6s管理英文的八卦，Yahoo名人娛樂都在討論

如果你是張忠謀

還記得當iPhone 6S開賣之後，全世界的果粉都急著下載一個APP軟體。大家都想查一查，自己心愛手機裡面的處理器，是韓國三星製造，還是台積電的？

因為有手機達人實測發現，台積電的A9處理器，居然可以比三星的A9處理器，電力更長兩個小時！這一下不得了，果粉們紛紛要求換機，弄到蘋果苦不堪言。根據了解，蘋果內部決定，未來i7的A10處理器，只會委託一家代工，那就是台灣的台積電。

在經濟衰退，GDP慘破1的今天，完勝三星的台積電，儼然已是台灣人面對國際時，少數拿得出手的「驕傲」，然而，這個「驕傲」，卻突然宣布要「前進大陸」，花近千億到南京設廠，許多人看到新聞之後，無法理解，無法置信！

就在兩個禮拜前，馬英九總統啟動了他任內第二次的「能源之旅」。兩年前總統先帶府線記者，去看核電廠，看火力發電；兩年後再看「水力風力」等各種綠能。總統的能源之旅鉅細靡遺，還特別邀請各媒體總編輯隨行了解，可惜媒體並不捧場，主管出席意願也不是太高。行程浩浩蕩蕩，報導三三兩兩，最後真的見諸報端的文章，並不太多。

就在大家猛追「台灣被IS點名」的那天，馬總統參訪了台積電的中科15廠。

當著總統的面前，張忠謀董事長懇切提出兩大隱憂。分別是：「2017年可能限電」以及「環保團體的持續抗議」。

會直指2017，主要是因為2017年時，核一廠機組將要除役，屆時「基載電力」將立刻受到衝擊。然而台積電的半導體生產線，卻是連「一分鐘的缺電」都無法接受，穩定持續的供電，對高科技產業來說，是絕對必要的條件。

我並不是要把這次台積電的南京設廠，導向「電力恐懼」這個單一原因，赴陸設廠不會只是怕缺電，這麼簡單。但不可否認的，張忠謀對政府大聲疾呼，要求藍綠共同面對缺電問題，也早已不是第一次。

今年八月底，民進黨總統參選人蔡英文，提出他的產業政策，他一方面推動「2025年非核家園」，一方面又保證執政之後「不會缺電」。相信蔡英文，與不信蔡英文的人，看法出現極大的落差。

先說清楚一件事情，「發展綠能」，絕對是正確的。

所謂「綠能」，大致分為：太陽能、風力能、水力能、地熱能、生質能與海洋能等六大類。過去幾年來，台灣不是沒在發展綠能，不過最穩定的來源「水力能」，因為海島地形的關係，電力進帳並不多，台灣的再生能源，只佔了目前供電的3.8%。

然而，大量製造排碳的火力發電，以及大家都害怕的核電，卻分別佔了目前台灣供電的78.7%與16.3%。也就是說，超過九成的穩定電力來源，都不是「再生能源」。

這也就是為什麼當蔡英文提出十年後(2025年)要讓台灣的再生能源佔總發電量的20%時，會有那麼多的能源專家，表示懷疑。更重要的是，就算「綠能」真能達到總供電量的20%，他也仍然無法成為高科技廠商不可或缺的「基載電力」。

簡單的說，「綠能」乾淨，安全，但成本高，而且供電不穩定。對一個像台積電這樣的高科技大廠來說，「核能」可能令他們感到更加安心。

翻開台灣的「環境基本法」第23條來看看：

「政府應訂定計畫，逐步達成非核家園目標；並應加強核能安全管制、輻射防護、放射性物料管理及環境輻射偵測，確保民眾生活避免輻射危害」。

非核家園並不是「選舉支票」，非核家園是「法律所規定」的目標，不論藍綠，都得依法。問題是，這個「目標」，要如何達成？何時達成？在面對反核團體的壓力的同時，要台灣政客大聲說出「廢核」，並不困難，困難的是，如何在廢核的過程中，還能顧及台灣的經濟發展與壓力。

當然，蔡英文也許真的可以做到。

面對這麼重大的問題，如果他可以把「如何做到」說得更仔細，更清楚，相信所有希望台灣能「廢核並兼具經濟持續發展」的人，都會更加支持他。

暐瀚 2015-12-11 de 台北

5S到底是什麼？
#為何有些醫療人員那麼恨它？
#歡迎留言分享你遇過的離譜查核～

好好的5S，為何推行起來，會怨聲載道呢？

#5S起源於日本，由五個日文字的第一個字母組成，包括：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)，原先用於工廠對人員、機器、材料進行有效的管理，後來也引進醫療職場。

