【天地人跨產業沙龍 N.115】橫跨三大領域:(1)鄭雯瑄(Joy),紅點設計大獎(設計界奧斯卡獎) / 臺灣紅點執行總監(紅點經營管理暨品牌推廣):紅點營運模式與品牌推廣;博物館策展規劃與經營管理;設計專案管理know-how與案例剖析。(2)薛良凱(Fox),普拉爵文創(百家知名企業合作培訓機構) / 創辦人暨執行創意總監(高端人才培訓暨創意思考學習):企業培訓課程規劃與突破;創意、高端人才培訓方法與案例;創意思考學習系統應用。(3)晉麗明(Jason):104獵才暨人事委外事業群(全台人力資源網站第一品牌) / 資深副總經理(人才市場趨勢暨西進策略剖析)【天地人跨產業沙龍 N.115】至3/30(三)中午12:00報名截止,一次三會、三時吸收三方產業獨家精彩個案,會後跨產業人際網路交流與拓展,僅開放130位線上報名。報名與瞭解更多>>> http://goo.gl/mYAe9y
✔鄭雯瑄(Joy):紅點設計大獎(設計界奧斯卡獎) / 臺灣紅點執行總監(紅點經營管理暨品牌推廣)
✔薛良凱(Fox):普拉爵文創(百家知名企業合作培訓機構) / 創辦人暨執行創意總監(高端人才培訓暨創意思考學習)
✔晉麗明(Jason):104獵才暨人事委外事業群(全台人力資源網站第一品牌) / 資深副總經理(人才市場趨勢暨西進策略剖析)
✔ 鄭雯瑄(Joy):紅點設計大獎(設計界奧斯卡獎) / 臺灣紅點執行總監(紅點經營管理暨品牌推廣)
紅點設計大獎(Red Dot Design Award)由德國著名設計協會Design Zentrum Nordrhein Westfalen於1955年創立,設有產品設計、傳達設計以及設計概念競賽,被稱為設計界的奧斯卡獎。光是2015年,紅點設計獎就收到來自70個國家以上、超過17,000件作品投件。Joy擅長設計專案管理、品牌行銷、策展規劃、博物館管理,負責營運紅點台灣子公司及臺北紅點設計博物館(全球第三座紅點設計博物館),積極在大中華地區推廣紅點品牌並深耕在地客戶服務。
Joy畢業於University for the Creative Arts並持有Fashion碩士學位,於2013年獨自創立台灣紅點團隊,不斷為台灣設計界注入能量,並吸納全球視野與趨勢,每年於臺北紅點設計博物館推出2檔全球頂尖設計作品,吸引近萬名人次旅客造訪,更曾受邀由蔡詩萍主持之公共電視節目《人文政事》專訪。N.115天地人空間邀請紅點設計大獎臺灣紅點執行總監鄭雯瑄(Joy)分享:
(1)紅點營運模式與品牌推廣;
(2)博物館策展規劃與經營管理;
(3)設計專案管理know-how與案例剖析。
✔ 薛良凱(Fox):普拉爵文創(百家知名企業合作培訓機構) / 創辦人暨執行創意總監(高端人才培訓暨創意思考學習)
普拉爵文創事業版圖跨足人才培育、空間規劃設計以及顧問輔導,培育來自超過100家企業之創意、高端人才,包含:宏達電、鴻海、台積電、台電、工研院、台灣微軟等。Fox曾任閱樂書店總經理、松山文創園區總經理、誠品書店事業處營運長,具備多年高階主管經歷,總結並獨創TEA(Thinking、Express、Action)創意教學法,傳授包含:創意思考、創意表達、創意行動等技巧。
Fox長期負責戰略規劃、團隊建立、媒體宣傳、大型行銷活動與空間設計等領域,工作專業橫跨生產、媒體、零售三大產業。Fox同時身兼國立台灣大學EMBA講師,開設創意與創造課程,並出版作品《今天創意教什麼?進入文化創意產業必修的13堂課》。N.115天地人空間邀請普拉爵文創創辦人暨執行創意總監薛良凱(Fox)分享:
(1)企業培訓課程之規劃與突破;
(2)創意、高端人才培訓方法與案例;
(3)TEA創意方程式教學法應用。
✔ 晉麗明(Jason):104獵才暨人事委外事業群(全台人力資源網站第一品牌) / 資深副總經理(人才市場趨勢暨西進策略剖析)
