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Q: okr是什麼空姐報報Emily Post 在Facebook 的評價

記得有一次飛到阿姆斯特丹從飛行前準備到降落抵達當地飯店已經工作超過15個小時了 結果一拿到飯店房間鑰匙🔑做的第一件事不是倒頭就睡也不是大嗑自己帶的泡麵 而是先打開手機準備寫文章發文📱 寫到一半、累到不小心睡著被手機掉下來打到頭敲醒所以印象才會那麼深刻😂😂 然後繼續把文字和照片處理完發布出去之後才慢慢的拆掉頭髮、洗臉卸妝這時已經又快兩個小時過去了 為的不是什麼是對讀者的責任也是自己對日更新的承諾🙏 ＃你們也有自我許下的承諾嗎 喬西2019開始當podcaster，比我還要資深 這次很開心可以受訪，來談關於我是這8年來，是怎麼一邊飛行一邊兼職自媒體的斜槓人生，而且每日更新粉絲團呦！ ＃在堅持做一件事情的你們一定要聽看看 【#30 八年磨一劍 空服員轉職全職自媒體的養成經營之路（斜槓訪談 by 喬西咖啡沙龍）】 🎧 Apple Podcast 這裡聽：https://lihi1.com/UFY1L 🎧 Spotify 這裡聽：https://lihi1.com/ufTDG 本集精華： 📍如何維持８年每日更新📍碎片化時間的利用方式📍碰到快要放棄的挫折時怎麼辦📍今年為什麼會想全職經營自媒體📍未來是否有想推出的新計畫📍怎麼樣從經營自媒體中鍛鍊自信心📍克服心裡的小聲音📍外國人和臺灣人對於問題處理不同的態度📍OKR工作表時間管理 如果喜歡這集，也記得幫我打星評分呦⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ #podcast #自媒體經營 #個人品牌 #emily報報 #emilypost#OKR #設定目標 #新年目標 #新年

Q: okr是什麼李河泉老師 在Facebook 的評價

No. 1824〈OKR案例－如何到達中央山脈？〉兩天一夜，再度來到我喜歡的後山花蓮，為一個著名的國際性的醫美大廠，分享「OKR目標關鍵結果的實戰運用」。OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）的觀念許多人知道，但是知道觀念是沒有用的，重點是「究竟該如何運用？」（我碰過一些非常大的公司，聲稱自己改用OKR，但完全不是那一回事）OKR的用意是引導整個組織思考：1、「我們要去哪裡？」2、「我們如何讓同仁心甘情願，用自己的方法到達那裡！」設定對的工作模式，讓我們往那去。不到兩天的課程，要讓這群程度超高反應超快的同學們了解如何運用OKR，我苦思了一夜，站在飯店遠眺中央山脈，於是決定運用「身邊的感受」，讓同學討論「如何到達中央山脈」。如果我們的目標(O目標)是「到達中央山脈」那麼(KR關鍵結果)會是什麼？一個簡單的題目，竟然花了一個半小時討論，才能將同仁從習慣性「概略思考」拉回OKR必須要做到的「聚焦明確」，最重要的是，當(KR關鍵結果)能夠做到的時候，(O目標)自然就能做到。在花蓮這麼棒的地方上課很開心，把一個困難的觀念讓企業的同仁了解更加開心。今天星期六人生，別擔心艱辛記得，讓自己開心各位河粉早安PS. 李河泉老師的內容都歡迎分享＃老師之前分享OKR的影片沒看過的請不要錯過https://youtu.be/i9v39ELrHFA

