看到一些人在那酸我考上研究所,低能韓粉就算了,其中不乏受過高等教育的人。
我放下手上快讀完的《勞動社會學》來談一下粉專人數11萬人。
1、粉專你們也能創啊,現在演算法觸及率2-3%,你試試看一萬人按讚你要花幾年時間。
2、中時電子報粉專百萬人,但每篇貼文按讚數只有幾十個,那絕對是以前買讚買來的,現在臉書系統會抓方仰寧的俄羅斯人及柯文哲的阿拉伯人,買讚灌水會被鎖帳號。
3、按讚數越多,你要達到的廣告效果燒的錢就越多,這也是為了懲罰買讚灌水的舊帳號,因為都是假帳號,含金量極低但固定成本極高——這也是中時電子報這類的粉專不敢輕易做廣告推播的原因。
我這種扎扎實實的粉專人數,轉換率遠高於灌水粉專,我認真經營一來一回之間我的觸及率,常常超過300%!!!!也有達過1000%的喲❤️
4、有許多普及及學術書在討論社群媒體對於人類行為的改變,這已經是在人類學、大腦神經科學、政治學、廣告行銷學⋯⋯等領域被高度重視的媒介。
如果臉書不重要,你們根本不會在乎我在上面寫了什麼。
再舉個例子,臉書發現他們能改變一個國家的政治結構及選舉結果,所以臉書新增了許多新的機制來避免像去年1124一堆假新聞及農場文被下了大量廣告預算,讓臉書成了造謠的傳播工具。
5、現在對於政府公部門小編大家印象深刻,也因為他們的行銷創意讓政策傳播更深更廣,這些小編其實早該正名『社群媒體專業經理人』。
6、各大廠牌不是聘用一組人,不然就是付大筆顧問費委任行銷公關公司代操管理品牌粉專,在那酸粉專11萬人的酸民,我不客氣地跟你說真相:「經營粉專的團隊,薪水高你好幾倍啦!」
7、我靠一支iphone6及業餘臉書經營,就能把韓總機洗臉洗到變豬頭,當然你們也能經營粉專批判蔡英文啊⋯⋯在法治基礎上言論自由的國家,臉書是超棒的平台,也是我們與獨裁中国最遙遠的距離——除非你們明年亂投票投給中共国民党。
8、我的粉專對外報價一篇業配文5~8萬新台幣,我現在簡直在做功德,汲取腦殘酸民的暗黑勢力,轉化成愛台愛民愛地球的珍愛力量。
9、想經營粉專得有固定作品產出,有些人會酸我只是分享新聞,但你分享沒人看,我分享卻有幾萬人看,那是你的問題還是我的?按照中共社會信用的算法,我應該每天搭頭等艙上班。
10、與其在那邊浪費生命當低能酸民,不如好好把我推薦的書選幾本來讀;現實上各大學校研究所招生很困難,尤其是中山社會所這種教授不給混文憑的更難招人。
你們如此欽羨我能讀研究所,那心動不如馬上行動,趕快去報考。
最後,跟著中時低能劣質報導在那講酬庸的,學費、高鐵來回,捷運美麗島轉到西子灣的交通費,都是我和我合夥人努力多年存下來的。
我自己付錢讀書,這個叫酬庸,你是北七嗎?????
#開學我得早上五點起床搭第一班高鐵
#歡迎酸民一起來酬庸
#我還怕我進得去出不來
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過18萬的網紅公視新聞網,也在其Youtube影片中提到,更多新聞與互動請上: PNN公視新聞議題中心 ( http://pnn.pts.org.tw/ ) PNN 粉絲專頁 ( http://www.facebook.com/pnnpts.fanpage ) PNN Youtube頻道 ( http://www.youtube.com/user/PNNP...
