[2019/10/6 ] 現場達人CK 逆流拍攝 記錄意外畫面
文: 曾曉玲 圖 : 黃志東、CK
編輯 : 王翠麗
【明報專訊】豬嘴,有;頭盔,有;眼罩,有;反光背心,有;記者證,有。點算着大堆裝備,塞滿一個大背包。十月一日與港台攝影師CK會合前,我還思忖,他們前線記者會不會覺得這樣太大陣仗?在灣仔站通往入境處的天橋上,見到一個高大攝記把鏡頭對住馬路,從旁邊同事的背心上認出港台標誌,我上前打招呼。
哪止豬嘴頭盔眼罩。腰間環繫一個多格的袋,裏面裝攝影機八塊電池,持續十多小時的拍攝,都算夠用;最重要是一部手掌大的信號收發器,靠它傳片段回台播出;大腿旁掛着軍綠色袋子,除了放面罩,自家繡上小紅十字的小格裏,是生理鹽水、手套、繃帶、膠布、酒精等急救用品;背後有個小背包,載三公升的水。
一•「當所有人走晒,畫面就會出現」
八月十一日銅鑼灣,港台鏡頭一直追着戴口罩、Cap帽的黑衣人:「你係咪警察呀?係咪扮示威者呀?」黑衣人指指腦袋:「用吓你啲專業知識。」「點樣專業知識?」「你做記者㗎嘛。」「咪問你囉。」喬裝警按捺不住提高聲線答:「唔係問我,你自己衡量㗎嘛。」
想起CK拍的片段,這身裝備與在鏡頭後的質問,就是經過「專業知識衡量」而來吧。他的直播還捕捉了九月十五日北角白衣人與警員握手,九月二十一日屯門遊行警察追捕示威者時被搶槍的場面,還有九月二十九日太子警署的警員向對面馬路開槍,瞄着幾個縮在柱後、穿街坊裝的人不斷射擊。
「辛苦晒你哋」,這天不論走進早餐水餃店、午餐大牌檔,甫坐下都會聽到伙記說這句話,叫兩碗麵來四碗,未叫餐又捧來「見係你哋先有」的例湯,CK囑助手阿滔一定要付夠錢。港台十月一日出動多個小隊,他們這隊crew共三人,加上負責與公司聯絡的導演Tony,他原本屬公共事務組,現在都幫忙跑新聞。三人笑說我好帶挈,今天竟然能吃上兩餐。「平常多是下午才上班,事情都是黃昏才開始發生。」
隨時都在作戰狀態。
因為負責拍攝《早辰。早晨》的直播片段,CK早上五時開工,吃過早餐,便去拍銅鑼灣十一時關站。雖然不是衝突場面,但跟着他卻無時無刻不是作戰狀態。此刻他的重要原則,是必須留在站內,「在外面隨時進不來,便無法得知站內發生的事」,可能因關站已不新奇,現場記者不多,CK其間拍到一個母親拖着幼女狂奔而跌倒。不忙時,他與一臉焦急的女孩搭搭訕,知道她與朋友聯絡不上,立時拆下自己嵌在攝影機上的手機,借她網絡。手機本來是用來播放港台直播,讓他邊拍攝邊掌握自己所拍的是否正在出街、畫質如何。
直至關站一刻離站,見大堆行家守住站口,嚓嚓嚓嚓嚓拍拉閘的畫面,我們像大明星在閃光燈包圍之下步出。記者很快就散去,CK說他想多留一會,「我想等多陣,當所有人走晒,畫面就會出現」。他常常離群,像九‧一五北角那晚,行家聚在斜路下方,偏他八卦周圍蕩,意外拍到白衣人與警員握手。一九九二年入行做星島攝記,後來到亞視做cam man,「一轉做video時好唔開心,不知拍片是什麼,因為拍照畫面要豐富,重點很多,一張相講晒成單新聞,總之睇到張相就完全知發生咩事,但拍片不是」。遊行下午一時開始,我們來到SOGO門外,他二話不說爬上街邊電箱佔個最高點,上面剛好容得下他一個大漢和攝影機的腳架,既要wide shot拍人流,見持各國旗幟的示威者出現,又要zoom近些,他不喜歡放着攝影機拍定一個畫面。烈日當空,陽光直曬頭上,仍神色從容。
