中國鄭州市遭逢千年一遇大雨
中國河南省鄭州市遭逢大雨,官方指稱短短三天降下一年雨量,大雨成災,不只造成嚴重傷亡,財損更是不計其數,其中包含地鐵、水庫等都受到嚴重衝擊,超過十萬人緊急疏散,網路上公布的現場照片怵目驚心,但中共官方說法死亡人數僅25人。
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真相永遠不得而知。
全世界都在面臨嚴重氣候變遷,許多氣候環境都與過往明顯不同,鄭州光是17日到20日這三天,降雨量就來到617.1毫米,往年的年均降雨量為640.8毫米,在短時間密集的降雨,加上排水系統規畫的不足,自然造成嚴重積水現象。
中國官方媒體卻仍在掩蓋真相。
中國各社群媒體開始出現大量現場消息與照片,包含人車都被大水淹沒,地鐵站滿是泥濘,甚至大批民眾搭車公車時,大水已經淹至胸口,就連遇難者的照片也在未經處理的情況下被公諸於世。
但發文短短幾分鐘,帳號便被全面封禁。
而中國政府為舒緩水庫壓力,緊急洩洪並未通知人民,就有當地民眾表示,短短半個小時內,整條馬路突然被洪水淹沒,認為暴雨並不是造成洪水的主因,水庫洩洪才是。
當地官員早就從各式報導中就提早預警會有大雨來襲,卻沒有事前做任何準備,結果造成嚴重的水災後,仍不斷掩蓋真相,驚慌失措的人民也無法將真相傳出,怒火已然燃燒。
老實說,中國這次鄭州水災必然是天災加上人禍才會造成如此後果,短時間內大量的降雨,加上官僚體系的無為心態,最終老百姓只能成為犧牲的存在。
而流亡美國的紅頂商人郭文貴也透露這場暴雨「很邪門」,洪水直衝解放軍信息工程大學下的對台作戰指揮中心,包含對台作戰模擬的地圖、一比一模型區等全數摧毀,而大規模的停水停電,也造成地方民怨四起。
某些程度上來說,對於台海的安全又更進一步。
「若得其情,則哀矜而勿喜」,這是做人道德最基本的要求,所以即使我很討厭中國,但看到人民水深火熱,我也依然開心不起來,更不會幸災樂禍,這有違我的價值觀。
但要我可憐他們去捐款我也做不到。
一個多月前西方淹水時,別忘了中國是如何嘲諷別人,在別人的傷痛上做文章與歡欣鼓舞的,別人淹水就是天理所致,中國淹水就是千年一遇的水災,那我也無法接受。
最後也提醒大家,颱風天就乖乖躲在家裡最好,千萬別往外跑。
同時也有8部Youtube影片,追蹤數超過100萬的網紅Taiwan Bar,也在其Youtube影片中提到,#歡迎光臨臺灣吧 #中日戰爭 *勘誤:本影片裡的臺灣地圖顏色畫錯了。中日戰爭期間,臺灣屬日本統治,顏色應比照朝鮮半島與日本同色。 黑啤買買吧!指定商品5折起、2021掛曆預購中 YouTube觀眾專屬,結帳輸入『#TAIWANBAR』滿500免運! 優惠倒數計時中⏰ https://lihi1...