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7 11 經理 薪水 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 八卦
《文茜的世界周報》 荷蘭快樂長照系列特別報導“居家照護”
【 荷蘭養老院最大的創舉社區的居家照顧,其中分兩個概念,第一社區的支援,第二個是專業的護理。台灣在2008年,共有16萬名外籍看護工,到2015年10月底為22萬。但是外籍看護工,大多數沒有經過護理訓練,即便在醫院訓練,有證照的,月費六萬元台幣,也未必有能力照顧重症老人。在台灣若是聘任特別護士,一天24小時,一個月高達26萬元,除了富豪幾乎沒有幾個家庭有能力支付。而在荷蘭,他們希望做到面對年老時,一般人皆能享有專業的護士居家照顧。雖然一個護士可能要照顧好幾個人,但不會不斷的更換看護人員,也使得個人的負擔大幅下降。荷蘭的這個方法,現在包括瑞典,日本,英國和美國,都在學習當中,文茜的世界周報,特派記者王雅倫 林佳錦 彭智宏荷蘭報導 】
你很年輕是嗎? 別著急,會老的。
在歷史上,人類社會從來沒有這麼老過。目前地球上存在著6億的老人年口,占全球總人口的8%。未來20年內 全球65歲以上老年人口將成長至11億人。許多專家紛紛以「老化海嘯」形容這場衝擊全球的歷史浪潮。2008年,台灣有16萬名外籍看護工,截至2015年10月底,已經突破22萬人。照顧人力不足幾乎是許多老化國家的共同問題,當我們老了,誰來照顧我們呢?
「設為一個社區護理人員,我想要發起一個運動來改善荷蘭的老人長照,我們有一大堆官僚系統,干擾了真正可以解決問題的方法,這就是為什麼我要把人性放在官僚系統之上」
勃洛克在2007年種下一顆革命性的種子,徹底顛覆了傳統醫療服務的邏輯和管理
「客戶常常會要面對很多不同的醫護人員,之前有一位在阿姆斯特丹的客人,把所有接觸過的醫護人員,和保險人員的名字,寫在他房間的門上,結果一年之內,有150位醫護人員和保險人員來到他家」
回到以老人為核心的思考,醫療服務不再是行銷業績的製造業,而是聆聽每個人不同需求的服務,以不超過12人獨立平行的自治小組,服務五千到一萬人口的城鎮
「最多12個人一組的概念,是因為這樣可以充分達到互相合作,不需要什麼領隊來指揮,他們是通才護理,必須要能夠照顧所有的病人,因為他們提供的24小時的護理,他們自己處理24小時的排班,我們沒有Call Center,他們會親自回電話」
老人在家老去幸福感最高,但是當老人們的身體狀況不佳或甚至失智時,沒有完整的居家服務,這一切是不可能的。而根據統計,台灣超過13萬人為照顧家人而辭職。
「在Zoetermeer 這個城我們有6個團隊,要向Erica確認一下,分散在各處,小團隊可以分組照顧客戶,對手的客戶都很熟悉,雖然是小團隊小範圍,其實是一個很大的區域,鄰里附近的小團隊」
十年下來,博祖克旗下擁有超過10,000位護士,950個獨立團隊相互搭配,服務85,000名客戶,更創造每年四億收入。去官僚化的組織的以節省許多營運的經費,進而回饋給每個客戶的合理的成本
「如果觀察成本的效益,我們的間接費用(8%)和一般組織相比是非常低的,所以我們可以省下經費來雇用優秀的護理人員,創新和進行在職進修,我們是一個非營利組織,因為我們追求的價值不符合商業組織」
Erica 就是博祖克的照服員,這一個早上他的行程是協助一個老人出門看醫生,然後再去 家裡幫他抽痰清理他的氣管。
一個鐘頭後,去另一個爺爺家中幫他洗澡刮鬍子
最後一個行程,是去奶奶家裡,奶奶患了失智症而且獨居,他要陪她聊天並確認他一切狀況是否正常,有沒有乖乖吃藥
Erica 一天來看奶奶兩次。中午他們回到辦公室和其他組員吃飯並交換訊息。他們都是專業的護士。她們之間親切自然的互動不像是同事,像是可以彼此依賴的家人