二•走遍全港 直擊山竹襲港
掛在腰前的攀石頭盔,是他去年為拍颱風山竹添置的。風暴來勢洶洶時,他想,無理由又去拍完尖沙嘴五支旗杆就收工。「我在家時也是觀眾,看這些颱風片都會覺得,我家沒風,給我看海旁有什麼用?」旁邊的助手阿滔憶起猶有餘悸,那次他們與記者三人開了三十小時工,由CK駕着車走遍全港,每小時做一次直播,記錄各區的情况。「周日中午有一段風最勁,架車是搖的,我不敢告訴後面在睡的兩人。好耐冇做新聞喇,我覺得那次真的是跑新聞。」早前瑪麗醫院醫護午間默站,他不間斷地拍四十分鐘,把鏡頭慢慢從每人身上移動,遇着舉牌寫上長篇文字的,就停留一會,「我想讓人看清楚他們的訴求,你看電視時不也常想:喂喂喂唔好走住呀,我都未睇完﹗」
他在六君子事件發生時離開亞視。一九九四年,亞視六名高層不滿八九民運紀錄片被抽起辭職,CK說六君子外,其實還有七cam man,「咁啱啫,不是說我們有光環」。「那時後生,覺得做新聞好似唔知做咩,那個年代多是去記者會,棟部機把它錄下來,只錄些記者想要的upsound,即是拍低一個人講的sound bite,像『今日﹗遊行人數﹗有二百萬○一個﹗』那種。」
入港台後,他拍過很多專題節目,正正經經拍《鏗鏘集》、《傑出華人系列》;也弄些搞怪鏡頭拍《頭條新聞》、《好想藝術》。遊行前,在我們趕忙穿過銅鑼灣街頭到街市吃午飯的路上,他不徐不疾在說:「傑出華人系列拍得最長時間那次,是李光耀,拍了一年零九個月。」追蹤拍攝大人物,他立下原則,「被他察覺超過三次,我就不會再拍,免得他覺得被騷擾」。李光耀一直沒答應亦沒拒絕專訪,導演跟他度計仔,拍他出訪外國時一起穿白衫白褲,「因為他建國時以同樣的裝束象徵廉潔」。跟得多,保鑣認得,有時擋開記者都對他們格外鬆手。「後來有次在英國,我們很多場合不能拍,便駕一小時車去他在著作中提及私奔時的一個地方,他很懷念那裏。我們回到倫敦立即冲曬出來,連同監製寫的信交給新聞官,過不多時監製就收到新聞官電話,說李生歡迎你去新加坡。」每天安排兩小時訪問,還獲得李光耀同意拍他游泳健身,CK也不就此心息,想到用兩層密實袋包住鏡頭,瞞住新聞官放在水底,多拍兩個獨特畫面。
專注現場 直播不作旁述
