄰居來抗議,感到很無助。
關於「孩子就是這樣沒辦法控制自己」,我自己的經驗是,家長可以透過問對問題來啟動孩子的前額葉思考,邀請孩子一起來想辦法。
因為是孩子自己想出來的辦法,符合自己的認知,因此行動起來會比較有效,也會比較持久。
首先,人家來敲門了,說明來意:「你的孩子吵到我們夫妻了,我們沒辦法午睡。」
我們先道歉,讓對方消消火,然後請小孩出來,讓孩子親耳聽到對方的困擾。
這是父母效能訓練的一個很重要的概念。
孩子不會因為你罵他而心甘情願的聽話,他乖一下下是怕被罵,大概忍耐沒多久就忘記了,故態復萌,沒辦法持久。
但如果孩子看到有人因為他的行為受苦,他照顧人的心會被激發,會願意為了不要讓對方受苦而克制自己的行為。
聽完對方的困擾後,我們可以和孩子討論怎麼處理這個狀況。家長可以依照人類腦部思考行動的順序來帶小孩討論,不要跳太快,一下子就問「現在怎麼辦」,而加拿大的Institute of Cultural Affairs (ICA) 發展的ORID順序相當值得參考。
O (Objective)是屬於事實層面。
問題可以是:這對夫妻來我們家敲門,說了什麼?
R(Reflection)是屬於感受的層面。
問題可以是:對於他們的困擾,你的感覺是什麼。
感覺通常會被忽略,然而一個人感覺害怕和覺得對方可憐所採取的行動會完全不一樣,因此探問感覺是很重要的。
問題可以是:叔叔阿姨說你一直叫,跳來跳去蹦蹦蹦他們想睡午覺睡不著,你聽到了感覺如何?很開心嗎?還是覺得他們好可憐?(由於孩子缺乏感覺的形容詞,你可以提供他們一些選項)
如果孩子無法同理對方,你可以問問:如果妹妹一直哭,你沒辦法睡覺,你的感覺會是什麼樣子?
I(Interpretation)是屬於銓釋的層面,也就是孩子怎麼看這件事。
問題可以是:你從高高跳下來,很開心的大叫,可是叔叔阿姨沒辦法睡午覺,你怎麼看這件事情?
孩子可能說,他要睡覺,可是我想玩啊。
我們可以繼續問:那要怎麼做能讓他們又可以睡覺,你又可以玩呢?
D(Decision)屬於決策的層面。
孩子可能說,那我小聲一點。我們可以引導孩子有更具體的作法,說:「要怎樣可以小聲一點呢?」
這時候孩子可能會想出很多辦法。譬如不要從那麼高跳下來,或者是叔叔阿姨睡午覺的時候不要叫之類的。
當然,和鄰居和平溝通的狀態下才能讓孩子直接和鄰居面對面。
如果對方攻擊性很強,這時候就不適合把孩子推上火線,讓他們看到你和鄰居應對就好。
我女兒小學時被兩個男生霸凌,我到學校跟老師說,老師直接指指那兩個男生,叫我直接去找他們。
其實這是很危險的,如果我很有攻擊性,那就是以霸制霸了。
那一次我直接去找了那兩位小孩,蹲下來看著他們的眼睛說:「我女兒說下課的時候你們會去堵住教室門口不讓她出去,她因為這樣都不敢來上學了,我覺得很難過,我的孩子被欺負了,也很擔心如果她不來上學,我就沒辦法去上班賺錢。所以我想請你們下課不要堵住教室門口不讓她出去,好嗎?」
或許是客氣的語言和氣場強大之下的恩威並施,這兩個小朋友再也沒有找過我女兒麻煩了。
孩子的前額葉,也就是理性思考的部分還沒長好。為了幫助他們能夠主動思考與想出解決問題的辦法,家長要問對的問題來協助他們思考,做出屬於自己的決定。
當孩子做出決定而且做到,家長請不吝嗇的給予鼓勵,增強他們願意固守承諾的行為意願,譬如一整天鄰居都沒來抗議,可以換多少自由的時間。
~郭葉珍的《和自己,相愛不相礙》~
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orid是什麼 在 雜學校 ZA SHARE Facebook 八卦
分享| Elephant in the room
諺語「Elephant in the room」隱喻巨大、明顯、重要的問題,但人們卻不願意正視處理。
這位老師用教案讓小朋友思考這問題,也讓小編思考了一下呢....
