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【六十年代末至七十年代的香港工業】
中國政權1949年易手，南下香港的工業家把資金與技術引入這個英國殖民地，再加上從內地湧至香港的難民，成為廉價勞動力；動盪的大時代，卻成為香港工業加速發展的黃金機會。
至1960年代，香港已成為東亞地區輕工業製品出口中心，1970年代香港廠商為外國品牌代工生產，更創造了香港製造業的高峰。直至1980年代生產線北移，香港製造業才逐漸萎縮。
「香港製造（Made In Hong Kong）」這個標籤曾舉世聞名，它不僅代表優質，更哺育了一代香港人，使他們與這座城市一起脫離貧窮，步入更美好的日子。
儘管八十年代香港經濟轉型，製造業已式微，但「香港製造」這塊招牌仍然存在，只是它並不體現於工業製品，而是體現於香港公平正義的營商環境、體現於香港人的創意、體現於香港公民的質素。
#舊時香港 #舊時香港討論區
曹仁超好文一篇分享, 幫手Share! 而家香港人只係為買樓 做樓奴 或者只係識做收租佬, 無晒創業心, 香港有多年免費教育卻教不出年青人創新, 零創造力! 香港經濟只靠賣保險, 炒炒賣賣, 自由行...太單一了..咁既經濟結構好唔健康! 對社會既貢獻亦有限!
靠收租的社會難有前途
香港地少人多，寸金尺土，是每個小孩都知道的事實，但這是否正常？曹仁超提出疑問：「中國人的經濟，到了某個階段，往往人人尋租，統統做收租佬。從經濟學來說，收租是對整個經濟最沒有幫助的行業。今時今日我們以香港有李嘉誠、李兆基為榮，真是貽笑大方，笑死鬼佬！我真要批評一下，這三十多年來他們的建樓技術有進步過嗎？外國的預製房屋、倒模式技術，香港都沒有。房地產商這些年來毫無技術創新，最擅長就是賺地價（asset inflation） 。」
以曹仁超的專業來看，整個 asset inflation 始於1971年美元與黃金脫鈎，至2014年10月隨QE3完結。「因此將來若還想賺地價，這個方向我是會擔心的。可以見到現在上市地產股的市值是低過 NAV（net asset value）30％或以上，亦即股票市場告訴你，他已不是成長的行業，而是衰老中的，只是還未浮面。」
本港經濟轉型一事無成
與此同時，80年代美國的科技創新潮，目前仍未見於香港，香港的經濟轉型步伐相當緩慢。「那時我批評過董建華搞出來的科技園，由2001年至今，毫無科技可言。那時候有一間公司來香港想要土地發展晶片，但晶片技術是台灣的，機器是 Intel 不要的，來香港幹甚麼？最後他們去了上海，搞得損失慘重。所以說，你不要找二流人才、三流技術去發展高科技。」踏入二十一世紀，一流人才的要求不只是豐富的知識及經驗，而且更要懂得與時並進，在這一方面，年輕一代強大的適應能力和對科技的熟練令他們佔了很大優勢。
事實上，現今市值超過2,000億美元的網絡巨頭 Facebook 的創辦人朱克伯格（Mark Zuckerberg）也只是剛剛30歲，可見這是年輕人的時代。但曹仁超一想到香港的新一代就不禁問一句：「Where is the angel？外國有所謂 angel funds（天使基金），你有主意，去申請，大部分都願意給你一、二百萬美元去嘗試，成功的話再注資，協助管理，加快成長。因此這些新公司可以10年、15年後才賺錢，Facebook、Twitter 等很多都是靠他們創立的。但香港沒有天使的，只有魔鬼，大地產商即使賺千多二千億，都不願意撥一點錢幫助年輕人創業。可以說，直到現在香港的理念仍是賺到盡。叫年輕人搞高科技，我只會問：錢從何來？」
1976年，蘋果公司創辦人之一喬布斯在自己家中的車房，製造出世界最早的商業化個人電腦Apple I。曹仁超指出香港連這樣的機會也沒有：「莫說車房，只是一個車位，都是用來炒的，不是用來讓年輕人創業的。」他認為年輕人應該得到更多鼓勵，而且100間創業的公司中，只要當中5％成功，已經足以改變世界。
今日局面政府難辭其咎
本港由上世紀七十年代開始逐步實施免費教育，發展至今，教育已普及年輕一輩，當中不乏人才，為甚麼香港不會出現一個 Google 或 Facebook？「在美國，人人都會說 I have a dream，他們的 dream 是 innovation，是創造蘋果電腦、Google；而香港人的 dream 就是買樓。整個社會都只想買樓，不鼓勵 innovation，包括《信報》。那時我跟林生說創新，他說現在已經很好，不用搞。因為《信報》成功了，所以不用搞。因為香港地產商成功了，所以也不用搞。結果是成功帶來失敗，因為地產商太成功、太能賺錢，致令很多企業都失敗了。而他們佔據著大部分資源，他們不搞，香港沒有剩餘的資源可以搞創新。當整個社會都向房地產看時，如何會有創新？而造成這個現象，香港政府難辭其咎。」
在如此社會氛圍下，人人慨嘆蝸居難求，曹仁超覺得最可悲的是，香港人最大的願望竟然是買樓收租，包括大學生。「即使好運或者憑父蔭，25歲前儲到首期，開始供款，供到45歲為止，到時都不用想創業了。所以我經常寄語年輕人，不要讓500呎綁住你的青春。」
年輕人，不要讓500呎綁住你的青春