CK腦袋裏似乎沒有例行公事這回事。下午和理非遊行開始,導演說任務是拍攝隊頭情况,CK依然沒停過左穿右插,我在後頭不時想,這個牛高馬大的攝記腳步怎會那麼快,跨過花叢、站上路壆,他不慌不忙,但要做就做。抄捷徑從時代廣場附近趕上隊頭時,他忽然舉機走向馬路旁一小群人,原來當中有何韻詩,他一直像個人肉偵測器不停歇地注視各種異動。有人說,港台的鏡頭是好,但都沒有旁述。他認人手固然是問題,不過問CK,為何你不在直播時也說兩句?「我覺得如果在現場好認真去影,很多事兼顧不來,會錯過很多事情發生。」搶槍的片段,他說是好彩影到。當時有學生記者一同拍到片段,不過港台的較清晰見到過程,其實還有行家跑得太快,只能從前面拍攝,看不到警員背後的警棍、警槍被搶情况。「相跟片又不同,影相用高速快門,一路跑一路拍,畫面都清楚,但影片不可以,快跑慢跑是兩回事。快跑全部看不到,我知道畫面出緊街,不可以震震震震震。有時看觀眾留言」,他笑,「說三十二台影得好好,不過唔好成日咁震,唔好意思,我係震咗少少,但不可以全日都不震」。
有時還是要夠快。首次發現喬裝警的一次,他比其他記者快了一步,才沒被警員攔住。緊追第一、二人,大聲問「先生、先生,你是便衣警嗎?」他回想,自己是故意大聲些,讓觀眾可以清楚聽到他的問題,目的是要卧底開口,所以他還問第三人,「你傷咗喎」,還問第四人是不是扮示威者,其時TVB記者亦趕到,警員上車前終於開口要他們用專業去想,「我只可做到這些,令你開口說話,你講乜我都覺得ok。他一開口講,就可看到他的態度、怎麼解釋」。
三•尊重所有被拍者
反示威的一方有人憤然說要解散港台,說收政府錢反政府,但見到搶槍一幕,又覺得港台記者良心發現。CK說這不到他去想,「我們做了要做的事就ok」,「我都影了很多示威者的片段,只是警方行為比示威者更令人覺得有冇搞錯。示威者掘路我都影,扑爛CCTV我都影」。「私了」的場面,他都有記錄,而且盡量拍下全個過程,「襲擊一個人,我覺得要盡我的方法拍下去。如果是破壞物件,我會拍下它是如何被毁壞的,拍夠就會離開拍其他,但打人的話我會繼續」。
他在前輩導演的喪禮上聽過一個故事。「他的太太分享這位前輩曾訪過一名普通伯伯,好多年後女兒找上導演,說我爸爸過咗身喇,因為你嗰時拍過佢呢,佢成個人生覺得自己好叻呀」,聲音溫文的他眼裏閃着感觸:「我們日日都會拍攝,有些人只在拍的一刻見過,對拍的人來說沒什麼特別,明日又拍另一個人。但對於被拍者來說,他或會視為一生中很重要的事。聽了這個故事,我覺得我會尊重所拍的人。」
CK比喻鏡頭是「劍客的刀」。
「劍客不可以無刀,但如何運用?不可以胡亂拿出來炫耀,真的需要時才用。就如槍,你攞出來指下,就有得上國慶……要諗清楚囉,這可能會害了人。」
坐在大牌檔飯桌上,這隊港台crew笑鬧着要叫叉雞飯,我卻相當口渴,食不下嚥,左看看自己的攝記阿東,右看看CK,一大早開工,不停在街上游走,他們除下一列腰包,我嘆口氣問,不辛苦嗎?阿東:「習慣了」,CK:「也不是慣,是不斷地加,六月時沒那麼多裝備。」現在帶着三公升水,是因為七‧二八元朗遊行當天跟拍嶺大校長落場後,他暈倒了,「從沒想過這樣的事會發生在自己身上」。進地鐵月台,剛好商台記者在他旁邊遞咪訪問,他一挨下去,便失去知覺幾秒。醒來不上白車,又一條好漢繼續拍,「你試過揸車舂眼瞓未?一被人呠即刻醒晒」。
如果開槍 是否要退?
