【工作遲緩魂】
今天一早八點,龍木就依約定時間將歐維維送回來,龍哥充電休息了一晚、也開心地接手抱秘密上餐椅吃早餐。
平常日的早上七點到八點二十分都是板桓先生在上班前,負責餵秘密早餐跟陪讀故事書。而當板桓先生的休假日,龍哥都會一個人處理孩子的事、讓板桓先生睡到中午才讓他起床、我們一家三口才會出門吃每週六的限定一定得吃的午餐-旋轉壽司(孕婦眼神死)
今天龍哥才餵完早餐、正打算抱噴飯魔下來洗澡,就聽到板桓先生另一支公務用的日本手機響起。從客廳只聽到板桓先生接起電話後態度嚴肅、不斷地詢問事情。大概過了五分鐘,板桓睡眼惺忪地亂著一顆頭走出房門、很煩躁地抓著頭。「日本那邊怎麼了嗎?那支電話很少響起耶!」「我的部門在兩週前派了一個研習生過去,他主要是負責參加進階研習跟討論下半年企劃。我們台灣這裡準備了原稿企劃,他則是去協調與統整總部資訊後、再將企劃書帶回台灣。」
頓了頓、板桓接著說:「但就在剛剛,日方發現自己部長的辦公室裡少了一份禮拜一要發表的重要銷售報告書,但研習生的企劃書卻還在公司裡。研習生是今天晚上的班機回台,他們害怕是研習生拿錯本了,卻怎麼也聯絡不上他,只好趕快報告雙方的主管。」板桓先生煩躁地嚷著:「日本現在九點半,當然是可以聯絡主管啊!但台灣現在才八點半,我該不該上報社長呢?」板桓困擾不已。
「不然,你先傳訊息給社長,如果社長回覆,代表他已經醒了;如果未讀,你得先想辦法解決這件事才是首要任務。」龍哥提議著。板桓恍然大悟地立刻拿出手機打著訊息、還邊問我:「老潑,那我打上『社長,很抱歉如此早的時間打擾您,不知道您現在是否方便接電話?』這樣好嗎?」龍哥回答:「可以啊!」板桓便努力低頭邊按著手機、邊走進了書房。
龍哥想,他是個工作需要專注的人、便把秘密簡單沖洗後、抱到了遊戲間、關上門,盡量不讓秘密影響到他。這應該,就是工作魂的妻子該做到的體貼吧!
大概過了三、四十分鐘,板桓先生從書房裡走了出來。「解決了?」龍哥抬頭問。板桓點了點頭說:「嗯,我弄完了。所以,老潑妳覺得⋯⋯⋯⋯
『社長,很抱歉如此早的時間打擾您,由於派遣至日方的研習生出了點狀況,不得不於如此早的時間與您聯繫。不知道您現在是否方便接電話?』
這樣的訊息內容,可以嗎?」
— — —
貧果「幹你的意思是過了四十分鐘你還沒把簡訊寄出去嗎」報導~
【後記】龍哥一聽,白眼都不知道後空翻幾圈、忍不住大吼:「幹拎杯剛剛是在體貼你媽個殺小啊啊啊啊!」隨即抱著兒子轉身離開遊戲間、不理板桓的問句。
板桓無奈地說:「啊日本那邊說研習生昨晚加班到十二點半才離開公司,當時大家都很累也沒人多心注意。今天一早就打手機給他,但一直處在關機狀態。在日本的人都聯絡不上了,我在台灣也想不到該怎麼辦啊!」
龍哥依然不爽地撇了撇他兩眼、拔腿走到他的書房、打開公事包,拿出他隨時放在包包裡面有關研習生這次的所有文件資訊與個人行程表。龍哥指著上面紙張的這個日本市話、命令著他:「打去這裡找人!你一定找得到。」板桓先生半信半疑地撥了電話,果然順利聯絡上研習生、並要求他立刻開機與日方辦公室聯繫。
板桓先生佩服不已地眨著亮晶晶的雙眼、崇拜地望著龍哥:「老潑,妳怎麼知道撥打飯店的電話找得到他?」龍哥挑了挑眉、不以為然地說:「因為他前一晚加班到十二點半啊!又是晚上的飛機。所以我猜他手機關機只是還沒醒,應該還沒出發前往機場。
而且,你傻什麼?