這個團隊負責看照25個老人,包括白天和晚上的輪班,博祖克組織的規定是,每個老人不得面對超過9位醫護人員的上限
「我要問一個很直接的問題,妳們在這裡有比較好的薪水嗎?薪水是一樣的,當然十年會有十年的薪資。所以妳們不是為了更好的薪資而加入Buurzorg的?不是。工會?還是勞工協議?總之這是一份固定的薪資,所以在聘任新的護士時,不需要商量薪資」
如果不是為了薪資,那是為了什麼
「5年以前我加入了Buurtzorg,因為我完全不能在忍受我之前的工作,我在一家很大的醫療公司,有幾個很大的項目,分別有三十幾位到五十幾位同事,我只是小的不得了的一部分,我不覺得自己對任何事有什麼責任, (感覺不被尊重?)完全不被尊重,有時候反映一些事,他們根本不會理睬」
需要被尊重的何止僅有老人,勃洛克認為,會想要從事醫生護士工作的人通常都是非常具有使命感的人,他們本身也受過相當高的專業訓練。像這樣的人,不需要太多的管理,只要信任他們,放手讓他們去做,他們就可以做得很好。
「客戶比現在多很多,每天早上和晚間的班表都不一樣,大概有50-60位客戶,一個晚上被安排去一個不認識的客戶,喔 你說對不起,我又是一張新臉孔,對不起 對不起,你匆匆忙忙的做些護理,飛快趕到,然後Bye Bye,然後飛快離開,喔 天啊,又是一個的新護士,客戶總是同樣的反應,又是一個不認識的人」
在博祖克成立之前,荷蘭的照護制度零碎而麻煩。民眾需要服務,光是想著電話要打到那裡來取得服務就要費好一番功夫,等到政府終於派人來了,評估的細項又瑣碎、又分散,有的是居家服務員不能做,要醫療護理人員才能做,有的是連護理師不能做,還得回到醫院去做?就這麼窮折騰,大家都累翻了!
「所以感覺很有壓力,對於客戶也是一樣,所以你永遠不能滿足,當你回到家,覺得忙碌了一大堆事,但是感覺很不好」
沒有經理、只有教練,放手讓專業團隊自己做服務和財務規劃。使用博祖克的服務,平均每名客戶的花費少了40%。而2012年KPMG的研究發現,雖然博祖克護理人員每小時的服務單價較高,但是總時數卻較少,因此能減少50%的照護時間,提高照護品質,並提升工作人員的工作滿意度。
護士團隊是自治的。每位護士都是經理。組織的精簡模式是其成功的關鍵
有時候,與其說是工作,其實Buurtzorg 更像是一種生活方式,還有客戶,你對他們那麼熟悉,如果他們情況不太好,會讓你睡不著
2012年,Buurtzorg在全國護理質量評估患者滿意度中名列第一。2011年起 Buurtzorg連續多年被評價為荷蘭的最佳雇主。
「這是我的職業,我的工作,我的團隊,我的病人們,這一切讓我覺得很好,就算有時候不是那麼順利,但是我能夠有影響力對我而言是非常重要的,這是為什麼我在Buurtzorg」
「我有三個小孩,最小的只有8歲,因為Buurtzorg和這個團隊,我每天可以下午去學校接小孩,這對我很重要,而且我不再有大夜班,雖然我還是要接輪班時夜裡的電話,但是我不用整夜值班了」
「再3個月 我就66歲了,所以我可以,怎麼說,可以退休,如果我要的話,但是我不想退休,我還想繼續工作,至於多少年,我還不知道」
「我的年紀比較大,和Marianne 一樣,當你年紀越大,你就只想做你想做的事,除了執行任務,我就是喜歡照顧人,當然我喜歡這個團隊,我們可以彼此信賴,從來都是,她們可以信賴我」
「我在這裡7年了,我的團隊在這個鎮的附近,從去年起我開始支援Buurtzorg的國際部門,因為我們有越來越多來自國際的詢問,不只來自台灣,也來自英國,德國和法國,很多很多的詢問和參觀,想要了解我們的模式,對,他們稱做Buurtzorg 模式」