七月起,他特意減少其他拍攝工作,專注拍這場運動。彈、磚、樽,什麼都中過,若要比較幾個月來的工作,他說:「我們都做到沒什麼記憶,永遠是琴日嗰單最勁。六‧一二食晒煙,但到七一又發現,原來每一次最震撼就是上次。九月二十九日都好震撼,警察拉那麼多人,我們只能用盡方法在警察之間穿插,每個被捕的拍一拍,就到下一個,警察顧不上,也不會來攔。」「每日每日地升級,然後會想,這樣下去會點?」他開始想,若開真槍,自己是否要退。「你仲敢唔敢行埋去前面影?有些攝記為了一張相真的會。但我覺得,那個人驚一驚會走火,需要做到這一步嗎?側少少,也有好多方法影到他的行為。」不過他也說自己是逆流大叔,人們嗌「開槍呀」逃跑,就要往人來的方向去。不管港台不受藍絲歡迎,他還走進撐政府集會,竄上台近拍歌星唱做個勇敢中國人,「他們以為我是大會攝影,笑死」,「什麼都驚,就什麼都做不了」。
「個個唔知點解咁搏命,無啦啦揹起一個二十四小時的台,三十二台原先是播魚樂無窮的。」港台推《漫。電視》,第一擊就出自他的鏡頭,雞年去拍雞仔,「一路on兩小時,過年冇嘢出嘛」,他跟雞場老闆說不用訪問,「我們入去拍兩小時,老闆說仲未影完?有咩影呀啲雞?」他在飯桌上說得興奮,「好過癮﹗Zoom過去看牠們打架,啄同伴的尾然後走咗去﹗」他又去拍志記鎅木廠權哥,將一塊木造成盒,五小時足本播。「幾轟動呀,拜緊年睇住權哥整個寶盒,權哥話不用剪接少少?他好感動。我拜年說要轉三十二台,是我拍的。別人問影住有幾難呀,我說好難㗎,懶醒預告陣間會點點點,我個女話可以轉台未?看過幾次了。」
資深攝記,故事說不完。但作為受訪者,CK不慣,既問可否不影正面,說得開心時又突然加句,「不如不要寫啦」。開五點收五點,這天是平靜的一更,四時多在中環,CK密切觀察着場面,知道即將開打,盤算着要到哪裏的前線,導演提醒,要交更了。「吓?呀係喎。」他恍然發現已到五點,嘀咕着:「我還想拍。」我沒上慣前線,已剩下沒半條人命,CK依然精神翼翼,「開工就不會累」,只惋惜不能拍下去。幾日後政府宣布實施反蒙面法,他傳來信息,「剛call我今晚開通宵」,旁邊是個握拳逼出手臂肌肉的emoji。
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逆 比 手 畫 腳 題目 在 洪秀柱 Facebook 八卦
【洪秀柱答「黨主席給問嗎」幾個問題的意見】
一、「英雄不怕出身低、修補斷層要輪替」
我認為民主政治的參政權是人人平等的,而即使是老牌民主國家,也都會有著名的政治家族,以及派閥政治,比如目前在競選美國總統的希拉蕊以及布希都是,日本更以派閥政治著名,只要它沒有阻擋了其他人的參政機會,這都是民主政治的常態,民進黨不也有著名的政治家族嗎?所以政治家族並不是問題所在,問題是在政黨有沒有給所有有志於政治的人充分而公平的機會。
我們不諱言的是,由於本黨長期執政.因此之前的確有某些資源被少數人壟斷的情形,也因而壓抑了許多年輕有為的人,這一現象當然是必須改變的,尤其在本黨已經完全在野的狀況下,當然更要用人唯才。另一方面,我也承認近年來本黨在人才培育上,幾乎繳了白卷,我們沒有對所有本黨優秀人才給出應有的充分而公平的機會,也沒有完整的培養計畫,關於這方面,我們的對手的確如題目所說,做得比我們好得太多;過去在立法院、經過競選總統階段一直到現在,我邀請了非常多的年輕朋友加入我的團隊,集思廣益、一起打拼。因此我更多次承諾,如果我當選主席,必將儘可能將機會開放出來,同時有計劃的拔擢青年才俊,不計其出身,儘量給予歷練、培養,特別是我也願意以對手為師,參考民進黨人才養成的方式,改變本黨文化,讓本黨有志於政治的才俊之士,能夠儘快成熟,擔負起世代交替的任務。
二、「同是忠黨愛國人,毋忘復興奉獻魂」
首先,我非常不同意這個題目的問法,也必須為黃復興黨部的同志做一些澄清。黃復興黨部向來是對本黨最忠誠,也最配合中央政策的黨部,絕大多數黃復興黨部的同志也都是以服從領導、犧牲奉獻的精神,為本黨的志業而持續努力奮鬥,他們也向來都是最堅持本黨核心精神與價值的同志,因此我對他們是抱持崇高敬意的。如果說因為他們對本黨核心精神與價值的堅持,就要被冠上與時代脫節的指責,甚至視之為絆腳石,而欲去之而後快,我認為對這些忠貞同志是不公平的,也是一種污衊。
在我看來,本黨目前的困境並不是黃復興黨部造成的,而是我們自己拋棄我們既有的寶貴資產,瞻前顧後,懦弱無為所造成的。未來本黨的重點也不是要如何改變黃復興黨部,使得黃復興黨部可以被社會接受,而是本黨能否在堅持核心精神與價值的前提下,提出更足以帶領國家走向和平繁榮的政策,來勇敢呈現自己,並說服社會。我相信本黨的核心精神與價值,是經得起考驗的,它絕對沒有與時代、社會脫節的問題,問題只在於我們是不是還真誠地信仰這些精神與價值,並願意去繼承與發展它。因此只要本黨在改革過程中,可以把握好這樣的原則,本黨就可以既被台灣社會所重新接受,同時也可以贏得黃復興黨部同志的衷心支持。反之,如果本黨只知隨波逐流,為了某些民粹潮流,就自喪本黨的核心精神與價值,則本黨根本就沒有自存於社會的必要,不是嗎?