這招,拎杯之前在你出差的時候用過啊!」
同時也有11部Youtube影片,追蹤數超過11萬的網紅張邁可,也在其Youtube影片中提到,我要問張邁可問題:https://lin.ee/kV9Fvyz 有業務銷售或工作的問題嗎?歡迎發訊息給我! 《業務開發SOP:自媒體的社群業務開發術》 讓更多客戶認識你、喜歡你、信賴你、也主動來找你! https://changmike.com/prospecting_yt/ 《成交的技術:銷售...
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【QDD共讀書單分享】適合嫩嬰的硬頁操作書大集合
延續前幾天的有聲音效書/布書/洗澡書分享,今天QQmei又再嘔心瀝血整理出幾個適合QDD同期、或是一歲左右寶寶就適合閱讀的操作書。
仿間現在可以見到琳瑯滿目的硬頁操作書,有翻頁、推拉、觸摸、立體機關...等設計,究竟要如何挑選給月齡小的寶寶適合的書目?基本上我覺得有幾個重點:『單一機關 (機關繁複的適合較大的孩子)』、『紙質耐操』、』文字不多』、『圖像色彩鮮明』。
實際與QDD共讀之後發現,他特別喜歡的是有『推拉』和『觸摸』設計的書目,每次看他小手指在那邊摳來摳去就覺得好逗趣,有時候他還會邊看邊笑,完全不知道嬰兒笑點在哪 XDD
以下,廢話不多說,幾個系列一次整理給大家 (QDD書單大致上分享到這邊,之後要輪到適合大童的Q姐書單啦 #看完之後別忘了多多留言鼓勵爆肝的雙寶媽嗚嗚
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◎ I thought I saw a.捉迷藏操作書:https://goo.gl/j8nwxC
templar出版社所推出的《I thought I saw a...》系列,有著超滑順好推的小圈圈推拉設計 (整本書就只有推拉機關而已)、耐操耐啃的厚頁,再加上可愛鮮明的畫風、淺顯易懂的重覆問句,帶領寶寶在沙發、床鋪、車車、書店、理髮廳...等地方找尋躲起來的小動物。話說像QDD這時期的寶寶最喜歡玩躲貓貓了,剛好很適合入手 I thiught I saw a..系列。
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◎ Baby's Very First感官遊戲書:https://goo.gl/tjKFUC
Usborne旗下的Baby's Very First系列是一套得過非常多獎項並且暢銷全球的書籍。這套書集結了觸摸、小翻頁、手指運動、藏找遊戲、偷窺孔等各種寶寶最愛的操作機關, 根本是一套終極All-in-one的寶寶遊戲書。也難怪, Baby's Very First系列可以打敗市面上眾多的幼兒操作書, 成為書店銷售的常勝軍。
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◎ TouchThinkLearn基礎認知書:https://goo.gl/xTxQsz
由法國畫家Xavier Deneux所繪製的TouchThinkLearn硬頁書,是一套極具美感與藝術感的基礎認知繪本。作者運用了『左頁凸、右頁凹』的立體設計,巧妙的將每兩頁的圖案做相互呼應,更讓寶寶可以用手指觸摸探索各個凸與凹的圖案。從觸摸,進而思考、學習,這就是此套書所設計之初衷。
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◎ 法國AUZOU童趣操作書:https://goo.gl/w63fn5
法國AUZOU出版社於去年推出了好幾本硬頁操作書,在市面上皆相當受歡迎。其中的My First Animated Board Book系列,紙質夠厚耐操,畫風超級童趣,機關也很直覺、容易操作,和QDD共讀的結果,發現連嬰兒都可以被一些小機關逗得顆顆笑 (笑點很低)
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◎ 有趣的百葉窗操作書:https://goo.gl/qeSg0H
Little Faces以『小動物變臉』為主軸,透過特別的『百葉窗』設計,輕輕一拉動機關,就可以瞬間變換書中小動物的表情。療癒的動物圖案、再搭配簡單並且重複性的文字,相當適合一到三歲間的幼童閱讀。
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◎ Dear Zoo啟蒙翻翻書:https://goo.gl/iYphEu