關於okr是什麼在 ezManager Youtube

okr是什麼在空姐報報Emily Post Facebook 八卦

By 空姐報報Emily Post

2021-01-04 21:46:01 有 2,503 人按讚

記得有一次飛到阿姆斯特丹
從飛行前準備到降落抵達當地飯店
已經工作超過15個小時了
　
結果一拿到飯店房間鑰匙🔑
做的第一件事不是倒頭就睡
也不是大嗑自己帶的泡麵
　
而是先打開手機
準備寫文章發文📱
　
寫到一半、累到不小心睡著
被手機掉下來打到頭敲醒
所以印象才會那麼深刻😂😂
　
然後繼續把文字和照片處理完
發布出去之後
才慢慢的拆掉頭髮、洗臉卸妝
這時已經又快兩個小時過去了
　
為的不是什麼
是對讀者的責任
也是自己對日更新的承諾🙏
　
＃你們也有自我許下的承諾嗎
　
　
喬西2019開始當podcaster，比我還要資深
　
這次很開心可以受訪，來談關於我是這8年來，是怎麼一邊飛行一邊兼職自媒體的斜槓人生，而且每日更新粉絲團呦！
　
　
＃在堅持做一件事情的你們一定要聽看看
　
【#30　八年磨一劍空服員轉職全職自媒體的養成經營之路（斜槓訪談 by 喬西咖啡沙龍）】
　
　
🎧 Apple Podcast 這裡聽：https://lihi1.com/UFY1L
　
🎧 Spotify 這裡聽：https://lihi1.com/ufTDG
　
本集精華：
　
📍如何維持８年每日更新

📍碎片化時間的利用方式

📍碰到快要放棄的挫折時怎麼辦

📍今年為什麼會想全職經營自媒體

📍未來是否有想推出的新計畫

📍怎麼樣從經營自媒體中鍛鍊自信心

📍克服心裡的小聲音

📍外國人和臺灣人對於問題處理不同的態度

📍OKR工作表時間管理
　
　
如果喜歡這集，也記得幫我打星評分呦⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
　　
　
#podcast #自媒體經營 #個人品牌 #emily報報 #emilypost
#OKR #設定目標 #新年目標 #新年

Tags: okr是什麼你們也有自我許下的承諾嗎在堅持做一件事情的你們一定要聽看看 podcast 自媒體經營個人品牌 emily報報 emilypost OKR 設定目標新年目標新年

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okr是什麼在空姐報報Emily Post Facebook 八卦

By 空姐報報Emily Post

2021-05-25 21:46:25 有 1,151 人按讚

「在家工作好像變更忙錄了！要怎麼做時間規劃呢 Emily ？」
　
我比較好奇，你是因為不擅長制定時間計畫，先做哪一件事再做哪些嗎？
　
或是你比較會拖，就是很會蛇（台語）的那種👀
　
如果你是有推延習慣的人，我會建議你去聽Emily報報的第十一集「要怎麼樣改善拖延症呢？」
　
裡面有提到三個非常實用的改善方法，可以聽一下。
　
如果你是第一種不知道怎麼制定時間計劃的人，我可以分享一下我最近半年來的方法喔！
　
我記得從2020年的11月10號開始，就使用這個規劃時間的方法📝
　
這個方法其實是兩種記事的混合版，我覺得還蠻好用的，你可以參考看看😌
　
　
我把待辦事項和OKR的記事混合在一起用
　
待辦事項大家都比較清楚，就是常看到的把事情都列出來，然後按照輕重緩急分類
　
做完之後就可以在前面打個勾或是劃掉✅
　
　
OKR我大概解釋一下，OKR是Objectives and Key Results的縮寫
　
中文意思是「目標和關鍵成果」
　
簡單來說，我們在安排工作的任務和行程時
　
要記得我們列出來的這些事情，是跟我們的目標相關的🎯
　
做的每一件事的成果，都會對這個目標有所提升幫助。
　
這樣子才不會因為有太多的事情想要做，或者是雜事太多
　
然後讓我們偏移焦點，結果都在做一些無謂事情、浪費時間⏳
　
這個目標多半都是今天我要達成的事情，可以設定一到兩個就好。
　
　
舉個例子來說好了，像是如果今天的任務，我要錄這一集的Podcast
　
我早上起來就會先把目標寫在最上方，寫著：「完成第五十集的Podcast」🎙
　
我會把時間區塊分成早、中、晚三大部分
　
⛅️早上的時候我就會列出：把昨天寫好的逐字稿統整一遍、思考這一集的標題這兩個工作
　
☀️下午我就會列出：錄音錄製這一集的節目、完成這一集的描述欄位文字
　
🌙晚上就會列出：剪輯這一集的節目、上傳節目、在IG發一下預告的限時動態
　
這樣今天的工作大概就結束了
　
聽起來工作好像很多，但是實際上還會有其他的任務在裡面
　
像是要更新我的臉書，然後要寫一下新書的推薦序等等🙄
　
一樣也都加入到OKR的工作表裡面（好多事情）😂😂
　
　
那你們可能會想，這樣時間真的夠用嗎？
　
所以OKR的工作表還有另外一個用途，就是用來計算你的任務需要花多少時間
　
可能一開始的時候，大家會不知道工作要多久⌚️
　
　
舉我前面「完成podcast」的例子來說好了
　
我的節目播到現在差不多快要一年了
　
大概製作到第五集的時候，我就可以算出我錄製節目大約需要一小時，剪輯大約需要兩小時。
　
這樣我在安排工作的時候，就會知道我需要多久時間，就可以安排得當了。
　
　
但也千萬要記得留一點「彈性的時間」
　　
因為工作會有很多臨時的狀況發生，留一點空檔時間才可以有喘息的空間🍵
　
希望對這位讀者有幫助喔～

