錦囊意思的八卦，YOUTUBE和Yahoo名人娛樂都在討論

今天是QQ一歲生日，抓周抓錦囊包，尺，笛子，有人知道各代表什麼意思嗎？

#孫子們整個不受控呀

兩岸緊張是大陸的錯？

1
兩岸情勢越來越緊張。
一向說話温文的馬英九，一再警示。
“首戰即終戰”，“千萬人頭落地”，這樣激烈的語句，可見他心中的焦慮。
但藍綠白的政壇中人，彷彿還如在夢中，活在平行時空。

2
朱立倫嗆聲大陸，說當然有海峽中線，還要大陸節制。
朱立倫是不是搞錯了？
當年的海峽中線，是美國片面指定，目的是約束台灣不要越界，以免把美國拖進戰火。
但台灣時常越界，而大陸也從未承認。
只是馬英九時期，因為九二共識，所以，念著同胞之情，有尊重之意。
但2016年以來，台灣已經不承認九二共識了。
沒有九二共識，那，有什麼基礎跟理由，可以忍呢？
大陸外交部發言人汪文斌在記者會公開說，沒有海峽中線，那是標誌著，大陸已經丟掉幻想了。
國民黨是真不懂還是假裝不懂？

3
羅智强嗆“不是拳頭大聽誰的”，要大陸停止武嚇。
可是，羅智强嗆聲的對象，不是應該是美國跟蔡英文嗎？

大陸對台灣一再忍讓，對美國處處克制。
可是美國跟台灣現在，是把大陸逼到無可再忍了。
如果你是大陸，你該怎麼辦？

難道國民黨的意思，是等美台建交
了，大陸再放鞭炮恭賀嗎？

4
大陸跟美國建交，前提是三公報。
三公報講的，就是台灣是中國的一部份，世上只有一個中國，沒有一中一台，沒有兩個中國。
但美國種種明目張膽，跟台灣提高官方往來，提高外交關係的作法，是直接撕毀對大陸的公報。
結果江啟臣還說他支持這樣做。

5
台灣不但是公文書，公然稱大陸為中國，自己以“非中國的獨立國家”自居。
台灣的教科書，也公然以“中國”稱大陸，處處抹黑大陸，並且刪除中國歷史。
蔡英文不承認九二共識，台獨還跟港獨合流，財力人力都支持香港暴亂。
更配合美國，在各方面做攻擊大陸的前哨犬。
從疫情的栽贓，到產業的對付，到提升軍事的攻擊性。
到美國高官接連訪台，到積極加入美國的印太戰略箝制大陸。

台灣哪一樣反中仇中的事少做了？
蔡英文現在，哪件事不是把台灣當成建國成功了在玩？
我們平心靜氣想，如果你是北京，你能忍多久？
再忍下去，是不是台獨就建國了？
國民黨是真的要背叛國家，眼睜睜看著台灣獨立？

6
真心愛台灣的人，應該誠實面對，台海和平，只有一個錦囊。
那個錦囊，是中華民國真正的魂魄：
“台灣是中國的領土，而我們的法統，是中國。
兩岸現狀，是中國尚未統一的狀況，所以兩岸都要努力追求統一。”

7
口口聲聲愛中華民國的人，當知中華民國，就是中國。
當知孫文追求的，是國家統一，中華復興。
當知建國方略，大陸已然超越。
當知三民主義，對岸已經做到。
當知先烈為國犧牲，是為抵抗異族。
當知兄弟鬩牆，為外國的利益，為自己的權勢地位，而犧牲民族大義，是歷史所不容。

沒有台獨，沒有外國利用台灣挾制北京，台海哪會有戰爭？
請讓我們誠實。
請讓我們悲憫。
請讓我們記得，我們是中國人。

最近很碰巧連續好幾個認識的同行來詢問我怎麼處理公關危機，說得好像我很會處理這種危機一樣（並沒有，我一直很容易黑掉好嗎）（但我的確有自己的一套哲學）
　
作為一個高齡YouTuber，我有三個萬用錦囊分享：
　
１.　其實人在江湖混久了多少惹出一些塵埃，我認為公眾人物處理公關危機的目的，並不是達成皆大歡喜完美結局，而是把損傷降至最低。
　
簡單來說，捲入危機本身就很難全身而退了，但你要清楚你已經受到了什麼傷、你還可能會受到什麼傷、你要把它停損在哪（因為有時候傷會像化膿一樣不得不做出截肢決定，你得當機立斷）。
　
分析透徹這三個事實，再去做應答。至於到底為什麼別人要攻擊你，他們以後還想怎樣，都是知不知道也無關緊要的事。
　
２.　絕對不要用反擊的方式去轉移傷害（要也是以後再說 [嗯?]）。無論是對質疑自己的群眾，還是攻擊自己的當事人，都要釋出聖母一樣的善意。你會發現一旦你平心靜氣，想辦法冷處理掉，攻擊和看熱鬧的人都會對你失去興趣。
　
自我澄清是必要的，也許有很多人不想聽你囉嗦，但你的澄清從來都不是說給那些不關心你的死活的路人聽。澄清的目的是讓喜歡你的人確認他們的選擇沒有錯。
　
３.　絕對不要吝嗇道歉。「對不起」這三個字沒有很多人想像的卑微，不會說了就讓人無法再信賴你，它代表的是你 care 某件事物到什麼樣的程度。
　
所以就算是無意的，你可以說對不起。就算你覺得沒有犯錯，也可以說對不起。發揮你的腦力，你總能在一件自以為做得完美無瑕的事情裡找到道歉的理由。
　
　
例如我覺得這篇文好嚴肅，好臭長，我也想說對不起（欸
　
　
　
說了這麼多，大原則就是：清楚什麼是重要的。
　
---
　
我沒有要當別人人生導師的意思，我現在也做得遠遠不夠，不過常看到網上一些ＯＯＸＸ的處理，也十分納悶他們到底是在——————（說出來你怕我也怕）。今天就打出來分享一下，願每個遇到公關危機的人，不要再想不開自爆了。
　
　
#像這篇結尾的公關就做得很差
#做半套一直是我的個人風格