#DareToBe #ZASHARE #ZA #ZAEXPO
_
#教學分享 #班級凝聚力
#房間裡的大象
#沒有人是局外人
【今天,我們來抓大象】
1935年一場百老匯的演出,
喜劇演員Jimmy 牽了一隻活生生的大象走過舞台,
警察攔住他問道:「你幹嘛帶一隻大象?」
「哪裡?哪裡有大象?」Jimmy回答。
對大象視而不見的戲碼帶來了笑聲,也讓人印象深刻。
於是,「房間裡的大象 Elephant in the room」成為英文諺語,
隱喻巨大、明顯、重要的問題,
但人們卻不願意正視處理。
這批孩子經過了一年的相處,也磨合的差不多了,
營造了安全的氛圍後,
我想讓他們有機會談談那些不能說、不想說、不好說的事。
今天,我們來抓大象。
#課程流程
1.看圖說話—猜猜看「房間裡的大象」這句話是什麼意思?
2.簡單解釋由來及意思
3.兩分鐘分組討論「我們生活裡存在著哪些大象」,並派一人報告。
▲想想生活裡有哪些問題顯而易見,
大家都心知肚明,
卻又睜一隻眼閉一隻眼,閉口不談或不解決。
---沒想到小孩們蠻能想的,得到許多令人驚豔或是有趣的答案。
有歷史事件/環境議題/社會議題/生活周遭的觀察…
二二八事件
六四天安門事件
猶太人大屠殺
(有個孩子能夠清楚口述歷史,並提到有些德國軍人明知這些人是無辜的,但卻服從上級命令將人送進集中營)
被世界遺忘的民族(吉普賽)
地球暖化/能源問題/噪音汙染
過度開發
難民問題
貧富差距
街頭的乞丐
獨居老人
違建
家裡重男輕女(阿公都給弟弟比較大包的紅包)
種族歧視
黃牛票(大家都知這觸法,但它的存在似乎相對上有一定的價值)
打假球
班上的邊緣人(沒人理他,但他其實也是班上一份子)
集體作弊(不敢檢舉某一些人)
4.大家都能舉出很棒的例子,但大家有想過,這些大象怎麼產生的嗎?
5.播放「電梯裡的情侶」
▲影片為瑞典團體「STHLM Panda」日前進行的社會實驗,
測試社會大眾對暴力事件的態度。
他們邀請一對情侶在電梯內假起爭執,
並發生肢體衝突,觀察路人反應。
6.ORID提問
O—你看到什麼?
R—你如果在電梯裡,你有什麼感覺?
如果你是那位女孩,你有什麼感覺?
I—為剛剛的影片命一個名字?
D—大家視而不見的原因是什麼?
最後加分題我會問
「猜猜看,剛剛共53個人進電梯,有幾個人會做出反應? 」
「10個」「不錯,我想你一定對這個世界還充滿著希望。」
「3個」「嗯,謝謝,謝謝你還願意相信這個世界還存在著勇氣和愛。」
「0個啦」「天啊,看來這個世界讓你好失望呀!」
揭曉答案,「53個人只有1個人做出了反應。」
在大家驚呼聲中,我再問「你覺得你自己會是1/53的哪一個人嗎?」
接下來我會再問,
「好,各位導演,如果讓你們來重新主導這一次的社會實驗,你們可以加入一些新的橋段或是元素,讓53個進電梯裡的每一個人,都能做出反應或是阻止衝突的發生,你會怎麼做,?」
這時看著小孩們絞盡腦汁認真思考很有趣。
學生的答案也很有創意,有的真的很好笑…。
「故意把女生推向旁觀者」—自身利益損失
「請施暴者故意邊打女友邊吆喝旁觀者評評理」—製造連結
「故意安排一個人在電梯裡,先對施暴者做出反應(阻止)」—有同伴
「安排女友向旁觀者求救」—製造連結
「讓旁觀者的親屬擔任演員(被打的人)」—製造連結/自身利益損失
「在電梯裡貼房間裡的大象就在你身邊」—間接提醒
「故意讓電梯故障打不開」—逼迫直接面對
「要施暴者拿出假炸彈假裝要引爆」—自身利益損失
帶孩子們檢視這些答案的共同點,
人們通常都要看到與自己有關係,
或是自己也有利益損失或感受到威脅時才會站出來。
沉默是會傳染的,
當一個人開始沉默,就會有第二人沉默,
最後沒有人再說話了,就這樣變成了「房間裡的大象」。
但房間裡的那頭大象,不會因為你不談論它而消失。
而當沉默變成冷漠時,
冷漠便足以殺人,
你永遠不知道受傷害的人將會是誰,
可能某一天 電梯裡的那一位是我們的家人、朋友,或是我們自己。
(我有分享國小時從班上的女王到被霸凌者的慘痛經驗XD)
7.「什麼時候,我們才有勇氣能夠站出來指出大象呢?」
▲填空題
「當這個環境有____________,讓我覺得________,我便有勇氣指出大象。」
8.個人寫下自己的答案,小組內互相分享,各組挑一個最喜歡的答案報告。
「當這個環境【有可以依靠的人】,讓我覺得【安全】,我便有勇氣指出大象。」
「當這個環境有【老師】,讓我覺得【不害怕】,我便有勇氣指出大象。」
「當這個環境有【想保護的人】,讓我覺得【我想保護他】,我便有勇氣指出大象。」
「當這個環境有【不公平的事】,讓我覺得【難受想哭】,我便有勇氣指出大象。」
9.邀請各組分享後,我會詢問大家,我們班是否有剛剛大家說的這些條件呢?