＃在家工作的你們碰到的困難是什麼

Tags: okr是什麼在家工作的你們碰到的困難是什麼

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okr是什麼在李河泉老師 Facebook 八卦

By 李河泉老師

2020-07-25 06:02:05 有 773 人按讚

No. 1824〈OKR案例－如何到達中央山脈？〉

兩天一夜，
再度來到我喜歡的後山花蓮，
為一個著名的國際性的醫美大廠，
分享「OKR目標關鍵結果的實戰運用」。

OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）的觀念許多人知道，
但是知道觀念是沒有用的，
重點是「究竟該如何運用？」
（我碰過一些非常大的公司，聲稱自己改用OKR，但完全不是那一回事）

OKR的用意是引導整個組織思考：
1、「我們要去哪裡？」
2、「我們如何讓同仁心甘情願，用自己的方法到達那裡！」

設定對的工作模式，
讓我們往那去。

不到兩天的課程，
要讓這群程度超高反應超快的同學們了解如何運用OKR，
我苦思了一夜，
站在飯店遠眺中央山脈，
於是決定運用「身邊的感受」，
讓同學討論「如何到達中央山脈」。

如果我們的目標(O目標)是「到達中央山脈」
那麼(KR關鍵結果)會是什麼？

一個簡單的題目，
竟然花了一個半小時討論，
才能將同仁從習慣性「概略思考」拉回OKR必須要做到的「聚焦明確」，
最重要的是，
當(KR關鍵結果)能夠做到的時候，
(O目標)自然就能做到。

在花蓮這麼棒的地方上課很開心，
把一個困難的觀念讓企業的同仁了解更加開心。

今天星期六
人生，別擔心艱辛
記得，讓自己開心
各位河粉早安

PS. 李河泉老師的內容都歡迎分享

＃老師之前分享OKR的影片沒看過的請不要錯過
https://youtu.be/i9v39ELrHFA

Tags: okr是什麼老師之前分享OKR的影片沒看過的請不要錯過

李河泉老師

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okr是什麼在 ezManager Youtube 的評價

By ezManager

2020-12-01 20:27:11 有 13 人看過有 0 人喜歡

Ep05.讀書會｜《the making of a manager》Ch2.新年度/新任主管KPI必學8點入門計畫｜來票選你喜歡的節目主題

:: 新年度/新任主管不苦惱，從這8點著手就對了
:: 升小主管後被排擠
:: 身兼校長與掃地如何平衡
當您是一位新任小主管，輔助您原本的主管帶團隊，
或者(很幸運地)能跟前任主管職有時間的交接，他可能會帶你一陣子，
制定一個「新主管入門計畫」，會幫助你如魚得水。
無論是是新任主管，或新年度制定KPI 、OKR，
都可以跟您的大主管討論這些問題...
＃國外商管類讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語：終於換回我原本的Mic，聽起來覺得如何呢?
★ 本集呼籲：快來票選你喜歡的節目主題 https://lihi1.cc/tZCUD