鄭州地圖 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 八卦
《文茜的世界財經周報》
【中美搶人留郭董 見證鴻海轉型成搶手貨 李克強河南視察 親赴富士康 郭台銘進白宮會川普 談在美投資面板廠 浴火鳳凰轉型成功 郭台銘在中美之間 炙手可熱 郭董創業篳路藍縷 代工王國遭轉型危機 鴻海轉型成功 智能製造打破比較利益法則】
目前正是中共十九大前領導人下鄉調研的高峰,這樣的行程,往往是換屆前對地方大員的考察,並有傳達下一步政策方向的意涵。李克強這回到河南,在剛成立的河南自貿區談簡政放權,在開封聽取舊城改造的匯報,在新鄉的黃河灘區談搬遷,而此行最大亮點,是考察河南的製造業。
幾年前,承接沿海產業轉移,河南已是當前「中國製造」新基地,位於省會鄭州的富士康園區,是蘋果iPhone的全球組裝廠,這回李克強到訪,郭台銘親自接待。
根據央視報導,李克強說,「中國仍是外商投資熱土,產業工人既勤勞又智慧,希望更多外商不僅將生產基地,而且將研發中心等設在這裡,促進產業集群發展,並帶動更多就業。」
大陸央視的新聞說的比較含蓄,而外界分析,留住郭台銘,是李克強此行最重要的目的,一場中美搶人大戰,就此展開。
4月底 郭台銘帶著幾名幕僚,兩度進入白宮密會美國總統川普。路透報導,鴻海赴美設廠投資已拍板定案,計劃將在今年下半年開始動工。
鴻海董事長郭台銘表示,「在過去三個月裡,我發現我們需要在美進行貿易投資,我們一直與美國創新辦公室合作,我要感謝他們的領導,我們與創新辦公室一起計劃在美的一些投資,這些計劃包括資本密集型、技術勞動密集型與高科技的投入,我們已開始和一些州政府合作,選擇這個項目的地點,我將在夏季與大家分享。」
這次投資案,由川普女婿庫許納負責的「白宮美國創新辦公室」所主導,透過阿里巴巴董事局主席馬雲和日本軟銀社長孫正義的牽線,邀郭台銘進白宮談計劃。是否就是去年孫正義秀出對川普的簡報中,那70億美元的投資,目前不得而知。但路透報導,美國有6個州都在爭取郭台銘落戶,而與會的還有夏普社長戴正吳,他在給夏普員工的內部訊息中透露,川普在會談中說,自己是夏普的愛好者,也因此,外界預料,自動化程度最高,在美洲最有市場潛力的面板,將是郭台銘這次在美最主要的投資。
鴻海董事長郭台銘表示,「我們還沒最後確認,但是我們認為這是我們很大的機會,我們也想要在美國製造,與美國一起創新,和美國人一起工作。」
一時間,郭台銘成了搶手貨,而對他來說,這卻是一段臥薪嘗膽、浴火鳳凰的過程。
1988年,郭台銘到深圳投資,從一開始只有百來人的小工廠,到佔地3平方公里 30多萬人的工業園區,生產全世界最頂尖的電子產品。
當時鴻海行政總經理兼商務長李金明介紹,「現在我們在的地方就是我們總裁辦公的地方,他的辦公室,這邊原來是整個園區在開發的時候的營建的前進指揮所。」
這是《文茜世界周報》獨家曝光的畫面,白手起家的郭台銘,至今仍保持創業之初的儉樸,白牆鐵皮的辦公室,陳舊的桌椅底下還有郭董穿過,沾滿泥沙的拖鞋,一張張的白報紙,寫滿鴻海的經營戰略,地圖上說明著全球布局,然而,這樣的雄心,卻在2010年遭遇前所未有的危機。
當年,郭台銘說,我這兩個月,我最怕的是晚上11點鐘以後接電話,早上凌晨接到電話,我們很多同仁的壓力、我們高階主管的壓力,也都非常非常的沉重,我也跟心理醫生講,這些高階同仁也要接受一下心理的治療,可能包括我在內。
2010年,富士康在深圳大本營爆發多起員工墜樓輕生案件,引發外界對富士康「血汗工廠」的抨擊。郭台銘為化解危機,親上火線,首度對媒體開放生產基地,並帶著記者逛工廠,了解廠內狀況。
郭台銘帶大家走到游泳池旁邊,他說,「他們每天最少有一半的時間是休閒的,不然他們怎麼來游泳,你以為這是我安排的?絕對不做這種事。」
但這場危機的公關處理並不太成功,在廣東厲行產業轉型,騰籠換鳥之際,勞力密集的富士康,成了眾矢之的。國際媒體站在勞工一方,廣東的媒體更是落井下石,同一時間,大陸本土大廠華為與中興,都陸續爆發類似的員工輕生案件,但卻只追殺富士康一家,抨擊對員工的軍事化管理,並完全忽略大陸新一代農民工的抗壓性,以及經濟社會轉型下的深層次矛盾。