「安全」、「夥伴」、「信任」
10.解放1XX的大象(每個人發下一張白紙)
匿名寫下你在1XX看到的需要解決的問題後(不要指名道姓),
緊緊揉成雪球。
將雪球丟出去。
撿一顆雪球回來,為你撿回來的雪球,開立「處方籤」。
再丟出,再撿一顆雪球回來。
再開一次處方籤, 再丟出。
最終找回自己的雪球後結束。
很多人寫到了排擠、抄作業、做事不負責任等問題,
當這些問題從孩子自己口中說出時,
比起老師耳提面命、苦口婆心,
我想是更有意義的,
而大家也在開處方籤的過程中,
學習著把別人的事當成自己的事,
有很多處方籤的回覆真的讓人覺得很暖。
(滾雪球活動之前有人分享過,我做了一些調整,
另外避免大家亂丟紙求,教室紙球滿天飛,可準備一個箱子讓大家投。)
經過幾回合的寫和丟,最後為了要找回自己的雪球,
每個人都必須打開每一顆雪球,
同時你也會自然地和旁邊的人分享手上這顆的內容。
所以原本各自匿名問題,
在找回雪球的過程中變成「大家的」問題了。
11.通常因為時間有限,其實最多只能進行三輪,
無法每個人都找回自己的雪球,
所以我會讓大家在第三輪停止,
每個人站起來念手中雪球的問題,
當藏在每個人中心不願意談的大象被攤開後,
或許這就是個開始解決問題的契機。
12.最後引導學生謝謝每個願意認真為自己的問題開處方籤的人,
然後請學生一起朗誦「馬丁‧尼莫拉的波士頓猶太人大屠殺紀念碑銘文」作結。
起初他們(德國納粹黨)追殺共產主義者,
因為我不是共產主義者,我不說話;
接著他們追殺猶太人,
因為我不是猶太人,我不說話;
後來他們追殺工會成員,
因為我不是工會成員,我繼續不說話;
此後他們追殺天主教徒,
因為我不是天主教徒,我還是不說話;
最後,他們奔向我來,
再也沒有人站起來為我說話了。
—馬丁‧尼莫拉牧師。波士頓猶太人大屠殺紀念碑銘文。/1945
orid是什麼 在 91 敏捷開發之路 Facebook 八卦
引言:
教,是一種能力
一個頂尖業務,不一定是個擅長帶人的業務主管;天才型的程式設計師,不一定懂得怎麼傳授他的絕活;而才華橫空出世的藝術家,也僅少同時是啟發英才的教育者。
「教」絕對是一門專業,「教」者不僅要具備一定的專業,更要擁有「解析學習者頭腦中晶片」的能力,要知道被教的人此時此刻做出這種行為反應,其背後可能的原因、心態、想法與專業層次,並依此導引他不斷突破瓶頸。
這些發掘、引導、鼓勵,即使是專業能力非常傑出的職場工作者,有願意教的心,也不一定有能力做得到。這也是為什麼許多專業頂尖的公司,仍需要持續聘請專業講師或顧問來做教育訓練的原因。
—
我也想順便提醒補充幾句。
1. 我的培訓課,上課當下抄筆記是最不智的作法,因為最有價值的地方是在「思考」、「發現不知道的東西」、「嘗試動手做之後的卡點」、「再次突破卡點」
抄筆記的當下,其實就會少很多思考的時間。沒有這個起點,幾乎就白來上課了。
課後你有任何問題,都還可以發問,何必擔心你得看筆記才能記得上課的東西。
2. 上完我的培訓,如果你回去馬上就做教育訓練或比較深度的分享。
大部分的情況,我只覺得你在浪費時間、做做樣子。原因是,我的培訓內容跟難度很硬,也需要大量練習、反思,才能體會、才有機會內化。
上完課就能回去分享或教育訓練,要嘛就是你本來就會了,那上課的效益也不高。
要嘛是你太小看「有效培訓」的難度了,如果你回去就能講到一樣有效,那我的票價就是在騙錢了。
當然,我覺得還是該有基本的回顧,ORID 一下,分享一下怎麼跟原本自己知識體系的關聯、還有哪些疑惑的點,打算怎麼繼續下去,用在哪裡,推不推薦其他人上這門課,上課的限制、適用人、好處是什麼,這些是要的。
3. 因為我的培訓有這樣的特色跟效果,整團拉來上課的效益比是最高的。因為你們會省掉回去的溝通落差、技術落差,直接針對實務的需求來應用,針對實務的卡點來發問,帶著你們整團突破實務的問題點,整團直接內化,發揮效果,影響就是最好的導入策略,其他人看到新的成果,自然會引起興趣。
而且可以發現團隊跟自己目前在 roadmap 的哪裡,該怎麼強化哪些技能,再往下一步揍。
培訓是門專業,不是有做就好,時間才是最貴的,效果跟實務產生的價值才是唯一衡量效果的標準。