★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
（暫譯：優秀管理者的後天養成之路）
★ 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集重點摘錄:
當您是文中所說的學徒型小主管 (apprentice)
「新主管入門計畫」非常需要！
事實上，無論是是新任主管，或新年度制定KPI 、OKR，都可以跟您的大主管討論這些問題...自己再變化一下，
包括：
我要開始的範圍是什麼，您如何期望它會發生變化?
在我新上任的過渡期，如何跟大家進行交流？
關於我將要管理的人員，我需要了解什麼？
哪些重要的團隊目標或流程，是我需要幫助推進的？
在最初的三個月和六個月，請定義這團隊的成功是什麼樣的？
在同仁的問題或紛爭上，我們大小主管如何保持一致？

並且在新任期(非空降主管)，請坐下來，
列出你服務的這個team的優點與待改進處:
大家都相處融洽嗎？團隊流程效率高嗎？
您的團隊是否以嚴謹和高質量的工作而聞名？
您的團隊對deadline持謹慎態度？
優先次序總是在變嗎?
是否週會超級漫長，且沒人願意出席？
這兩個列表為您提供了"什麼是應該做" 計劃的開始。

額外分享:
1. 策略制定的基本3原則：長遠性、前瞻性、可行性。
2. 制定策略的5個步驟：明確的中長期目標、充分收集市場資訊、量化指標、定期檢討、反覆傳述。

★ 本集節目章節
開始時間標題
(00:00:43) 聽眾留言回覆: 如何離線聽,下載mp3
(00:01:58) 呼籲票選你喜歡的主題與五星"催"捧
(00:03:00) Ch2. 你的前三個月Your first three months
(00:03:51) 成為主管的四種組織類型 (學徒型/ 先鋒型/ New Boss/ 接班型主管)
(00:05:02) 學徒型主管 (ex:副理/小主管): 從原組織提拔
(00:05:56) 新組織/年度/新任主管的思考8項
(00:07:36) 列出團隊很棒的點 VS 待改善的點
(00:09:25) 如何克服"學徒型主管"剛升任與原同事的尷尬, 孤單,疏離,被討厭, 與心態調整
(00:13:10) 小團隊主管如何身兼數職 (掃地兼校長)
(00:15:50) 一位傳統的資深主管

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#9. OKR 是什麼？

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#37. 什么是OKR？跟KPI 差在哪？一次读懂Google - BiliBili

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#39. 擁有KPI還需要OKR嗎？ | 雜誌| 聯合新聞網

坦白說葛洛夫的做法不過是新瓶裝舊酒，只是在目標撰寫的樣式上進行具體化，並且恪遵杜拉克針對MBO提出的基本原則與要求，葛洛夫成功的深入探索目標管理的 ...

#40. OKR讓你做最重要的事

政大企管系教授韓志翔表示，傳統KPI的制定是由上而下，高階主管訂定目標之後，再分配到部門或個人；OKR則需透過內部的討論形成共識，可能是由下而上，以及 ...

#41. 現在從網站分析的角度，深入了解okr kpi吧！ - Strikingly

不少朋友留言給我說，Leader口頭經常提到okr，但是我真的不知道okr是什麼！今天，答案來了。Okr中文是“目標和關鍵結果”，根據它的原則，也制定了新的 ...

#42. 【比爾蓋茲推薦工作法】比KPI 更重視質量，現下熱門的OKR ...

《Measure What Matters》，會讀這本書是因為目前公司正積極的導入「OKR」這套管理系統。而OKR 是Objectives & Key Results 的縮寫，直接翻譯則 ...

#43. 如何定義OKR 模式？ | 知識家

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#44. OGSM是什麼?比KPI、OKR更好用的目標績效管理方式

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#45. MBA學堂鼓勵員工自我管理誰還在乎KPI？谷歌、微軟都看OKR

錢德勒（Tamra Chandler）認為，以KPI為主的績效考核，常常會把焦點放在員工做錯了什麼，至於員工為什麼做錯（如是否為因為嘗試挑戰新事物），主管往往是不關心的。加上 ...

#46. 管理【OKR一定OK嗎？】

[ OKR是什麼？] 沒用過OKR、你想必也聽過他的大名，對，書上和報導上說Google就是以OKR來代替KPI、因此獲得巨大的成功。（搔頭）. 就傑克小編來看，OKR有其優點，但也 ...

#47. kpi是什麼意思（KPI、KPA、OKR三者的區）

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#48. 目標管理：實戰OKR-初階課程《解答》 - 永無止盡的學習路

關於OKR規劃流程的敘述，下列何者不正確？ OKR源自於組織的使命與願景. 願景如同燈塔，是 ...