博祖克成功的模式也從荷蘭複製至瑞典、日本、英國及美國。在荷蘭,每兩位護理人員中就有一位屬於這個鄰里關懷組織,服務的人口已經接近荷蘭的20%,還在繼續成長之中,這十萬名穿著藍色上衣的白衣天使,是荷蘭百花爭豔的春天裡,最動人的鬱金香
7 11 經理 薪水 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Facebook 八卦
根據蘋果日報2017年03月27日的報導:【役政署開放替代役男也可到服務業服役,包括宅急便、四海遊龍鍋貼店、7-11向政府提出申請,國民黨立委曾銘宗、親民黨立委陳怡潔上午在立法院內政委員會質詢時擔心替代役男變成廉價勞工、「一例一休」的替代人力缺口。內政部長葉俊榮說,替代役男不會站在第一線煎鍋貼、買東西,而是培養中間管理階層,幫產業培養忠心又專業的人才。】
替代役這個概念,其實最早的時候來自於解決兵源壅塞問題,跟因為宗教信仰或是信念問題而不能當兵的許多良心犯,或者可能還包括了博士、碩士生畢業之後,當個兩年兵腦子就變糨糊進入企業要從唱歌答數摺棉被開始教起,甚麼電子電路場效電晶體全部忘光光的問題。
當年我記得大學或是碩士畢業生面對所謂的研發替代役所考慮的都是這是另外一種選擇,你要碩士以上畢業,才能被列入考慮,而且這些科學園區的高科技廠商多半都是挑博士畢業生,因為當年競爭很激烈,所以各學校甚至還會特別辦研發替代役徵才說明會,各廠商會來面試;而面試者要考量的是,這研發替代役一簽四年,雖然領的薪水不錯(當年據說有高到四萬以上的),但問題是四年下來你根本不能離開這家公司,不管多麼爆肝,不管主管多麼機車,你逃走就是要回去再當一年十個月的兵。所以很多人面對的選擇是我要花一年十個月去當一般人都覺得沒甚麼用的一般兵,還是我要花四年的時間去自己專業的領域上班,雖然可能加班加不停,雖然可能很辛苦,但問題是我不會脫節,隨時可以接上這個產業。
而根據2016年ETTODAY的報導,還有的確受惠於研發替代役大賺其錢的年輕人:【11年前,中央大學機械研究所畢業的范姜凱,為了及早進入職場,選擇向牧德科技公司,申請役期4年的國防役(現稱研發替代役),服役期間,待遇約4萬5,000元,退伍後,他繼續留在牧德服務,11年來的打拼,不僅讓范姜凱晉升至研發部經理,月薪更較服役時增加3倍以上。】
問題是,現在的產業訓儲替代役的問題是他是一個相當廉價的制度,對於碩士以下的年輕人來說,每月實領薪水不到兩萬元。
然後內政部長還回應說不會讓役男在第一線煎鍋貼,問題是這些私人企業就算培訓幹部,也一樣是從第一線煎鍋貼開始做起,哪可能給你直接空降坐辦公桌?替代役是能夠天生具有管理能力不用到各店面實習嗎?怎麼可能!到時候要穿著替代役制服煎鍋貼嗎?
而且退一萬步講,以前的研發替代役勉強勉強可以說高科技是國家之本,去那邊工作可以讓國家更有競爭力,其他跑去當甚麼公共行政、文化服務、農業服務,其實都已經算是扭曲了兵役制度的原意。
而且更荒謬的是,如果你募兵制兵員都不足了,結果你把這些寶貴的役男放去送快遞、做泰國菜、煎鍋貼是幹嘛?兩者的政策思維完全相違背啊!國防部要不要跟內政部討論一下,請問目前台灣到底是缺兵還是缺鍋貼呢?
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"遠航復飛台金線 申請5月飛吳哥窟
遠東航空在停飛三年之後、今天重新起飛,上午飛出了第一班從台北到金門的班機;很多老員工說、等這一天等了好久,而遠東也宣布、已經申請復飛吳哥窟航線、希望五月能夠成行,接下來還有澎湖馬公和高雄等航點。為了宣示全新出發,遠航空服員的制服全部換新,要帶給旅客不一樣的感受。
為了歡迎遠航重新加入台金航線,金門機場出動兩輛消防車進行噴水柱的儀式來為遠航洗塵。
白色胖胖機身,紅色大Logo,大家記憶中的遠東航空終於回來了!停飛近3年,今天上午10點22分,這架編號B280252的班機重新飛抵金門!