三、「公開透明,依法辦理」
有關黨產問題,早已成為本黨一個重大的政治負債,這是事實,因此去年在本人競選總統期間,特別宣示本人不再接受黨的補助,就是為了避免對手再拿黨產問題污衊本黨,我相信大家一定都還記得。
但是我也必須說明,黨產問題有其歷史因素,而且本黨黨產經過前幾任主席的積極處理,該賣的賣,該捐的捐,據我所知,事實上已然清理殆盡了,至於目前還有的一些黨產孳息,基本也是用來照顧本黨退休黨工,以盡本黨對黨工的一份法律與道義的義務,這些都是事實,本黨同志實在不應也隨社會上某些刻意的污衊而起舞。如果未來還發現有不曾處理完的,或者民進黨繼續借題發揮,如果我當選黨主席,我將秉持「公開透明,依法辦理」的原則處理,並向社會說明清楚,絕對不讓黨產問題再繼續成為困擾本黨的軟肋。
四、「捍衛我國憲法,守護兩岸和平」
自從二十年前,李登輝在台灣挑起認同爭議開始,本黨就喪失了對「愛台灣」的詮釋權,無論本黨是否執政,由民進黨所主導的論述,就成為了主流論述,本黨也只能在這樣的論述下拿香跟拜,在我看來,這就是本黨最終遭遇如此慘敗的一個重要原因。但我們捫心自問,民進黨的論述真的可以為台灣帶來幸福嗎?難道本黨不能夠提出一套真正對台灣好的愛台灣論述嗎?
我必須指出,如題目所說,無論是「中華民國在臺灣」或是「中華民國是台灣」,這都是我們對手所提出來的,將會為台灣帶來危險的論述,如果本黨菁英居然也有如此偏安,獨台的看法,甚至認為本黨只有追隨這樣的論述才有前途,那就真是本黨的大不幸。對於國家定位,本黨作為創建中華民國的政黨,我們當然必須成為中華民國憲法堅定的捍衛者,如果連我們都動搖了,還有誰能捍衛這部憲法呢?因此無論有多少風雨,我都必須遵循憲法的相關規定,中華民國的主權及於全中國,我們目前只是「中華民國政府在台灣」,這就是本黨永遠不能改變的立場,也是本黨真正愛台灣的表現。
五、「以自由平等博愛為基礎,以繁榮均富和平為目標」
本黨總理說,本黨的基本精神與價值就是把中華民族帶向自由平等博愛,繁榮均富的國度,試問這樣的理想過時了嗎?本黨只因為目前退居台灣,又輸掉了兩次選舉,就代表本黨這樣的核心精神與價值已經成為昨日黃花了嗎?遠的不說,三十年前本黨即以這樣的理想,為台灣創造了最繁榮均富的年代,試問今天民進黨的理想有可能為台灣帶來同樣的繁榮均富嗎?如果我們只是因為輸掉了兩次選舉,就認為我們必須拋棄之前本黨的理想,就認為我們非向對手的理想靠攏不可,這到底是明智的選擇,還是自我作賤呢?