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杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，但是他們抱負遠大，想的是年營收百億 ...

#51. 從一度棄用到逐漸掌握，談導入OKRs 的踩坑與反思 - aifianLand

這個讓我們有見山是山、見山不是山、見山又是山之感的工具，就是近年來很熱門的管理工具— OKRs。假如你稍微搜尋，大概會找到《OKR：做最重要的事》這本書 ...

#52. 《OKR 做最重要的事》：少，即是多。 - LEAP. -

蓋茲：「想更上一層樓的管理者，必讀的一本書。」什麼是OKR？目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results），前者代表你想達成「什麼」，後者則是 ...

#53. OKR是什么考核制度？为什么国内的大公司经常在用它？ - 腾讯

OKR 的意思是目标和关键成果，是一套明确和跟踪目标与完成情况的的管理方法。OKR最初由Intel制定，再后来被引入谷歌沿用至今。除了谷歌以外，脸书，、 ...

#54. OKR与KPI到底什么意思，带你详细分析KPI与OKR - 网易

OKR 全称是Objectives and Key Results，又被翻译为目标与关键成果。OKR，O(Objectives)是目标,KR(Key Results)是行动，是直接实现目标的关键行动。

#55. 【OKR工作法】Google也採用的目標設定及績效管理工具

OKR 主要分成O (Objectives) 『目標』及KR (Key Results) 『關鍵結果』。 OKR的重點在於設定目標，讓全體員工知道「公司的下一步是甚麼?」、「目前最該 ...

#56. OKR是什麼？如何實施？和KPI績效管理有何不同？ - 工作媽媽 ...

去年最紅的目標管理方法，應該就是OKR 了。這套在1970 年代年由英特爾創辦人葛洛夫提出的方法，後來被杜爾推廣到Google、Oracle、LinkedIn、Twitter ...

#57. [解答]目標管理：實戰OKR-初階課程

以傳統企業而言，大多都已導入MBO或KPI等目標管理機制，不適合與OKR一併 ... 的關鍵點在於上下全方面的結合，實施OKR時，由下而上發想OKR是重要的。

#58. OKR踢走KPI成管理新模式﹗後者只重結果令員工變短視 ...

OKR – Objective and Key Results (目標與關鐽成果)：. 當你搜尋“OKR”或是“What is OKR?”時，很多網站都會提及Google，但其實最早提出OKR ...

#59. 5 步創建一份OKR - 讓全員專註做最重要的事 - 行銷客

OKR （Objectives and Key Results，目標與關鍵成果法）是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求，旨在確保員工緊密協作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上 ...

#60. 績效管理不是只有KPI！一次讀懂OKR目標管理法 - 三立新聞

文/ 盧廷羲／經理人月刊. 管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）曾說，「企業一切的經營活動，最終都是為了績效。」請繼續往下閱讀…

#61. 【 OKR 真的ok嗎？】什麼是OKR？

OKR目標O指的是Objective，也就是目標。KR指的是Key Result，也就是關鍵結果。OKR是一種「設定目標」的工具，不是用來「管理組織」，也不是用來「評估 ...

#62. 【视频】谷歌微软都在用的OKR是什么呀？ - 南洋商报

关键绩效指标（KPI）你可能听多了，目标与关键结果（OKR）又如何？这个据说是谷歌、LinkedIn、微软都 ...

#63. 那些年，我們一起追的目標-淺談OKR的前世今生

以上就是OKR出場接手MBO的背景，但又為什麼OKR常和KPI放在一起談呢？這是接下來要談的重點。三、KPI(Key Performance Indicator) 成為KPI(Killing ...

#64. Google成功原因竟然靠OKR? 3分鐘話你知點解!

Google成功原因竟然靠OKR? 上一堂講過OKR (Objectives and Key Results) 是幫助公司找到統一方向以快速推動公司發展的管理評核系統，OKR的達到率不 ...

#65. OKR工作法 - 樊登讀書

O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目標與關鍵結果法。 OKR是一種戰略目標任務體系，是一套明確目標並跟踪其完成情況的管理工具和 ...