Jason是104獵才派遣事業群資深副總經理。104人力銀行為專業的人力資源服務提供者,旗下獵才暨人事委外事業群接受超過數千家企業委託獵才,企業類別包含:外商、上市櫃公司、公開發行公司、大陸台商等;並協助台灣人才西進、進入國際舞台。Jason專長為人力資源管理、高階人才招募、上班族職涯規劃、教育訓練,並提供職場趨勢、兩岸職涯、中高階轉職與跨界等就業服務,身兼東吳大學會計學系兼任講師。
Jason工作資歷涵蓋傳產、科技及服務產業,曾任股票上市櫃公司人資主管、總經理特別助理、各企業顧問公司培訓講師,包含:經濟部、國家文官訓練所、外貿協會、工研院、中華航空、美商惠氏等,目前身兼東吳大學會計學系兼任講師,並著有《培養你的職場超能力》、《兩岸工作大地圖》等書。N.115天地人空間邀請104獵才暨人事委外事業群資深副總經理晉麗明(Jason)分享:
(1)台灣人才市場趨勢剖析;
(2)上班族西進之機會與風險;
(3)中高階轉職暨跨界步驟。
本次N.115天地人文創跨產業沙龍,與您一起於小週末夜聆聽。關於『跨產業沙龍』:由天地人文創旗下天地人學堂創辦,固定每周三19:30-21:30於台北市中正區齊東老街天地人文創空間舉辦,至今已累積300位以上講師、10,000人次以上各產業參與者。在小周末舒適的夜晚與空間,邀您一同輕鬆享受三位產業專家的獨家精選個案,會後人際網絡交流與拓展,是您不可錯過的人脈交流與產業學習公開平台。
> 官網&詳情:http://goo.gl/q9vVsk
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104職涯地圖 在 中山大同陳怡君 Facebook 八卦
109年度台北市政府員工滿意度調查報告,機關首長與柯文哲市長滿意度均下降。
傳柯文哲市長擬辭黨主席惡補市政?台北市議員陳怡君表示,若消息為真,將是明智之舉!陳怡君說,根據一份台北市政府員工滿意度資料調查顯示,柯文哲市長及其機關首長評價及滿意度均下降,且根據這份民調數據訪談顯示,市政政策執行及各局處溝通環節,府內確實存在許多問題,需要改進檢討。
依慣例,臺北市政府自104年起辦理員工滿意度調查,這份民調是府內希望透過問卷調查了解市府員工對於工作現況之評價,其中包括工作滿意度、工作環境評價、工作壓力、職涯發展等有關自我工作狀況評估,以及組織評價、離職傾向、專業承諾等有關影響組織效能運作之態度,藉此幫助市府各局處了解還有哪些方面可以做得更好、讓市府員工有更好的工作環境,以達市府策略地圖中快樂員工之策略目標。
根據陳怡君向台北市政府研考會索資,關於109年度台北市政府員工滿意度調查報告,報告中對機關首長與柯文哲市長評價,滿意度分別為59.58%、48.31%;平均分數為77.40、73.81。與108年相較,機關首長評價減少約1個百分點,評分減少約0.2分,柯文哲市長滿意度則減少約6個百分點,評分減少約1.6分。
市議員陳怡君表示,根據這份台北市政府滿意度調查顯示,領導管理整體各題項仍維持中高滿意度水準,但仍有受訪者表示特定機關主管或首長仍存在個人情緒管理不佳、無法傾聽基層意見以及其他無效領導現象。依據受訪者工作性質或類型,列舉較多人提出之共同性意見如下:
一、工作環境與生活問題:受訪者反應市府推動電子化,但核銷系統非常爛,一旦某環節出錯,就必須退回重新跑流程,浪費辦公時間,而且最後還是得用紙本去核銷款項,那電子化意義在哪?此外還有電子發票使用的要求過於嚴苛,XX 局上級因此施壓要求各處室配合,每月只要敢出現1張紙本發票,就放話要科室主管向局長親自報告,造成承辦人員困擾。為了電子發票執行率,同產品明明有較低價的紙本發票廠商可以請購,卻要找更高價的電子發票廠商,這已違反採購精神,令人錯亂!