而在危機過後,郭台銘苦思對策,除了火速將深圳的生產基地轉移到成都、重慶與鄭州等地,更加快智能製造、無人工廠的開發。
《文茜世界周報》在2010年獨家曝光,這個位於鴻海土城總部的無人工廠,因為沒有人,也就不需要燈光,可機器手臂不斷的在動。正在生產的,是精密的主機板插槽,不過幾十坪大的空間,卻能有全球75%以上的產量。
郭台銘說,「其實最重要的是節能減碳,你看用的場地面積小了,你用的空調少了,你用的電少了,你看用的搬運車都不是很重的鐵塊,是那個塑膠。所以哪怕你搬運用的動力,我們這個搬運車的架子都可以拆解,做什麼產品都可以拆解,你不開燈就是減碳了嘛。你用人的話,你燈光要多亮 人才可以去看。」
機器人的自動化生產,不但可以提高精密產品的良率,還可以做到人類無法達成的工作,這手機外殼的拋光,就得由機器代勞。
從模具設計到自動化設備參數,什麼產品,用什麼生產裝備,全靠幾十年來的數據累積。而這座示範性的無人工廠,已在大陸各個生產基地運用。
在貴州深山中,以「綠色隧道」命名的data center,裡頭是滿滿的12台集裝箱伺服器,這是富士康興建第四代生產基地的核心,儲存的是全球最大的電子製造資料庫,累積40年製造業代工的經驗,未來郭台銘要賣的,不再只是簡單的代工,而是把數據變黃金,為客戶的產品,打造更有效率的生產方案。
郭台銘說,「我們富士康做40年來,開了上百萬套的模具,我們的模具的積累,我告訴各位,數據不是收集的是積累的。我們在製造業,我們積累非常非常多大數據,最近正在積累,譬如說模具,譬如說各種的工業自動化。」
一場員工墜樓頻發的危機,加快了鴻海的轉型,打破勞力密集的代工產業,苦於尋求低成本的比較利益法則。而郭台銘這次赴美投資,源於川普的貿易保護主義下,要求「美國製造」的在地生產,這更凸顯鴻海這幾年在智能製造上所下的功夫。
郭台銘說,「不管我們將來是那個國家保護主義,我們把生產線遷那兒去,但是我們能夠把我們工廠做到自動化、無人化,我相信這是我們自己要做紮根的工作。所以不管(貿易保護主義)什麼時候來臨,甚至你什麼時候面臨這個情況,我覺得我們只要是工廠到了自動化、無人化,甚至到可以說全產業鏈,都可以垂直整合的,有效的這個互聯網化的話,我們可以搬到那裡生產,都有一樣的成本,所以我想這個基礎工作,我們已經開始做。」
而李克強這回到鄭州富士康,凸顯了對郭台銘可能出走,減少對大陸投資的擔憂,但郭台銘赴美生產已成定局。新華社報導,李克強希望富士康將更多的高端研發,和全產業鏈留在大陸,並承諾會進一步擴大開放、優化營商環境,曾經被深圳棄之如敝屣,如今是總理親自登門慰留,郭台銘無疑是當前中美間,最炙手可熱的企業家。
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《文茜的世界周報》 富士康30周年特別報導
【 1988年6月6日,富士康在深圳龍華建廠,深圳龍華當時還是荒土一片,很難想像30年前的富士康,一個小工廠蛻變為一度高達140萬名員工,成為世界上最具代表性的工廠。
30年回首來時路,對任何人都是一條艱辛而感慨非凡的路,透過富士康自己所拍攝的歷史回顧片,一起看富士康走過30年 】
「這是保安,這是香港,距離香港很近,只有一河之隔,嗯 這個地方好」
「在今天清晨的三點鐘,就有遠來平東的民眾前來排隊」
一九八七年十一月二號,返鄉探親開放登記,紅十字會在臺北新生南路的舊址,大排長龍