#66. OKR: Objectives and Key Results(目标和关键成果) - 云+社区

制定OKR的基本方法是：首先，要设定一个“目标”（Objective），这个目标不必是确切的、可衡量的，例如“我想让我的网站更好”；然后，设定若干可以量化 ...

#67. 給公部門執行OKR 的備忘錄 - 國家文官學院

二、什麼是OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵結果）. 下段為筆者對OKR 之綜述：. OKR 之父Andrew Grove 修正管理學大師Peter Drucker 的目標管理.

#68. 干货|okr什么意思简单来说明清楚，一文看懂OKR - 北极星OKR

OKR （Objectives and Key Results），字面翻译的意思即“目标和关键成果”，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 OKR发源于英特尔公司 ...

#69. 企業不斷追求績效，崇尚敏捷思維的經理人也想導入OKR？首先 ...

「美式OKR」與「台式OKR」都沒有錯，而成敗的關鍵因素更重於企業文化。民族性的慣性關係使得台灣企業在 ... 企業想導入OKR，首先要了解OKR是什麼？

#70. OKR与CFR管理模式（一）-什么是OKR？ - CSDN博客

OKR是目标与关键结果法（Objectives And Key Results - OKR），是由企业、团队和个人协同制定目标的方法。 OKR是确保将整个组织的力量都即将 ...

#71. 如何活用OKR(關鍵成果指標)工具, 優化企業與個人績效作者

我在這介紹OKR 管理工具；也是自己公司與一些企業導入KPI後， ... OKR是Objective & Key Results 的縮寫，翻成中文也就是「目標」與「關鍵成果」。

#72. 什麼是OKR？跟KPI差在哪？一次讀懂谷歌領英都在用目標管理法

最近爆紅的OKR到底是什麼？它跟KPI又差在哪裡？為什麼Google、Adobe、Microsoft（微軟）等大企業，都紛紛採用這套管理制度？

#73. 給公部門執行OKR 的備忘錄

二、什麼是OKR (Objectives and Key Results，目標與關鍵. 結果). 下段為筆者對OKR 之綜述：. OKR 之父Andrew Grove 修正了管理學大師Peter Drucker 的目標.

#74. OKR - 智慧探索-目標管理 - 奈普敦智慧平台

2、OKR是一種管理方法。O = Objective ，可以理解為企業目標，也就是，我們想要什麼；KR＝Key Results ，可以理解為關鍵結果， ...

#75. 《用人資味》：績效管理的革命趨勢——OKR與KPI有何不同？

績效管理目的主要是體現個人工作績效，作為員工發展和後續晉升、薪酬福利的決策參考。近年來績效管理強迫分配的做法也受到許多討論，KPI與OKR（目標與關鍵 ...

#76. KPI，還是OKR？：績效考核系列#1／程天縱

近年來有許多文章討論「KPI究竟是良方還是毒藥」、或是尋找替代KPI的工具，而OKR則是最常被提到的另一種管理方式。有些人相信，KPI和OKR並沒有孰優孰 ...

#77. 【主題看板】- NO.679-OKR目標與關鍵成果法 - 大師輕鬆讀

從英特爾到谷歌都在用的工作績效管理方法-OKR是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。1970年代由英特爾執行長安迪．葛洛夫提出， ...

#78. OKR是什麼、OKR有什麼用？_實用技巧 - 程式人生

OKR 工作法無疑是今天最熱的管理方法之一了，不單單是全球範圍的眾多企業在使用，在國內包括阿里、華為，特別是位元組跳動（今日頭條、抖音母公司）都 ...

#79. 1.2 OKR是什么？ - 简书

OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

#80. 还不了解OKR与KPI的区别？六个维度带你彻底诠释 - 少数派

OKR是时时刻刻提醒每一名员工，你的目标是什么？你的方向在哪里？你目前距离你的目标还有多远？接下来，为了达成你的目标，你的工作重心将放到哪里？

#81. 你真的了解OKR吗？

OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年Intel公司发明了这种方法，后来被 John Doerr推广到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司 ...

#82. 矽谷一流企業的祕密武器：OKR | 林之晨| 遠見雜誌

時至今日，這家名為Google 的搜尋引擎公司，已經成長為超過3 萬人、年營業額600 億美元的巨擘，而OKR 仍舊是他們全體奉行的目標設定方法。同時因為Google ...