二、工作內容問題:在合作協調方面,反映意見包括各機關單位內業務分配、業務單位與幕僚單位間協調問題,例如總收文對單位業務不熟悉、分文錯誤,會計、政風等業務支援單位對於業務、法令不熟悉,或詮釋與業務單位不同,造成實際執行困擾;或是機關間業務協調、承接非權責內的業務,造成工作負擔加重。
三、領導管理問題:機關首長強勢,說話很不客氣,只會把一堆工作給同仁,然後列管、檢討...動不動就說要懲處同仁,一直花時間在檢討同仁,也不管是否已經超出同仁的負荷,已經有好幾個人身體免疫系統發生問題。機關首長常常不在辦公室,公文快到期,得用催辦單要求首長看幾天前就到首長桌上或公文系統流程的公文,然後快逾期還怪承辦人員。
四、人力資源管理問題:加班機制是為控管表訂限制時數,並無法反應真實業務需求,並變相為員工自行吸收加班或在家工作。遇缺不補、對業務執行性質所需時間不明,優先次序急迫性不分,齊頭式認定加班為無效率的表現,導致工作士氣低落。人力嚴重不足,過度依賴約聘顧及志工。
五、獎酬與績效問題:今年反映獎酬制度相關意見,聯合醫院反映年度獎勵金減發問題表示:在聯合醫院工作已經七年多了,門診單位都是第一線接觸民眾,醫護人員卻常被忽略專業,醫護人員年資增加薪水卻不增加,近幾年績效與獎勵金及三節獎金又大幅度的減少,生日禮金1000元突然就被減為900元。
六、問卷效度問題:每年都填寫員工滿意度調查,每年機關、工作環境從未改善過,有同仁因批評主管,點出主管的錯誤與需要改進的地方,非但未獲回應與改善,甚至因此被調離原單位,這份問券根本無法保障員工的工作環境及安全。
陳怡君表示,府內員工滿意度資料調查每一年都在做,卻不見改善,員工抱怨連連,柯市長及其機關首長難道沒有責任嗎?呼籲柯市長面對府內員工滿意度調查,專心市政!
104職涯地圖 在 我在大陸的日子 Facebook 八卦
親愛的大家晚安啊~今天有一件好事,堪稱今年最快樂的事!
那就是,我的銀行卡解封啦!!!
一、問題
二、最後解法
三、解決過程
四、執行細節:銀行
五、執行細節:律師事務所
六、執行細節:真人代辦
七、小結
以下內文~
---
一、問題:
我的銀行卡因為台胞證更新問題,提款與跨境轉帳都被凍結。
意思就是說,我要靠在台灣的收入+帶回來的一點外幣+之前剩在帳戶裡的錢過日子了。
沒有錢的新地圖,才叫新地圖啊!
