《傳統HR的悲歌》
有位資深HR朋友最近轉咗工，講起新HR呀頭唔係HR出身。然後傾下傾下，原來大家都跟過啲HR Head唔係HR出身，但就比起傳統HR出身嘅人更易身居要職，於是大家嘗試分析下傳統HR出咗咩問題。
1.歷史嘅問題
部分傳統出身嘅HR，工作以往好重要，但隨住時代進化，喺老細眼中價值已經變低，而且容易被取代。但傳統嘅HR主管並無留意到呢個變化，於是繼續埋頭苦幹搵出下屬封信左邊margin差0.1mm，而冇發現呢0.1mm其實冇意義。
2.人際關係
傳統HR被置於權力核心，久而久之離地萬分，就算權力減少但銳氣仍在。今日仍然聽到有HR主管一開口就得罪人，唔明白建立良好關係對HR工作嘅重要性。簡單啲嚟講，今日HR識做人比識做payroll更重要。
3.識唔識從老細角度諗嘢？
好似我朋友呢位新HR Head，佢係做Sales出身，明白業績喺老細眼中就如同在天上的父一樣。所以佢更明白人事策略係應該以公司整體利益去考慮。傳統HR唔會花時間認識公司business，有時政策只以規管員工為考慮重心，結果政策一出台就被其他部門呼喚媽媽。
4.有冇為自己未來打算?
呢位唔係HR出身嘅HR Head轉行做HR時花好多時間去學HR管理、Coaching、Counselling、心理學乜鬼都學，加埋自身嘅business sense，自然做HR做得更得心應手。部分傳統HR只知繼續應付繁瑣工作，冇諗過要與時並進補充不足嘅知識。
5.彈性有幾大？
以前人搵工，今日工搵人，無論請人留人HR思維都要更有彈性。有次HR朋友分享，公司搵到個好正嘅candidate，但佢攞唔到假嚟見工。因為HR Head明白呢位人兄對公司嘅重要性，於是叫我朋友辦公時間出去佢公司附近傾，最後成功請到佢返嚟。如果係傳統HR會點回應部門？「佢唔肯嚟我都冇計㗎～」
傳統HR思維喺企業中嘅價值不停下降，我都喺非常傳統嘅HR工作過，日日花十幾個鐘做啲老細覺得冇乜價值嘅嘢。每日我都思覺失調問自己，到底我做緊啲咩？
我地呢一代HR，特別係80後，而家可能正經歷緊HR轉型又急速又痛苦嘅時代。上面未必有人教你，下面又cut headcount冇人幫你。自知唔可以再攬住份payroll過世，但最慘又唔可以唔做。如果80後嘅你身處middle management，應該體驗到殺到埋身嘅感覺。
思維改變只係第一步，呢一代做HR仲有好多要摸索同學習。雖然話條路自己揀仆街唔好喊，但係大家都係仆喺同一條街，我地就一齊努力吧！
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