【歷史上的今天】2007年1月9日,當時諾基亞(Nokia)是全球最大手機製造商,微軟(Microsoft)正準備推出 Windows Vista 作業系統,而蘋果(Apple)執行長賈伯斯(Steve Jobs)就在這一天,於蘋果在 Moscone Center West 舉行的「Macworld 2007」,發表了該公司製造的第一部行動電話「iPhone」,一個改變了全世界的裝置,它既是手機、也是音樂播放器,而且還是能夠連接網際網路的裝置。當時賈伯斯表示:「iPhone 是革命性的神奇產物,領先業界產品5年。」
而今天,2017年1月9日,正是蘋果 iPhone 的10歲生日。
現在讓我們回顧第一代 iPhone 的多項「劃時代」設計,當時的 iPhone 只有支援GSM,還無法3G上網,容量有4GB與8GB二種規格,3.5吋的螢幕已是那時候的「超大」尺寸,多點觸控和「雙擊」縮放照片帶來了手機上的瀏覽新體驗,而「僅有」11.6mm的厚度與內建 iPod、200萬畫素相機等多項功能也獲得讚許。至於 iPhone 的創新之最,應該是它以 HOME 鍵、ICON 圖像與使用者的手指所建構而成的高邏輯介面,讓任何人都能輕鬆學會且快速上手。
事實上,除了第一代 iPhone 問世,10年前(2007年)在手機界還發生了不少大事,這年是 HTC 自立品牌的第一年,你還記得 HTC 的第一部自有品牌手機「阿福機」HTC Touch 嗎?另外,當時智慧型手機市場的主流作業系統是 Windows Mobile 6,我們稱之為「PDA 手機」。諾基亞推出了 N95、N82 等主打高畫質影像的旗艦手機,Sony Ericsson 則是以 W880i、K810i 各擁音樂與照相的山頭,還有,三星主打 U708 超薄手機,LG 發表第一款 LG x PRADA 精品手機,而此時3.5G上網才剛開始興起。
時至今日,蘋果已經售出超過12億支的 iPhone,搖身一變,成為全球最吸金的企業。
科技網站 CNET 整理出 iPhone 問世10年來,改變世界的10個地方如下:
1、隨時在線
從前,我們必須開啟電腦才能連上網路,如今,有了可以上網的智慧型手機,隨時隨地都能全天候連線;隨著許多應用程式應運而生,甚至連網頁瀏覽器都不需打開就可以與網路連結。
2、更多產品接力問市
無論是與 iPhone 有關的眾多裝置,或是 iPhone 出現後才衍生出來的商品,包括 iPad、Apple Watch 等相繼問世。此外,還有各式各樣的手機配件應運而生,例如手機外殼、藍牙耳機、擴音器和充電底座。全球手機配件市場的收入,估計將在2021年達到1100億美元(約新台幣3.5兆元)。
3、各類應用程式(App)誕生
第一代 iPhone 並沒有 App Store,直到2008年7月,蘋果推出 iPhone 3G 和 iPhone 2.0 軟體,才容許第三方開發應用程式。如今 App Store 已有超過200萬個應用程式,也使得某些產業必須仰賴智慧型手機才能生存,例如 Uber 及 Lyft,而 Instagram 和 Snapchat 也改變了我們分享照片的方式。
4、人人都是攝影師
iPhone 不僅具備拍照功能,加上輕輕鬆鬆就能連上網路、分享照片,燃起了人們心中的拍照魂。
5、現場直播風行
iPhone 搭載相機功能也意味著使用者手中擁有一台可攜式攝錄影機,手機上網的功能也讓使用者隨時都能直播,即時分享日常生活中的所見所聞。