我當然了解,近年來台灣社會認同的變化,但是我們也都瞭解,民進黨的論述將會為台灣帶來什麼樣的災難,我們也都堅信,只有我們不變的理想才真正能為台灣帶來光明的未來,選舉總是一時的,民意也如流水,因此如果我們任意拋棄了我們的理想,未來當民進黨把台灣帶入亂局之後,我們又將以何種立場來拯救國家呢?
在我看來,面對目前的危局,正是本黨動心忍性的時刻,本黨的存在價值就是作為中華民國的中流砥柱,任它狂風暴雨,本黨就是必須穩住,本黨的核心價值也不應因為任何橫逆之來,就輕易動搖,這就是我最基本的看法與堅定的信念。
#柱柱姐給問 #用壯育青 #黨魂 #公開透明 #和平 #均富
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第一題題目:年輕人為什麼不支持國民黨?我們國民黨過去以來在青年參政的狀況不是沒有,但大多數都是原本政治人物直接傳承給自己兒子女兒或親人,或者之前沒參與國民黨的活動,但本身在某個領域成功而有知名度,為了選舉 才加入國民黨。然而我們看到民進黨人才可以從黨務及國會幕僚,皆依 其特質列冊,建立人才庫,在黨職以及地方政府機要進行輪調,培養政治幕僚人才,有意選舉的人甚至分配選區實際參與區域選戰輔選,建立實戰經驗,進而培養蹲點,在培養出一定程度實力與資源的情況下,給予在開放性競爭體系中參選的機會與資源,培養出大量的青年從政人才庫,現階段已經開花結果,曾經擔任國會助理的不是自己已經選上立委或議員,不然就是各縣市政府的局處首長,兩年後的九合一選舉,我們面臨民進黨不只中央地方執政,可以大量提供年輕人曝光與磨練的機會。反觀國民黨 執政八年,擁有培養人才的職位與資源,按理應該能培養一批青年從政,然而八年後我們看到的卻是十分嚴重的青年斷層,不管在幕僚人才培養方面或者想要投入選舉的年輕人,在國民黨幾乎沒有任何管道,試問未來有意擔任黨主席者,有何因應革新之道,以實際作為培養除了年輕以外,兼具能力和政治素養的大量青年從政人才?
第二題題目:每次選舉,黃復興黨部往往成為選舉中的議題焦點,也遭受不少批評,更甚者,有人將黃復興黨部認為是國民黨改革的絆腳石。但是,與黃復興黨部接觸過的國民黨黨員都能了解到,許多對於黃復興的批評,是未盡公平的,而少數黃復興領導人所展現出的媒體形象,也未必等同於全體黃復興黨員的意識形態,想請問黨主席候選人,如果您當選黨主席,面對黃復興黨部,您會採取什麼樣的方式,讓黃復興黨部成為國民黨內部改革的助力,同時也讓黃復興黨部重新被台灣社會接受?
第三題題目:黨產,是國民黨政治上的負債,每次選舉,黨產都成為對手攻擊的目標, 而在政黨發展的觀點,一個不用依靠民眾小額捐款,每年就有超過20億茲息收入的政黨,很難在理念及選戰策略上貼近民意。想請問黨主席候選人, 如果您當選黨主席,會如何處理國民黨的黨產?是否有具體的方案?
第四題題目:兩岸政策原本是國民黨的強項議題,但是從服貿爭議以來,兩岸政策從資產變成負債,也屢屢成為選戰的負面材料。九二共識也被扭曲成親中,只有中華人民共和國,沒有中華民國,原本受到國際肯定的政策,也被對手 扭曲為本土與外來的對立。請問各位,您認為現在國民黨的兩岸政策,最需要改變外界印象的是哪一點?要怎麼改變?此外,因循著兩岸政策,國民黨的本土論述,一直開展不易,到底國民黨是走「中華民國在台灣」還是「中華民國是台灣」?亦請您用一句話,表達您對本土論述的看法?