#後來的英文單字，也凑出五個以S開頭的單字：
1. 整理 Sort：整理工作區域，對設備、物資、產品等區分要與不要的；「要的」物品進行分類管理，「不要」的物品，要移到現場之外或丟棄清除
2. 整頓 Set In Order：物品應有明確的標示，要用的時候，能夠快速拿到，不必花時間尋找，用後放回原處
3. 清掃 Shine：工作區域保持整潔
4. 標準工作流程 Standardize：貫徹上述3S，例如導入ISO
5. 持續養成良好工作習慣 Sustain：養成良好習慣，遵守規則做事

我們可以看得出來，5S管理有他的好處，它的精神是
#養成良好的習慣、
#落實在日常的工作中、
#內化成企業的文化！

但是，在國內醫院推行時，
#為何會怨聲載道呢？
原因有：
1. 重視表面：沒有重視5S的核心精神與價值，而表面最重易重視的地方，就是「整潔」，於是就針對整潔做到「追毛求疵」的程度，以表現管理單位對5S的重視。而「過度的要求」維護整潔的責任，又不當的轉價給護理人員，以致於讓她們覺得是浪費時間在做她們「專業以外」的事。然後，每次5S查核，大家最常做的事，就是「藏」！（用來提醒的便利貼、桌墊下的文件、電話上貼的單位分機號碼等等，統統都先藏起來！）根本就是在比，誰比較會藏嘛！

2. 品質的速食文化：跟很多的評鑑一樣，很容易流於「一日宣示」，在5S評核(大部分以競賽方式進行)，大家以在當天做到「最完美」來呈現，而非以「平日可執行的」、「可以持續長久執行」、「要大家養成習慣」的改善來推行。辦一日比賽比較簡單、比較容易寫「成果」；落實到日常、形成文化，比較困難。

3. 手段的錯誤：一般以懲罰為手段，在員工不瞭解5S的真正價值與意義時，只知道不做會被罰，自然是會覺得是額外的負擔、自然會引起不滿。

#我們來看看大家對5S的留言：
「護理站不能有吃的喝的，連水都不能有！」

「工作車不能有一處出現一滴優碘，輪子上不能有一處出現頭髮，儀器上不能有一處出現膠痕，電腦螢幕鍵盤桌面上及病房內的各一方不能有一處灰塵，常連廁所都無法有機會上，卻可能要蹲著擦這些，我們工作都還沒完成，就需要立即完成的事情」

「每個月都還要做所謂的5S，甚至過年前還來個【5S清潔比賽】，同事還有必須要用下班後的時間留下來或撥空再跑醫院一趟，只為了……5S」

「你講到重點了！窗台角落還是看板的背面有沒有灰塵 真的是護理師該管的嗎？ 」

「5S已經是變態了」

「什麼5S？現在還來7S，只為了怕被懲罰而做，根本毫無意義。」

「咱們是6S 但是檢查結束的日常，實在是 ………………………有意義嗎 ？」

「只有閒閒的單位才有空在那邊5S，然後獲勝掛上獎牌後立馬打回原形，沒意義的活動！整所有人、還有清潔外包人員」

「是不是可以推動反5s活動？上班已經很累了，我不想還跪下來清潔工作車輪胎或打掃值班室」

「5S時連針筒收集桶也全換新的，每台車上桶子都乾乾淨淨空空如也，這種表面功夫他們看了也爽」
「5S真不知道是誰搞出來的」

「台灣人把5S發揚光大到很噁心很變態⋯⋯」

「很想叫訂5S規則的人去X，我以為我是醫護人員，沒想到去醫院卻是清潔工」

「原本用來提醒的便利貼、桌墊下的文件、電話上貼的單位分機號碼等等，都必須馬上消失！5S以後，很多重要的小物，都會不見了！因為都不知藏到哪去了^_^」

「醫院執行5s時，忙到沒時間吃午餐，便當盒躺在會議室桌上，卻被長官說是誰的便當趕快拿走！人家要來評5s了！我要是有時間去吃飯，早端走了！桌子淪為裝飾品、不能擺東西 ，工作桌也不能放保溫杯，所以杯子就夾在兩腿中間......超靠北的」

「靠夭！垃圾桶還不能丟垃圾！桶裡面還要擦乾淨！最好你委員家裡的垃圾桶都這樣！不能丟垃圾，那要垃圾桶幹嘛？裝飾用嗎？還是裝你們？」

#歡迎留言分享你遇過的離譜事件～

遇過檢核人員帶著"白手套" 摸遍整個電腦桌"螢幕後面/電線底下" 檢查看有沒有灰塵

奇怪咧
如果雇用清潔人員就可以完成的事情
怎會轉嫁到護理人員?
護理有更專業的領域吧!