#83. OKR KPI 比較，還在僅靠KPI作為唯一的管理依據嗎？ - 喚醒學院

OKR KPI 比較，管理不是僅依靠死板的績效考核約束員工，而是帶領員工或團隊自主思考，並由員工主動規劃如何朝達成最重要的事前進，OKR既可促進團隊的 ...

#84. OKR:發展歷史,實施方法,實施流程,設定目標,明確KRs,推進執行 ...

OKR （Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發明。 OKR的主要目標是明確公司和團隊 ...

#85. OKR 的10 个坑，足以埋葬大部分管理者 - InfoQ

与KPI 有何区别？其实一句话就能说明白，OKR 就是O 加上KR ，O 是Objectives —— 目标；KR 是Key Results — ...

#86. OKR究竟是什么？_目标 - 搜狐网

OKR是 Objective & Key Results的缩写。中文意思是目标与关键结果，最初由Ilntel发明，随后被包括Google和Zynga在内的大公司广泛应用。

#87. OKR是什么 - 泪雪网

目标和关键成果（OKR）是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年 ...

#88. 職涯OKR ，美滿人生的超前部署

OKR 是結構化的目標設定系統，使用OKR方法設定的目標，包含兩個組成部分：目標（O，Objectives）和關鍵結果（KR，Key Results）。目標=O（想要什麼？） ...

#89. 5分鐘搞定OKR工作法 - IT人

首先說一下OKR是什麼？OKR(Objectives and Key Results) 全稱「目標和關鍵成果」，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。

#90. 為何企業管理都在嘗試OKR？善用企業通訊軟體也能落實團隊 ...

Microsoft、 Google、Linkedin 為何搶用OKR 管理制度？ KPI 經常讓員工詬病的關鍵是為了拚業績達標，經常忽略工作的彈性、流程優化，以及企業向心力。為了 ...

#91. 讀書心得與摘要｜OKR 做最重要的事 - 早安傑森

OKR 到底是什麼？如何執行。 OKR這三個字，是Objective跟Key Results的縮寫，翻成中文是：目標管理與關鍵 ...

#92. OKR讓你做最重要的事| 哈佛商業評論

「公司未來的發展重點是什麼？」而完成哪些工作（Key Results）可以達成這個目標？舉例來說，一支職業棒球隊，設定的目標是「提高球團營收15％」，其關鍵 ...

#93. 該用OKR還是KPI？實務上三個迷思與四個建議

或者是「OKR可以解決公司現在的什麼問題？」通常我會得到以下兩種反應：老闆們「最近有幾本書都在講用OKR的好處，尤其是Google ...

#94. OGSM是什麼?比KPI、OKR更好用的目標績效管理方式

過去常見的是KPI(Key Performance Indicator)、OKR(Objectives and Key Results)其實都很難從讓各級員工從目標到結果都符合企業的方向，新式 ...

#95. 从理论到实践，让你全面看懂OKR！ - 明道云博客

一、什么是OKR？ OKR的全称是“Objectives and Key Results”，翻译过来就是“目标和关键成果”。它是一种目标管理方法， ...

#96. 我們公司到底適不適合推動OKR？ - JBS商學院

過去這兩年台灣企業界最夯的管理工具非OKR(目標與關鍵成果)莫屬了，它到底是什麼？跟大家熟悉的MBO(目標管理)、KPI(關鍵績效指標)、BSC(平衡計分卡) ...

#97. 勿入跟風潮！別讓OKR變成形式上的KPI【1111高階獵頭】

現如今，得益於Intel和Google的成功，OKR（Objectives and Key ... 只不過，OKR是目標管理中目標的分解與實施步驟，我們也可以將其看成是對過去的目標 ...

#98. 真正的OKR是什么？ - 北美生活引擎

设计KR最具挑战的部分是如何把目标中定性的部分翻译为定量的数字化的表示。现在我们来看一个来自于今日头条的OKR示例： O：今日头条粉丝数量超过10万人。

#99. 還在用KPI 評估團隊嗎？為何不嘗試看看更具體有效率的關鍵 ...

各大科技公司推崇的OKR 是什麼呢？就讓本文來跟你說說吧！

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