第五題題目:請問國民黨中心思想是什麼?民眾為什麼該支持國民黨?過去我們用「三民主義統一中國」與「九二共識 一中各表」、「維持現狀」凝聚支持。然而今天當對手拋出「維持現狀」(擱置台獨),居然讓我們無法反擊,更無法繼續執政,人們要的只是「安居樂業」,而維持好食衣住行育樂品質才是我們被民眾信賴的理由。然而2014/11/29與2016/1/16國民黨連續慘敗,證明政策、人才培育與政黨形象都讓人民失望,喪失核心價值且讓人民印象落差太大,終在地方與中央完全被選民放棄,也讓民間流行「國民黨不倒,臺灣不會好」難以破解。想請問如果您是黨主席:國民黨存在的價值是什麼?與時俱進的核心價值定位又是什麼?
逆 比 手 畫 腳 題目 在 簡舒培 台北真速配 Facebook 八卦
【2020上會期市政總質詢Part 1】
上周六罷免高雄市長韓國瑜的成功,其所代表的意涵是市長無心市政、誇誇其談、狂妄的所作所為人民都會看在眼裡,這是主權在民最好的示範,人民可以賦予你執政的權力也可將其收回,所有政治人物皆應加以警惕,尤其是台北市長柯文哲,種種現象正在步入高雄市長的後塵,不但無心市政,更在創黨之後黨政不分、以黨亂政,卻還自我感覺良好,我衷心希望市長引以為戒,不要利用議員質詢來模糊焦點,我針對市政總質詢準備了八個題目當天花了近一個小時質詢,卻因為兩分鐘的陳佩琪,而完全失了焦,舒琪大戰完全不是我質詢的重點,請市長深刻反省議員質詢的內容,錯就改,莫為了面子蠻幹而苦了台北市民以及台北市政府的公務人員。
.施政滿意度調查
市長在上禮拜三追加預算質詢時曾說他發現「只要他的聲量低,民調就會高」,結果隔天遠見雜誌的民調馬上打臉,台北市長柯文哲成為全國墊底的市長,於是我們把歷年來遠見雜誌以及研考會所做的民調來比較,發現其實是差不多的,在2015年的時候柯市長以及施政團隊的民調是非常高的,甚至是全國排名第三,之後的每一年都是六都、全國倒數,今年更是最後一名!
面對這樣子的民調,沒想到市長回覆數字可能失準,然後轉移話題問副市長在吃什麼東西,副市長黃珊珊更認為是因為社會氛圍造就沒順時中就不應該,如此推諉卸責的說法我無法苟同也不適當,難道柯市長從2016年就開始逆時中了嗎?執政團隊面對墊底的滿意度應該去思考哪裡還做得不夠、應該如何去改進,而不是怪罪其他人事物、找理由搪塞,因為追根究底墊底民調的出現也是代表一部分台北市民的想法。
台北市歷年來競爭力排名都是全台第一,不只是因為台北市擁有如此良好的資源基礎,而且市民也都很努力的工作實現目標,造就了第一名的成果,這樣子的成果卻和市長以及施政團隊的滿意度相去甚遠,不知道市長有沒有省思過為何會造成這樣子的落差,但我幫市長整理了一些可能的原因,從疫情開始到現在從口罩議題認為不該擴廠到不是假日就不要呼吸、口罩3.0很麻煩,以及疫情議題認為台灣中國同醬缸、24例只有我不知道、民眾黨要求換掉陳時中等等,對於防疫指手畫腳,加上擁有公器聲量的市長夫人突然舊事重提在粉專發文,指出台灣事先警告世衛的信是硬拗,所以大家會認為台北市就是在和中央對抗、扯防疫後腿的感受出現,這些動作都是會大大影響市長以及團隊的滿意度表現。
.呷碗內,看碗外-無心市政系列
另外,造成滿意度最後一名的原因,在於柯市長創黨之後根本無心市政,假日為黨跑透透,市府螺絲掉滿地!
❶ 不需要幫忙台北觀光
最近因為陳時中部長成為最佳業配王,因此各縣市都在邀請部長到各地推廣防疫新生活的觀光行程,唯獨台北市被問到要不要邀請部長一同推廣時,柯市長表示陳時中部長住在台北就是最好的宣傳,而黃珊珊副市長表示只有中南部需要,我很疑惑,難道台北市都不需要嗎?