「我在蔣經國開放探親以後,我第一次呢,帶了我所有的家裡面的,父母親的問候,到了我的老家山西,第一次踏上祖國大陸,那麼從廣州上的,坐飛機在廣州,從廣州坐火車一路,然後很多的歷史地名,像長沙 武漢,鄭州是只有我們在,在從小在臺灣的課本上,才看得到的這些字眼,所以我坐的是這個軟臥,但是是從廣州到北京的一個京廣鐵路,一路坐 到了每一站,我只要擠得下去,因為人很多,我擠下去站一站,比如說到了長沙站,我就下來,他們說火車站還有十分鐘開,我就逛了五分鐘,我來過長沙了,我來過武漢了,最後在鄭州,所以我想第一個對這個,原來是出生在臺灣的一個大陸人,我想回到家鄉來看一看,我覺得當初是一個,滿懷期望的一個,後來回到家裡去住了幾天,那時候跟我前妻一起,也得到了家鄉的很多的溫情,後來我又輾轉到了上海,那麼看到上海的時候,我覺得上海真是一個很大的都市,可是當初還沒有,剛剛開放,等於說是還沒有建設,後來又輾轉到了深圳,深圳才剛剛變成特區,我們講鄧小平在那個時候,深圳在地圖上用放大鏡畫了一個圈圈,是吧,畫成一個深圳特區,我們就在深圳特區,我覺得選擇深圳呢,第一個我覺得它是第一個特區,它是一個特區,就是經濟的特區,就是說可以讓外商在這個,依照外面的各種的,因為它那個時候法律不健全,各種的進出口的制度都沒有,可是他這個特區裡面,就可以享受跟外商一樣的,特區的條件,所以對我們來講,我那個時候是剛剛從美國,墨西哥 美墨邊境設廠,在美國設廠,到又回到臺灣來,那麼那個時候覺得說,這個臺灣的人工也很難找,那麼很多人到了這個東南亞去,但我覺得是,選擇在大陸投資,第一個我覺得是文化相同,第二是那個語言相同,這是一個最重要的考量,就沒有溝通的問題,最重要一點選擇深圳,最主要是地理位置也方便,它又是個經濟特區,所以基於這幾個理由,我們先來特區,先來試一試,所以我們就在一九八八年,就在這邊開辦了,我們的第一座工廠」
「我們要求是說它的精度,能夠達到0.001,也就是說 這個0.001毫米,也就是頭髮絲的,十分之一的一個精度,我非常感謝富士康,能夠作為我一個職業的一個啟蒙,所以我紮根在這裡十八年,其實堅守一個崗位十五年,有兩種說法,很多人說你堅守一個崗位十五年,你沒有自己很好的創新,你不去拓展其他的這個業務,很多人說這個其實很不好,但是對於我們來講,因為你要去鑽研一個技術,你要在同一個崗位上面,每天做同一件事情,你要每天有,每天面對的東西不一樣,然後你每天要去鑽研這個,你的這個加工技術,你要不斷的去拓展你的思維,不斷的去拓展你的技術層面,你才能夠去適應這個,我們這種產品的升級,和這種社會的發展」
「有動員大會,總裁在臺上頒獎,那時候我就默默告訴自己,我說我要努力,我也要爭取讓總裁給我頒獎,然後很有意思的是,因為我腿伸不直的時候,我座位都坐得比較靠近走道一點,然後總裁有時候上臺的時候,就會看到我,然後他看我一下,我那時候猜想,總裁說我們有一位這樣的員工,然後因為我們公司很大,能有 全國有一百萬人,最多的時候龍發有四十多萬人,總裁開始是不認得我的,那時候我就想,總之我要上去給總裁頒獎,這個一直沒開,然後我們頒獎的人都是一些,各種什麼生產技術能手,什麼模具大師,這些我都不會,那時候公司零五年的時候,就開始有專利發明的這個獎項,我說專利創新我會,我就鎖定這個目標,我說我要來專攻這個,很幸運的我有一個好的團隊,有好的導師帶著我們一起,然後我們就在零六年的時候,總裁就開始給我,我就開始頒獎了,連續三年 連續四年,我都是專利第一名,總裁都給我頒獎,第一次見到,剛才你的問題,第一次總裁見到我的時候,真的 我都一直在講,現在我跟你聊天來講,我覺得是總裁真的,那麼成功的一個人,凶的時候很嚴厲的,但他見到我 ,他第一句話就是說,他說你的手是不是在公司受傷的,我說不是,我是家裡發生意外的,他就摸了一下我的手,他看了一眼 他說好的,他說如果是公司的話,這個真的對不起,對不起我的原因,對不起你, 怎麼怎麼樣,他說你現在還適應嗎,我說還好,我說我已經很多年了,習慣了,好 第一年以後,總裁那時候記得一個細節說,要求把每一個人的,那個獎盃和名字要對得上,他說我頒給李曉光,一定要把獎牌頒給他,第一點,第二點 發生了一個重要的事情,我也是記得的,我們頒獎的時候,主辦方把舞臺佈置得很豪華,請了很多司儀小姐,站在我們每個人前面總裁一上臺就很生氣,就說停停停停停,這個先暫停一下,他很生氣 他就說,今天頒獎的人,就是我們公司,他們默默在富士康工作了,公司工作了很多年的員工,他們才有機會得到這個表彰,禮儀小姐是工作人員,她們應該站在旁邊,只要把獎盃遞給我,遞給我們給他們頒獎就好了,為什麼擋在了我們這些,領獎的員工,我覺得作為一個,我剛才講我很感動,總裁那麼忙,他還要花時間來想這些事情,然後他在臺上就說,然後他看到我了,他說這個曉光我已經,他記不得了,他說你是劉曉光 他說劉曉光,我是李曉光,他說曉光,我已經是第三次給他頒獎了,他說我覺得,人失去了容貌,失去了這些東西都不重要,最主要的是一個腦袋,小光在我心目當中,他是最美的人,所以他說我們一起,他說在這兒一起給我鼓掌,然後說他是富士康最美的人」