6、觸控螢幕
觸控螢幕曾相當罕見,如今,當小寶寶用手滑過電視螢幕,或許還會為了電視畫面內容沒有改變而感到疑惑。現在,隨處都可見到互動式螢幕,甚至連冰箱也配備觸控功能。
7、不再迷路
iPhone 推出地圖功能,讓使用者探索陌生城市時,不用再站在街角看著手中大大的紙本地圖,像個困窘的觀光客。
8、電動遊戲進入新階段
iPhone 改變了玩遊戲的方式。用手指在觸控螢幕上點擊滑動就能玩的手機遊戲大受受歡迎,例如紅極一時的「憤怒鳥」(Angry Birds)。而2016年10大最吸金的 iPhone 應用程式中,就有七個是遊戲,其中包括「Pokemon Go」。
9、電子錢包
蘋果雖不是第一家探討手機付費的公司,卻讓更多人了解這項科技。現在人們只要用手機,就能購買商品。iPhone 的 Wallet 還能把信用卡、商店卡、登機證、電影票、折扣券、積分卡等,全部存放在同一處。
10、其他改變
出門不再需要攜帶手電筒和計算機等小工具,社群網站(例如 facebook)讓人們隨時隨地都能與朋友聯繫,而 Podcasts 功能則讓聽眾隨時都能重溫已播過的電台節目。
同時也有10部Youtube影片,追蹤數超過51萬的網紅Men's Game 玩物誌,也在其Youtube影片中提到,大陸更多內容歡迎加入我微博 - http://www.weibo.com/5098991826 或搜 mensgame_Allen艾倫 感謝您收看我們的節目,想要第一手知道Men's Game的訊息嗎,用手機按這個連結 https://line.me/R/ti/p/%40pmo9375o 就可加...
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《文茜的世界周報 推荐》
【星巴克力保大陸市場 強敵環伺下加入外賣戰場】
星巴克在中國的又一個代表作,座落於前門大街的北京臻選烘培工坊2018年6月底開幕,瞬間就成為京城最火的打卡景點,三層樓的旗艦店內集合了臻選咖啡 茶瓦納以及特調學派,號稱能讓你從早喝到晚,不過在北京旗艦店風光開幕背後,星巴克正面臨迫切的危機。
2018年7月底,星巴克公佈了2018年Q3財報,這份被投行和分析師稱為,"9年來最差的財報"顯示,星巴克在全球增長乏力 成績慘不忍睹,淨收入的提升完全依靠門店數量的增加,被寄予厚望的中國區居然呈現下跌態勢,營業利潤率下降7.6%,同店營收同比下降2%,而在三個季度之前,這個數字還是令人振奮的增長8%,這意味著星巴克未來10年最有潛力市場,中國市場的業績 出現9年來的首次下降。
從1999年"登陸"以來,很長一段時間裡,星巴克在中國可以說是"獨霸天下",它佔據了中國連鎖咖啡市場五成以上的份額,這五年來更積極展店,從2013年的1017家到2018年8月為止的超過3400家,不過靠門市銷售獲利,那是在實體經濟向好的時代,如今的中國消費方式與行為早已被移動互聯網改變。
不必排隊 不用拎著重重的咖啡,能用手機解決的事情,才能吸引年輕消費族群的青睞,瑞幸咖啡就這樣強勢崛起。
(錢治亞/瑞幸咖啡創始人兼首席CEO)
像在歐美的話咖啡是一個日常的飲品,但是我們現在目前現磨咖啡的高定價,使得大家的話是偶爾為之喝咖啡,第二個的話就是購買不是太方便,一個是咖啡店沒有那麼多,另外一個的話是我除了去咖啡店喝咖啡之外,我沒有其他的圖徑能獲取到一杯現磨咖啡,所以的話這個部份就會使得,就是客戶的消費慾望會降低,我現在想喝一杯咖啡的時候 喝不到
