- 郭董超有耐心好好說給你聽 -
郭台銘退15萬給農民是沒有進步思惟？弱智演出？
（本文請媒體勿寫郭董震怒，因為我沒怒，也不認識余宛如委員，她的文章是網友提供給我，同仁說余委員是個創業家，我一向很尊重創業家，也把她當成一位社會上的後輩，給她及社會大眾講一點看法）
先有策略和目標
我常和同仁說，做事情要先訂策略，台灣農業我昨天說了「唯快不破，六流＋六快，才能發大財」；如果只有「六快」只能先發小財，萬一「不快又不流」那就憋死了，可能憋死農民，更重要的是農業雖然產值相對不高，但生產安全，健康的食物是以食為天的民生問題，農業不振，工業不彰，現在足以憋死任何一個政黨或政府。
六流＋六快，鴻海講高大上的科技難道講不過一個立委
1. 鴻海集團講「六流」是訊流，技術流，金流，人流，物流，過程流，各種科技應用（大數據，AI，8K5G，區塊鏈等等）把這些虛實整合起來，就是智慧產業升級，鴻海是工業互連網標竿企業，用在農業互聯網上，同個道理；鴻海集團有實力來打通六流障礙，但是要把高大上的想法或做法落實在農業裹，台灣一定要再加上一個「六快」。
不光快銷，還要先銷；先接地氣才進步
2. 為何要六快？「快檢驗，快出貨，快物流，快到貨，快銷售，快回饋」，台灣小農經濟在單一種類的作物若再區分選等級別，其實數量有限，但因為農產品保存期限短，是標準的快銷品，在消費人口相對少的台灣，若沒有穩定出口的通路，短期量大盛產就失衡，高價品質好的外銷品吞了回來，在台灣內部銷售較低的價格，那中級或次級品更是無路可去，我在高雄時說過，農業根本問題在產銷，這麼簡單的道理連一般網友都看懂了，如果余立委要提什麼為農民「培力」，我想第一個要培的力就是「銷售」，排不上什麼AI，大數據之類的；不光是快銷，若還能做到先銷，倒過來做，有多少需求出多少貨，那就更好了，批評我賣水果看不出”進步思惟”，我想我現在比她接地氣了。
做六快發小財，農業互聯網升級發大財
3. 所以六快的關鍵是”賣”，所有流程要快要好要安全，甚至在終端如果消費者的回饋快，產地可以快速調整供貨的品項，質量，這就是我講的從農場到餐桌；農產品毛利低，要快，要減少中間層，才能找出利潤，如果沒有賺錢，就沒有動力和資本去做「六流」，所以我說先做「六快」可以發小財，未來加上「六流」才能發大財。若要談講農業互聯網，要講些高大上的東西，才能代表進步思惟，用個影片讓大家了解。
有想沒做空談一場；老農很老，青農沒錢，好農要情懷
4. 既然”賣”是個關鍵，我當然先去”賣”給大家看，帶動流水，立委批評郭台銘因為賣水果沒有進步思惟？思惟是策略，賣是關鍵行動，有想沒做空談一場。燕巢芭樂的那群農民加起來種芭樂超過500年了，難道要說我們培力你，但賣不出去是你的事？還是要培力他們做AI，大數據？台灣的老農很老，青農沒錢，可能連地都沒有，做「好農」要有情懷，這就是農業現狀。一個立委或政治人物怎麼可以在這種產業議題上丟一句話說企業該做什麼才算進步思惟，才不是弱智，我還真是不懂這個邏輯
單純的幸福，不需要太進步的思惟
5. 「弱智演出」？拿15萬給農民，要大家對我感恩載德？我平常百萬，千萬或上億捐款，需要拿這15萬讓大家對我歌功頌德？這汚辱網友智慧吧。15萬不是貨款，貨款早付了，也不是捐款，而是芭樂完售後的盈餘，只是想讓種芭樂的芭樂伯們受到肯定，讓他們知道芭樂很受歡迎，算是我對學習了一些農業知識的小小回饋，這種單純的幸福，不需要太進步的思惟。
#農業互聯網產業升級需時間先賣才有活水
#簡單農是永齡選物的硬軟整合解決方案全台都能做
#我被說弱智還是要有風度
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