「我們每天早上有雞蛋,每週有水果,管飽管夠,菜的花樣也是三菜一湯, 很豐盛,尤其是要保證女工的,這個每天一個雞蛋,他後面還說,讓她們將來生第二代的時候,一定要健康」
「你配房的政策就是說,你要表現優秀,那時候我們真的很高興,因為總裁跟我們頒發了一個,紅本本的,上面放了一把金鑰匙」
「在富士康進一步學習到這個,精密加工這個模具,這方面的專業知識,這是在專業知識層面,確實是學到了不少這個,先進的技術,這是在硬體的一方面,那在軟的一方面,整個企業的文化的建立,以及感恩的心,我們常常,副總裁老是交代我們,要有感恩的心,做人要有感恩的思想」
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鄭州地圖 在 Taiwan Bar Youtube 的評價
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中日戰爭 造成中日兩國的仇恨與對立
其中最驚世駭俗的 #南京大屠殺
所造成的恐懼和浩劫
至今仍然無法消解......
而漢奸?同路人?
這不只是新聞裡出現的標籤
其實在中日戰爭結束
就大舉搜查了與日軍合作的 #通敵者
不過誰是 #漢奸 ?往往是當權者說得算
根本 #漢奸自助餐 既視感好強啊!
這樣到底是為了聲張正義,
還是另一個苦難的開始呢?
#正視歷史避免重蹈戰爭的暴行
#戰爭犧牲的往往是無辜百姓
#新角色連發🐢
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📚 #參考資料與延伸閱讀
▎書籍:
巫仁恕,《劫後「天堂」:抗戰淪陷後的蘇州城市生活》,臺北:臺大出版中心,2017。
郭岱君主編,李玉等著,《重探抗戰史(一):從抗日大戰略的形成到武漢會戰(1931-1938)》,臺北:聯經,2015。
Diana Lary著,廖彥博譯,《流離歲月:抗戰中的中國人民》,臺北:時報,2015。
卜正民著,林添貴譯,《通敵:二戰中國的日本特務與地方菁英》,臺北:遠流,2015。
李志毓,《驚弦:汪精衛的政治生涯》,香港:牛津大學出版社,2014。
▎論文:
陳翠蓮,〈臺灣戰後初期的「歷史清算」(1945-1947)〉,《臺大歷史學報》,58(臺北,2016.12),頁195-248。
劉毓晴,〈「漢奸」:國族認同的形塑與演變〉,《東亞觀念史集刊》,4(臺北,2013),頁345-388。
張世瑛,〈從幾個戰後審奸的案例來看漢奸的身分認定問題(1945-1949)〉,《國史館學術集刊》,1(臺北,2001),頁161-185。
羅久蓉,〈歷史情境與抗戰時期「漢奸」的形成:以一九四一年鄭州維持會為主要案例的探討〉,《中央研究院近代史研究所集刊》,24(臺北,1995),頁815-842。
羅久蓉,〈抗戰勝利後中共懲審漢奸初探〉,《中央研究院近代史研究所集刊》,23下(臺北,1994),頁267-292。
▎影片:
Frank Capra, Anatole Litvak, The Battle of China, 1944.
🎼 版權音樂:
Bumbly March
Hidden Agenda
The Builder
Mysterioso March
Circus Tent
Monkeys Spinning Monkeys
Sneaky Snitch
Rock Over London
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