---
二、最後解法:
1.找到可以幫忙代辦的人
2.雙方去律師事務所開公證委託書
3.把你的台胞證+銀行卡交給他
4.他到北京後去取公證書
5.他去銀行辦解鎖手續
6.如果轉帳與網銀也不能用,那就追加櫃面匯款
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四、執行細節:銀行
我從三月起就開始煩惱這事情,從一開始覺得過不久就能解封吧,到後來覺得那銀行總是有辦法能遠距處理吧?所以開始打電話問。
你要一直打一直打,對方會從「不行」一直向上反映,直到「這是什麼問題」再到「可以公證代辦」,要有耐心、魄力跟智慧...嗯,你懂得,軟硬兼施的那種。
其實我覺得他們還是想幫用戶解決問題的,只是分工跟鏈路有點僵,你要有耐心與恆心。
不要生氣跟委屈,那不能解決問題,好好說話。
知道可以辦公證委託之後,我就開始找律師了。
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五、執行細節:律師事務所
這輩子我也沒跟律師打過交道,打電話瞎問了一圈得不到答案,最後在104那邊得到幫助。
1.我在104的職涯社區上答題
2.被邀請參加聚會,認識了104的工作人員
3.在臉書上求問律師問題,她介紹了一位兩岸律師給我
4.我給那位律師打電話,了解「公證」的原理
然後我就去找人啦~
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六、執行細節:真人代辦
這個部分算是最困難的,為什麼呢?
你知道要在這疫情時期,要找到一個人符合「要去北京」、「可信任」、「時間剛好」三項條件多難嗎?
你敢把台胞證、銀行卡都交給他,差不多身家性命財產都拜託他嗎?
嘛,雖然很難~但我找到了!
最後,我是拜託一個要去北京上學的青年處理的。
過程如下:
1.在北京認識了一位台灣青年,是90後的知識型網紅
2.回台灣太閒了,參加他的北京生活分享會,在結束後的餐會上對面坐了一個年輕人,挺能聊的。
結束的時候,我把錢包放錯到人家的背包啦。
3.為了取回皮夾,到板橋找他見了第二次。
聊了很久知道他的生平,是工科背景出來的人--那時候,我對工廠非常著迷,所以很深入地問了一遍,對這青年感到十分佩服!人家的成熟度高我很多啊!
4.在我的粉絲頁活動上見了第二次跟第三次,在一位姊姊家見了第四次
5.小米筆電壞了,拜託青年修了兩次,見面次數達到六次
6.最後一次見面知道青年要回北京,拜託他幫我跑銀行,於是在公證事務所見到第七次,這時候我把我的台胞證、銀行卡交給他了。
7.青年去北京之後隔離,入學,在百忙之中幫我跑了一趟銀行,一邊通電話一邊辦理。最後雖然解決證件與鎖卡的問題,但這卡不能轉帳啊~
8.結果:用櫃面匯款的方式,把所有錢轉到了我另一個銀行帳戶,需要我的銀行卡密碼
9.確認轉帳完成,我給青年轉帳了辛苦費,下次再見啦~
很神奇啊...感謝青年、銀行妹子、104姊姊、律師與每一個人。
我知道過程中充滿冒險,但不作不行啊>_<
雖然從開頭到結尾都充滿了可以被罵的點,但反正我解決了!錢就是人的膽啊!
這邊呢
不推薦大家冒險
不要製造得冒險,才能解決的問題
但如果真的有問題,那冒著險也得解決呀~
預防勝於治療,還是少點問題比較好...
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七。小結
大概就這樣啦~最後給大家總結一下:
1.長期離開大陸,把銀行卡證件、錢、房子安排好了再走
2.如果有在台灣用錢的計畫,那就每個月定期領錢,不然風險承受能力很弱
3.有問題還得解決,選自己冒得起的風險
4.雖然不得不作的選擇、不得不冒的風險很難受,但解決問題比自責實在多了
5.不要罵你做了蠢事的朋友,罵也沒用啊
以上~
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另外,我知道一直都有代辦的需求,但我暫時不會動啊...
如果有人想走青年這條路,我可以幫你們介紹,自己評估啊。
我這麼作風險很大的,從證件、銀行卡、代辦到密碼都是不可承受的交付,慎重慎重啊>_<
至於為什麼我這麼敢呢?因為
1.前期環境安排好,銀行的妹子、辦事方式、手機號碼我都有,這不是一無所知的環境
2.對人的判斷跟直覺,我相信他
需求很強、風險很大、人差不多,我就賭了。
當然沒事不要上賭場,我只是很幸運,今年的兩次不得已都平安無事。
謝謝他們。
以上!
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