八十年代香港經濟起飛，由1984至1997年間，樓價升近20倍；但由香港回歸中國開始，在「八萬五」和SARS的影響下，樓價從1998年一直跌到2003年，跌幅超過五成。那可能是僅餘的買樓時機，因為在2002年尾，時任房屋及規劃地政局局長孫明揚推出俗稱「孫九招」的穩定樓市措施，曹仁超對此並不看好：「我早就跟孫明揚說，你一出這招就會累垮香港，現在證明我當時是對的。由2003年至今，無論甚麼投資都跑不贏樓價。就好像回到1985年的時候，我在《信報》寫專欄的時候，那時我說飯可以不食，樓不可以不供。原因是《中英聯合聲明》裏的一句——每年賣地50公頃。當時用如此擠牙膏的方式賣地，全港一同排隊刷牙，樓價怎會不升？結果由1985年到1997年，香港樓價由650元一呎升到12,000元一呎，這就是偉大祖國對香港的貢獻。」
樓價暴漲，除了是由於經濟起飛，帶動需求上升，更是因為供應被牢牢限制著。「多虧董生的『八萬五』，樓價才回落，原本大家辛苦一點就沒事，無故來個『孫九招』，就是擠第二次牙膏。所以現在社會責怪梁振英，我說，問題根本是董建華留下來的，而得益的只有小部分既得利益階層。」
制度鼓勵不勞而獲
2006年8月，《信報》創辦人林行止及其夫人駱友梅與商人李澤楷達成協議，由李澤楷控制的離岸公司 Clermont Media Ltd. 以3,500萬美元購入《信報》大部分股份。2014年9月，《信報》網站證實，林氏夫婦將持有的《信報》剩餘股權全數售予 Clermont Media Ltd.，同為創辦人之一的曹仁超笑言：「我大輩子心機投放在《信報》，（這些剩餘股權）才值千多萬，但我住的房子都已升至3,000多萬。早知就不做《信報》，將錢用來買樓就行，不用捱！」他形容社會制度不合理：「現在香港的制度是在鼓勵不勞而獲，同時懲罰那些很努力去創業、創新的人，然後我們反而指責年輕人沒有創新精神，只顧買樓。根本是環境促成，大人教壞細路！」
對於去年發生的佔中，曹仁超又如何看？「佔中除了影響部分零售業、飲食業及酒店業外，接近無影響，不要將責任推卸給年輕人。大家之前預期樓價會因而大跌，這些都沒有發生，佔中之後樓價反而上升了。」他同情學生，但認為運動的效益有限：「改變不到大趨勢。」
花無百日紅，時尚界如是，經營時裝店更是。信眼光，靠時令，更順應大時代。
經過太子道西，「藍白時裝」四字的霓虹招牌，在橋底的遮蔽下總是格外醒目，年長一輩徑自提著手推車入來瞧瞧心頭好，年青一輩或因古舊氣息停駐一時，遐想裡面的「時裝」是怎樣一回事。50年如水流逝，最近櫥窗model的前方張貼著顏色紙，宣告8月底結業，沈寂的店面一下子充斥不少新舊面孔，卻多是長者。「所謂時裝，其實可能就是上了年紀的時裝吧！」藍白時裝店老闆陳先生的兒子Tommy笑笑道。
如果說樓梯底士多、藥材舖或者茶餐廳活現了香港庶民社區的人情味，那這家「時裝老店」，或者就是香港中產某一個階段的見證。藍白時裝成立於1965年，Tommy一家從同行曾先生接手，是八十年代的事，剛好見證了「度身訂造」與進口成衣風潮的交替。其時，日本品牌享譽盛名，時裝款式推陳出新，進口成衣成為炙手可熱的中產時尚品。而昔日太子道為高尚住宅區，花墟尚在界限街球場一帶，藍白的前身更曾坐落了一間法國時裝店，Tommy推敲因鄰近九龍塘，太子道西是居民駕車外出必經之路，因而成為中產消費點。他們習慣先在紅寶石餐廳（前名寶石餐廳）high tea，再到旁邊的時裝店shopping。在國際名牌尚未流行的年代，藍白時裝出售的日本或歐洲品牌就是品質保證。八、九十年代香港經濟起飛，Tommy父親及兄長更將藍白時裝擴展至佐敦、尖沙咀、太子、荃灣等地。
在進口時裝以外，藍白另一主線是套裝，其中更不乏自家出品。八、九十年代間，套裝款式甚為流行，婚禮宴會或是任職教師，都必定到藍白選購一套得體套裝。Tommy自豪地分享，母親是藍白最出色的套裝買手，「pick and choose」適合的樣辦，再因應香港人的口味或是流行款式修改，然後在港「source料」（材料來自日本、意大利），最後交由工廠生產。
儘管今日大眾更習慣輕便衣裝走天下，套裝或tailoring都不再是主流； 但時至今天，藍白仍有一班中產階層的忠實顧客，閒時帶著手推車入內選購時裝；或是移民後回港，腳還是不自覺走到舊舖購物，當中更不乏三代同堂，只因藍白全面地照顧到衣著需要。有些客人期望從熟悉自己身形品味的店員獲得選衣靈感，亦有更多因身形問題難以買衫的客人，可在藍白尋獲大碼心頭好。若然不合身，在店舖後方廠房待命的老師傅，又能提供靈活的改衫服務，專業手勢甚受客人歡迎，奇難雜症如馬蹄腳也難不倒他。而平民時裝店另一好處，便是容許互動講價，不論結果如何，你來我往，兩方皆大歡喜。
隨著生活型態轉變，加上快速時裝的影響，人們對衣著的概念已大大改變，即使有老顧客的忠誠與慷慨，始終無助行業步進夕陽。藍白客源以長者為主，店舖亦較難轉型，屹立至今只因為雙親寄託，2019年動盪下萌生的猶疑，終在第三波疫情爆發下變得堅定。現在，Tommy一家只求在餘下日子「cut loss」，客人獲取心頭好，他朝有緣再會。
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