中午放晴了🌞,想到上回去香港ㄧ樣晴天的美味午餐,跟大家分享❤️
《⭐️之復仇》以前到香港吃燒鵝,大家第一個想到的ㄧ定是[鏞記燒鵝]吧,但從去年底開始大家都來[甘牌燒鵝]排隊啦,甘牌去年才開幕四個月就拿下米其林ㄧ星,成為目前香港最火的平價ㄧ星名店!
甘牌創辦人其實跟鏞記熟得不得了,鏞記是他爺爺創的,他正是鏞記第三代甘轅軒,媒體報導這是他為老爸復仇開的店啊。嗯,好個復仇的滋味,還真是濃郁油潤夠味啊😋😋😋
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甘牌復仇計有興趣請參考:
鏞記燒鵝 官司始末
2010年3月
被視為鏞記掌門人的甘家長子兼董事總經理甘健成與二弟甘琨禮發生爭執,向法院申請鏞記清盤。
2010〜2012年
雙方在法庭上互指不是,官司糾紛影響食物水準,2012年《米其林指南》把鏞記評等由1星降至推介食肆。
2012 年10月
甘健成在家中猝逝。
2012 年11月
高等法院撤銷清盤申請,甘健成的長子甘崇軒及次子甘崇轅辭去鏞記職務。
2014年7月
甘健成長子與次子另起爐灶,甘崇軒開「甘飯館」、甘崇轅開「甘牌燒鵝」。
2014年10月
甘崇轅的甘牌燒鵝奪米其林1星、甘崇軒的甘飯館獲米其林推介,鏞記未入榜。
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過76萬的網紅memehongkong,也在其Youtube影片中提到,今日最重要的新聞,就是鏞記的判決。這牽涉到兩件事來講。題外話,有很主持都犯一個毛病,就是答一個問題的時候,是需要劃清楚角度來答,不應意圖把所有問題同時去答,這會混淆自己的思維,亦未能傳達到重點給人聽。 就這件事,鏞記有何角度去討論。第一,就是法律層面的考慮,因為這件事是終審庭推翻了高院和上訴庭的判決...
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鏞記官司 在 黃偉民粉絲交流俱樂部 Facebook 八卦
鏞記甘家的家事,外人難於置喙。只知道創辦人,經營了一個金漆招牌,在中環留下了一幢市值二十億的大樓,妻兒子孫應該一生無憂了。
但事實是,他死後這五年,妻子每日以淚洗臉,兩子爭產官司打足五年,大子含恨而終,孫兒永成水火,鏞記招牌面臨結業⋯⋯
辛苦一生的資財,竟成為折磨他後人的魔咒。
這種遺產禍患,每天重複上演,但中國人卻樂此不疲。
佛説,眾生顛倒,以苦為樂。
Facebook 教主在女兒出生日,盡捐家財,看似疏狂,其實不是造福子女麽?