上午的首航班機只開放給貴賓和集團員工搭乘,有集團員工剛好要到金門玩,搭上首航班機相當興奮,還有這位90歲的老阿嬤也見證這感人的一刻。
隨著遠航重新出發,空服員的制服也找來設計師重新設計,雖然還是跟過去一樣都以灰色跟紅色作為基本色調,不過原本翻領的襯衫式上衣,變成立領灰衣配黑裙,還多了紅色髮圈、髮束,並搭配紅色高跟鞋,相當亮眼,尤其對重新返回工作崗位的空服員來說,穿上新制服後心情格外複雜。
在遠航復航初期,目前只經營每天2班的台北飛金門航線,下一步除了陸續復飛國內線外,還要拿回國際線。
遠航表示,除了現有10架飛機,今年也將陸續引進新的飛機,進行機隊的汰舊換新,員工也會從目前的五百多人持續增加,預計明年會到一千人。至於資金來源目前都是總經理張綱維個人獨資,他希望未來陸續有公眾資金進入,他說這只是遠航重新出發的第一步,請社會大眾拭目以待。
爭取復航路艱辛 遠航員工感觸多
停飛將近三年、遠航的班底卻沒散,現有的五百名員工、裡面有七成都是老面孔。當時遠航因為財務危機被迫停飛,他們曾經走上街頭陳情抗議,但後來又選擇回到公司、就算沒薪水也堅守崗位,終於讓他們等到了重新遨翔天際的這一天。
親切的幫著乘客辦理登機手續,在遠航擔任督導的劉興中在停飛前,已經在高雄站服務了11年,雖然停飛的這三年一度轉到服務業去工作,但因為對公司一直有一份很深的感情,去年接到公司召回的電話就立刻答應回來上班。
目前遠航有500人,約7成是原來的員工,民國97年5月爆發財務危機遭到停飛後,沒領到薪水的員工曾經走上街頭抗議,還到總統府陳情,不過,20多年前就進入遠航從總機開始做起,目前是空服部副理的盧紀融就說,因為始終相信公司可以重新站起來,即使停飛後,公司沒支薪,她也沒有離開遠航。
而讓大家終於等到復飛的關鍵人物,就是這位來自建設公司董事長張綱維。自從停飛後,不斷有企業說要接手,但直到98年10月,張綱維接下遠航重整人的任務後,遠航才開始有了資金,復飛燃起了希望。
遠航雖然在今天復航,但目前仍在重整階段,遠航希望能在一年內恢復上櫃目標。而重整的期間除了要有5000萬元的乘客履約保證,營運資金需求也至少要1億元,民航局除了會加強監督遠航的機務、航務、財務與營運外,必要時也會要求遠航增資。"

7 11 經理 薪水 在 #問#7-11 值班經理 - 工作板 | Dcard 的八卦
想問一下有在小七做過的大大們,能成為值班經理大概需多久的時間或具備哪些資質,讓我還蠻意外的是,我目前在小七大概一個禮拜左右的時間, ... ... <看更多>
7 11 經理 薪水 在 7-11的值班經理算好嗎? 薪水大概多少 - Mobile01 的八卦
7 -11的值班經理算好嗎? 薪水大概多少- 值班經理聽起來就很厲害請問這算. ... 7-11晚班或早班店長沒上班時,會有一位比較資深的員工掛值班經理.就這樣. ... <看更多>
7 11 經理 薪水 在 Re: [心得] 下定決心離開爽工作了- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的八卦
來回一下三年前的文章~
關於我之前工作內容及轉職心境,可以查同標題之前的文章。
這是我另一個帳號,之前那個帳號登不進去了XD。
這篇文章主要分享獵頭產業業務內容及薪資,以我自己的故事及經驗作為分
享依據,如果與同行或其他朋友的經驗有不同之處請見諒。
*有些人覺得獵頭是要找很高階人才(年薪三五百萬以上)才是所謂的Head Hunter,
英文的話比較用Recruiter來代表這種第三方仲介協助搜尋人才的職業,不管搜尋
職位年薪高低,但為免中文與人資的招聘單位混淆,我這篇文章還是用獵頭稱呼。
簡歷
2019年06月-2020年07月:A公司(台商)。
2020年09月-2020年11月:B公司台北分公司(新加坡商)
2020年11月-2021年11月:B公司東京分公司