❷ 市長到基隆夜市
台北市政府不邀請陳時中部長藉此共襄盛舉推廣觀光也沒有關係,但你市長總要好好的振興一下台北市的商圈吧?台北市的商圈因疫情影響7成以上的店家不勝枚舉,為何台北市長不好好待在台北宣傳,卻跑到基隆直播?
❸ 枋寮比台北重要
林森火災那天市長晚到五小時,後來報導是因為在枋寮,但不知道是進行市政行程還是黨務行程,不過因為錢櫃火災發生,因此稱是市政行程,一回到台北馬上幫枋寮分別在4/30、5/6、5/20召集各局處開了三次會,提供台北市九項資源的幫助,包含要漁產公司幫忙賣石斑魚,結果一個月都過了還沒有枋寮的石斑魚進來指定的市場販賣;再來要產發局幫忙辦活動宣傳農產品;要觀傳局公運處幫忙在捷運站公車站透過公益託播播放相關宣傳影片,結果連影片都沒有,平常公益團體要排多久才能透過公益託播宣傳,但我們就已經先幫忙枋寮鄉公所想好要在哪播放、先幫忙卡位;以及要文化局去枋寮鄉的F3藝文特區幫忙文創產業的扶植及推廣;甚至是要把即將淘汰的youbike講好要賣到枋寮去,明明屏東就已經有自己的公共自行車,明明4/30市長都還沒同意要建置youbike2.0,我們就已經先想好要把車子汰換掉然後賣給枋寮!到底是在進行市政交流還是利益交換?
包含上禮拜圓山農民市集的活動,每週都有不同鄉鎮農會的主題活動,其他鄉鎮的活動鄉長跟市長都不一定有出席,唯獨上禮拜枋寮鄉的漁菓節市長跟鄉長大陣仗出現,如有餘力協助其他鄉鎮我樂見,但是在同樣的事情不見市長相同積極的態度,也難怪台北市民不滿,到底枋寮鄉跟台北市誰才是當務之急?明明市長一直說是枋寮鄉長因為石斑魚來請託,結果最重要的石斑魚一條都沒有進到市場來,反而我們傾注一大堆市政資源,請問台北市的公務人員這麼悠閒嗎?還是市長面子拉不下沒事找事做只為自圓其說!
❹ 大巨蛋偷裝椅子
被柯市長停工停到已經要完工的大巨蛋,近日被爆料違反規定偷偷加裝椅子,被抓包之後建管處才去稽查,說是因爲座椅要加裝試色,如果不是媒體爆料市府根本就不曉得,從2015年停工之後完全都沒有罰過遠雄,為何停工後可以加裝椅子試色?而且被檢舉稽查之後還是沒有對遠雄開罰?市政團隊螺絲全鬆,還是睜一隻眼閉一隻眼?
❺ 環南市場未經議會備查向基金借款3.88億
在上上個禮拜三的追加預算報告時,我就已經針對此事質詢,根據108年度台北市總預算暨附屬單位預算案綜合決議:「市府如需動支各基金,每筆數額超過1,000 萬元以上者應事先告知本會;惟市政重大政策需動支基金超過5,000萬元以上者,應送本會備查。」所以不管長期或短期借款,只要用到基金的錢,就必須來文告知議會,主計處也回文告訴我的確需要補辦預算,我將此事告訴市長,市長卻一直在打馬虎眼,這麼一大筆預算,市長一問三不知,直說相信自己的公務員,然後又說有問題就去告公務員,請問這是一個長官該有的態度嗎?這是市長對於市政的掌握程度嗎?這不就是昏庸的最貼切示範:你告訴我都不知道,但出事都不干我的事!這就是柯文哲,好事都我的,壞事都別人。
冰凍三尺非一日之寒,台北市市長及施政團隊的滿意度低迷並不是一天造成的,我希望市長及施政團隊可以好好省思一下,不要整天只想著選總統、選市長,處理黨政而荒廢市政,這只是我質詢的第一部分,接下來我會針對市政資源濫用,以及youbike 2.0汰換問題進行說明。
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