這個地道的中國國產品牌,過去幾個月以閃電般地速度,攻占一二線白領的視野。
(瑞幸咖啡廣告片段)
Luckin coffee 這一杯 誰不愛 誰不愛
通過大篇幅宣傳以及大額度的優惠補貼,這家由張震和湯唯代言的連鎖咖啡,一到五月試運營期間就完成約300萬筆訂單,銷售約500萬杯咖啡,服務用戶超過了130萬,這種"咖啡找人"的新零售模式,顧客透過App在線上下單付款,可以選擇線下門市自取 或專人外送。
(劉二海/愉悅資本創始及執行合伙人)
咱們手機上10億用戶對吧,這麼多用戶都在手機上,你去找到他 變得比原來容易了
星巴克在中國一度最為人詬病的,就是它的咖啡定價曾被形容是全球最貴,瑞幸咖啡則喊出要讓每個人,喝得起 喝得到 喝得好。
(井崎英典/瑞幸咖啡首席咖啡大師 WBC世界冠軍)
我覺得做咖啡重要的是要有邏輯,依賴數據也要重視味覺體驗,嘗試不同的風味,這樣就能做出了不起的咖啡
扣除租金成本,將價格訂在20到30人民幣之間,比一杯星巴克便宜5到10塊(人民幣)左右。
(Jeffery Towson/北京大學教授)
中國星巴克在店面位置選擇上做得非常好,但在數字化方面卻發展滯後,瑞幸在這方面處於領先地位,他們靠手機賣咖啡,星巴克則是靠優越的地理位置,所以這是一個很好的策略,它可能會奏效,瑞幸咖啡做的最關鍵的事,就是把咖啡價格從人民幣35塊調降,也許便宜5到6塊,一杯的拿鐵只要25元,調降這招是有用的,他們將零售咖啡從奢侈品變得大眾化,他們的策略跟幾年前,小米對抗iPhone一樣,它因此呈現爆炸式增長,幾年前小米用這招就很有效,所以定價策略確實可行,但這得取決於有多少中國消費者真的喜歡咖啡
砸下10億人民幣入場的瑞幸咖啡,短短半年就完成809家門店布局,爆炸式增長成為中國咖啡行業的第二位,7月它又完成了A輪2億美元融資,投後估值約10億美元,除了瑞幸的小藍杯,另一家互聯網咖啡 連咖啡,也對星巴克虎視眈眈,這兩家剛剛起步的咖啡品牌,用顛覆式的互聯網思維,讓進軍中國近20年的星巴克腹背受敵,有網友重新詮釋<指鹿為馬>這句成語,意思是星爸爸用手指著小鹿說"你等著”,然後召喚了馬爸爸
(網路廣告)
有請餓了麼騎手 盒馬的小哥送上咖啡
馬爸爸指的就是馬雲,8月2號星巴克與阿里巴巴宣布戰略合作,正式推出外送服務,9月中旬開始在北京上海的300家門市,通過阿里旗下的餓了麼,做到最快30分鐘的咖啡配送服務,並牽手盒馬鮮生打造"外送星廚",有媒體這樣形容星巴克"在中國市場做了19年行業標竿","終於不得彎下腰來","做一名50歲的中國互聯網學徒"。
(凱文強森/星巴克總裁兼首席CEO vs.記者)
我想中國的消費者,可能是全球最緊貼數碼化方式的一群,這也是為什麼我們要開展外賣派送。(新零售對於星巴克在中國發展及取得成功 到底有何重要性),我相信這(新零售)對全球零售業都是很重要的,事實上,縱觀全球零售業的顛覆性革新,有幾大方面這對那些未能意識到,打通線上線下重要性的零售商帶來衝擊,星巴克除了為顧客在門市提供優越體驗之外,也擁抱數位化發展,而阿里巴巴則通過盒馬去實踐如何從數位化,再打通線下門市的體驗,這也是為什麼我們雙方從不同的旅程走到了一起,因為我們的確抱持相同的看法
當中國已全面擁抱互聯網+,星巴克在"本土化"方面卻仍十分保守,當街邊攤販都開始使用支付寶跟微信支付,2016年底星巴克才接入微信支付,隔年9月才接入支付寶,而在中國外賣市場鼎盛的現況下,許多訂餐平台早就出現了"星巴克代購"的跑腿業務,星巴克此時嫁接新零售就能挽回頹勢嗎?