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#甘牌燒鵝與香港鏞記的恩怨情仇
今天上午採訪灣仔軒尼詩道226號「甘牌燒鵝」,內心百感交集,不勝唏噓,又有一點點高興。
我不是香港人,我用觀光客角度看鏞記。十幾年前採訪香港,鏞記是必吃食肆,出面受訪的是老大甘健成,鏞記的燒鵝,它的規模,它的人氣,都代表香港的活力與食力。
之後再赴港採訪,鏞記變可食亦不可食,因為想吃的東西實在太多了,吃過鏞記,幾次即可,不是非食不可。
鏞記與國泰航空合作,把燒鵝送上天空變飛機餐,禽流感SARS來了,鏞記燒鵝跌落谷底,米其林評鑑公布星星,鏞記的超人氣並非奪星保證,我記得最後一次採訪鏞記,出面接待是老二甘琨禮,他與台灣媒體很親,因為年輕時在成大讀書,又是台灣女婿。
在台灣聽聞甘家兩兄弟打官司,老大突然撒手人寰,這一切對台灣人看來都像霧裡看花,直到今天我採訪了老大甘健成小兒子甘崇轅的甘牌燒鵝,從他那對大眼睛裡,我看到了他父親。
甘牌燒鵝於2014年7月2日開張,10月底在2015米其林港澳指南中就拿下一星,攬星速度與另一家Seasons法式餐廳一樣快。甘崇轅說7月2日是有意義的日子,是他父親的冥誕,我聽到都快哭出來。
父親一死,兄弟兩人就離開鏞記,「痛苦了一段時間」各自籌備新店自力門戶,甘崇轅的哥哥待過廚房,所以開了甘飯館,他學過燒臘,找了有25年經驗的老員工重啟爐灶。
問他甘牌和鏞記除了價格便宜一成多左右,還有什麼不同?甘崇轅說,食材做工大致都一樣,最大不同是,他想透過這家小店尋回並重現過去鏞記的精神和感覺。
我採訪鏞記時,它就已經是大店,我不知那是什麼感覺,但我想起他父親甘健成的獨眼龍神態,用廣東話細細跟我解釋鏞記的種種,禮云子就是他父親教我食材。
甘崇轅說,以前跟在父親身邊,不知道做事業那麼辛苦,今天自己開店,才曉得父親的句句叮嚀。
老實說,昨天晚上吃了香港食神認為最好吃,也是今年獲得一星的一樂燒鵝,這家燒鵝的皮很黑,像是結合了烤乳豬皮般的酥化,但吃完了甘牌燒鵝,我自己想起了早期鏞記的味道,鴨皮會皺會軟,皮下看得到白白的油脂,入口很滑很香很多汁,讓我想坐下來,好好吃一盤燒鵝飯的地方。
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鏞記官司 在 memehongkong Youtube 的評價
今日最重要的新聞,就是鏞記的判決。這牽涉到兩件事來講。題外話,有很主持都犯一個毛病,就是答一個問題的時候,是需要劃清楚角度來答,不應意圖把所有問題同時去答,這會混淆自己的思維,亦未能傳達到重點給人聽。
就這件事,鏞記有何角度去討論。第一,就是法律層面的考慮,因為這件事是終審庭推翻了高院和上訴庭的判決,要解釋法律的依據。香港的有限公司法,如果大股東欺負小股東,小股東有權要求公司清盤。鏞記這件事,本來股份平均分配在兩個兒子,每人佔四成左右,媽又有一部分、其他人又有一部分。問題是細佬買了妹那份股份,於是排擠大佬。他便根據公司條例申請公司清盤。我其實認識大佬,不過他已死了,未能看到這官司審完。
為何高院和上訴庭判敗訴,是因為那是一間海外公司。高院指他們不能判一間海外公司清盤,這是超出法律管治範圍。上訴庭推翻這決定。這公司無論在何地註冊,若在香港做生意,大多數資產也在香港,這是和香港有密切聯繫的公司,便會受到香港司法的管轄。所以判令清盤。這是一個值得講的角度。
第二,清盤和家族糾紛的事。通常一判令清盤,都會讓他們去解決。讓一方買回其他人的股份,因為鏞記這招牌是值錢的,清盤等於把這招牌消滅。正常不會做這樣的事,所以暫緩二十八日給他們解決。以前福臨門很多公司也試過是這樣做的。
香港老一輩的人很喜歡把生意放在家人手中,像福臨門等家人最初的感情都是很好的。之後的子女也會各有各利益,又會給人唆擺,結果全都是衝突收場。其實外國的方法是有些人繼續掌控家族公司,那些家族公司很大的話,發行新股行已經會沖淡了所佔比例。家族的人控制了控股權,可能不夠50%,可能大約20-30%,他們會請專業人士來管理。即使家族的人要管理,也要在管理層級中升上去。Disney傳了給女婿,他也交了給專業人士管理。家族的人可以用買賣股份解決爭端,所以上市公司較易解決這個問題。私人公司較難解決這個問題。我的建議是不要想生意做到千秋萬世,這是幼稚的想法。生意做得好,死前應該要賣給人,或者交給一個人去管理,其他人只可以分錢。
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