公司招來的是專業的工程師,開發產品的工程師,不是專門做教育訓練的培訓師。
千萬不要覺得有做就好,那只會有反效果。
最後,正確的上課姿勢是:帶著相關的實務 problems, 學習過程中的 questions 來上課,而且有著一定要在上完課後搞懂問題的堅定信念。
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我的東京成田機場逃生記: https://youtu.be/3OtoWvHDA9U
艾琳別府旅遊團考察影片:https://youtu.be/gsbxrWoMujk
艾琳日本聯誼旅遊團: https://www.peacetour.com.tw/GroupTour/FUK047G9D06A
自媒體影響力: http://buffettonlineschool.ontraport.com/t?orid=3706&opid=5
IG旅遊分享:https://www.instagram.com/erindiary_0904
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艾琳聯誼團官方號👉https://line.me/R/ti/p/%40uoa4117p
每個月會有聯誼活動~都會用官方號做通知喔
艾弟的頻道:加拿大留學日常👉https://www.youtube.com/channel/UCb8SYmDGWY4RC8NC65NmULA
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01:29~01:41 推薦免費美股學習的網站與YTer
01:42~結束 選擇美股的原因、美股劵商推薦、收費、稅金與領回等基本事務
⦿
以前拒絕學習投資,但去年因為疫情身邊很多朋友都因此失業,讓我真的覺得好像不能再靠單一收入了,不過這部影片著重心路歷程XDDD
⦿
影片中提及的學習前輩:
1.慢活夫妻(價值投資):
他們也是 BOS 的學生出來的,整理的內容是以價值投資為主。
2.財報狗 :
這有被 BOS 的修禾公開推薦過,台灣可以參考的數據平台,他們其實也有 podcast 但收音和講話步調真的不是我的菜,所以我沒在聽,哈。
3.市場先生 :
佛心整理超多懶人包,我一開始對很多專有名詞都聽不懂,都是透過市場先生的解釋,再更瞭解的!大推!
4.股癌(podcast):
我很喜歡聽他的觀點,覺得他對美股的想法非常一套自己的邏輯性,而且講話超好笑,適合想要放鬆時聽,偶爾也會從他的節目中獲得一些投資靈感和想法,而且他也是很講求分散風險的人哦。
5.投資好朋友 BOS 價值投資 :
這半年來我除了線上課程外,也上了 BOSS 和 ATOM 選擇權的課,好奇我的更多心得可以私訊問我!我每次上課都覺得非常有幫助,而且社團裡面的人都超熱於分享,我還跟 ATOM 的同學組成讀書會每個月都會選股視訊會議討論熱血啊!
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orid是什麼 在 06 Facilitation (Part 2): Make yourself understood - with ORID? 的八卦
黑手阿伊在2021.06.21 正式改名為「黑手阿一」,是同一個人沒有錯,希望大家繼續支持喔~~ 「我就想吃麥當勞咩為什麼你們都不陪我吃?」你講話總是 ... ... <看更多>
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ORID思考框架
ORID是一個思考框架,可以利用這個框架整理一天的思緒。
Objective
關於今天的課程你記得了什麼?
完成了什麼?
Reflective
今天的情緒怎麼樣?
高峰是什麼?
低谷是什麼?
Interpretive
今天學到了什麼?
今天一個重要的領悟是什麼?
Decisional
我們會如何用一句話形容今天的工作?
有哪些工作需要明天繼續努力?
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