補充一下背景:2020年3月拿到B公司東京分公司的Offer,本來預計同年7月上工但
因為疫情無法前往,所以9月先在B公司台北分公司開始上班,並同時做台日兩邊的案
子,11月開放申請簽證再來東京上工,所以才會有短暫的台北分公司經歷。
(拿到這份工作的過程也是挺特別的,後面再來分享)
2021年11月-現在:C公司東京分公司(英商)
主要獵頭領域、職位及年薪範圍(僅列出成交案件)
1. A公司:
(1)職位:IT(Infra主管、網路工程師、MES、SAP模組顧問、SAP ABAP開發、資安、
Oracle Hyperion顧問等)
法務、APP行銷、
(2)產業:半導體、電商、IT、製鞋業、顧問業、金融等
(3)年薪:95萬-520萬
2. B公司(台灣):
(1)職位:Country Head、業務主管
(2)產業:鐵路系統
(3)年薪:160萬-300萬
3. B公司(日本):
(1)職位:安全驗證顧問、IT業務經理、醫藥法規(RA)經理、採購、供應鏈
FAE
(2)產業:第三方認證、IT、醫藥、工業製造、電子
(3)年薪:850萬-2800萬(日圓)
4. C公司:
(1)職位:IT契約為主(派遣、業務委託、Freelancer等,包含PM、BA、Full Stack、
Back-end 開發、SAP顧問、IT Support、Data Analyst、資安、語音工
程師等),另外也零星成交一些非IT的契約職位如採購、即時口譯等。
(2)產業:保險、IT Vendor (SE)、金融、時尚、媒體業等
(3)年薪:500萬-2000萬(日圓)
職務內容介紹
透過我的經歷來看,獵頭顧問所負責案件內容大致可用以下項目去細分
1. 契約類型:正社員、契約社員、Freelancer。我在加入C公司以前都是做正社員的案
子。
2. 年薪範圍:有85萬的正社員、也有300萬的契約社員、500萬的Freelancer。派遣不一
定薪水比較差,還是要看工作內容。
3. 負責職種:專精 vs. 雜食。大公司的顧問通常有各自專精領域,小公司通常需要顧問
快速上手不同職種。但也有小公司只專做單一領域的。
另外,獵頭顧問也可依照對外會接觸到的角色大致分為
1. 180度顧問:僅就手上有的職缺搜尋合適人選,剛入行的顧問多半從此開始,以職級來
說一般是助理顧問(Associate Consultant)或是研究員(Researcher)。
2. 360度顧問:要去開發新客戶、新案件回來做,也要找合適的人選。
有些公司可能會更細分成Sales(只開發新客戶、新案件)、270度(對應既有案件的聯繫
窗口、人資或用人主管以及搜尋合適人選,但不負責開發新客戶)
簡單來說,對應客戶的通常比較資深,「只」對應人選的通常比較資淺。
案子工作流程
一般案子工作流程如下:
1. 業務開發:開發新客戶、或既存客戶的新案件
2. 確認需求:與人資或用人主管確認找人條件、薪資、面試流程等等
3. 指派顧問:依照產業、職種特性指派合適顧問主責搜尋人才
4. 內部面試:顧問先搜尋並面試合適人選
5. 推薦人選:寄出人選CV並適當推銷
6. 跟進流程:追蹤客戶反饋,是否有興趣面試推薦人選,或是要調整搜尋方向等
7. 安排面試:與雙方敲定面試時間,並協助人選做面試準備,有時候也要協助客戶
面試準備
8. 繼續跟進:收集雙方面試反饋,並給予建議或安排後續行動
9. Offer階段:協助雙方談判薪資、上班時間及其他福利等。準備必要文件如薪資證
明、Reference Check等等。
10. 後續跟進:確認人選順利到職,以及雙方後續的滿意度。
當然中間有很多細節或有趣的流程,不過大致上就是這幾個步驟。
流程的週期看不同案子及產業而定,一般來說越高階的案子週期越長。
以我自己成交的案件來看,在B公司成交的Country Head案件從我2020年9月在台灣