由知名繪本作家Rod Campbell所撰寫繪製的Dear Zoo (親愛的動物園) 系列,是一套相當經典、家家戶戶幾乎都會收藏的童書創作。本套書的首刷是在1982年 (整個比我還要年長了),已暢銷於英國以及全球長達30多年,被譽為最值得入手的『孩子的第一本』啟蒙翻翻書。所以如今,Dear Zoo除了一開始的故事翻翻書之外,也陸續延伸出CD書、音效書、觸摸書、立體書等形式,滿足不同年齡層的胃口。
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◎ 寶寶單字觸摸與翻翻書:https://goo.gl/8huCsc
在寶寶一歲多開始牙牙學語後,我個人很喜歡運用圖像化的單字書與他們進行共讀。尤其我們搬到英國之後,一些生活上的單字部分,當年我大多是中文和英文一起教小QQ。未來等QDD長大一點,我也會依照這個作法繼續教他認識生活單字。本篇介紹的這三本書,是我個人覺得相當有特色的。因為書中都設計有『觸摸』或是『翻頁』小機關,讓某些難以解釋的生活單字,都因圖像化和小機關而具體了起來。
銷售 問句 在 Facebook 八卦
看著一年前的文字,居然有點恍若隔世。
前兩天出版社編輯聯繫我,說書入圍了博客來年度百大(應是其中一類、並非總榜),需要我提供一段簡短的三十字感言。我想來想去,覺得要嘛不寫、要寫就不會只有三十字,於是有了這篇。問了編輯,博客來年度百大的計算方式,簡單來說就是銷售量,所以書能夠入圍,除了出版社的編輯、美編、印刷,齊心做出一本質感足夠的書以外,最重要最重要的,是每一位讀者的支持。
出版一年了,直到上個禮拜都還有人私訊詢問書裡的問題,我仔細回答了。我是個閒不下來的人,無論是什麼時候,腦袋中總是有很多念頭不停翻轉,便試著把那些思緒寫作文字,從一開始自己發發牢騷,到後來產生了一點點共鳴,為此我感到十分幸運。
台灣最近有很多比賽,看到許多認識的、不認識的跑友如火如荼準備著,我很羨慕,對於比賽卻感到陌生。我的體力跟精神,大約在十月初跑完虛擬倫敦馬後就徹底瓦解,幸運或者不幸,這竟是在七年前嘗試初馬之後,第一次真正的休息。
今年對很多人來說都不太容易,對我來說也是,有點難想像明年會是什麼樣子。過去幾年來,我好像從來沒有超過三天沒有跑步,可能真的跟老媽說的一樣,我做什麼事都太拼。希望這只是暫時的休息,老實說,我不確定會需要多久。
但可以確定的是,看著書腰上的那個問句:嘿,你喜歡跑步嗎?
「我還是很喜歡跑步,更喜歡正在跑步的自己!」
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謝謝跑步帶來的所有際遇,也謝謝曾經讀過我的文字的每一個你。
也祝福所有即將要比賽的跑友,好好訓練,好好休息,願風與你們同行。
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►腳本|張邁可
►演出|張邁可
►剪輯&後製|陳姿淇
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以下為本段內容文稿:
歡迎來到「一天聽一點」。如果你是一家公司的老闆,你會推動一個禁止自己產品廣告宣傳,這樣的法案嗎?
你乍聽之下,你可能會想喔,我又不傻!怎麼可能自廢武功呢?
可是如果真的有人明擺著,他廢掉武功給你看,你除了覺得他傻了、他瘋了之外,難道他沒有其它目的嗎?
當我們目睹這樣的情況的時候,你可以怎麼理解它?跟我們的生活,到底又有什麼關聯?
這就是今天要跟你分享的一個重要的主題。在我一層一層的跟你分享之前,我先賣個關子,有一點耐心,先用一個故事開始。我相信這個故事結束之後,會帶給你一些思考跟領悟。
這個故事,發生在1960年代的晚期喔,它在美國的菸草產業,的一個真實的案例。在1969年的7月22號,美國有幾家主要的菸草公司的代表,他們就一起聚在國會的聽證會裡。
他們極力鼓吹立法,立什麼法呢?叫禁止自己的產品,出現在電視跟廣播的廣告裡。儘管那個時候的研究發現喔,媒體廣告是最有效的促銷方式。但因為這種匪夷所思的舉動,香菸廣告從1971年開始,它就消失在美國的電視跟廣播裡,一直到今天你都看不到。
那你會想,難道是他們良心發現嗎?良心發現的原因是1964年,發表的一個「美國公衛署長報告」裡,披露了吸菸危害健康的證據,所以呢,為了大家的健康,他就不賣香菸了,這甘有可能?