-\-\
來唷一起分享
你遇過最扯的5S

5S到底是什麼？
#為何有些醫療人員那麼恨它？
#歡迎留言分享你遇過的離譜查核～

好好的5S，為何推行起來，會怨聲載道呢？

#5S起源於日本，由五個日文字的第一個字母組成，包括：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)，原先用於工廠對人員、機器、材料進行有效的管理，後來也引進醫療職場。

#後來的英文單字，也凑出五個以S開頭的單字：
1. 整理 Sort：整理工作區域，對設備、物資、產品等區分要與不要的；「要的」物品進行分類管理，「不要」的物品，要移到現場之外或丟棄清除
2. 整頓 Set In Order：物品應有明確的標示，要用的時候，能夠快速拿到，不必花時間尋找，用後放回原處
3. 清掃 Shine：工作區域保持整潔
4. 標準工作流程 Standardize：貫徹上述3S，例如導入ISO
5. 持續養成良好工作習慣 Sustain：養成良好習慣，遵守規則做事

我們可以看得出來，5S管理有他的好處，它的精神是
#養成良好的習慣、
#落實在日常的工作中、
#內化成企業的文化！

但是，在國內醫院推行時，
#為何會怨聲載道呢？
原因有：
1. 重視表面：沒有重視5S的核心精神與價值，而表面最重易重視的地方，就是「整潔」，於是就針對整潔做到「追毛求疵」的程度，以表現管理單位對5S的重視。而「過度的要求」維護整潔的責任，又不當的轉價給護理人員，以致於讓她們覺得是浪費時間在做她們「專業以外」的事。然後，每次5S查核，大家最常做的事，就是「藏」！（用來提醒的便利貼、桌墊下的文件、電話上貼的單位分機號碼等等，統統都先藏起來！）根本就是在比，誰比較會藏嘛！

2. 品質的速食文化：跟很多的評鑑一樣，很容易流於「一日宣示」，在5S評核(大部分以競賽方式進行)，大家以在當天做到「最完美」來呈現，而非以「平日可執行的」、「可以持續長久執行」、「要大家養成習慣」的改善來推行。辦一日比賽比較簡單、比較容易寫「成果」；落實到日常、形成文化，比較困難。

3. 手段的錯誤：一般以懲罰為手段，在員工不瞭解5S的真正價值與意義時，只知道不做會被罰，自然是會覺得是額外的負擔、自然會引起不滿。

#我們來看看大家對5S的留言：
「護理站不能有吃的喝的，連水都不能有！」

「工作車不能有一處出現一滴優碘，輪子上不能有一處出現頭髮，儀器上不能有一處出現膠痕，電腦螢幕鍵盤桌面上及病房內的各一方不能有一處灰塵，常連廁所都無法有機會上，卻可能要蹲著擦這些，我們工作都還沒完成，就需要立即完成的事情」

「每個月都還要做所謂的5S，甚至過年前還來個【5S清潔比賽】，同事還有必須要用下班後的時間留下來或撥空再跑醫院一趟，只為了……5S」

「你講到重點了！窗台角落還是看板的背面有沒有灰塵 真的是護理師該管的嗎？ 」

「5S已經是變態了」

「什麼5S？現在還來7S，只為了怕被懲罰而做，根本毫無意義。」

「咱們是6S 但是檢查結束的日常，實在是 ………………………有意義嗎 ？」

「只有閒閒的單位才有空在那邊5S，然後獲勝掛上獎牌後立馬打回原形，沒意義的活動！整所有人、還有清潔外包人員」

「是不是可以推動反5s活動？上班已經很累了，我不想還跪下來清潔工作車輪胎或打掃值班室」

「5S時連針筒收集桶也全換新的，每台車上桶子都乾乾淨淨空空如也，這種表面功夫他們看了也爽」
「5S真不知道是誰搞出來的」

「台灣人把5S發揚光大到很噁心很變態⋯⋯」

「很想叫訂5S規則的人去X，我以為我是醫護人員，沒想到去醫院卻是清潔工」

「原本用來提醒的便利貼、桌墊下的文件、電話上貼的單位分機號碼等等，都必須馬上消失！5S以後，很多重要的小物，都會不見了！因為都不知藏到哪去了^_^」

「醫院執行5s時，忙到沒時間吃午餐，便當盒躺在會議室桌上，卻被長官說是誰的便當趕快拿走！人家要來評5s了！我要是有時間去吃飯，早端走了！桌子淪為裝飾品、不能擺東西 ，工作桌也不能放保溫杯，所以杯子就夾在兩腿中間......超靠北的」

「靠夭！垃圾桶還不能丟垃圾！桶裡面還要擦乾淨！最好你委員家裡的垃圾桶都這樣！不能丟垃圾，那要垃圾桶幹嘛？裝飾用嗎？還是裝你們？」

#歡迎留言分享你遇過的離譜事件～