開始做後,到2021年5月才確定人選,7月人選才上工,加上通常獵頭公司有三個月
的保證期,所以直到2021年10月這筆仲介費才安心入公司口袋。
現在負責的契約社員領域則就快上許多,從接到委託到人選上班,快的話兩週可以搞定。
獵頭薪資待遇
這應該是大家最有興趣的部分~
獵頭顧問就是業務,比較相似的職業是保險業務員或房屋仲介。
但不同的是,我們從接案到人選上班的周期會稍微長一點,所以通常都會有底薪,不然
平常就餓死了。有些資深獵頭自己當Freelancer或掛在靠行但負擔自己盈虧的不在此討
論。
獵頭薪資=底薪+業務獎金
1. 底薪:在台灣,研究員或助理顧問大約是35,000-40,000,12個月計算。(通常沒有
年終,我第一家公司會發一點年終,算是很佛心的)
2. 業務獎金:業績x一個比例算,有的公司月結,有的公司季結,就我的經驗來講季結
的比較多,即三個月領一次獎金。
更詳細的計算方式因公司而異,但以我在台灣、日本面試過十幾家公司的經驗來說,
大致是你的業績要超過你底薪的3倍,才開始可以領獎金。
舉例:A顧問月薪40,000,公司季結。
40,000 x 3個月 x 3倍 = 360,000,這是A顧問每季結算後開始獲得業務獎金的門檻。
超過門檻之後可以計算的%數也會設計不同的級距已激勵大家做更多成交。
舉個例:超過底薪3倍的1倍內是10%、1倍到2倍是20%、2倍到3倍是30%,3倍以上是40%
假設A顧問一季的業績是2,160,000,那依照上面的公式算
他的業績獎金:
1. 業績-底薪三倍:2,160,000-360,000=1,800,000(計算基數)
2. 1倍內算10%:1,800,000內的1-360,000算10%=36,000(A)
3. 1倍-2倍算20%:1,800,000內的360,001-720,000算20%=72,000(B)
4. 2倍-3倍算30%:1,800,000內的720,001-1,080,000算30%=108,000(C)
5. 3倍以上算40%:1,800,000內的1,080,001-1,800,000算40%=288,000(D)
那A顧問這一季的業務獎金就=A+B+C+D=504,000
再把底薪40,000 x 3 = 120,000加上去,
A顧問這一季的總收入就是624,000元。
各家算法都不出這個邏輯,頂多就是%數跟級距的設計不同,我們也有一個很大略計算
年薪的標準:
全年業績/3 = 年薪,要年薪百萬大概就是全年業績要超過300萬。
業績怎麼算
在談業績前要先談仲介費怎麼算,在台灣一般獵頭收費標準是人選保障年薪的20-30%,
依案子難度跟產業性質而異,通常也有一個最低收費,譬如仲介費不滿20萬以20萬計算。
而我們的業績=仲介費 x 一個比例。
前面提到一個案子主要會有兩個角色去完成,一個是對應客戶的顧問,一個是對應人選
的顧問。
比較簡單的計算就是各佔50%。
舉例說明:
一個案子成交,人選保障年薪200萬,收費標準是25%,那這筆成交的仲介費就是50萬。
如果A顧問自己從頭到尾完成這個案子,那他的業績就是50萬。
如果A顧問對應客戶,人選是B顧問找的,那就是各分25萬業績。
所以用這樣回推,如果要像上面的A顧問一樣季領60萬,大概就是一季要做4個200萬人選
的成交,並且是自己對應客戶及人選端。如果都只是其中一個角色,那就要有8個成交。
小結
這篇文章很粗淺的用業務內容及薪資介紹獵頭產業。
還有很多細節諸如職涯發展,優缺點,實際工作情況等等沒被提到。
另外像是台日兩邊市場狀況,怎麼到日本工作等等也都是滿有趣的主題。
如果看大家還滿有興趣知道更多,我可以再往下寫,也歡迎推文交流分享。
只要我能力可及的我都會回答。
謝謝。
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