這不可能嘛!這些業者怎麼可能會這麼好心呢?他們只是沒有在電視廣播打廣告而已啊,可是在同樣的年代裡,他們卻把所有的資源,挹注在平面媒體啊、運動賽事的贊助、贈品促銷,還有電影的置入性行銷。
講一個例子喔,當年有一個菸商,叫B&W。這個菸草公司,它就在四年裡面,砸了很多錢,置入了22部電影,讓這裡面的主角,在電影裡面抽他們的菸。
所以,如果不是菸草業者,突然被耶穌光照到、善心大發,那到底是什麼原因,讓他們推動「自廢武功」的法案?我相信你我都很好奇喔。
這個原因是在1967年,『美國聯邦通訊廣播委員會』,他們規定,他們要求菸草公司,遵守一個叫「公平原則」。就是針對重要性或爭議性的社會主題,給予正反雙方相對等的廣告時間。
講個白話文喔,就是當30秒的香菸廣告結束之後,就要給反菸團體一樣30秒的廣告,讓你看到黑黑髒髒的肺部,那種畫面。只是這個範圍,僅限於電視跟廣播的廣告。
這個規定推行了三年之後,美國的香菸銷量,下滑了10%。剛開始香菸公司喔,他們也就按照原本的邏輯,去增加他們的廣告預算。
可是他們很快的就發現,廣告預算愈高,反菸的廣告就愈多,大眾就愈容易知道,吸菸其實是對他們的健康,是有很大的傷害。
那你想想看,這不就根本就是用盡全力,拿石頭砸自己的腳嘛!你下的廣告預算愈多,大家看到的相反證據、是不利於你銷售香菸的證據就愈多。
於是呢,這時候菸草公司,他們才去推動立法,乾脆禁播香菸廣告。表面上是自廢武功啊,但事實上,是讓反菸團體,沒有機會宣傳吸菸的危害。
結果在電視廣播,不再有香菸廣告之後,他們只花了一年的時間,香菸的銷量不只遽增啊,還省下了一大筆的廣告預算。
從此之後,除了在電視廣播裡,沒有香菸的廣告之外,已經沒有任何辦法,可以阻止菸草產業的擴張。
其實我們現在知道喔,菸草產業成了全美國、乃至於全世界最大的利益團體,而且呢,他們也是最大的政治遊說團體。
好了,這故事說完了,那跟我們今天的生活,有什麼關係呢?
邀請你想一想喔,如果有一些人,他用盡一切的力量,阻止別人去認識一些顯然一直發生、一直存在的這些事實跟現象,那他們到底想得到什麼呢?
就像菸草公司,他們推動禁止電視廣播廣告的立法,他們的目的昭然若揭啊。就是不讓大眾有機會去認識香菸的「真相」,香菸是怎麼傷害你的健康的。
所以,這時候我來跟你攤開第一張牌。如果有人極力的阻斷訊息,避免大眾知道真相,這背後一定有人會得到好處。關鍵就在於,誰得到好處?
香菸是會上癮的,「上癮」其實就是一種控制,這個控制愈大,利潤、利益就愈多。
所以,台灣剛經過了一場大選,還有很多議題的公民投票。如果我們從「公投」的角度來看,有一些議題,其實是很明顯的要「阻斷你的訊息」,那麼這些推動者,想「控制」誰、想「控制」什麼?
身為現代的公民,我想透過這個機會,邀請你思考一下。
而第二張牌呢,如果有人自廢武功,他就一定有所圖,關鍵在於他所圖的究竟是什麼?
簡單一點的邏輯喔,就是用特價品、或者是用贈品,吸引你的那些商家。他們廢掉了自己的某些利潤、甚至於賠錢賣,但他們卻圖到了,你上門之後的其他消費。可能你其它消費對他來說,利潤更高也不一定。
然而,複雜一點的邏輯呢?這次我們的選舉,看到了一些地區,有所謂「棄保」的概念。特別在台北市,看似被「棄掉」的那一方,從更大的局面來看,他們可能圖到了什麼?這你也可以想一想。
有沒有可能呢,讓那個被「保住」的那一方,一方面落得因為選務瑕疵的「得位不正」,這樣的污名;而另外一方面,也因為贏得不漂亮,大大的降低他挑戰高位的可能。
所以,在這邊再說一次喔,「如果有人敢自廢武功,他就一定有所圖,關鍵在於他所圖的是什麼?」這是第二張牌,邀請你思考一下。
而最後一張牌呢,凡事如果違反你的直覺,必定符合別人的邏輯。怎麼說呢?