(馬雲/阿里巴巴集團)
我不喜歡喝咖啡,但我喜歡星巴克,他關心人們 尊重人們,遵循市場是一個有耐心的團隊,從1971年成立至今,星巴克就以"第三空間"價值為品牌核心,為消費者打造出家跟辦公室以外,最舒適的空間和氛圍,店面帶來的"體驗經濟",被認為是星巴克在中國站穩步伐的重要原因,而如今為了挽救頹勢嫁接新零售,有評論認為星巴克這一步走得很"險",有分析指出這將使得星巴克的戰略南轅北轍,品牌定位混亂,畢竟外送客戶對價格是比較敏感的,一旦守不住品質跟價格,都將傷害星巴克的品牌形象
在中國M型化的消費市場,星巴克一直備受中產階級青睞,只是在新零售喊得震天價響的中國,實體經濟還在經歷轉型陣痛,原本還仰賴擴店保增長的星巴克也不得不轉向本土化,避免丟掉這美國以外的第二大市場。
iphone app內購買要錢嗎 在 Facebook 八卦
▍用科技管科技,壞人不用爸媽做?
◤使用外在的工具來控管網路時間,可不是壓制,
而是在協助孩子從「他律」順利走向「自律」。◢
明明約定好了使用3C的時間,但每次到了該關機時,孩子就使出「推拖閃躲飄」之技,爸媽真是不勝其煩。如果你家也常上演這種戲碼,不如將「人與人」之間的約定,化為「人與機器」的約定,也就是用沒有妥協空間、也聽不懂「等一下」、更沒有模糊地帶的科技產品來對付「人性」。
光靠「爬蟲類大腦」特強的青少年掌控他們特弱的「靈長類大腦」,那自覺自制很可能變成自掘墳墓啊。
■活用科技產品,幫助孩子學會自律
有些爸媽會覺得,有必要防孩子使用手機像防賊嗎?首先,爸媽要先匡正自己的出發點與心態:爸媽使用外在的工具來控管網路時間,可不是壓制,而是在協助孩子從「他律」順利走向「自律」;這是一股「助力」而非「阻力」。從這個出發點來和孩子討論,他們才不會覺得像被銬上了刑具,而是接受必要的協助。終有一天,他們能體會爸媽是用心良苦,而非惡意防堵。爸媽可以考慮善加利用的科技產品有:
■路由器
英文是 Router。請大膽放棄查看維基百科的定義吧,因為很可能愈看愈糊塗,最後因不了解而錯失這個好發明。容我來譯成白話文吧。
就把它想成一個有很多閘門的管制中心,每一個閘門都控管一個家裡的3C用品,比如說桌機、爸爸、媽媽、大女兒的手機、小兒子常用的 iPad,這樣就有五個閘門,就像控管自來水要給誰家使用一樣,路由器可以分別設定這幾個閘門要不要打開、幾點開、幾點關。
只要是孩子沒有行動網路,或是行動網路很有限,也就是全家人回到家都需仰賴家裡的 Wi-Fi,那麼這會是一個非常棒的選擇。不過,爸媽若用此法,是管不到孩子在家裡以外使用手機的狀況的。
■Google Family Link
我認為這是一種非常全面性的管理工具,但是孩子也必須擁有 Google 的帳號。若孩子未滿十三歲,可由爸媽幫孩子申請帳號,然後爸媽下載「Family Link 家長版」,孩子則下載「Family Link 子女版」。投資一點點時間玩一下 Family Link 的各種功能,並且,和孩子討論一下你的要求和他的需求,再來好好設定一番,就能一勞永逸。這是一款非常受到歡迎也很好用的 App,它的功能有:
•時間管理:可以從遠端來設定孩子的使用時間、使用上限時間、就寢時間,也可以隨時依照需要,比如說社交場合、用餐時間、家人共處時間等,隨時控管孩子的使用時間。
•管理孩子的 App:孩子要下載任何的應用程式,系統都會通知父母,經過父母核可才可以下載,對於特定的 App,爸媽也可以封鎖,不讓孩子觸及到(但不會消失,一旦解除封鎖仍然可以觸及)。
•掌握孩子使用各種應用程式的時間:系統會提供詳細數據,讓父母一目了然孩子花在臉書、LINE、IG、各遊戲等的時間。
•掌握孩子的行蹤:但這必須在開機、並開啟定位功能狀況下,才有用。