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本集主題：「當孩子的伯樂：從英文繪本吸收教養正能量」介紹
　　　　　　　
訪問作者：李貞慧
　　　　
內容簡介：
廣受好評的英文繪本閱讀推手——李貞慧老師再次帶來繪本錦囊妙袋
藉由一本本繪本故事來與爸爸媽媽談心
聊聊為人父母的這條路上，可以怎樣建設自己的心理
讓自己在教養孩子的同時，心靈也能不斷成長，獲取育兒智慧與教養能量
　　　
同一本繪本，因不同的生命歷程與思考角度，引發的內心觸動自然也會不一樣。李貞慧老師分享在繪本中閱讀到的教養風景，透過介紹與延伸觀點，來觸發更多親子教育相關議題，並思考在教養孩子上的「有所為、有所不為」，一起感受繪本中文字、圖像與意念交織而成的美好。
　　　
作者簡介：李貞慧
　　國立臺灣灣大學外國語文學系碩士，現任高雄巿立後勁國中英語教師，也是兩個青少年的母親。重度繪本愛好者，這些年熱情走在「用繪本翻轉英語教學」及「推廣大人閱讀繪本」的路上。目前已有四百多場「英文繪本親子共讀」與「英文繪本教學」等相關場次的演講經驗，另譯有童書數十本，且已出版以下八本著作：《面面媽媽碎碎念》、《用英文繪本提升孩子的人文素養》、《不要小看我：33本給大人的療癒暖心英文繪本》、《繪本100+，輕鬆打造英語文法力：用好故事，一次蒐羅33個必學句型》、《貞慧老師的親子互動短英文》、《繪本給你教養力》、《親子大手拉小手，跟著繪本快樂學英文》、《繪本裡的千言萬語：30個故事，30封給孩子的成長情書》。
　　　　　　　　
　　　　　　　　
作者粉絲頁： 李貞慧老師的學與思
　　　　
出版社： 聯經出版



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本集自我撻伐，倒吸一口氣看看我們是被默默討厭的「微觀管理者」嗎
:: 與微觀管理型主管相處的智慧小錦囊技巧 (與話術)
:: 主管凡事插手，只會累死員工&累死自己。最後都會想自己做還比較快？心態上永遠不能放棄團隊。
:: 主管求好 &員工求好，都是對自己認真負責的表現，但「做太好以至於不好」您有經驗嗎？

＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。

★ 本集私語：
1.本集節目比較長，請留言喜歡27分鐘以內、還是 15分鐘以內呢?
2. 因麥克風最近出問題，後製很久還是有雜音，請見諒
3. 管理風格都有支持跟反對的學者，端看自己怎麼使用，適才適所喔。

★ 本集重點摘錄:
微觀管理(Micromanagement) =過度控制 (完美主義)。
也稱為 微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學，是商業管理的一種管理手法，是管理者透過對被管理者（員工）的密切觀察及操控，使被管理者達成管理者所指定的工作。微觀管理者會監視及評核每一個步驟。這個名詞一般在使用上帶有負面的意思。
1. 有十點檢查是不是微觀管理主管
2. 是誰造成這個微觀管理的發生?
2.1 是主管嗎? 心態跟問題?
2.2 是我嗎? 我做了什麼導致?
3. 用五要點正確破解微觀管理問題 (含話術)
3.1. 重新評估主管們的行為 _利用開放性問題
3.2.建立標準
3.3.製造一種你被他控制的幻覺 (高招)
3.4.正面強化你主管的行為 (向上管理)
3.5.開闢新的溝通管道
4. 錯誤的方式 面對 微觀管理
4.1 正面對決戰鬥或逃跑反應
4.2 說背後話

★ 本集分點章節:
(00:02:35) 微觀管理代表: 賈伯斯 Steve Jobs 故事 (強迫型完美主義)
(00:03:25) 東西方文化差異。西方覺得負面，東方覺得不錯。
反思為產業面差異
(00:05:07) 微觀管理十點跡象
(00:09:22) 大人冤枉！(個人案例)
(00:10:25) 中場休息& 聽友時間 &創節目初心分享
(00:15:00) 是員工(我)導致主管對我微觀管理的四點? (個人實例)
(00:18:15) 五具體方式破解微觀管理問題
(00:25:00) 本集快問快答與結尾

★ 本集提到的過往重點:，
Ep18 打造團隊信任的主題

★ 本集補充資料
1. Why some employees want to be micromanaged
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2. “Am I being micromanaged?” – 8 Signs you work for a micromanager
https://www.honestly.com/blog/how-to-deal-micromanager-part1/
3.《與成功有約：高效能人士的七個習慣》79折 https://tinyurl.com/y7jkfl4u
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