通常喔,我們面對自己「不喜歡」或「不習慣」的事情,最省力的方法就是忽略嘛,假裝這些事情不存在。
或者是用很強烈的情緒,去攻擊、去否定;然後呢,很快的把自己放在「受害者」的位置。千錯萬錯,都別人的錯,這樣比較快。
可是,一個人最難得的素質,就是先願意放下這些情緒,去換位思考。思考什麼呢?
為什麼有人會做,這些違反自己直覺的事?這些人是誰?他們要的是什麼?如果時間延長,誰會透過這些事情得到好處?然而,又是什麼好處?
最後呢,事實上「思考」,本來就不是一件容易的事,然而思考,卻是讓我們活出獨立自主的唯一途徑。
今天的分享,其實不是要給你答案,是要邀請你去思考。但我們的真實生活裡,會有很多這種看上去,第一時間非常違反我們直覺的。
但是,如果我們在生命裡面,想要有更多的自由,我們就要付出更多的時間,去思考這一切。我很希望今天透過這一段分享,開啟你一些思考的可能。
如果有些事情,違反了你的直覺,必定符合某些人的邏輯。祝福你成為一個,擁有獨立思考的「成人」。
希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道,別忘了訂閱旁邊有一個小鈴鐺,按下去,這樣子你就不會錯過,我們所製作的內容。
然而,如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,我們近期的課程,是在2019年3月8號,開課的『高難度對話的望聞問切』。
其實,如同今天的主題,「凡事違了你我的直覺,那必定符合了某些人的邏輯」。
所以,在這樣的狀況底下,我們是不是具備有,看出某些事情是不合理的能力,並且去理解這個「不合理」的背後,對方要的是什麼?
其實,出來行走江湖,每個人都有所圖,你必須接受這件事情,你必須把這件事情,放在道德中立的位置;你才能平心靜氣的,去跟必要的人達成共識。
所以呢,我在2019年3月8號,開的『高難度對話的望聞問切』這一門課,它會帶給你很完整的幫助。不僅是思考上的開啓,更重要一點是技術上面的提升。
讓你真正的看懂、聽懂,那不合理之處,並且透過有效的問句,去創造、去理解對方的所圖,並且達成必要的共識。
那當然,熟悉我很多課程的朋友也知道喔,如果你參與過『高難度對話的望聞問切』這一門課,或者是我另外一門『CIA通達力』的課,那我很鼓勵你,可以把握『高難度對話』的進階課程,就是『高難度對話的策略思考』。
其實,在我們真實世界的一切,往往是很多方的利益折衝的結果。所以,怎麼樣在思維跟行為的決策上,真正的成熟,讓你看懂這個局,並且找到最適合的位置,你就要先弄懂權力運作的潛規則。
那麼『高難度對話的策略思考』在2019年的6月15號開課。歡迎你把握這難得的機會,因為『策略思考』這一門課,我是每半年才開一期,然後一期也只有16個名額。
希望你透過學習,活出更圓融的人生,期望我能夠在教室裡見到你,謝謝你的收看,我們再會。
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銷售 問句 在 啟點文化 Youtube 的評價
過去的銷售觀念認為,要讓消費者多說「yes」,才能提高消費者最後的購買率。
但是,當你把自己放到消費者的位置,當一個銷售人員用一連串的問句,讓你一直答「yes」後,接著進行推銷的動作,你會不會有種被設計的感覺呢?
要怎樣讓消費者「欣然」同意購買?讓消費者擁有自主的感覺?
或許反向思維,善用「NO」,會讓你更容易得到消費者的購買決定喔!
收聽頻道:https://www.youtube.com/user/koobforbooks
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【熱門講座】衝突對話,你準備好了嗎?
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【7/14開課】《學「問」~高難度對話的望聞問切》~第十期
掌握高難度對話,再也沒難談的事!
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