•管理孩子的 Google 帳戶:比如,變更 YouTube Kids 的內容篩選設定;也可以選取「安全搜尋」的功能,但由於其篩選器和 Chrome 網站的設定沒辦法百分之百的契合,因此,孩子還是有可能接觸到煽情、露骨、聳動的不適當內容。爸媽還是要盡可能細膩地了解孩子的上網活動。家有青少年,關於 YouTube,建議選擇「嚴格篩選模式」。
•監督者不限於一位:爸媽都可以管理孩子的帳戶。
■iPhone 的「家長模式」
如果孩子是用 iPhone,那麼充分使用它所提供的家長功能就超級完美了。點進「設定」,點選項「螢幕使用設定」,就有非常清晰、直觀式的設定頁面,只要願意花一點點時間,設定上幾乎沒有難度,非常流暢。
不過,首先要設定「螢幕使用設定」的密碼(當然,這個密碼永遠只有爸媽知道),然後再來逐項進行設定,如:「使用時間」的設定、「App 限制功能」的設定、「永遠允許使用」的 App 設定等。
此內建功能可以針對個別的 App 來設定使用時間的上限,比如臉書、IG、特定的遊戲等,避免孩子玩過頭;同時,為了防止孩子一時衝動亂花錢買虛擬道具,還可以開啟「禁止 iTunes 與 App Store 的購買」,再進一步點入,更可以開啟「App 內禁止購買」。
除了時間與 App 的掌控,家長最擔心的不當網頁也可以過濾,只要點入「內容與隱私權設定」,再開啟「內容限制」的功能,然後點選「網頁內容」,不適當的網頁就會被過濾掉。
■最簡便的管理工具:電信公司提供的系統設定
對於自覺數位落後,或擔心怎樣都搞不懂新式科技的爸媽來說,那麼就直接使用電信公司提供的管理系統吧。比如中華電信,每個月付極少的費用,就可以到它專屬的網頁「HiNet 上網時間管理」,設定 Wi-Fi 的開放時間,以每半小時為單位,爸媽只要在不可開放的時段點「×」即可。
但這和使用「路由器」一樣,前提是,你家孩子沒有充裕的行動流量,大多必須仰賴家裡的 Wi-Fi。當然,爸媽也同樣管不到孩子在外使用手機的狀況。
.
本文摘自《#家有青少年之爸媽的33個修練》
你那愈來愈陌生的孩子,該怎麼溝通?
作者:彭菊仙
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
各位朋友好:
我今天超級幸運,跟一位高中老師請教了不少如何面對學生在上課使用手機的班級經營。我自己本身一個人,智慧有限,但是到處請教,偷學到各家的良法妙招。
作者這本書,我大大推薦的重要原因,是這本書所提的網路與3C管理,是我覺得非常完整,可行性又高的教養方法。以這篇來說,其實很多家長需要,可行性也高,但很少被好好實踐—這是我跟家長們互動的經驗。
從提升自律作為目標,而不是只要孩子離開網路與3C,這方向我非常贊成。作者還有其他篇談到網路與3C,我都很佩服作者的資料蒐集與整理的功力,但限於篇幅,要請各位有需要的家長親自翻翻書了。
祝願您,多跟人談「要」什麼,而不是「不要」什麼,能量能聚焦得多!
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剛剛發生的
買遊戲內的限時優惠(90元變成30元)
用touch id購買完後發現richart的推播通知刷了390元
而且richart裡也找不到30元的那筆消費
總之apple id裡的消費紀錄的確是30元
但richart的消費紀錄卻是390元
確定是同一張卡的消費紀錄
附圖:
Apple id紀錄:
Richart推播:
Ps另外一筆line的360元是3月4號的消費
請問有其他人有同樣的經驗嗎
這樣的情況要找銀行還是apple呢 謝謝
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※ 編輯: freakish5566 (223.141.38.234), 03/11/2018 19:13:28
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